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概 要 在现代的社会发展中，项目管理已经成为了一个热门的话题。而系统集成项目的管理和单纯的项目管理又不一样，它拥有项目管理所没有的内容和特点。所以，本文将对计算机信息系统集成项目管理进行分析和探讨，以便能提高现代企业公司的项目管理工作。
关键词 项目管理；系统集成；现状；管理策略
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）032-133-01
在现在的社会生活中，由于信息技术得到了高度的发展，同时也推动了计算机系统集成行业发展，并走进了社会生活中的各个行业，并成为了人们生活中重要的一部分。而计算机系统集成行业的发展，也使得我国的传统产业有了重大改变，让人们的生活和学习水平都有所提高。由于计算机系统集成行业是要在有限的资源和时间的情况下，以客户所需要的产品和服务为前提，所做出的产品具有个性超强的创新性，同时也要对客户做出鲜明的个性服务。所以，下面就要对计算机信息系统集成项目管理的内容和特点以及现在的管理情况进行探析，以便能对计算机信息系统集成项目管理的策略进行改进和优化。
1 对系统集成项目管理的内容和特点进行探析
计算机信息系统集成项目管理，是通过项目经理的认真负责的管理，以项目本身的逻辑性从而对项目进行策划和组织，并能达到项目要素的优化组合和科学配置，最后以高效率实现了项目目标，为企业的效益取得了成功。而项目管理不是一个纯粹的单一学科，它属于管理学领域的，同时也是一个系统化的项目。它的内容包含了人力资源管理、沟通管理、组织行为学、质量管理以及运筹学等的众多相关学科的知识。
系统集成项目管理，它是为了能对项目的质量、完工时间以及投资费用的要求进行满足，而进行的组织、策劃和调控都涉及到多种学科的行为。而由于计算机信息集成项目管理的主要研究对象是项目，所以它具有一次性的特点。就是要利用更多的专业知识、技能和相关方法来对项目活动进行展开规划，以至于能按项目的工作时间、投资经费以及相应的计划能如期的进行开展。
2 对系统集成项目管理的现在状况进行探讨和分析
2.1 对项目的范围管理进行分析
现代的系统集成公司，他们对项目范围管理有所欠缺。因为对于计算机信息系统集成项目而言，它的范围将贯串整个计算机信息系统集成项目管理。所以，要想能有效地控制项目执行过程中的突发情况，就必须要有一个明确的项目范围，这样才能使得项目能如期的开展。而计算机信息系统集成项目范围管理的根本就是需求分析，而同时它也作为项目范围管理的内容，显然它是非常重要的。所以，在一个系统集成项目开展之前，要做好对客户需求调查，从而能对客户所需要的要求进行掌握，使得项目的范围和功能都能得到优势的管理。
2.2 对项目的团队管理进行分析
在现在的系统集成公司中，他们的项目团队管理还有待完善。因为项目团队是项目管理的核心，一个团队的好坏关系着整个项目开展的成败。因此，对于一个计算机信息系统集成项目，拥有一个高素质高水平的团队，就能对项目管理的目标完成得非常顺利。虽然，在现在的大多系统集成公司中，他们的团队拥有着良好的专业知识，但他们缺少一个领导来指导他们，更对市场的竞争机会和人力资源进行了抛弃，最后使得项目中的各个部门脱离了整个群体，以至于不能让项目如期的进行开展。
2.3 对项目风险管理意识进行分析
现在的很多系统集成项目公司都缺乏项目风险管理的意识，所以经常会出现将风险看作成不确定性。但从根本意义上将，风险和不确定性并不完全相等。风险，它是和目标有关系的，所以风险就可以说成是对一个或是多个目标所产生影响的不确定。
3 对计算机信息系统集成项目管理策略的优化进行分析
3.1 对项目范围管理进行强化
对于系统集成项目的范围，是以客户为中心，而以客户项目的需求作为研究方向所提出的一个结构型的框架，而该框架必须要包含众多学科方面的知识和内容。所以，一个具体的系统集成项目，要以客户的主要业务需求为前提，进而进行项目的开展，而在整个项目的实施过程中，还有对项目范围进行定期地关注和控制，以便既能达到项目的高质量和低成本的目的，还能使项目系统集成公司的效益和效率都有所提高。
3.2 对系统集成项目团队管理进行优化
由于系统集成项目具有创新性和创造性，所以它的开展结果和项目人员的经理投入有关。所以，要想实现系统集成项目的高质量发展，就必须拥有一支高素质高水平的团队，同时还要配备一个既精通管理又有专业管理知识的项目经理。这样就能对项目进行开展时，能培养项目人员的工作热情，还能对他们的素质和能力进行加强，最主要的还是整个项目团队对项目的目标和计划，以及客户的需求能有一个全面的、深入的认识和研究。在工作的同时，项目人员之间能相互沟通、相互支持；同时项目经理还要对成员们进行管理和维护，能承担起整个项目实施的所有责任。
3.3 要建立一个项目风险管理机制
在一个系统集成公司，经常会遇到怎样去投资项目，怎样去管理项目以及怎样去评估整个项目的利益等问题。并且，无论一个大规模还是小规模的系统集成项目，都有着高风险性的特点。因此，风险的高低已经关系到了整个项目实施的关键，而为了能更好的控制项目风险，系统集成公司就要建立一个项目风险管理机制，以至于设计出一个既能降低项目风险又能提高公司效益的风险管理方法。
4 总结
随着科技的发展，计算机信息系统集成项目已经成为了人们所关注的话题。本文通过对信息系统集成项目的现存问题和改进方案进行了分析，希望集成项目公司可以进行运用并改进，同时也可以带领科技信息共同发展。
参考文献
[1]万江平，孔学东，杨建梅.集成能力成熟度模型（CMMI）的研究[J].计算机应用研究，2001（10）：10-13.
关键词 项目管理；系统集成；现状；管理策略
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）032-133-01
在现在的社会生活中，由于信息技术得到了高度的发展，同时也推动了计算机系统集成行业发展，并走进了社会生活中的各个行业，并成为了人们生活中重要的一部分。而计算机系统集成行业的发展，也使得我国的传统产业有了重大改变，让人们的生活和学习水平都有所提高。由于计算机系统集成行业是要在有限的资源和时间的情况下，以客户所需要的产品和服务为前提，所做出的产品具有个性超强的创新性，同时也要对客户做出鲜明的个性服务。所以，下面就要对计算机信息系统集成项目管理的内容和特点以及现在的管理情况进行探析，以便能对计算机信息系统集成项目管理的策略进行改进和优化。
1 对系统集成项目管理的内容和特点进行探析
计算机信息系统集成项目管理，是通过项目经理的认真负责的管理，以项目本身的逻辑性从而对项目进行策划和组织，并能达到项目要素的优化组合和科学配置，最后以高效率实现了项目目标，为企业的效益取得了成功。而项目管理不是一个纯粹的单一学科，它属于管理学领域的，同时也是一个系统化的项目。它的内容包含了人力资源管理、沟通管理、组织行为学、质量管理以及运筹学等的众多相关学科的知识。
系统集成项目管理，它是为了能对项目的质量、完工时间以及投资费用的要求进行满足，而进行的组织、策劃和调控都涉及到多种学科的行为。而由于计算机信息集成项目管理的主要研究对象是项目，所以它具有一次性的特点。就是要利用更多的专业知识、技能和相关方法来对项目活动进行展开规划，以至于能按项目的工作时间、投资经费以及相应的计划能如期的进行开展。
2 对系统集成项目管理的现在状况进行探讨和分析
2.1 对项目的范围管理进行分析
现代的系统集成公司，他们对项目范围管理有所欠缺。因为对于计算机信息系统集成项目而言，它的范围将贯串整个计算机信息系统集成项目管理。所以，要想能有效地控制项目执行过程中的突发情况，就必须要有一个明确的项目范围，这样才能使得项目能如期的开展。而计算机信息系统集成项目范围管理的根本就是需求分析，而同时它也作为项目范围管理的内容，显然它是非常重要的。所以，在一个系统集成项目开展之前，要做好对客户需求调查，从而能对客户所需要的要求进行掌握，使得项目的范围和功能都能得到优势的管理。
2.2 对项目的团队管理进行分析
在现在的系统集成公司中，他们的项目团队管理还有待完善。因为项目团队是项目管理的核心，一个团队的好坏关系着整个项目开展的成败。因此，对于一个计算机信息系统集成项目，拥有一个高素质高水平的团队，就能对项目管理的目标完成得非常顺利。虽然，在现在的大多系统集成公司中，他们的团队拥有着良好的专业知识，但他们缺少一个领导来指导他们，更对市场的竞争机会和人力资源进行了抛弃，最后使得项目中的各个部门脱离了整个群体，以至于不能让项目如期的进行开展。
2.3 对项目风险管理意识进行分析
现在的很多系统集成项目公司都缺乏项目风险管理的意识，所以经常会出现将风险看作成不确定性。但从根本意义上将，风险和不确定性并不完全相等。风险，它是和目标有关系的，所以风险就可以说成是对一个或是多个目标所产生影响的不确定。
3 对计算机信息系统集成项目管理策略的优化进行分析
3.1 对项目范围管理进行强化
对于系统集成项目的范围，是以客户为中心，而以客户项目的需求作为研究方向所提出的一个结构型的框架，而该框架必须要包含众多学科方面的知识和内容。所以，一个具体的系统集成项目，要以客户的主要业务需求为前提，进而进行项目的开展，而在整个项目的实施过程中，还有对项目范围进行定期地关注和控制，以便既能达到项目的高质量和低成本的目的，还能使项目系统集成公司的效益和效率都有所提高。
3.2 对系统集成项目团队管理进行优化
由于系统集成项目具有创新性和创造性，所以它的开展结果和项目人员的经理投入有关。所以，要想实现系统集成项目的高质量发展，就必须拥有一支高素质高水平的团队，同时还要配备一个既精通管理又有专业管理知识的项目经理。这样就能对项目进行开展时，能培养项目人员的工作热情，还能对他们的素质和能力进行加强，最主要的还是整个项目团队对项目的目标和计划，以及客户的需求能有一个全面的、深入的认识和研究。在工作的同时，项目人员之间能相互沟通、相互支持；同时项目经理还要对成员们进行管理和维护，能承担起整个项目实施的所有责任。
3.3 要建立一个项目风险管理机制
在一个系统集成公司，经常会遇到怎样去投资项目，怎样去管理项目以及怎样去评估整个项目的利益等问题。并且，无论一个大规模还是小规模的系统集成项目，都有着高风险性的特点。因此，风险的高低已经关系到了整个项目实施的关键，而为了能更好的控制项目风险，系统集成公司就要建立一个项目风险管理机制，以至于设计出一个既能降低项目风险又能提高公司效益的风险管理方法。
4 总结
随着科技的发展，计算机信息系统集成项目已经成为了人们所关注的话题。本文通过对信息系统集成项目的现存问题和改进方案进行了分析，希望集成项目公司可以进行运用并改进，同时也可以带领科技信息共同发展。
参考文献
[1]万江平，孔学东，杨建梅.集成能力成熟度模型（CMMI）的研究[J].计算机应用研究，2001（10）：10-13.