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【摘 要】建筑企业施工的过程中，做好物资材料管理能够促进施工资源的合理利用，有效的节约成本，保证施工更加顺利的进行。基于此，本文对建筑施工物资材料管理问题进行了具体分析。
【关键词】建筑施工；施工企业；物资材料；资料管理
在市场竞争日趋激烈的环境下，为了生存施工企业不惜低价承揽任务，但最终效益依然不理想。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须考虑的问题；而如何管好一线的工程项目物资对于施工企业举足轻重，因为在施工项目总成本构成中，物资成本的比重为65%—75%，因此物资管理对保证施工项目的顺利进行，降能增效起着举足轻重的作用，只有抓好现场物资管理，才能降低损耗，压缩成本，提高企业的经济效益。
一、物资管理工作的重要性
物资管理是工程项目施工和企业经营管理中不可或缺的组成部分。对物资管理来讲，其主要就是指项目方对工程施工过程中所需要的各类物资材料的采购、供应、储备、使用等情况进行合理的安排、计划、组织与管理的全部环节。在施工过程中，由于工程量比较大，物资材料的使用也十分多。因此，加强施工中物资材料的管理、采购、供应、储备、使用就成为了控制施工物资成本的最有效的方法。因此，物资材料的管理对于在施工中提高施工质量、降低施工成本、加强活动资金的运转、增加项目单位的经济盈利空间都是十分重要的。
二、建筑工程材料类型
建筑工程材料共涵盖了结构材料、装饰材料和专用材料。其中，结构材料划分为木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃工程塑料、复合材料等；装饰材料可划分为各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。按其性能建筑材料可分为无机材料、有机材料以及复合材料。无机材料具有金属材料和非金属材料两种。有机材料属于天然材料，也存在人工合成的。不同的材料在建筑物中发挥着不同的作用，可将建筑材料分为两大类型：第一种类型主要是承重结构用途材料，如砖、石、混凝土、砂浆、钢铁和木材等。第二种类型主要是特殊用途材料，如吸音板、耐火砖、防锈漆、泡沫玻璃、彩色水泥等。建筑材料在建筑工程中是重要的物质基础。其质量的高低对建筑物的坚固性、耐久性、适用性、经济性、美观性起到决定作用。建筑材料费在工程整体费用中所占比重较大，一般达到了60%以上。所以应严格考虑各类建筑材料的原料、组成、构造、特性，只有这样，最后选用的建筑材料才是高质量、经济合理的。建筑材料的同一类型产品通常存在几个等级和标号，每个等级的材料必须保证一定的质量，这就是材料标准。材料标准中详细明确了材料的规格、尺寸、细度、化学成分、强度、技术指标等各项内容。材料在出厂、验收和使用前都必须做抽样检验，以查看其与标准是否相符。建筑材料标准共涵盖了国家标准、部门颁布的标准和企业内部控制标准。材料标准是生产科研和使用过程中必不可少的重要依据。
三、施工物资材料管理中存在的问题
1.施工中施工材料管理人员素质低下
在施工过程中，对于施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，专门管理施工材料的人员稀缺，导致在材料管理等问题上也存在许多不科学的地方。其中，最主要的是从而造成了相当一部分专业管理人员的素质不高，再者是因为管理人员相对工资并不是很高，导致施工中的材料管理人员的工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。
2.施工中施工材料管理方法落后
统观整个施工过程，施工现场对于所需材料的合理管理同样也是贯穿在整个施工始末。然而对于现在的大部分专业管理人员来说。仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的只是放置一旁并不加以理会，而且对于物资材料安全防范的举措并不是很重视。比如说施工过程中，对物资材料并不能很好的进行防火防盗措施。此外，在物資材料进出库时并没有进行有效的会计处理与对相关的物资材料进行期末盘点，对于返回的各种材料与废料没有得到合理的记录与处理，这样使得物资材料在很大程度上没有充分的利用。
3.施工中施工材料使用管理不当
在施工材料管理中，多数管理者对施工工程中施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了很大程度上的浪费，直接提高了施工工程的成本，不利于施工企业的经济发展。同时，又由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效制定，致使施工工程中的部分工程材料物资被套取现金和变卖，并严重的影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。另外，部分施工材料管理者在施工工程结束后，并未及时的对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。
四、关于建筑施工过程中建筑材料管理措施的建议
1.强化物资采购招投标管理，降低采购成本与物资材料采购计划管理材料采购单位在采购工作过程中，需要坚持谁经受谁承担责任的原则，将责任落实到个人，提高采购工作人员的工作责任心，降低错误出现工作情况出现的概率，使用有效高效的方式展开采购工作。
严格依照招评标程序以规范化招评标的各项管理，积极使用招标、比价以及竞价的方式，以有效的保证采购物资的质量达标。物资采购的工作人员需要在确保采购物资质量基础下，遵循“同样质量比价格、同样价格比服务”，实现招标比价项目件件有详细记录档案。另外招标过程中，需要严格遵循三公开一监督的工作原则，将各项办事政策公开化处理，强化群众监督的力量。各个施工建设单位要切实有效的强化材料计划的核准制度，有效的防止在建设过程中出现功能闲置浪费的现象。
2.促进现代化管理模式构建，加强内部管理
1）科学定位
要想达到保供的工作目标，建立起有效可靠的物资供应和质量保证系统是十分必要的。有效降低物资采购成本，加强资源整合与综合利用能力，有效提升资金的运作效率，构建一个合理有效的材料责任成本控制系统，才能够有效的完成创效增收的目的。 2）科学管理
依照建筑施工企业的物资工作的实际特点与潜在规律，订立与开展一套完整的物资管理工作操作组织计划，吸收科学先进的管理思想，实现物资管理目标的创新。
3）信息化技术的使用
使用计算机网络技术完成各项管理工作，把控施工管理现场的物资成本消耗，有效提升其工作效率与科学化的工作管理能力，提升应用专业物资管理软件在基层项目物资管理过程中的数据及时更新，使用动态化方式对各个工程与劳务工作单位物资成本使用过程中的管理。在物资成本的管控过程中，定期的形成各项管理数据与联络报表，对各类数据联机打印并实现上级管理单位远程监控的要求。
4.应用新型建筑材料
新型建筑材料是推進材料科技发展的动力，也是降低企业材料消耗成本的有效途径。在新型材料层出不穷的今天，把握新材料的市场行情，如新型材料的性能，范围和价格等因素对材料管理者来讲也是非常重要的，一方面需要应用这些新材料，补充到施工项目中，提高施工质量，降低材料成本；另一方面也需要具有一定的辨识能力，尤其是新型材料的使用范围和施工性能，不是所有的新型材料都适合自己的工程要求，事先必须进行检验或进行相关的实验研究。总的来讲，新型材料的应用，对于施工质量的提高和材料成本的降低具有良好的促进作用。
5.废旧材料的回收和再利用
施工现场的边角料等废弃材料的处理一直遭到忽视，必须提上日程，从制度上规定、思想上教育、施工中贯彻。要保证一定的有效有序处理废弃材料的处置程序，对不同种类的废弃材料分别处理，对于无回收价值的建筑垃圾及时清理，保证施工现场的整洁卫生，不能随意掩埋了事；对于可再利用的材料及时回收，分类整理存放，或重新入库储存，或直接用于下一步施工过程。
综上所述，加强建筑企业项目物资材料管理对建筑企业加强竞争力具有非同凡响的意义，也是一项非常复杂的系统工程，需要项目全体物资管理人员、财务管理人员、项目领导乃至整个项目及公司全体员工的不懈努力才能取得好的成果。
参考文献：
[1]金小刚.浅谈建筑施工企业的现场管理[J].科技与企业，2014，21：8.
[2]雍承鑫，何远祯.建筑施工企业管理现状分析与对策[J].阿坝师范高等专科学校学报，2014，03：26-28.
[3]俞述文.试论施工企业材料成本的控制[J].内蒙古煤炭经济，2014，04：45+55.
【关键词】建筑施工；施工企业；物资材料；资料管理
在市场竞争日趋激烈的环境下，为了生存施工企业不惜低价承揽任务，但最终效益依然不理想。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须考虑的问题；而如何管好一线的工程项目物资对于施工企业举足轻重，因为在施工项目总成本构成中，物资成本的比重为65%—75%，因此物资管理对保证施工项目的顺利进行，降能增效起着举足轻重的作用，只有抓好现场物资管理，才能降低损耗，压缩成本，提高企业的经济效益。
一、物资管理工作的重要性
物资管理是工程项目施工和企业经营管理中不可或缺的组成部分。对物资管理来讲，其主要就是指项目方对工程施工过程中所需要的各类物资材料的采购、供应、储备、使用等情况进行合理的安排、计划、组织与管理的全部环节。在施工过程中，由于工程量比较大，物资材料的使用也十分多。因此，加强施工中物资材料的管理、采购、供应、储备、使用就成为了控制施工物资成本的最有效的方法。因此，物资材料的管理对于在施工中提高施工质量、降低施工成本、加强活动资金的运转、增加项目单位的经济盈利空间都是十分重要的。
二、建筑工程材料类型
建筑工程材料共涵盖了结构材料、装饰材料和专用材料。其中，结构材料划分为木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃工程塑料、复合材料等；装饰材料可划分为各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。按其性能建筑材料可分为无机材料、有机材料以及复合材料。无机材料具有金属材料和非金属材料两种。有机材料属于天然材料，也存在人工合成的。不同的材料在建筑物中发挥着不同的作用，可将建筑材料分为两大类型：第一种类型主要是承重结构用途材料，如砖、石、混凝土、砂浆、钢铁和木材等。第二种类型主要是特殊用途材料，如吸音板、耐火砖、防锈漆、泡沫玻璃、彩色水泥等。建筑材料在建筑工程中是重要的物质基础。其质量的高低对建筑物的坚固性、耐久性、适用性、经济性、美观性起到决定作用。建筑材料费在工程整体费用中所占比重较大，一般达到了60%以上。所以应严格考虑各类建筑材料的原料、组成、构造、特性，只有这样，最后选用的建筑材料才是高质量、经济合理的。建筑材料的同一类型产品通常存在几个等级和标号，每个等级的材料必须保证一定的质量，这就是材料标准。材料标准中详细明确了材料的规格、尺寸、细度、化学成分、强度、技术指标等各项内容。材料在出厂、验收和使用前都必须做抽样检验，以查看其与标准是否相符。建筑材料标准共涵盖了国家标准、部门颁布的标准和企业内部控制标准。材料标准是生产科研和使用过程中必不可少的重要依据。
三、施工物资材料管理中存在的问题
1.施工中施工材料管理人员素质低下
在施工过程中，对于施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，专门管理施工材料的人员稀缺，导致在材料管理等问题上也存在许多不科学的地方。其中，最主要的是从而造成了相当一部分专业管理人员的素质不高，再者是因为管理人员相对工资并不是很高，导致施工中的材料管理人员的工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。
2.施工中施工材料管理方法落后
统观整个施工过程，施工现场对于所需材料的合理管理同样也是贯穿在整个施工始末。然而对于现在的大部分专业管理人员来说。仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的只是放置一旁并不加以理会，而且对于物资材料安全防范的举措并不是很重视。比如说施工过程中，对物资材料并不能很好的进行防火防盗措施。此外，在物資材料进出库时并没有进行有效的会计处理与对相关的物资材料进行期末盘点，对于返回的各种材料与废料没有得到合理的记录与处理，这样使得物资材料在很大程度上没有充分的利用。
3.施工中施工材料使用管理不当
在施工材料管理中，多数管理者对施工工程中施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了很大程度上的浪费，直接提高了施工工程的成本，不利于施工企业的经济发展。同时，又由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效制定，致使施工工程中的部分工程材料物资被套取现金和变卖，并严重的影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。另外，部分施工材料管理者在施工工程结束后，并未及时的对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。
四、关于建筑施工过程中建筑材料管理措施的建议
1.强化物资采购招投标管理，降低采购成本与物资材料采购计划管理材料采购单位在采购工作过程中，需要坚持谁经受谁承担责任的原则，将责任落实到个人，提高采购工作人员的工作责任心，降低错误出现工作情况出现的概率，使用有效高效的方式展开采购工作。
严格依照招评标程序以规范化招评标的各项管理，积极使用招标、比价以及竞价的方式，以有效的保证采购物资的质量达标。物资采购的工作人员需要在确保采购物资质量基础下，遵循“同样质量比价格、同样价格比服务”，实现招标比价项目件件有详细记录档案。另外招标过程中，需要严格遵循三公开一监督的工作原则，将各项办事政策公开化处理，强化群众监督的力量。各个施工建设单位要切实有效的强化材料计划的核准制度，有效的防止在建设过程中出现功能闲置浪费的现象。
2.促进现代化管理模式构建，加强内部管理
1）科学定位
要想达到保供的工作目标，建立起有效可靠的物资供应和质量保证系统是十分必要的。有效降低物资采购成本，加强资源整合与综合利用能力，有效提升资金的运作效率，构建一个合理有效的材料责任成本控制系统，才能够有效的完成创效增收的目的。 2）科学管理
依照建筑施工企业的物资工作的实际特点与潜在规律，订立与开展一套完整的物资管理工作操作组织计划，吸收科学先进的管理思想，实现物资管理目标的创新。
3）信息化技术的使用
使用计算机网络技术完成各项管理工作，把控施工管理现场的物资成本消耗，有效提升其工作效率与科学化的工作管理能力，提升应用专业物资管理软件在基层项目物资管理过程中的数据及时更新，使用动态化方式对各个工程与劳务工作单位物资成本使用过程中的管理。在物资成本的管控过程中，定期的形成各项管理数据与联络报表，对各类数据联机打印并实现上级管理单位远程监控的要求。
4.应用新型建筑材料
新型建筑材料是推進材料科技发展的动力，也是降低企业材料消耗成本的有效途径。在新型材料层出不穷的今天，把握新材料的市场行情，如新型材料的性能，范围和价格等因素对材料管理者来讲也是非常重要的，一方面需要应用这些新材料，补充到施工项目中，提高施工质量，降低材料成本；另一方面也需要具有一定的辨识能力，尤其是新型材料的使用范围和施工性能，不是所有的新型材料都适合自己的工程要求，事先必须进行检验或进行相关的实验研究。总的来讲，新型材料的应用，对于施工质量的提高和材料成本的降低具有良好的促进作用。
5.废旧材料的回收和再利用
施工现场的边角料等废弃材料的处理一直遭到忽视，必须提上日程，从制度上规定、思想上教育、施工中贯彻。要保证一定的有效有序处理废弃材料的处置程序，对不同种类的废弃材料分别处理，对于无回收价值的建筑垃圾及时清理，保证施工现场的整洁卫生，不能随意掩埋了事；对于可再利用的材料及时回收，分类整理存放，或重新入库储存，或直接用于下一步施工过程。
综上所述，加强建筑企业项目物资材料管理对建筑企业加强竞争力具有非同凡响的意义，也是一项非常复杂的系统工程，需要项目全体物资管理人员、财务管理人员、项目领导乃至整个项目及公司全体员工的不懈努力才能取得好的成果。
参考文献：
[1]金小刚.浅谈建筑施工企业的现场管理[J].科技与企业，2014，21：8.
[2]雍承鑫，何远祯.建筑施工企业管理现状分析与对策[J].阿坝师范高等专科学校学报，2014，03：26-28.
[3]俞述文.试论施工企业材料成本的控制[J].内蒙古煤炭经济，2014，04：45+55.