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摘要：近些年来，随着我国国民经济的快速发展，作为我国重要产业的建筑行业的地位也随之提高。本文阐述了建筑工程施工管理的重要性及当前我国施工质量控制存在的问题，并提出了相应的解决策略。
关键词：建筑工程，管理，施工质量，策略
一、前言
伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业呈现出一片欣欣向荣的景象。建筑工程管理水平及工程施工质量是建筑工程企业提高市场竞争力的重点，对建筑产业健康发展起到至关重要的作用。只有通过科学合理的建筑工程管理，有效进行施工过程的质量提高，才能保证建筑质量。因此，强化建筑工程管理是目前建筑施工企业提升自身管理能力和施工质量的第一要务。
二、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业应该与当代实际相结合，强化施工质量管理，同时还应该依据施工单位的实际经济水平、实际施工水平、专业技术能力等，落实科学施工理念，贯彻科学施工质量管理，逐渐提高建筑工程施工质量管理水平，提升工程建设质量。
建筑施工工程因为项目复杂多样，又由于施工时间比较长、流动性大、施工强度大、协作性较高、容易受到外界环境影响等特征，这些都对实际的工程质量有一定的影响作用。随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的期望值也相对提高，这就使得施工难度更大，新技术、新材料、新设备逐渐出现在人们的面前，这就对施工中的质量管理提出了更高的要求。
三、建筑施工管理现状与出现的问题
人们对自身的健康及发展越来越看重，建筑工程的质量问题自然成为了人们关注的重点。目前，建筑施工质量管理问题已经被很多专业人士所关注。二伴随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展水平也随之提高，因此，建筑工程质量管理具有重要的现实意义。虽然建筑工程质量已经得到了人们的关注，工程质量也有一定的提高，但是在实际中还存在一些问题。
建筑工程质量管理水平总体来看是有所提升，但是因为个别建筑企业仍然没有足够重视质量管理，导致了公司内的技术人员及管理人员并不能贯彻落實各项管理规定。当前，建筑工程企业中比较严重的问题时企业挂靠，这种现象造成了企业管理人员不能严格进行质量监督、管理工作，进而使得建筑工程出现质量问题。质量管理技术施工规范、桥梁柱模板、钢筋、混凝土材料质量、房屋砌体结构、房屋地面质量、电气工程质量等问题严重影响建筑工程的质量，同时也对施工进度有影响作用。
四、提高施工质量的有效策略
1、加强施工工程管理协调工作
建筑工程项目在每个施工时期都应该进行全责明确的交接程序，一般涉及到施工原料的供应、每个流程的交叉及技术交流等工作。想要做好施工工程管理协调工作，首先应该形成一个科学的工程管理结构系统，在进行工程分派时不会被大范围地分割项目。其次，应该建立严格的管理流程，对质量管理内容进行客观的分析研究，不能依赖于某个人的管理，努力将人为的无偿降低到最小。
2、建立施工质量权责制
全面建立施工质量管理体系，对工程质量进行有效监督管理，一个科学的质量权责制也对建筑工程管理起到至关重要的作用。建立质量权责制就是明确了各个项目的质量管理人员或者责任人，各个部门的技术管理人员及施工现场负责人的工作内容。施工质量权责制主要对项目的质量及各个流程进行监督管理。质量管理包括施工原料的选择、购买，交叉施工半成品及相关施工设备的质量管理、施工流程检验及完工阶段的质量验收；流程管理应该贯彻落实到质量管理部门，应该分配专门的技术人员对施工技术材料进行分析，研究每个工序可能出现的问题，对于交叉流程应该做出清晰的计划；除此之外，质量管理目标权责制还应该要求所有的施工人员明确各自的责任，并分配专人管理以切实抓好施工质量，一旦出现问题可以及时寻找到责任人，并依据规定进行相应的处罚，使得后来人员引以为戒。
3.实施工程质量检查方式控制
事实证明，建筑工程施工质量想要得到保证，就需要利用科学合理的施工办法，并且进行严格的监督手段和检查措施，例如，砌墙不够垂直，那么可以推倒返工，但是如果是上面的墙都砌好了，而建筑物的地基出现问题，那么整栋楼就需要重建，这样造成的损失无法估量，不仅建筑工程成本大幅度提高，同时对周边环境造成了极大的影响。所以，建筑工程管理人员以及监理人员在施工过程中，不仅要经常检查施工进度，还要对施工质量严格监督。而对于监督方式控制就要保证科学性、合理性和可行性，所有施工工序都要以数据为依据，如混凝土搅拌是否规格，要看配料计量以及配合比，水灰比和实验是否符合，查看误差值是否在允许的范围之内。做好质量控制，前提就是负责检查的工作人员对工程整体情况掌握，才能保证建筑工程施工质量。
4.加强从业人员培训，确保持证上岗
建筑工程施工人员一般学历较低，综合素质水平偏低，所以管理和安全意识相对较弱，因此，建筑工程管理人员要对施工人员进行培训，培训内容包括安全培训、技能培训、综合素质提高的培训等。目前，建筑行业的用工制度及企业制度不断改革，而施工人员队伍的变化也十分明显，主要分为管理人员和劳务人员两部分，很多施工人员也由原来的正规员工变成临时工，专业的技术人员也变成普通员工，在建筑施工队伍中，农民工占据了主体地位。
对于这种情形，建筑工程施工队伍的培训工作就尤为重要，因此要督促相关部门建立劳务培训、技能培训、素质培训等活动，培训方式可以分为两种，第一，强制性培训，培训内容主要包括建筑工程施工中的基础知识，施工质量和安全的培训；第二，自觉性培训，这种培训主要为技术人员专业等级培训，培训工作分散进行，但是实行教材和管理统一性原则，从业人员在经过考核之后，获取从业资格证书方可上岗。
5.质量管理全面化，提高管理水平
建筑工程施工质量的控制中，管理因素的作用十分重要。建筑工程管理要建立并完善质量责任制和质量保证系统，明确责任。施工中每个环节都要严格控制，同时对施工工程特点和情况掌握，确定工程目标，并制定攻关措施和质量保证方案。在实际的实施过程中加强对质量的监督，对以往经验教训进行总结，不断完善并更新制度和规范。
质量控制目标是指质量控制达到预期的水平和程度。质量控制要实行目标管理体制，激发施工人员对质量管理的主动性，同时质量控制目标管理要以目标制定、开展和实现三个环节为主。施工质量目标的制定，要结合建筑工程质量要求、施工产品要求、业主要求和意见等进行制定，质量管理目标的开展首先要对目标分解，然后落实，最重要的还是质量管理目标的落实和实施。建筑工程要以质量管理为核心，实行全面管理，从多个方面对建筑工程质量进行保证，从而提高建筑施工质量。
五、结语
综上所述，建筑工程管理施工质量的提高是一项十分漫长的过程，不仅要提高施工质量，同时还要保证管理水平和力度。一方面要求建筑企业开展各种活动，加强管理层工作人员的管理水平，另一方面要提高施工人员的素质和技能水平。建筑工程要从管理、制度和实践等方面不断改善，让工程质量第一的观点深入人心，保证每一项建筑工程都能经得起时间的考验。
参考文献：
[1]杨宸 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 中小企业管理与科技（上旬刊） 2012
[2]郑伟军 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 科技风 2012
[3]陈金良 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 科技致富向导 2011
[4]于瑾佳 建筑工程管理及施工质量提升的有效措施 中国建筑金属结构 2013
[4]任拥琼 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 今日科苑 2010年 第18期
关键词：建筑工程，管理，施工质量，策略
一、前言
伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业呈现出一片欣欣向荣的景象。建筑工程管理水平及工程施工质量是建筑工程企业提高市场竞争力的重点，对建筑产业健康发展起到至关重要的作用。只有通过科学合理的建筑工程管理，有效进行施工过程的质量提高，才能保证建筑质量。因此，强化建筑工程管理是目前建筑施工企业提升自身管理能力和施工质量的第一要务。
二、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业应该与当代实际相结合，强化施工质量管理，同时还应该依据施工单位的实际经济水平、实际施工水平、专业技术能力等，落实科学施工理念，贯彻科学施工质量管理，逐渐提高建筑工程施工质量管理水平，提升工程建设质量。
建筑施工工程因为项目复杂多样，又由于施工时间比较长、流动性大、施工强度大、协作性较高、容易受到外界环境影响等特征，这些都对实际的工程质量有一定的影响作用。随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的期望值也相对提高，这就使得施工难度更大，新技术、新材料、新设备逐渐出现在人们的面前，这就对施工中的质量管理提出了更高的要求。
三、建筑施工管理现状与出现的问题
人们对自身的健康及发展越来越看重，建筑工程的质量问题自然成为了人们关注的重点。目前，建筑施工质量管理问题已经被很多专业人士所关注。二伴随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展水平也随之提高，因此，建筑工程质量管理具有重要的现实意义。虽然建筑工程质量已经得到了人们的关注，工程质量也有一定的提高，但是在实际中还存在一些问题。
建筑工程质量管理水平总体来看是有所提升，但是因为个别建筑企业仍然没有足够重视质量管理，导致了公司内的技术人员及管理人员并不能贯彻落實各项管理规定。当前，建筑工程企业中比较严重的问题时企业挂靠，这种现象造成了企业管理人员不能严格进行质量监督、管理工作，进而使得建筑工程出现质量问题。质量管理技术施工规范、桥梁柱模板、钢筋、混凝土材料质量、房屋砌体结构、房屋地面质量、电气工程质量等问题严重影响建筑工程的质量，同时也对施工进度有影响作用。
四、提高施工质量的有效策略
1、加强施工工程管理协调工作
建筑工程项目在每个施工时期都应该进行全责明确的交接程序，一般涉及到施工原料的供应、每个流程的交叉及技术交流等工作。想要做好施工工程管理协调工作，首先应该形成一个科学的工程管理结构系统，在进行工程分派时不会被大范围地分割项目。其次，应该建立严格的管理流程，对质量管理内容进行客观的分析研究，不能依赖于某个人的管理，努力将人为的无偿降低到最小。
2、建立施工质量权责制
全面建立施工质量管理体系，对工程质量进行有效监督管理，一个科学的质量权责制也对建筑工程管理起到至关重要的作用。建立质量权责制就是明确了各个项目的质量管理人员或者责任人，各个部门的技术管理人员及施工现场负责人的工作内容。施工质量权责制主要对项目的质量及各个流程进行监督管理。质量管理包括施工原料的选择、购买，交叉施工半成品及相关施工设备的质量管理、施工流程检验及完工阶段的质量验收；流程管理应该贯彻落实到质量管理部门，应该分配专门的技术人员对施工技术材料进行分析，研究每个工序可能出现的问题，对于交叉流程应该做出清晰的计划；除此之外，质量管理目标权责制还应该要求所有的施工人员明确各自的责任，并分配专人管理以切实抓好施工质量，一旦出现问题可以及时寻找到责任人，并依据规定进行相应的处罚，使得后来人员引以为戒。
3.实施工程质量检查方式控制
事实证明，建筑工程施工质量想要得到保证，就需要利用科学合理的施工办法，并且进行严格的监督手段和检查措施，例如，砌墙不够垂直，那么可以推倒返工，但是如果是上面的墙都砌好了，而建筑物的地基出现问题，那么整栋楼就需要重建，这样造成的损失无法估量，不仅建筑工程成本大幅度提高，同时对周边环境造成了极大的影响。所以，建筑工程管理人员以及监理人员在施工过程中，不仅要经常检查施工进度，还要对施工质量严格监督。而对于监督方式控制就要保证科学性、合理性和可行性，所有施工工序都要以数据为依据，如混凝土搅拌是否规格，要看配料计量以及配合比，水灰比和实验是否符合，查看误差值是否在允许的范围之内。做好质量控制，前提就是负责检查的工作人员对工程整体情况掌握，才能保证建筑工程施工质量。
4.加强从业人员培训，确保持证上岗
建筑工程施工人员一般学历较低，综合素质水平偏低，所以管理和安全意识相对较弱，因此，建筑工程管理人员要对施工人员进行培训，培训内容包括安全培训、技能培训、综合素质提高的培训等。目前，建筑行业的用工制度及企业制度不断改革，而施工人员队伍的变化也十分明显，主要分为管理人员和劳务人员两部分，很多施工人员也由原来的正规员工变成临时工，专业的技术人员也变成普通员工，在建筑施工队伍中，农民工占据了主体地位。
对于这种情形，建筑工程施工队伍的培训工作就尤为重要，因此要督促相关部门建立劳务培训、技能培训、素质培训等活动，培训方式可以分为两种，第一，强制性培训，培训内容主要包括建筑工程施工中的基础知识，施工质量和安全的培训；第二，自觉性培训，这种培训主要为技术人员专业等级培训，培训工作分散进行，但是实行教材和管理统一性原则，从业人员在经过考核之后，获取从业资格证书方可上岗。
5.质量管理全面化，提高管理水平
建筑工程施工质量的控制中，管理因素的作用十分重要。建筑工程管理要建立并完善质量责任制和质量保证系统，明确责任。施工中每个环节都要严格控制，同时对施工工程特点和情况掌握，确定工程目标，并制定攻关措施和质量保证方案。在实际的实施过程中加强对质量的监督，对以往经验教训进行总结，不断完善并更新制度和规范。
质量控制目标是指质量控制达到预期的水平和程度。质量控制要实行目标管理体制，激发施工人员对质量管理的主动性，同时质量控制目标管理要以目标制定、开展和实现三个环节为主。施工质量目标的制定，要结合建筑工程质量要求、施工产品要求、业主要求和意见等进行制定，质量管理目标的开展首先要对目标分解，然后落实，最重要的还是质量管理目标的落实和实施。建筑工程要以质量管理为核心，实行全面管理，从多个方面对建筑工程质量进行保证，从而提高建筑施工质量。
五、结语
综上所述，建筑工程管理施工质量的提高是一项十分漫长的过程，不仅要提高施工质量，同时还要保证管理水平和力度。一方面要求建筑企业开展各种活动，加强管理层工作人员的管理水平，另一方面要提高施工人员的素质和技能水平。建筑工程要从管理、制度和实践等方面不断改善，让工程质量第一的观点深入人心，保证每一项建筑工程都能经得起时间的考验。
参考文献：
[1]杨宸 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 中小企业管理与科技（上旬刊） 2012
[2]郑伟军 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 科技风 2012
[3]陈金良 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 科技致富向导 2011
[4]于瑾佳 建筑工程管理及施工质量提升的有效措施 中国建筑金属结构 2013
[4]任拥琼 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 今日科苑 2010年 第18期