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摘要：本文首先分析了建筑工程管理中信息化的应用优势，接着分析了建筑工程管理信息化策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;项目管理;信息化
引言：
在施工管理过程中，需要加强信息化管理的重要性.基于时代发展的特点和时代发展的要求，在明确管理标准不统一、信息应用范围小的基础上，通过完善信息系统，促进资源整合，实现规范管理，明确建设目标，确保工程质量，充分发挥信息技术的应用优势，为建设工程信息化建设和发展创造良好条件.在今后建筑工程的发展过程中，我们需要进一步学习各种先进的信息管理理念和技术，以便更好地将建筑业与信息技术相结合，提高建筑业的信息化建设水平.
1建筑工程管理中信息化的应用优势
1.1获取施工数据
现代化信息技术在建筑工程中的应用，能够对信息技术内在功能进行深度挖掘，将工程项目工作内容连接起来，打造信息管理系统。在建筑工程建设管理中，通过信息管理系统的应用，来对施工现场作业进度数据进行实时化传输，为各方管理人员的数据获取提供便利，远程交互管理得以实现，确保所提出管理意见具有建设性，施工进度信息的获取具有实时性，有助于促进工程目标控制的实现。
1.2落实成本管理
建筑工程项目建设需要投入较多的时间和精力，难以进行准确估算，建筑企业建设工程项目的初衷在于获取经济利益。信息化在建筑工程管理中的应用，能够精简审批环节，同时完成精细化管理并提升建筑企业在成本方面的管控力度，降低成本经济纠纷的出现几率，这就有助于提升建筑工程成本管理效率，保障建筑工程项目的综合效益。
1.3优化施工方案
建筑工程项目类型众多，项目内容复杂，功能需求多元化，因而建筑工程施工难度也比较大，这就对建筑工程管理提出了较高的要求。信息化在建筑工程管理中的应用，能够就施工现场进行模拟，就数据开展具体分析，这就能够为施工方案的优化提供数据参考，便于工程管理人员全面把握项目情况，促进施工方案的优化制定，建筑工程施工难度也明显降低，这就有助于在保障建筑工程施工进度与效率的同时，保障施工安全和施工质量。
2建筑工程管理信息化策略
2.1强化现代信息化意识
部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性;另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企業还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。
2.2建立一体化信息管理系统
现代社会建筑领域规模逐步扩大，人们对于工程效率也有着较高的要求。建筑工程管理中引入先进信息化技术，能够有效的促进工程管理效率的提升。基于此，建筑企业应该构建一体化信息管理系统，在工程规划、设计方案确定、造价预算审核管理等环节中开展信息化管理和控制，从而可以体现出信息化管理的优势。当前工程项目计算机管理系统包含内容较多，因此，在系统构建的过程中，应该充分的实现信息化技术转变，形成集成化管理的态势，从而可以提升管理水平。
2.3合理分析并处理数据
建筑工程施工工期比较长，涉及到的内容也比较多，因此，在施工管理中工作量巨大，且有着一定的复杂性。在建筑工程项目管理中通过使用信息化技术，可以保证各项因素有效的控制，提高管理水平，使得项目管理工作有序的进行。通过信息化技术分析可能存在的问题，了解施工管理的难度，并且建设完善的管理体系，实现数据分析和控制，保证各个环节都处于可控范围内，从而可以把各项信息及时反馈给管理企业，以便于做好各项管理控制工作，提高企业管理水平。
2.4加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理实践中，通过信息技术的合理使用和控制，可以提升管理水平，但是需要有完善的计算机软件管理系统作为支持。结合目前计算软件应用情况，根据实际情况创设合理的管理内容和方式，因此，企业需要投入更大的精力进行信息化软件的研究，确保计算机软件可以有效的应用到建筑工程管理实践中，发挥出先进技术的重要作用，也能够满足当前我国建筑工程的管理需要。应用先进计算机软件，可以提高管理水平，为我国建筑领域发展做出必要的贡献。
2.5提升工程管理人员综合素质
首先，企业需要积极组织人员参与到学习和培训中，形成完善的组织架构体系，促进专业技能水平的提升，保证人员具备丰富的工作经验，并且有一定的创新能力，以更好的将先进知识、技术应用到管理实践中，提高管理效率和综合水平。还需要培养先进的信息技术人才，通过优秀人才的引进带动其他人才的进步，形成积极向上、勇于拼搏、你争我赶的工作范围，提高企业盐工的总体水平，让信息化管理理念真正的深入到每一个员工的心中，进而可以更好的促进信息化管理水平的提升。
结束语：
总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
参考文献
[1]建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].王辰栋.住宅与房地产.2019（25）
[2]信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].张新桂.工程技术研究.2019（16）
[3]基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].吴鹏.现代物业（中旬刊）.2018（11）
山东兴昌建设工程有限公司 山东 潍坊 261300
关键词：建筑工程;项目管理;信息化
引言：
在施工管理过程中，需要加强信息化管理的重要性.基于时代发展的特点和时代发展的要求，在明确管理标准不统一、信息应用范围小的基础上，通过完善信息系统，促进资源整合，实现规范管理，明确建设目标，确保工程质量，充分发挥信息技术的应用优势，为建设工程信息化建设和发展创造良好条件.在今后建筑工程的发展过程中，我们需要进一步学习各种先进的信息管理理念和技术，以便更好地将建筑业与信息技术相结合，提高建筑业的信息化建设水平.
1建筑工程管理中信息化的应用优势
1.1获取施工数据
现代化信息技术在建筑工程中的应用，能够对信息技术内在功能进行深度挖掘，将工程项目工作内容连接起来，打造信息管理系统。在建筑工程建设管理中，通过信息管理系统的应用，来对施工现场作业进度数据进行实时化传输，为各方管理人员的数据获取提供便利，远程交互管理得以实现，确保所提出管理意见具有建设性，施工进度信息的获取具有实时性，有助于促进工程目标控制的实现。
1.2落实成本管理
建筑工程项目建设需要投入较多的时间和精力，难以进行准确估算，建筑企业建设工程项目的初衷在于获取经济利益。信息化在建筑工程管理中的应用，能够精简审批环节，同时完成精细化管理并提升建筑企业在成本方面的管控力度，降低成本经济纠纷的出现几率，这就有助于提升建筑工程成本管理效率，保障建筑工程项目的综合效益。
1.3优化施工方案
建筑工程项目类型众多，项目内容复杂，功能需求多元化，因而建筑工程施工难度也比较大，这就对建筑工程管理提出了较高的要求。信息化在建筑工程管理中的应用，能够就施工现场进行模拟，就数据开展具体分析，这就能够为施工方案的优化提供数据参考，便于工程管理人员全面把握项目情况，促进施工方案的优化制定，建筑工程施工难度也明显降低，这就有助于在保障建筑工程施工进度与效率的同时，保障施工安全和施工质量。
2建筑工程管理信息化策略
2.1强化现代信息化意识
部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性;另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企業还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。
2.2建立一体化信息管理系统
现代社会建筑领域规模逐步扩大，人们对于工程效率也有着较高的要求。建筑工程管理中引入先进信息化技术，能够有效的促进工程管理效率的提升。基于此，建筑企业应该构建一体化信息管理系统，在工程规划、设计方案确定、造价预算审核管理等环节中开展信息化管理和控制，从而可以体现出信息化管理的优势。当前工程项目计算机管理系统包含内容较多，因此，在系统构建的过程中，应该充分的实现信息化技术转变，形成集成化管理的态势，从而可以提升管理水平。
2.3合理分析并处理数据
建筑工程施工工期比较长，涉及到的内容也比较多，因此，在施工管理中工作量巨大，且有着一定的复杂性。在建筑工程项目管理中通过使用信息化技术，可以保证各项因素有效的控制，提高管理水平，使得项目管理工作有序的进行。通过信息化技术分析可能存在的问题，了解施工管理的难度，并且建设完善的管理体系，实现数据分析和控制，保证各个环节都处于可控范围内，从而可以把各项信息及时反馈给管理企业，以便于做好各项管理控制工作，提高企业管理水平。
2.4加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理实践中，通过信息技术的合理使用和控制，可以提升管理水平，但是需要有完善的计算机软件管理系统作为支持。结合目前计算软件应用情况，根据实际情况创设合理的管理内容和方式，因此，企业需要投入更大的精力进行信息化软件的研究，确保计算机软件可以有效的应用到建筑工程管理实践中，发挥出先进技术的重要作用，也能够满足当前我国建筑工程的管理需要。应用先进计算机软件，可以提高管理水平，为我国建筑领域发展做出必要的贡献。
2.5提升工程管理人员综合素质
首先，企业需要积极组织人员参与到学习和培训中，形成完善的组织架构体系，促进专业技能水平的提升，保证人员具备丰富的工作经验，并且有一定的创新能力，以更好的将先进知识、技术应用到管理实践中，提高管理效率和综合水平。还需要培养先进的信息技术人才，通过优秀人才的引进带动其他人才的进步，形成积极向上、勇于拼搏、你争我赶的工作范围，提高企业盐工的总体水平，让信息化管理理念真正的深入到每一个员工的心中，进而可以更好的促进信息化管理水平的提升。
结束语：
总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
参考文献
[1]建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].王辰栋.住宅与房地产.2019（25）
[2]信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].张新桂.工程技术研究.2019（16）
[3]基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].吴鹏.现代物业（中旬刊）.2018（11）
山东兴昌建设工程有限公司 山东 潍坊 261300