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摘 要:随着我国城市建设的发展,土木工程的数量也因此而增多,同时对于质量方面的管理也越来越严格。土木工程施工具有一定的复杂性、技术性与特殊性,管理内容涉及广泛,质量管理的难度也比较大。为了提高土木工程建设质量,就必须结合工程的实际情况,制定科学合理的施工方案与质量管理措施,从而保证工程建设的顺利实施。
关键词:土木工程;质量;控制
在土木工程管理中质量管理是保证工程总体质量良好的重要环节,可以有效减少施工质量问题的出现。目前EPCM模式是工程项目管理中较为完整的管理模式,主要包括对项目工程中设计、采购、施工和管理等方面的控制,但是由于目前我国EPCM模式实践经验的不足,还需要相关人员深入研究其基本理论、实践方法等,对管理过程中的风险进行合理判断、分析,并制定相应对策,加强对工程项目的质量管理,保证工程项目质量。
一、EPCM模式相关概述
EPCM项目管理模式,主要是为了保证土木工程项目中设计、采购、施工、管理等方面的平衡。是一种基于并行工程原理,利用网络信息管理技术的全方位系统管理模式。在这一管理模式下,承包商通常同时扮演着工程顾问和业主代表两种角色,并与分包商没有任何合同关系,不需要承担财政风险和合同风险。为满足业主的要求,EPCM管理方会采取一切有效的方式进行人员优化配置。
EPCM模式主要适用于较为复杂的大型工程项目,要求承包商的信息化建设、项目管理、技术创新等方面能够达到较高的水平,但是由于现阶段能够满足这一模式的承包商较少,因此,很难得到普遍运用。
二、EPCM模式下土木工程项目质量管理要点
EPCM模式下的土木工程项目质量管理,需要严格按照相关管理体系和业主的要求进行,并符合合同规定的技能标准。坚持PDCA循环工作法和“质量第一”的方针,对项目过程中的不同要素进行合理控制,并积极采用先进的技术手段加强对材料、人员、设备等的控制。注意质量控制过程中的工作检验,按照规范进行自检、交接检、互检,对于不合格或是未检验的工作,不可以进行下传。
项目经理应完善考核制度,将责任落实到个人,加强对项目工程的监督,将质量控制过程分配给各环节的负责人,以便出现事故时,能够及时追究责任。在可检测阶段的工作结束后,应先进行内部检查,再交由业主、监理部门进行检验。
按照合同中的相应规定,对承包商进行监督,以保证工程质量。科学合理的进行项目质量目标制定、计划编制以及计划实施等工作,着重注意项目工程中关键工序和特殊工序的质量,并在进行项目质量管理过程中重点关注质量的可持续性,制定质量问题预防措施,及时发现、解决问题。最后,还需要做好验收工作,对承包商的三级验收工作进行严格监督的同时,掌控好四级验收关。
三、基于EPCM模式下的土木工程项目质量管理
(一)项目设计阶段的质量管理。在项目开始阶段,首先要确定项目工程质量管理目标。在进行设计管理时,严格遵照质量关目标进行初步设计、技术设计和施工图设计。
例如在进行科研生产项目时,初步设计需要解决科研生产项目中的工艺技术及整体规划问题,技术设计需要对科研生产项目中的专业技术优化问题予以解决,施工图设计则需要对科研项目的可行性问题进行分析解决。并要按照规定要求和相关标准进行设计,充分满足生产科研项目中对采购、生产、工艺投产等方面的要求。
设计阶段的质量控制具有一定的难度,要求设计单位具备一定的专业水平和资质,能够将技术和艺术相结合,保证设计方案的科学性、创新性以及合理性。对设计方案进行审核,重点审核设计参数、结构选型、使用价值等方面的内容,保证经济性、安全性、适用性。
在进行整体方案审核时,需要保证设计内容中具有明确的负责人、技术要求、阶段性计划、资源配置等,对人员资质进行严格审查,需要进行计划修改时,必须要得到相关部门的书面认可。在进行各专业设计方案审核时,需要保证工程项目中所涉及到的专业能够相互配合,不同专业之间的接口保持顺畅,能够明确接口对象,并对程序文件进行严密控制。
(二)项目实施阶段的质量管理。项目实施阶段的质量管理需要严格控制项目招标,严禁各单位进行工程转包。在进行科研生产项目时,由于技术含量相对较高,工艺也相对复杂,应提升技术标的权重,保证施工单位的技术水平,提升施工质量。
随着信息技术的不断发展,先进的信息技术已经在各个领域被广泛运用,在EPCM模式下,进行项目实施阶段质量管理时,应加强项目管理信息系统的建立,保证信息的共享性。例如在科研生产项目中质量管理中,利用项目管理信息系统进行不同功能模块的设计。利用合同管理模块进行合同申报,管理合同基础数据。科研计划模块是其中主要的数据管理模块。可以通过这一模块进行项目立项、内容调整、预算、拨款等工作。利用物资供应管理模块进行科研生产项目的物资采购。
建立项目质量保障体系,坚持以预防为主,从根源上防止质量问题的发生,严格进行过程控制,及时发现质量问题并予以解决,并将相应质量职责分配给每一环节的职能部门,避免出现由质量部门独自承担所用质量责任的情况。
同时要求监理部门充分发挥其监督作用,切实进行现场监督,并根据月报中反映的质量问题,要求施工单位采取相应措施,达到质量控制目标。
(三)项目结束阶段的质量管理。监理工程质量验收制度,保证每项工序都能够符合标准,合理安排承包商、业主、设计单位及监理部门的工程报验工作,确保工程质量。在进行分项工程验收时,需要先由分包单位进行验收,采用计划报验制,承包商按照计划进行验收,保证验收数据和资料的真实性。加强对竣工资料的管理,及时备份归档,并对质保期进行严格监控。
四、结语
综合上述分析,随着我国现代土木工程施工量的增加,其施工质量管理工作也得到了进一步的强化,它和工程的总体质量直接挂钩,因此,对于施工单位来说,就要切实的加强这方面的工作,针对出现的问题,要分析其原因所在,并采取正确合理的应对措施,进而减少施工问题的发生,促进施工质量的提高。
参考文献
[1] 董春林.我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究[J].经营与管理,2013(12).
[2] 肖磊,张云洪.土木工程施工的质量控制分析[J].科技传播,2013(24):100-103.
关键词:土木工程;质量;控制
在土木工程管理中质量管理是保证工程总体质量良好的重要环节,可以有效减少施工质量问题的出现。目前EPCM模式是工程项目管理中较为完整的管理模式,主要包括对项目工程中设计、采购、施工和管理等方面的控制,但是由于目前我国EPCM模式实践经验的不足,还需要相关人员深入研究其基本理论、实践方法等,对管理过程中的风险进行合理判断、分析,并制定相应对策,加强对工程项目的质量管理,保证工程项目质量。
一、EPCM模式相关概述
EPCM项目管理模式,主要是为了保证土木工程项目中设计、采购、施工、管理等方面的平衡。是一种基于并行工程原理,利用网络信息管理技术的全方位系统管理模式。在这一管理模式下,承包商通常同时扮演着工程顾问和业主代表两种角色,并与分包商没有任何合同关系,不需要承担财政风险和合同风险。为满足业主的要求,EPCM管理方会采取一切有效的方式进行人员优化配置。
EPCM模式主要适用于较为复杂的大型工程项目,要求承包商的信息化建设、项目管理、技术创新等方面能够达到较高的水平,但是由于现阶段能够满足这一模式的承包商较少,因此,很难得到普遍运用。
二、EPCM模式下土木工程项目质量管理要点
EPCM模式下的土木工程项目质量管理,需要严格按照相关管理体系和业主的要求进行,并符合合同规定的技能标准。坚持PDCA循环工作法和“质量第一”的方针,对项目过程中的不同要素进行合理控制,并积极采用先进的技术手段加强对材料、人员、设备等的控制。注意质量控制过程中的工作检验,按照规范进行自检、交接检、互检,对于不合格或是未检验的工作,不可以进行下传。
项目经理应完善考核制度,将责任落实到个人,加强对项目工程的监督,将质量控制过程分配给各环节的负责人,以便出现事故时,能够及时追究责任。在可检测阶段的工作结束后,应先进行内部检查,再交由业主、监理部门进行检验。
按照合同中的相应规定,对承包商进行监督,以保证工程质量。科学合理的进行项目质量目标制定、计划编制以及计划实施等工作,着重注意项目工程中关键工序和特殊工序的质量,并在进行项目质量管理过程中重点关注质量的可持续性,制定质量问题预防措施,及时发现、解决问题。最后,还需要做好验收工作,对承包商的三级验收工作进行严格监督的同时,掌控好四级验收关。
三、基于EPCM模式下的土木工程项目质量管理
(一)项目设计阶段的质量管理。在项目开始阶段,首先要确定项目工程质量管理目标。在进行设计管理时,严格遵照质量关目标进行初步设计、技术设计和施工图设计。
例如在进行科研生产项目时,初步设计需要解决科研生产项目中的工艺技术及整体规划问题,技术设计需要对科研生产项目中的专业技术优化问题予以解决,施工图设计则需要对科研项目的可行性问题进行分析解决。并要按照规定要求和相关标准进行设计,充分满足生产科研项目中对采购、生产、工艺投产等方面的要求。
设计阶段的质量控制具有一定的难度,要求设计单位具备一定的专业水平和资质,能够将技术和艺术相结合,保证设计方案的科学性、创新性以及合理性。对设计方案进行审核,重点审核设计参数、结构选型、使用价值等方面的内容,保证经济性、安全性、适用性。
在进行整体方案审核时,需要保证设计内容中具有明确的负责人、技术要求、阶段性计划、资源配置等,对人员资质进行严格审查,需要进行计划修改时,必须要得到相关部门的书面认可。在进行各专业设计方案审核时,需要保证工程项目中所涉及到的专业能够相互配合,不同专业之间的接口保持顺畅,能够明确接口对象,并对程序文件进行严密控制。
(二)项目实施阶段的质量管理。项目实施阶段的质量管理需要严格控制项目招标,严禁各单位进行工程转包。在进行科研生产项目时,由于技术含量相对较高,工艺也相对复杂,应提升技术标的权重,保证施工单位的技术水平,提升施工质量。
随着信息技术的不断发展,先进的信息技术已经在各个领域被广泛运用,在EPCM模式下,进行项目实施阶段质量管理时,应加强项目管理信息系统的建立,保证信息的共享性。例如在科研生产项目中质量管理中,利用项目管理信息系统进行不同功能模块的设计。利用合同管理模块进行合同申报,管理合同基础数据。科研计划模块是其中主要的数据管理模块。可以通过这一模块进行项目立项、内容调整、预算、拨款等工作。利用物资供应管理模块进行科研生产项目的物资采购。
建立项目质量保障体系,坚持以预防为主,从根源上防止质量问题的发生,严格进行过程控制,及时发现质量问题并予以解决,并将相应质量职责分配给每一环节的职能部门,避免出现由质量部门独自承担所用质量责任的情况。
同时要求监理部门充分发挥其监督作用,切实进行现场监督,并根据月报中反映的质量问题,要求施工单位采取相应措施,达到质量控制目标。
(三)项目结束阶段的质量管理。监理工程质量验收制度,保证每项工序都能够符合标准,合理安排承包商、业主、设计单位及监理部门的工程报验工作,确保工程质量。在进行分项工程验收时,需要先由分包单位进行验收,采用计划报验制,承包商按照计划进行验收,保证验收数据和资料的真实性。加强对竣工资料的管理,及时备份归档,并对质保期进行严格监控。
四、结语
综合上述分析,随着我国现代土木工程施工量的增加,其施工质量管理工作也得到了进一步的强化,它和工程的总体质量直接挂钩,因此,对于施工单位来说,就要切实的加强这方面的工作,针对出现的问题,要分析其原因所在,并采取正确合理的应对措施,进而减少施工问题的发生,促进施工质量的提高。
参考文献
[1] 董春林.我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究[J].经营与管理,2013(12).
[2] 肖磊,张云洪.土木工程施工的质量控制分析[J].科技传播,2013(24):100-103.