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【摘要】油田企业信息化建设水平已经有了长足的进步，但在硬件投入、人力资源投入、丰富软件内容、创新管理模式和安全需求等方面面临诸多瓶颈，在不同程度上制约了油田企业信息化建设的发展。
【关键词】油田企业 信息化建设 信息技术 思考
一、加快数字油田企业建设，全面推动油田企业工作信息一体化进程
信息化的高级阶段应该是准确快速地处理、查询、分析数据。当前，美国几乎所有国家级政府部门、科研机构都建立了数据库系统，而油田企业数据中心或数据库建设相对滞后。油田企业业务工作较为复杂，存在点多、面广、工作量大的实际，如何充分调动有限的人力资源，实现油气生产、勘探开发管理到位，管理科学有效，就必须依靠信息化建设对油田企业日常工作中的各个层面开展管理。基于油田企业信息化建设面临的业务繁杂、数据量大、数据不集中、管理难度大等实际情况，如何更快推进油田企业信息化建设，需要从以下三个方面着手：
一是加大数据中心建设力度。数据中心是提高运行效率、降低运行成本的有效途径，数据中心可以提供更高的可用性解决方案，减少人为错误、减少数据平均恢复时间，能够更好利用标准化的模块，实现解决方案的快速配置、设计和安装。而数据中心的建设又能够将数据进行集中统一处理，提高数据在实际使用中的直观性和便捷性。所以在油田企业信息化建设中，要结合云计算等新兴技术，将数据中心建设作为今后一个时期的重点工作，才能切实提高数据使用效能。
二是加大数据挖掘运用力度。当前，单一性的查询、搜索功能已经不能满足日趋复杂的油田企业业务体系，需要扩大业务模块，拓展用户接口，为干部职工提供更加直观、便捷的数据服务体系。而数据中心的建立需要强有力的软件支持，需要将油田企业工作的方方面面联系起来。依托信息化建设成果將油田企业管理、油田业务工作有机结合，实现数字化油田企业的信息化应用新模式。
三是提高数据中心建设层次，不仅仅停留在油田各二级单位建设数据中心，应当从勘探局层面考虑，将全局数据纳入数据中心建设，减少数据冗余，提高运算效率和数据使用率，还可以增加外部数据接口，融合本部门业务数据，加强数据的时效性，不断扩展数据功能。
二、加大软硬件投入力度，提升信息化建设精细化水平
要进一步完善“一体化”系统软件建设。当前，“一体化”系统中有部分功能模块需求分析不符合当前工作实际需求，如：职工管理信息系统中，职工信息更新后，职工信息与组织管理信息系统数据不能适时关联，有的职工信息系统的数据项目中缺少“职工专业”项，“出生地信息”有的在职工档案中查找不到，与老的职工信息系统不能实现数据共享；设备管理信息系统中，缺少对车辆、设备数据的管理，与老的实力系统不一致等。这些问题反应出“一体化”软件的使用还有许多需要完善的地方，特别是软件需求分析的精细度有待进一步加强。
近年来，油田各单位始终坚持抓好信息化建设不放松，特别是“一体化”系统的初步运用、视频系统及网络系统的升级改造，但依然不能满足油田企业信息化建设需求。一是油田机关及各业务处室模块还不完善，还不能完全实现无纸化。二是由于精细度不高，特别是在油气生产的扁平化管理，虽然实现了综合平台的应用，但实现点对点管理模式还面临诸多困难，多以模拟信号形式实现，管理系统中的数据完善度不高，扁平化管理软件模块较为缺失。三是各级领导的信息化设备运用能力需要进一步加强，要进一步提高对信息化建设的重视程度，进而推动油田企业信息化建设和整体运用水平的提高。
三、加大人才培养力度，提高软硬件运用水平
再好的工具也要有人的配合使用，也需要人来挖掘软、硬件的工作潜能。应当从以下几个方面入手发展油田企业信息化人才库建设工作：
一是将专业知识对口人才使用到相应的岗位上去，一方面能减少培训和适应工作时间，另一方面能发挥专业技术人才专业特长，提高软硬件设施使用、维护和开发的效能。
二是加大培训力度。众所周知，计算机知识更新速度快，要建立健全定期培训机制，确保专业技术人员的业务知识得到定期更新，现时还要加强专题培训，提高新配发油田企业软硬件设施的效能。由于油田企业人员流动性较大，经常发生一套设备的使用交接不清、下一个使用者完全不懂如何维护的问题，所以要以现有专业人才为依托，在各二级单位内部开展广泛培训，使各级基层单位干部职工在熟练掌握技能的同时，保障技术工作的延续性。
三是加大高精尖人才的培养，提高创新开发能力。现阶段油田企业高精尖技术人才十分匮乏，大部分工程项目需要完全依靠社会力量完成，造成大量的资金外流。加大高精尖人力资源的建设，有助于提高油田企业信息化创新能力，有助于油田企业保密安全性能的提升，最重要的是降低信息化建设成本。要培养出一批能够主持或独立完成重大项目建设的高端人才，也可以从有相关从业经验的人才中引进，进一步加快油田企业信息化高端人才库的建设。
四、加大信息安全管理能力，提高油田企业保密能力
一是随着数据中心的建设，必然导致大量有用或无用信息的产生，数据的集中必然导致数据安全要求的提升，且外部数据接口的接入，也将导致内部数据安全性能的下降，必须通过设置多层防御措施，从物理和软件两个方面坚决杜绝失泄密的发生。
二是信息化建设被一些人认为是双刃剑，一方面方便干部职工使用数据；另一方面却导致数据安全隐患较大，容易导致失泄密的情况发生。在加强信息化建设的同时，一定要加强对干部职工的管理教育，除了提高保密安全意识外，更要通过信息化建设成果实现对干部职工的信息化管理，提升信息化建设对人的管理水平，确保油田企业内部安全稳定。
三是严格落实各项信息工作安防制度，严防因计算机维修、文件存放、存储介质使用等工作失误导致失泄密的发生。
参考文献
【1】吴建军；油气田数据资源的特点与建设策略[J]；石油化工管理干部学院学报；2012年03期
【2】贺安武；李强；闫学峰；檀革勤；檀铁有；基于物联网技术的油田设备管理[J]；中国石油和化工；2012年06期
【3】秦佳佳；邱玉霞；企业信息化对企业竞争力的影响研究[J]；物流工程与管理；2013年10期
（作者单位：中石化中原油田信息化管理中心）
【关键词】油田企业 信息化建设 信息技术 思考
一、加快数字油田企业建设，全面推动油田企业工作信息一体化进程
信息化的高级阶段应该是准确快速地处理、查询、分析数据。当前，美国几乎所有国家级政府部门、科研机构都建立了数据库系统，而油田企业数据中心或数据库建设相对滞后。油田企业业务工作较为复杂，存在点多、面广、工作量大的实际，如何充分调动有限的人力资源，实现油气生产、勘探开发管理到位，管理科学有效，就必须依靠信息化建设对油田企业日常工作中的各个层面开展管理。基于油田企业信息化建设面临的业务繁杂、数据量大、数据不集中、管理难度大等实际情况，如何更快推进油田企业信息化建设，需要从以下三个方面着手：
一是加大数据中心建设力度。数据中心是提高运行效率、降低运行成本的有效途径，数据中心可以提供更高的可用性解决方案，减少人为错误、减少数据平均恢复时间，能够更好利用标准化的模块，实现解决方案的快速配置、设计和安装。而数据中心的建设又能够将数据进行集中统一处理，提高数据在实际使用中的直观性和便捷性。所以在油田企业信息化建设中，要结合云计算等新兴技术，将数据中心建设作为今后一个时期的重点工作，才能切实提高数据使用效能。
二是加大数据挖掘运用力度。当前，单一性的查询、搜索功能已经不能满足日趋复杂的油田企业业务体系，需要扩大业务模块，拓展用户接口，为干部职工提供更加直观、便捷的数据服务体系。而数据中心的建立需要强有力的软件支持，需要将油田企业工作的方方面面联系起来。依托信息化建设成果將油田企业管理、油田业务工作有机结合，实现数字化油田企业的信息化应用新模式。
三是提高数据中心建设层次，不仅仅停留在油田各二级单位建设数据中心，应当从勘探局层面考虑，将全局数据纳入数据中心建设，减少数据冗余，提高运算效率和数据使用率，还可以增加外部数据接口，融合本部门业务数据，加强数据的时效性，不断扩展数据功能。
二、加大软硬件投入力度，提升信息化建设精细化水平
要进一步完善“一体化”系统软件建设。当前，“一体化”系统中有部分功能模块需求分析不符合当前工作实际需求，如：职工管理信息系统中，职工信息更新后，职工信息与组织管理信息系统数据不能适时关联，有的职工信息系统的数据项目中缺少“职工专业”项，“出生地信息”有的在职工档案中查找不到，与老的职工信息系统不能实现数据共享；设备管理信息系统中，缺少对车辆、设备数据的管理，与老的实力系统不一致等。这些问题反应出“一体化”软件的使用还有许多需要完善的地方，特别是软件需求分析的精细度有待进一步加强。
近年来，油田各单位始终坚持抓好信息化建设不放松，特别是“一体化”系统的初步运用、视频系统及网络系统的升级改造，但依然不能满足油田企业信息化建设需求。一是油田机关及各业务处室模块还不完善，还不能完全实现无纸化。二是由于精细度不高，特别是在油气生产的扁平化管理，虽然实现了综合平台的应用，但实现点对点管理模式还面临诸多困难，多以模拟信号形式实现，管理系统中的数据完善度不高，扁平化管理软件模块较为缺失。三是各级领导的信息化设备运用能力需要进一步加强，要进一步提高对信息化建设的重视程度，进而推动油田企业信息化建设和整体运用水平的提高。
三、加大人才培养力度，提高软硬件运用水平
再好的工具也要有人的配合使用，也需要人来挖掘软、硬件的工作潜能。应当从以下几个方面入手发展油田企业信息化人才库建设工作：
一是将专业知识对口人才使用到相应的岗位上去，一方面能减少培训和适应工作时间，另一方面能发挥专业技术人才专业特长，提高软硬件设施使用、维护和开发的效能。
二是加大培训力度。众所周知，计算机知识更新速度快，要建立健全定期培训机制，确保专业技术人员的业务知识得到定期更新，现时还要加强专题培训，提高新配发油田企业软硬件设施的效能。由于油田企业人员流动性较大，经常发生一套设备的使用交接不清、下一个使用者完全不懂如何维护的问题，所以要以现有专业人才为依托，在各二级单位内部开展广泛培训，使各级基层单位干部职工在熟练掌握技能的同时，保障技术工作的延续性。
三是加大高精尖人才的培养，提高创新开发能力。现阶段油田企业高精尖技术人才十分匮乏，大部分工程项目需要完全依靠社会力量完成，造成大量的资金外流。加大高精尖人力资源的建设，有助于提高油田企业信息化创新能力，有助于油田企业保密安全性能的提升，最重要的是降低信息化建设成本。要培养出一批能够主持或独立完成重大项目建设的高端人才，也可以从有相关从业经验的人才中引进，进一步加快油田企业信息化高端人才库的建设。
四、加大信息安全管理能力，提高油田企业保密能力
一是随着数据中心的建设，必然导致大量有用或无用信息的产生，数据的集中必然导致数据安全要求的提升，且外部数据接口的接入，也将导致内部数据安全性能的下降，必须通过设置多层防御措施，从物理和软件两个方面坚决杜绝失泄密的发生。
二是信息化建设被一些人认为是双刃剑，一方面方便干部职工使用数据；另一方面却导致数据安全隐患较大，容易导致失泄密的情况发生。在加强信息化建设的同时，一定要加强对干部职工的管理教育，除了提高保密安全意识外，更要通过信息化建设成果实现对干部职工的信息化管理，提升信息化建设对人的管理水平，确保油田企业内部安全稳定。
三是严格落实各项信息工作安防制度，严防因计算机维修、文件存放、存储介质使用等工作失误导致失泄密的发生。
参考文献
【1】吴建军；油气田数据资源的特点与建设策略[J]；石油化工管理干部学院学报；2012年03期
【2】贺安武；李强；闫学峰；檀革勤；檀铁有；基于物联网技术的油田设备管理[J]；中国石油和化工；2012年06期
【3】秦佳佳；邱玉霞；企业信息化对企业竞争力的影响研究[J]；物流工程与管理；2013年10期
（作者单位：中石化中原油田信息化管理中心）