根据集团公司2012年工作会议精神，新兴铸管新疆有限公司迅速组织人员召开了专题会议，对“两制”及“五个体系”的开展进行了讨论和部署，并下发了《深入贯彻“两制”落实全面管理“五个体系”学习手册 》以及《新兴铸管新疆有限公司员工应知应会知识汇编（一）》， 《手册》下发后，公司各单位立即行动。在下发了《深入贯彻“两制”及落实全面管理“五个体系”学习手册 》以及《新兴铸管新疆有限公司员工应知应会知识汇编（一）》后，新兴铸管新疆有限公司在第一时间掀起了深入学习“两制”及“五个体系”的热潮。深入细致的学习了“五个体系”中的预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系及预算考核体系。并根据各自实际情况建立相应的规章制度和运行机制，逐渐形成由上至下责任和指标层层分解，层层落实，压力层层传递，活力层层激活，由下至上形成人人保班组，班组保工段，工段保分厂的良好局面。同时，公司成立“两制”及“五大体系”学习督导小组，深入生产一线，以书面及口头形式进行检查，从而达到“人人学两制、人人懂两制、人人用两制”。
　　在学习“两制”中，各分厂以模拟法人运行机制明确各工段、各班组的职责，在工作中时刻将自己当做一个法人，强化员工的责任意识。并紧紧围绕“产、供、销、运、资”快速反应联动机制建立健全 保障体系，为实现顺产达产创造有利条件。
　　通过学习，公司各分厂进一步明确了“五大体系”和“两制”的理念和内涵，在抓紧时间完善各自体系，保证体系的科学性和可操作性的同时，真正做到有指南、有细则、有目标、有考评，达到人人知晓，人人结合到本岗位的目的，确保“两制” 和“五个体系”贯彻落实，确保公司预算顺利实施。并且积极组织员工进行培训，使每位员工了解到“两制”及“五个体系”的含义及对公司全面预算管理顺利实施的重要作用。
　　其次，公司各生产单位以“五个体系”为依据，结合本单位生产实际，采用“自上而下，自下而上，层层分解，层层落实的办法，制定了全面的体系编制。编制中确定了“指标体系”，保证做到各项工作有指标，样样工作有标准；明确了“责任体系”，确保责任横向到边、纵向到底、全面到位、明确到人；建立了“跟踪体系”，加强动态跟踪和过程控制，建立健全“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的预算执行体系，明确了跟踪内容、跟踪方式、跟踪周期；制定了“评价体系”，明确了评价范围、评价标准和评价结果；形成了“考核体系”，确定了考核内容、考核标准和考核结果。
　　第三，成立“五个体系”推进小组，为全面落实“五个体系”建设，保障预算管理顺利实施打下坚实基础。
　　此外，为深入推进“五个体系”，公司以悬挂标语、内部网络、报纸、广播等形式对“五个体系”进行广泛宣传，确保员工对其深入了解。在今后的工作中树立全新的观念，保证公司预算管理的顺利实施，提升工作质量和效益，为公司今后发展奠定坚实的基础。