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根据集团公司2012年工作会议精神,新兴铸管新疆有限公司迅速组织人员召开了专题会议,对“两制”及“五个体系”的开展进行了讨论和部署,并下发了《深入贯彻“两制”落实全面管理“五个体系”学习手册 》以及《新兴铸管新疆有限公司员工应知应会知识汇编(一)》, 《手册》下发后,公司各单位立即行动。在下发了《深入贯彻“两制”及落实全面管理“五个体系”学习手册 》以及《新兴铸管新疆有限公司员工应知应会知识汇编(一)》后,新兴铸管新疆有限公司在第一时间掀起了深入学习“两制”及“五个体系”的热潮。深入细致的学习了“五个体系”中的预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系及预算考核体系。并根据各自实际情况建立相应的规章制度和运行机制,逐渐形成由上至下责任和指标层层分解,层层落实,压力层层传递,活力层层激活,由下至上形成人人保班组,班组保工段,工段保分厂的良好局面。同时,公司成立“两制”及“五大体系”学习督导小组,深入生产一线,以书面及口头形式进行检查,从而达到“人人学两制、人人懂两制、人人用两制”。
在学习“两制”中,各分厂以模拟法人运行机制明确各工段、各班组的职责,在工作中时刻将自己当做一个法人,强化员工的责任意识。并紧紧围绕“产、供、销、运、资”快速反应联动机制建立健全 保障体系,为实现顺产达产创造有利条件。
通过学习,公司各分厂进一步明确了“五大体系”和“两制”的理念和内涵,在抓紧时间完善各自体系,保证体系的科学性和可操作性的同时,真正做到有指南、有细则、有目标、有考评,达到人人知晓,人人结合到本岗位的目的,确保“两制” 和“五个体系”贯彻落实,确保公司预算顺利实施。并且积极组织员工进行培训,使每位员工了解到“两制”及“五个体系”的含义及对公司全面预算管理顺利实施的重要作用。
其次,公司各生产单位以“五个体系”为依据,结合本单位生产实际,采用“自上而下,自下而上,层层分解,层层落实的办法,制定了全面的体系编制。编制中确定了“指标体系”,保证做到各项工作有指标,样样工作有标准;明确了“责任体系”,确保责任横向到边、纵向到底、全面到位、明确到人;建立了“跟踪体系”,加强动态跟踪和过程控制,建立健全“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的预算执行体系,明确了跟踪内容、跟踪方式、跟踪周期;制定了“评价体系”,明确了评价范围、评价标准和评价结果;形成了“考核体系”,确定了考核内容、考核标准和考核结果。
第三,成立“五个体系”推进小组,为全面落实“五个体系”建设,保障预算管理顺利实施打下坚实基础。
此外,为深入推进“五个体系”,公司以悬挂标语、内部网络、报纸、广播等形式对“五个体系”进行广泛宣传,确保员工对其深入了解。在今后的工作中树立全新的观念,保证公司预算管理的顺利实施,提升工作质量和效益,为公司今后发展奠定坚实的基础。
在学习“两制”中,各分厂以模拟法人运行机制明确各工段、各班组的职责,在工作中时刻将自己当做一个法人,强化员工的责任意识。并紧紧围绕“产、供、销、运、资”快速反应联动机制建立健全 保障体系,为实现顺产达产创造有利条件。
通过学习,公司各分厂进一步明确了“五大体系”和“两制”的理念和内涵,在抓紧时间完善各自体系,保证体系的科学性和可操作性的同时,真正做到有指南、有细则、有目标、有考评,达到人人知晓,人人结合到本岗位的目的,确保“两制” 和“五个体系”贯彻落实,确保公司预算顺利实施。并且积极组织员工进行培训,使每位员工了解到“两制”及“五个体系”的含义及对公司全面预算管理顺利实施的重要作用。
其次,公司各生产单位以“五个体系”为依据,结合本单位生产实际,采用“自上而下,自下而上,层层分解,层层落实的办法,制定了全面的体系编制。编制中确定了“指标体系”,保证做到各项工作有指标,样样工作有标准;明确了“责任体系”,确保责任横向到边、纵向到底、全面到位、明确到人;建立了“跟踪体系”,加强动态跟踪和过程控制,建立健全“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的预算执行体系,明确了跟踪内容、跟踪方式、跟踪周期;制定了“评价体系”,明确了评价范围、评价标准和评价结果;形成了“考核体系”,确定了考核内容、考核标准和考核结果。
第三,成立“五个体系”推进小组,为全面落实“五个体系”建设,保障预算管理顺利实施打下坚实基础。
此外,为深入推进“五个体系”,公司以悬挂标语、内部网络、报纸、广播等形式对“五个体系”进行广泛宣传,确保员工对其深入了解。在今后的工作中树立全新的观念,保证公司预算管理的顺利实施,提升工作质量和效益,为公司今后发展奠定坚实的基础。