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【摘 要】 随着我国城市化和信息化进程的逐渐加快，我国工民建工程项目的建设规模也在逐渐地扩大。但是我国的工民建施工管理还存在着一定的问题，只有解决这些问题才能更好地促进我国工民建施工管理的发展，提高我国工民建施工管理水平。本文主要阐述了工民建施工管理的内涵，分析了工民建工程施工管理存在的问题，并对工民建工程施工管理的对策进行了探讨。
【关键词】 工民建工程;施工管理;问题;对策
一、工民建施工管理的内涵
工民建施工管理是整个建筑工程的一个有机组成部分，其主要的目的就是为了增加施工的效率，增加企业的经济效益。其主要是通过企业现有的条件，通过自身的分析、管理来完善施工的计划、进度，充分利用施工单位的人员、材料、设备等进行施工作业，通过制定与修改施工的方案，实现企业的利益最大化。工民建施工管理将工程的各个组成部分作为工程的有机的要素，在不改变总体环境的情况下，通过优化相关的要素，实现经济效益、质量效益以及时间效益的最大化。作为施工企业要充分认识到工民建施工管理的重要性，这样才能更好地促进我国工民建事业的发展。
二、工民建施工管理中存在的问题
1.管理制度不全面
当前，管理制度不全面是工程建筑的管理工作中最为突显的不足之一。管理制度是一个建筑企业管理整体工程的根本依据，制度的不全面，将影响整体建筑的质量。但是，我国很多建筑工程施工队伍，因为想要降低工程造价，缩减人员支出，就对其工程管理部门进行削减，造成建筑工程的管理部门人员不齐全，管理制度不全面。长时间这样，不仅会降低员工工作的热情，同时很多工作无法进行，导致建筑工程的管理工作停滞于表面，无法发挥监管的效用。
2.施工管理混乱
考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位.特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务.二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏.即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
3.安全意识不足
工民建施工管理的关键环节是施工安全。然而，在施工现场中，并没有充分重视到施工安全的重要性。很多施工人员及管理人员现场施工的安全意识不足，甚至有的并没有安全意识。他们在工程施工过程中没有依照有关安全操作规范进行施工，施工安全保护的措施也做的不到位，施工安全意识比较淡薄。
4.对于施工资料缺乏有效的监管
在一些企业中，对于施工管理的资料缺乏有效管理，得不到重视，甚至认为是可有可无的东西。很多企业只是临时应付，为了应付上级部门的检查，等到工程竣工了才去补齐相关资料，在施工管理过程中只是单纯的依靠经验行事，使施工和资料严重脱节，这是当前工民建施工管理中的严重问题。
5.人力管理不到位
相对于其他的行业来说，建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点，这使得其人员素质通常会参差不齐，这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。
6.质量检查工作不足
作为工民建工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。
三、加强工民建施工管理措施
1.制定完善的施工管理制度
在加强建筑施工管理的措施中，首先应制定完善的施工管理制度。在制度完善的施工管理制度中，主要包括以下三个方面的内容：首先，要将安全责任具体的落实到安全管理人员身上，使其能将管理工作落实到具体的施工环节中，认真仔细的检查施工中的每个环节。其次，要建立有效的安全生产责任考核机制，对发生事故或安全管理不到位的人员，要给予严厉的惩罚。最后，在制定完善施工管理制度时，要加强施工企业的管理者对施工管理的重视。只有这样，施工管理制度才能得到完善和落实。
2.全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
3.提升施工人员自身的安全意识
人员管理是加强安全管理最为重要的核心要素。在施工中可以发现，建筑企业必须要加强施工中的现场管理，以实现工程施工中的零事故。在工民建的施工过程中，要特别注意影响安全的因素，特别是关于防火防坍塌等一些问题，要特别的给予重视。施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才可以有效的提升施工安全，做到防患于未然。
4.增强资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化、正规化，对每一个环节都做到严格的控制。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。
5.提升施工人员的综合素质
工民建施工管理人员的素质参差不齐，这对于施工的质量有着一定的影响。针对这一情况，可以对于施工人员开展必要的能力培训，必要的时候可以采取老员工带新员工的措施加强指导，另外也可以实施持证上岗，让真正有能力的人获得相应的待遇和收入，以增强其他员工学习的积极性。对于工民建工程企业来讲，人是决定成败最为重要的要素，所有的高楼大厦都是由人来完成的，只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。
6.做好施工的现场管理工作
施工企业的现场管理是施工企业最为重要的内容之一，也是确保施工质量的核心。因此在施工中要采取有效的措施加强对于施工现场的管理工作。工序的质量控制是过程质量控制最为重要的基本点，同时也是现场质量控制的重要内容，所以要机枪工序的质量控制工作。其次，在施工过程中做好质量的检查工作也十分的必要，要确保施工的质量符合合同的要求，避免质量不良所引发的矛盾。
四、结束语
总之，工民建工程的施工管理还是面临许多新问题、新机遇与新挑战。只有对企业自身情况进行仔细地分析，充分利用自身的长处，采用科学且合理的管理方式来进行管理，同时还应该结合项目施工的实际特点，不断细化管理过程中各项工作，加大管理人员的培训，使其能够按时按质地完成任务，从而确保工民建工程项目的施工质量符合要求。
参考文献：
[1]张皓.浅谈建筑工程中影响施工质量的因素及控制措施[J].经营管理者，2010（07）.
[2]肖曦.现代工民建工程施工管理中出现的问题及应对措施分析[J].城市建设，2012，（21）.
[3]王红兵，胡爱珍.加强工程施工管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010（27）.
【关键词】 工民建工程;施工管理;问题;对策
一、工民建施工管理的内涵
工民建施工管理是整个建筑工程的一个有机组成部分，其主要的目的就是为了增加施工的效率，增加企业的经济效益。其主要是通过企业现有的条件，通过自身的分析、管理来完善施工的计划、进度，充分利用施工单位的人员、材料、设备等进行施工作业，通过制定与修改施工的方案，实现企业的利益最大化。工民建施工管理将工程的各个组成部分作为工程的有机的要素，在不改变总体环境的情况下，通过优化相关的要素，实现经济效益、质量效益以及时间效益的最大化。作为施工企业要充分认识到工民建施工管理的重要性，这样才能更好地促进我国工民建事业的发展。
二、工民建施工管理中存在的问题
1.管理制度不全面
当前，管理制度不全面是工程建筑的管理工作中最为突显的不足之一。管理制度是一个建筑企业管理整体工程的根本依据，制度的不全面，将影响整体建筑的质量。但是，我国很多建筑工程施工队伍，因为想要降低工程造价，缩减人员支出，就对其工程管理部门进行削减，造成建筑工程的管理部门人员不齐全，管理制度不全面。长时间这样，不仅会降低员工工作的热情，同时很多工作无法进行，导致建筑工程的管理工作停滞于表面，无法发挥监管的效用。
2.施工管理混乱
考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位.特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务.二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏.即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
3.安全意识不足
工民建施工管理的关键环节是施工安全。然而，在施工现场中，并没有充分重视到施工安全的重要性。很多施工人员及管理人员现场施工的安全意识不足，甚至有的并没有安全意识。他们在工程施工过程中没有依照有关安全操作规范进行施工，施工安全保护的措施也做的不到位，施工安全意识比较淡薄。
4.对于施工资料缺乏有效的监管
在一些企业中，对于施工管理的资料缺乏有效管理，得不到重视，甚至认为是可有可无的东西。很多企业只是临时应付，为了应付上级部门的检查，等到工程竣工了才去补齐相关资料，在施工管理过程中只是单纯的依靠经验行事，使施工和资料严重脱节，这是当前工民建施工管理中的严重问题。
5.人力管理不到位
相对于其他的行业来说，建筑行业存在着人员较为复杂密集、流动性较高的特点，这使得其人员素质通常会参差不齐，这就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。
6.质量检查工作不足
作为工民建工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。
三、加强工民建施工管理措施
1.制定完善的施工管理制度
在加强建筑施工管理的措施中，首先应制定完善的施工管理制度。在制度完善的施工管理制度中，主要包括以下三个方面的内容：首先，要将安全责任具体的落实到安全管理人员身上，使其能将管理工作落实到具体的施工环节中，认真仔细的检查施工中的每个环节。其次，要建立有效的安全生产责任考核机制，对发生事故或安全管理不到位的人员，要给予严厉的惩罚。最后，在制定完善施工管理制度时，要加强施工企业的管理者对施工管理的重视。只有这样，施工管理制度才能得到完善和落实。
2.全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
3.提升施工人员自身的安全意识
人员管理是加强安全管理最为重要的核心要素。在施工中可以发现，建筑企业必须要加强施工中的现场管理，以实现工程施工中的零事故。在工民建的施工过程中，要特别注意影响安全的因素，特别是关于防火防坍塌等一些问题，要特别的给予重视。施工企业应当加强对于人员安全知识的培训，做到进工地必须要戴安全帽，人人树立安全意识，这样才可以有效的提升施工安全，做到防患于未然。
4.增强资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化、正规化，对每一个环节都做到严格的控制。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。
5.提升施工人员的综合素质
工民建施工管理人员的素质参差不齐，这对于施工的质量有着一定的影响。针对这一情况，可以对于施工人员开展必要的能力培训，必要的时候可以采取老员工带新员工的措施加强指导，另外也可以实施持证上岗，让真正有能力的人获得相应的待遇和收入，以增强其他员工学习的积极性。对于工民建工程企业来讲，人是决定成败最为重要的要素，所有的高楼大厦都是由人来完成的，只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。
6.做好施工的现场管理工作
施工企业的现场管理是施工企业最为重要的内容之一，也是确保施工质量的核心。因此在施工中要采取有效的措施加强对于施工现场的管理工作。工序的质量控制是过程质量控制最为重要的基本点，同时也是现场质量控制的重要内容，所以要机枪工序的质量控制工作。其次，在施工过程中做好质量的检查工作也十分的必要，要确保施工的质量符合合同的要求，避免质量不良所引发的矛盾。
四、结束语
总之，工民建工程的施工管理还是面临许多新问题、新机遇与新挑战。只有对企业自身情况进行仔细地分析，充分利用自身的长处，采用科学且合理的管理方式来进行管理，同时还应该结合项目施工的实际特点，不断细化管理过程中各项工作，加大管理人员的培训，使其能够按时按质地完成任务，从而确保工民建工程项目的施工质量符合要求。
参考文献：
[1]张皓.浅谈建筑工程中影响施工质量的因素及控制措施[J].经营管理者，2010（07）.
[2]肖曦.现代工民建工程施工管理中出现的问题及应对措施分析[J].城市建设，2012，（21）.
[3]王红兵，胡爱珍.加强工程施工管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010（27）.