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摘要：建设工程施工项目管理是影响工程建设成败的关键因素，本文深入探讨了建设工程施工项目管理的目标及内容，从质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等几个方面对建设工程施工项目管理做了相关的分析，总结建设工程施工项目的管理经验，对今后施工项目的管理与目标控制工作有重要的指导意义。
关键词：建设工程；施工项目管理；工程管理；目标控制
建设工程施工项目管理是管理学科的一个非常重要的部分，它管理的好坏将直接影响工程建设的优劣。建设工程施工项目管理在建设领域中有着重要的意义，有效的实施项目管理能决定施工的成败，其项目管理的目标控制内容有成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等多个方面。根据实际情况的变化，管理的内容也会做细微的调整。本研究针对这些管理的目标和内容做了相关阐述。
1.建设工程的施工项目管理与目标控制的定义和特点
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程的施工项目管理主要有如下特征：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。
建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标控制，它们构成了建设工程的目标控制系统，为了有效地进行目标控制，必须将成本、进度、质量、安全目标作为一个目标系统进行统筹考虑，在项目实施前合理对目标进行规划、优化，在项目实施过程中，反复协调和平衡，积极进行主动的事前控制，目标发生偏差时，应及时采取科学合理的纠偏措施，在确保安全目标的前提下，合理确定和分解目标，实现成本、进度、质量三大目标的统一。
2.建设工程的施工项目管理的组织机构
建设工程组织管理模式对建设工程目标控制的实现起着重要的规划、控制、协调的作用，目前建设工程组织管理模式主要有平行承发包模式、施工总分包模式、项目总承包模式。项目施工管理机构的设置，应根据组织管理模式的类型决定，如对中型建设项目现行较多采用施工总分包模式，有利于业主的合同管理，可充分发挥施工总包单位的积极性。
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，实践中一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心---项目经理。项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念，才能领导好一个施工项目管理的组织机构。
3.建设工程的施工项目管理的目标控制
3.1建设工程的施工项目管理的质量控制
质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。影响工程质量的因素主要有人、机、料、法、环五方面的因素，它已经越来越为人们所重视，各个企业也清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业自身的根本保证。要建立质量保证体系，ISO 9001和ISO 14000质量认证体系就是社会市场化的产物。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。在实践中质量控制一定要采用科学的方法，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，坚持预防为主、质量第一的方针政策。
3.2建設工程的施工项目管理的进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。通过进度目标的分析与论证，判定进度目标是否合理，是否能实现。施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.3建设工程的施工项目管理的成本控制
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工单位的盈利主要来源于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括即时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制实际成本支出，并采取积极的措施降低成本。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。施工项目成本控制和成本分析对工程量清单报价具有十分重要的意义。
3.4建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制
随着社会的进步，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。关于环境文明施工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
4.结语
总之，建设工程施工项目管理与目标控制关系着项目能否顺利实施并达到预定的目标，同时也是实践性很强的一门学科。一个成功的项目管理能够促进企业的快速发展，决定工程的施工质量好坏和造价高低，也对企业的效益有很大影响。它随着科学技术的不断发展和时代的不断进步，实践中建设工程施工项目管理与目标控制也积累了很多有用的管理经验和科学的方法，在今后不断的摸索与实践后，最终会形成一个完善的、科学的施工项目管理体系。
参考文献
[1] 陈 涛，杜海旺.浅谈施工项目管理[J].山西建筑，2008，34（27）：239-240.
[2] 戚振强.建设工程项目质量管理[M]机械工业出版社， 2004，23（8）：234-235.
[3] 徐占发.建筑节能技术实用手册[M].机械工业出版社，2005，28（1）：113.
关键词：建设工程；施工项目管理；工程管理；目标控制
建设工程施工项目管理是管理学科的一个非常重要的部分，它管理的好坏将直接影响工程建设的优劣。建设工程施工项目管理在建设领域中有着重要的意义，有效的实施项目管理能决定施工的成败，其项目管理的目标控制内容有成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等多个方面。根据实际情况的变化，管理的内容也会做细微的调整。本研究针对这些管理的目标和内容做了相关阐述。
1.建设工程的施工项目管理与目标控制的定义和特点
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程的施工项目管理主要有如下特征：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。
建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标控制，它们构成了建设工程的目标控制系统，为了有效地进行目标控制，必须将成本、进度、质量、安全目标作为一个目标系统进行统筹考虑，在项目实施前合理对目标进行规划、优化，在项目实施过程中，反复协调和平衡，积极进行主动的事前控制，目标发生偏差时，应及时采取科学合理的纠偏措施，在确保安全目标的前提下，合理确定和分解目标，实现成本、进度、质量三大目标的统一。
2.建设工程的施工项目管理的组织机构
建设工程组织管理模式对建设工程目标控制的实现起着重要的规划、控制、协调的作用，目前建设工程组织管理模式主要有平行承发包模式、施工总分包模式、项目总承包模式。项目施工管理机构的设置，应根据组织管理模式的类型决定，如对中型建设项目现行较多采用施工总分包模式，有利于业主的合同管理，可充分发挥施工总包单位的积极性。
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，实践中一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心---项目经理。项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念，才能领导好一个施工项目管理的组织机构。
3.建设工程的施工项目管理的目标控制
3.1建设工程的施工项目管理的质量控制
质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。影响工程质量的因素主要有人、机、料、法、环五方面的因素，它已经越来越为人们所重视，各个企业也清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业自身的根本保证。要建立质量保证体系，ISO 9001和ISO 14000质量认证体系就是社会市场化的产物。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。在实践中质量控制一定要采用科学的方法，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，坚持预防为主、质量第一的方针政策。
3.2建設工程的施工项目管理的进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。通过进度目标的分析与论证，判定进度目标是否合理，是否能实现。施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.3建设工程的施工项目管理的成本控制
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工单位的盈利主要来源于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括即时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制实际成本支出，并采取积极的措施降低成本。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。施工项目成本控制和成本分析对工程量清单报价具有十分重要的意义。
3.4建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制
随着社会的进步，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。关于环境文明施工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
4.结语
总之，建设工程施工项目管理与目标控制关系着项目能否顺利实施并达到预定的目标，同时也是实践性很强的一门学科。一个成功的项目管理能够促进企业的快速发展，决定工程的施工质量好坏和造价高低，也对企业的效益有很大影响。它随着科学技术的不断发展和时代的不断进步，实践中建设工程施工项目管理与目标控制也积累了很多有用的管理经验和科学的方法，在今后不断的摸索与实践后，最终会形成一个完善的、科学的施工项目管理体系。
参考文献
[1] 陈 涛，杜海旺.浅谈施工项目管理[J].山西建筑，2008，34（27）：239-240.
[2] 戚振强.建设工程项目质量管理[M]机械工业出版社， 2004，23（8）：234-235.
[3] 徐占发.建筑节能技术实用手册[M].机械工业出版社，2005，28（1）：113.