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摘 要:同心文化是大唐集团具有鲜明特色和作用的文化体系,企业文化发展的关键是践行。本文以大唐集团同心文化的建设为出发点和落脚点,提出在同心文化视阈下开展文化建设工作要深刻领悟同心文化内涵,开展丰富多彩的建设实践,做好顶层设计,准确把握定位;优化组织流程,开展精细管理;加大激励力度,做好绩效考核;加强同心文化指引下的子文化群建设等相关策略,力图把文化理念融入企业之体,深入员工之心,付诸于行动之中,为企业持续发展提供源源不断的动力。
关键词:同心文化;文化建设;电力企业;策略研究
中国大唐集团公司经过艰苦创业,一步步走向壮大与成熟。在发展过程中,面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,经过系统总结,形成了具有自身特色的“同心文化”。 各分子公司、直属企业在同心文化的引领下,深入领会同心文化内涵,根据所处地域条件和社会经济条件,博采众长,融合了特色的地域文化,内生具有各地特色的公司文化。在形成同心文化引领的文化群之后就要将同心文化建设好、发展好,需要一套行之有效的策略,本文基于同心文化视阈下文化建设策略进行了较为详尽的研究。
一、 准确把握同心文化的内涵
同心文化的主要内容是“心气足、人气旺、风气正”。这是在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张;更是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。
同心就是大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。更是大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。
同心文化是共同奋斗的文化,强调集团公司内部紧密团结、互帮互助,全体员工同心同德、携手共进,建设和谐的大唐。是以人为本的文化,强调尊重员工的价值,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,建设活力的大唐。是追求卓越的文化,企业有报国心,员工有上进心,上下一心,争创一流,建设发展的大唐。它是集团文化、是一个完整的有不同层次的有机系统、是一个充满生机与活力的开放性体系。
企业文化建设是一个长期的过程。大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化,不断创新、发展、丰富同心文化,以适应新形势、新变化的要求,追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一,保持同心文化的生命力与活力。
二、 同心文化建设的几个策略
(一)做好顶层设计,准确把握定位。
顶层设计是开展好文化建设的重要支撑。通过顶层设计将通信文化建设的KPI指标进行分解,制定了顶层设计方案。方案坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,践行“治胜于防,防胜于抢”的安全理念,按照“权责对等,高效协同”的原则,设计同心文化基于子(分)公司层面的建设构架,充分发挥了文化建设在企业生产经营活动中的重要作用。
(二)优化组织流程,开展精细管理。
为实现文化建设工作的管控一体化,坚持“价值思维、效益导向”结合创先争优、“管理效益双提升”等活动,要以“一保一降”为中心,从抓好抢发电量、标煤单价、两票三制工作等影响企业安全与效益的关键环节入手,要求运行、检修、燃料管理等相关部门、单位、紧紧围绕企业和分公司下达的目标和任务,对标挖潜、对标创造、持续纠偏、使机组和外围系统设备及全体生产相关人员零耗差运营,创造机组最佳运行状态,最可靠、经济运行方式,实现企业利益最大化。
(三)加大激励力度,做好精准考核。
以各企业指标的目标确认值为基准,以“五确认一兑现”为抓手,以“安全指标、利润指标、耗差指标”为主,结合对人身伤害、设备损坏及各种影响机组出力、造成非正常停运等不安全事件的考核,对影响机组经济运行的可控参数的考评,以值际实际利润占目标利润的比例搭建“争创”平台,将各值月度实际利润与目标利润之比作为考评依据,每月定期评选出“优秀运行值”、“优秀值长”、“优秀员工”,年度评选出“精品运行值”、“精品值长”、“精品员工”,并设立专项资金给予奖励,并对优秀值长纳入公司系统后备干部序列并优先考虑岗位晋升,以SIS、一体化等数字化平台为依托,实现对生产过程和指标完成情况的实时监控,打造企业自己的“精品”,以“精品”带普通,以“精品”促普通员工的转化,不断提升公司及所属各单位的生产经营管理水平和盈利能力。
(四)加强同心文化指引下的子文化群建设
1.夯实安全发展基础,建设安全文化
安全是电力企业永恒的主题。把安全文化建设作为企业预防“人因错误”的重要途径。在员工进入现场的必经之路设置安全文化长廊,在小区内家属区楼体侧墙上设计大型宣传画,将安全的氛围和理念营造在各个角落。
2. 营造廉洁清正氛围,建设廉洁文化
制定自身具有特殊的廉洁文化理念,依托廉洁文化展厅、廉洁文化手册、廉政风险防控手册等宣传平台,建立长效机制和“大监督、大宣教”工作格局,宣传廉洁从业思想,使各级管理人员养成廉洁从业习惯,形成“清正在德,廉洁在志”的良好氛围。
3. 提高全体员工素质,提升学习文化
在“敬事而信,善学致用”的学习文化理念指引下,把学习作为员工成才、企业跃升的核心动力。建立了学习负责机制、学习培养机制、学习引导机制、学习激励机制和学习考评机制五项机制,并通过实施“全员岗位竞聘”、推行“以赛促培”、培树“冠军意识”、培养“攻关能力”、强化“目标管理”等,铸就企业卓越的学习力。
4.加大员工成才力度,拓展人才文化
坚持“人人是人才,赛马不相马”的用人导向,秉守“德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优”的选人育人机制,各分子公司、直属企业要致力于打造集团公司人才储备与输送基地。通过科学的识才、用才、育才及责任体系,搭建一个企业与员工同提高、共发展的双赢平台,形成人才培养和流动的良性机制。
5. 增强发展后劲,培植创新文化
要始终坚持思想创新、技术创新、管理创新、制度创新,不断为企业发展注入了源源不断的发展动力。建设良好的创新文化理念,建设一支上下同欲、永不退缩的忠诚团队,以实现企业与员工的和谐共赢。
6. 实现入位深植,深化部门文化
要在落实同心文化开展文焕建设的过程中,始终把“凝练企业文化精髓,促进企业文化落地深植”作为“文化攻坚”的中心工作,通过科学分析、整体规划、准确定位,使部门文化建设持续推进。各部门(班组)以自己的视角诠释对企业文化的理解。检修部可以以“检的是思想、修的是品德、变的是观念、赢的是实力”作为部门管理格言,并通过“合、谐、实、效、勤、竞、精、通、专、责、为、搏”12个字高度概括了12个班组的精神,表达班组员工不断追求的思想境界。人力资源部可以以“品”字作为部门文化,以“为大能耐者提供大舞台”作为部门工作目标,激发了全员工作热情,为人才提供了一个良好的发展平台。
三、 结论
本文从“心气足、人气旺、风气正”为主要内容的中国大唐集团公司同心文化出发,认为大唐集团的同心文化是在特殊背景下,融合传统文化,结合自身特点形成的具有鲜明特色的文化系统,是大唐集团发展的一个重要成果和智力结晶。企业文化建设是一个长期的过程,企业文化建设的关键是落实,是开展基于同心文化指引下的文化建设实践和活动。在开展实践的过程中要坚持好把握好同心文化内涵,做好顶层设计,准确把握定位;优化组织流程,开展精细管理;加大激励力度,做好精准考核;加强同心文化指引下的子文化群建设等相关策略,将把文化理念融入企业之体,深入员工之心,付诸于行动之中,为企业持续发展提供源源不断的动力。
关键词:同心文化;文化建设;电力企业;策略研究
中国大唐集团公司经过艰苦创业,一步步走向壮大与成熟。在发展过程中,面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,经过系统总结,形成了具有自身特色的“同心文化”。 各分子公司、直属企业在同心文化的引领下,深入领会同心文化内涵,根据所处地域条件和社会经济条件,博采众长,融合了特色的地域文化,内生具有各地特色的公司文化。在形成同心文化引领的文化群之后就要将同心文化建设好、发展好,需要一套行之有效的策略,本文基于同心文化视阈下文化建设策略进行了较为详尽的研究。
一、 准确把握同心文化的内涵
同心文化的主要内容是“心气足、人气旺、风气正”。这是在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张;更是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。
同心就是大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。更是大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。
同心文化是共同奋斗的文化,强调集团公司内部紧密团结、互帮互助,全体员工同心同德、携手共进,建设和谐的大唐。是以人为本的文化,强调尊重员工的价值,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,建设活力的大唐。是追求卓越的文化,企业有报国心,员工有上进心,上下一心,争创一流,建设发展的大唐。它是集团文化、是一个完整的有不同层次的有机系统、是一个充满生机与活力的开放性体系。
企业文化建设是一个长期的过程。大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化,不断创新、发展、丰富同心文化,以适应新形势、新变化的要求,追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一,保持同心文化的生命力与活力。
二、 同心文化建设的几个策略
(一)做好顶层设计,准确把握定位。
顶层设计是开展好文化建设的重要支撑。通过顶层设计将通信文化建设的KPI指标进行分解,制定了顶层设计方案。方案坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,践行“治胜于防,防胜于抢”的安全理念,按照“权责对等,高效协同”的原则,设计同心文化基于子(分)公司层面的建设构架,充分发挥了文化建设在企业生产经营活动中的重要作用。
(二)优化组织流程,开展精细管理。
为实现文化建设工作的管控一体化,坚持“价值思维、效益导向”结合创先争优、“管理效益双提升”等活动,要以“一保一降”为中心,从抓好抢发电量、标煤单价、两票三制工作等影响企业安全与效益的关键环节入手,要求运行、检修、燃料管理等相关部门、单位、紧紧围绕企业和分公司下达的目标和任务,对标挖潜、对标创造、持续纠偏、使机组和外围系统设备及全体生产相关人员零耗差运营,创造机组最佳运行状态,最可靠、经济运行方式,实现企业利益最大化。
(三)加大激励力度,做好精准考核。
以各企业指标的目标确认值为基准,以“五确认一兑现”为抓手,以“安全指标、利润指标、耗差指标”为主,结合对人身伤害、设备损坏及各种影响机组出力、造成非正常停运等不安全事件的考核,对影响机组经济运行的可控参数的考评,以值际实际利润占目标利润的比例搭建“争创”平台,将各值月度实际利润与目标利润之比作为考评依据,每月定期评选出“优秀运行值”、“优秀值长”、“优秀员工”,年度评选出“精品运行值”、“精品值长”、“精品员工”,并设立专项资金给予奖励,并对优秀值长纳入公司系统后备干部序列并优先考虑岗位晋升,以SIS、一体化等数字化平台为依托,实现对生产过程和指标完成情况的实时监控,打造企业自己的“精品”,以“精品”带普通,以“精品”促普通员工的转化,不断提升公司及所属各单位的生产经营管理水平和盈利能力。
(四)加强同心文化指引下的子文化群建设
1.夯实安全发展基础,建设安全文化
安全是电力企业永恒的主题。把安全文化建设作为企业预防“人因错误”的重要途径。在员工进入现场的必经之路设置安全文化长廊,在小区内家属区楼体侧墙上设计大型宣传画,将安全的氛围和理念营造在各个角落。
2. 营造廉洁清正氛围,建设廉洁文化
制定自身具有特殊的廉洁文化理念,依托廉洁文化展厅、廉洁文化手册、廉政风险防控手册等宣传平台,建立长效机制和“大监督、大宣教”工作格局,宣传廉洁从业思想,使各级管理人员养成廉洁从业习惯,形成“清正在德,廉洁在志”的良好氛围。
3. 提高全体员工素质,提升学习文化
在“敬事而信,善学致用”的学习文化理念指引下,把学习作为员工成才、企业跃升的核心动力。建立了学习负责机制、学习培养机制、学习引导机制、学习激励机制和学习考评机制五项机制,并通过实施“全员岗位竞聘”、推行“以赛促培”、培树“冠军意识”、培养“攻关能力”、强化“目标管理”等,铸就企业卓越的学习力。
4.加大员工成才力度,拓展人才文化
坚持“人人是人才,赛马不相马”的用人导向,秉守“德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优”的选人育人机制,各分子公司、直属企业要致力于打造集团公司人才储备与输送基地。通过科学的识才、用才、育才及责任体系,搭建一个企业与员工同提高、共发展的双赢平台,形成人才培养和流动的良性机制。
5. 增强发展后劲,培植创新文化
要始终坚持思想创新、技术创新、管理创新、制度创新,不断为企业发展注入了源源不断的发展动力。建设良好的创新文化理念,建设一支上下同欲、永不退缩的忠诚团队,以实现企业与员工的和谐共赢。
6. 实现入位深植,深化部门文化
要在落实同心文化开展文焕建设的过程中,始终把“凝练企业文化精髓,促进企业文化落地深植”作为“文化攻坚”的中心工作,通过科学分析、整体规划、准确定位,使部门文化建设持续推进。各部门(班组)以自己的视角诠释对企业文化的理解。检修部可以以“检的是思想、修的是品德、变的是观念、赢的是实力”作为部门管理格言,并通过“合、谐、实、效、勤、竞、精、通、专、责、为、搏”12个字高度概括了12个班组的精神,表达班组员工不断追求的思想境界。人力资源部可以以“品”字作为部门文化,以“为大能耐者提供大舞台”作为部门工作目标,激发了全员工作热情,为人才提供了一个良好的发展平台。
三、 结论
本文从“心气足、人气旺、风气正”为主要内容的中国大唐集团公司同心文化出发,认为大唐集团的同心文化是在特殊背景下,融合传统文化,结合自身特点形成的具有鲜明特色的文化系统,是大唐集团发展的一个重要成果和智力结晶。企业文化建设是一个长期的过程,企业文化建设的关键是落实,是开展基于同心文化指引下的文化建设实践和活动。在开展实践的过程中要坚持好把握好同心文化内涵,做好顶层设计,准确把握定位;优化组织流程,开展精细管理;加大激励力度,做好精准考核;加强同心文化指引下的子文化群建设等相关策略,将把文化理念融入企业之体,深入员工之心,付诸于行动之中,为企业持续发展提供源源不断的动力。