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摘 要：同心文化是大唐集团具有鲜明特色和作用的文化体系，企业文化发展的关键是践行。本文以大唐集团同心文化的建设为出发点和落脚点，提出在同心文化视阈下开展文化建设工作要深刻领悟同心文化内涵，开展丰富多彩的建设实践，做好顶层设计，准确把握定位；优化组织流程，开展精细管理；加大激励力度，做好绩效考核；加强同心文化指引下的子文化群建设等相关策略，力图把文化理念融入企业之体，深入员工之心，付诸于行动之中，为企业持续发展提供源源不断的动力。
关键词：同心文化；文化建设；电力企业；策略研究
中国大唐集团公司经过艰苦创业，一步步走向壮大与成熟。在发展过程中，面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，经过系统总结，形成了具有自身特色的“同心文化”。 各分子公司、直属企业在同心文化的引领下，深入领会同心文化内涵，根据所处地域条件和社会经济条件，博采众长，融合了特色的地域文化，内生具有各地特色的公司文化。在形成同心文化引领的文化群之后就要将同心文化建设好、发展好，需要一套行之有效的策略，本文基于同心文化视阈下文化建设策略进行了较为详尽的研究。
一、 准确把握同心文化的内涵
同心文化的主要内容是“心气足、人气旺、风气正”。这是在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张；更是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。
同心就是大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。更是大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。
同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。是以人为本的文化，强调尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，建设活力的大唐。是追求卓越的文化，企业有报国心，员工有上进心，上下一心，争创一流，建设发展的大唐。它是集团文化、是一个完整的有不同层次的有机系统、是一个充满生机与活力的开放性体系。
企业文化建设是一个长期的过程。大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化，不断创新、发展、丰富同心文化，以适应新形势、新变化的要求，追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，保持同心文化的生命力与活力。
二、 同心文化建设的几个策略
（一）做好顶层设计，准确把握定位。
顶层设计是开展好文化建设的重要支撑。通过顶层设计将通信文化建设的KPI指标进行分解，制定了顶层设计方案。方案坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，践行“治胜于防，防胜于抢”的安全理念，按照“权责对等，高效协同”的原则，设计同心文化基于子（分）公司层面的建设构架，充分发挥了文化建设在企业生产经营活动中的重要作用。
（二）优化组织流程，开展精细管理。
为实现文化建设工作的管控一体化，坚持“价值思维、效益导向”结合创先争优、“管理效益双提升”等活动，要以“一保一降”为中心，从抓好抢发电量、标煤单价、两票三制工作等影响企业安全与效益的关键环节入手，要求运行、检修、燃料管理等相关部门、单位、紧紧围绕企业和分公司下达的目标和任务，对标挖潜、对标创造、持续纠偏、使机组和外围系统设备及全体生产相关人员零耗差运营，创造机组最佳运行状态，最可靠、经济运行方式，实现企业利益最大化。
（三）加大激励力度，做好精准考核。
以各企业指标的目标确认值为基准，以“五确认一兑现”为抓手，以“安全指标、利润指标、耗差指标”为主，结合对人身伤害、设备损坏及各种影响机组出力、造成非正常停运等不安全事件的考核，对影响机组经济运行的可控参数的考评，以值际实际利润占目标利润的比例搭建“争创”平台，将各值月度实际利润与目标利润之比作为考评依据，每月定期评选出“优秀运行值”、“优秀值长”、“优秀员工”，年度评选出“精品运行值”、“精品值长”、“精品员工”，并设立专项资金给予奖励，并对优秀值长纳入公司系统后备干部序列并优先考虑岗位晋升，以SIS、一体化等数字化平台为依托，实现对生产过程和指标完成情况的实时监控，打造企业自己的“精品”，以“精品”带普通，以“精品”促普通员工的转化，不断提升公司及所属各单位的生产经营管理水平和盈利能力。
（四）加强同心文化指引下的子文化群建设
1.夯实安全发展基础，建设安全文化
安全是电力企业永恒的主题。把安全文化建设作为企业预防“人因错误”的重要途径。在员工进入现场的必经之路设置安全文化长廊，在小区内家属区楼体侧墙上设计大型宣传画，将安全的氛围和理念营造在各个角落。
2. 营造廉洁清正氛围，建设廉洁文化
制定自身具有特殊的廉洁文化理念，依托廉洁文化展厅、廉洁文化手册、廉政风险防控手册等宣传平台，建立长效机制和“大监督、大宣教”工作格局，宣传廉洁从业思想，使各级管理人员养成廉洁从业习惯，形成“清正在德，廉洁在志”的良好氛围。
3. 提高全体员工素质，提升学习文化
在“敬事而信，善学致用”的学习文化理念指引下，把学习作为员工成才、企业跃升的核心动力。建立了学习负责机制、学习培养机制、学习引导机制、学习激励机制和学习考评机制五项机制，并通过实施“全员岗位竞聘”、推行“以赛促培”、培树“冠军意识”、培养“攻关能力”、强化“目标管理”等，铸就企业卓越的学习力。
4.加大员工成才力度，拓展人才文化
坚持“人人是人才，赛马不相马”的用人导向，秉守“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”的选人育人机制，各分子公司、直属企业要致力于打造集团公司人才储备与输送基地。通过科学的识才、用才、育才及责任体系，搭建一个企业与员工同提高、共发展的双赢平台，形成人才培养和流动的良性机制。
5. 增强发展后劲，培植创新文化
要始终坚持思想创新、技术创新、管理创新、制度创新，不断为企业发展注入了源源不断的发展动力。建设良好的创新文化理念，建设一支上下同欲、永不退缩的忠诚团队，以实现企业与员工的和谐共赢。
6. 实现入位深植，深化部门文化
要在落实同心文化开展文焕建设的过程中，始终把“凝练企业文化精髓，促进企业文化落地深植”作为“文化攻坚”的中心工作，通过科学分析、整体规划、准确定位，使部门文化建设持续推进。各部门（班组）以自己的视角诠释对企业文化的理解。检修部可以以“检的是思想、修的是品德、变的是观念、赢的是实力”作为部门管理格言，并通过“合、谐、实、效、勤、竞、精、通、专、责、为、搏”12个字高度概括了12个班组的精神，表达班组员工不断追求的思想境界。人力资源部可以以“品”字作为部门文化，以“为大能耐者提供大舞台”作为部门工作目标，激发了全员工作热情，为人才提供了一个良好的发展平台。
三、 结论
本文从“心气足、人气旺、风气正”为主要内容的中国大唐集团公司同心文化出发，认为大唐集团的同心文化是在特殊背景下，融合传统文化，结合自身特点形成的具有鲜明特色的文化系统，是大唐集团发展的一个重要成果和智力结晶。企业文化建设是一个长期的过程，企业文化建设的关键是落实，是开展基于同心文化指引下的文化建设实践和活动。在开展实践的过程中要坚持好把握好同心文化内涵，做好顶层设计，准确把握定位；优化组织流程，开展精细管理；加大激励力度，做好精准考核；加强同心文化指引下的子文化群建设等相关策略，将把文化理念融入企业之体，深入员工之心，付诸于行动之中，为企业持续发展提供源源不断的动力。
关键词：同心文化；文化建设；电力企业；策略研究
中国大唐集团公司经过艰苦创业，一步步走向壮大与成熟。在发展过程中，面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，经过系统总结，形成了具有自身特色的“同心文化”。 各分子公司、直属企业在同心文化的引领下，深入领会同心文化内涵，根据所处地域条件和社会经济条件，博采众长，融合了特色的地域文化，内生具有各地特色的公司文化。在形成同心文化引领的文化群之后就要将同心文化建设好、发展好，需要一套行之有效的策略，本文基于同心文化视阈下文化建设策略进行了较为详尽的研究。
一、 准确把握同心文化的内涵
同心文化的主要内容是“心气足、人气旺、风气正”。这是在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张；更是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。
同心就是大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。更是大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。
同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。是以人为本的文化，强调尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，建设活力的大唐。是追求卓越的文化，企业有报国心，员工有上进心，上下一心，争创一流，建设发展的大唐。它是集团文化、是一个完整的有不同层次的有机系统、是一个充满生机与活力的开放性体系。
企业文化建设是一个长期的过程。大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化，不断创新、发展、丰富同心文化，以适应新形势、新变化的要求，追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，保持同心文化的生命力与活力。
二、 同心文化建设的几个策略
（一）做好顶层设计，准确把握定位。
顶层设计是开展好文化建设的重要支撑。通过顶层设计将通信文化建设的KPI指标进行分解，制定了顶层设计方案。方案坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，践行“治胜于防，防胜于抢”的安全理念，按照“权责对等，高效协同”的原则，设计同心文化基于子（分）公司层面的建设构架，充分发挥了文化建设在企业生产经营活动中的重要作用。
（二）优化组织流程，开展精细管理。
为实现文化建设工作的管控一体化，坚持“价值思维、效益导向”结合创先争优、“管理效益双提升”等活动，要以“一保一降”为中心，从抓好抢发电量、标煤单价、两票三制工作等影响企业安全与效益的关键环节入手，要求运行、检修、燃料管理等相关部门、单位、紧紧围绕企业和分公司下达的目标和任务，对标挖潜、对标创造、持续纠偏、使机组和外围系统设备及全体生产相关人员零耗差运营，创造机组最佳运行状态，最可靠、经济运行方式，实现企业利益最大化。
（三）加大激励力度，做好精准考核。
以各企业指标的目标确认值为基准，以“五确认一兑现”为抓手，以“安全指标、利润指标、耗差指标”为主，结合对人身伤害、设备损坏及各种影响机组出力、造成非正常停运等不安全事件的考核，对影响机组经济运行的可控参数的考评，以值际实际利润占目标利润的比例搭建“争创”平台，将各值月度实际利润与目标利润之比作为考评依据，每月定期评选出“优秀运行值”、“优秀值长”、“优秀员工”，年度评选出“精品运行值”、“精品值长”、“精品员工”，并设立专项资金给予奖励，并对优秀值长纳入公司系统后备干部序列并优先考虑岗位晋升，以SIS、一体化等数字化平台为依托，实现对生产过程和指标完成情况的实时监控，打造企业自己的“精品”，以“精品”带普通，以“精品”促普通员工的转化，不断提升公司及所属各单位的生产经营管理水平和盈利能力。
（四）加强同心文化指引下的子文化群建设
1.夯实安全发展基础，建设安全文化
安全是电力企业永恒的主题。把安全文化建设作为企业预防“人因错误”的重要途径。在员工进入现场的必经之路设置安全文化长廊，在小区内家属区楼体侧墙上设计大型宣传画，将安全的氛围和理念营造在各个角落。
2. 营造廉洁清正氛围，建设廉洁文化
制定自身具有特殊的廉洁文化理念，依托廉洁文化展厅、廉洁文化手册、廉政风险防控手册等宣传平台，建立长效机制和“大监督、大宣教”工作格局，宣传廉洁从业思想，使各级管理人员养成廉洁从业习惯，形成“清正在德，廉洁在志”的良好氛围。
3. 提高全体员工素质，提升学习文化
在“敬事而信，善学致用”的学习文化理念指引下，把学习作为员工成才、企业跃升的核心动力。建立了学习负责机制、学习培养机制、学习引导机制、学习激励机制和学习考评机制五项机制，并通过实施“全员岗位竞聘”、推行“以赛促培”、培树“冠军意识”、培养“攻关能力”、强化“目标管理”等，铸就企业卓越的学习力。
4.加大员工成才力度，拓展人才文化
坚持“人人是人才，赛马不相马”的用人导向，秉守“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”的选人育人机制，各分子公司、直属企业要致力于打造集团公司人才储备与输送基地。通过科学的识才、用才、育才及责任体系，搭建一个企业与员工同提高、共发展的双赢平台，形成人才培养和流动的良性机制。
5. 增强发展后劲，培植创新文化
要始终坚持思想创新、技术创新、管理创新、制度创新，不断为企业发展注入了源源不断的发展动力。建设良好的创新文化理念，建设一支上下同欲、永不退缩的忠诚团队，以实现企业与员工的和谐共赢。
6. 实现入位深植，深化部门文化
要在落实同心文化开展文焕建设的过程中，始终把“凝练企业文化精髓，促进企业文化落地深植”作为“文化攻坚”的中心工作，通过科学分析、整体规划、准确定位，使部门文化建设持续推进。各部门（班组）以自己的视角诠释对企业文化的理解。检修部可以以“检的是思想、修的是品德、变的是观念、赢的是实力”作为部门管理格言，并通过“合、谐、实、效、勤、竞、精、通、专、责、为、搏”12个字高度概括了12个班组的精神，表达班组员工不断追求的思想境界。人力资源部可以以“品”字作为部门文化，以“为大能耐者提供大舞台”作为部门工作目标，激发了全员工作热情，为人才提供了一个良好的发展平台。
三、 结论
本文从“心气足、人气旺、风气正”为主要内容的中国大唐集团公司同心文化出发，认为大唐集团的同心文化是在特殊背景下，融合传统文化，结合自身特点形成的具有鲜明特色的文化系统，是大唐集团发展的一个重要成果和智力结晶。企业文化建设是一个长期的过程，企业文化建设的关键是落实，是开展基于同心文化指引下的文化建设实践和活动。在开展实践的过程中要坚持好把握好同心文化内涵，做好顶层设计，准确把握定位；优化组织流程，开展精细管理；加大激励力度，做好精准考核；加强同心文化指引下的子文化群建设等相关策略，将把文化理念融入企业之体，深入员工之心，付诸于行动之中，为企业持续发展提供源源不断的动力。