《企业文明》给了我们思想上和智力上的支持。
　　中国兵器北方重工与《企业文明》结缘于10多年前。当我们最早看到《企业文明》杂志时，就感受到这本杂志说企业的事，讲企业的话，关注企业的大事小情，是企业的教材和教练，是一本企业中高层管理者的必读之书。于是我们开始订阅《企业文明》。我们用《企业文明》杂志中的导向性文章、经验文章统一思想、教育职工，用案例故事激励斗志，增强企业的竞争能力。
　　1999年，中国兵器北方重工新班子上任后，当即决定从当年开始，公司总部统一订阅《企业文明》300份，下发到车间、支部一级，作为三级组织统一学习的重要材料。到今年为止，10年来，尽管企业领导换了几届，但是，订阅《企业文明》一直没有变。同时，主要领导专门邀请《企业文明》的领导和编辑、记者到中国兵器北方重工了解情况，诊断把脉，帮助企业寻找扭亏解困的办法。我们企业也紧紧抓住国家军事变革的机遇，深化改革，加快发展，内强管理，外树形象，到2001年，企业实现了扭亏解困的目标，步入了调整发展阶段。这时，《企业文明》又推出了《北方重工：绝处逢生靠什么》的重点文章，对企业扭亏解困的经验进行了重点推荐。2002年，当我们的企业文化全面启动时，《企业文明》又推出了《以‘和’为基石构建接力文化》的文章，为中国兵器北方重工鼓与呼。近两年来，《企业文明》又相继推出了介绍中国兵器北方重工的系列文章，对公司规范法人治理结构、创建“四好”班子、加强企业管理、推进以“和”为基石的接力文化建设进行了深度报导，对持续快速发展的中国兵器北方重工给予了精神上和智力上的帮助。
　　《企业文明》成为我们的良师益友。
　　近年来，特别是《企业文明》成为中央企业党建思想政治工作研究会会刊以来，《企业文明》以“文明创造价值”的办刊宗旨，服务企业现代文明建设，追求实用可读风格，成为企业各级管理者的良师益友。在中国兵器北方重工，每期尽管订阅的只有300册，但却覆盖了我们全部的车间、科室以上近千名管理者。许多同志将《企业文明》作为必读的刊物，期期读，重点文章反复读。大多数同志反映，《企业文明》有效地克服了部分期刊要不纯理论高高在上，要不哗众取宠没有深度的不足，不仅理论水平高，更主要的是理论与实践结合得好，具有较强的针对性和可读性。在中国兵器北方重工，许多同志看过《企业文明》后，不仅在上面勾勾划划，作专门的笔记，反复加以学习，也有的同志将《企业文明》多年来一直保存下来，反复阅读，以便提升自己的素质。两年前，我们集团下属的一位分公司的总经理到龄退出一线后，将他多年来收集的《企业文明》一本不少地传给他的继任者，并告诉他要认真研读《企业文明》，从中可以学到很多东西。像这样的事例，在中国兵器北方重工还能讲出很多。《企业文明》已成为公司中上层管理者的良师益友。
　　《企业文明》是负责任并尽职尽责的刊物。
　　我这里所讲的负责不仅是指《企业文明》的办刊质量和服务态度，而且是指《企业文明》杂志社对用户的超值服务。近两年来，《企业文明》不仅派出编辑、记者深入到企业采访报导，而且忠实履行自己的诺言，派编辑、记者到企业主动上门服务。去年8月份，《企业文明》杂志社就派总编助理、编辑部主任罗志荣同志深入中国兵器北方重工采访，详细了解企业经营状况，主动送理论到基层，为企业两级中心组成员讲授科学发展观，为基层四个单位分别讲授怎样当好中层管理者、企业文化、党建、经营管理等知识。不仅开阔了企业管理者的视野，而且深入浅出，针对性强，受到了基层的好评。2006年，《企业文明》杂志的郝幸田老师，撰写了“军事主题公园景观设计解读，以内蒙古包头北方兵器城设计为例”的文章，在《企业文明》2006年第11期刊发，对宣传中国兵器北方重工，特别是宣传军工文化起到了积极的作用。正是在这些编辑、记者的文章的助推下，中国兵器北方重工自筹资金兴建的北方兵器城，在成为国家4A级旅游景区、全国工业旅游示范点、自治区爱国主义教育基地之后，于2007年7月，又成为国防科技工业首家“军工文化教育基地”。这些成绩的取得，与《企业文明》的尽职尽责分不开。
　　总之，中国兵器北方重工的中上层管理者喜欢《企业文明》，同时，也衷心祝愿《企业文明》越办越好。
　　(作者系中国北方重工集团党委常委、宣传部部长)
　　(责任编辑：罗志荣)