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除了影视剧本身，内部的改革和市场的转变也让陈思觉得现在的工作越来越有趣。这其中的乐趣，要从一次转型说起。
离开SMG电视新闻中心副主任和看看新闻网总经理的岗位，带着互联网背景踏进了影视剧的热土，如今陈思的身份是，上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁、影视制作事业群总裁，上海尚世影业有限公司总经理。
“影视剧是我的兴趣所在，从一个消费者、同行转变为影视内容的制作者，可以更清晰地从它的成型过程感受其内核。当然，直面市场感受到的压力也更直接。”陈思坦言。但乐趣和压力并不止于此。因为转型的不只是陈思，还有尚世影业。用他的话来说，这不是一次单纯的工作调动，而是站在了一个改革的关口——尚世影业要从国有企业向市场化转型。
2015年6月19日，新组建的上海东方明珠新媒体股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌。交易完成后，SMG尚世影业被注入新的上市公司，成为SMG及上市公司新媒体战略中的内容生产引擎。这意味着，其要克服思维惯性、管理惰性，接受市场的检验。
即使没有内部体制的改革，政策和市场也在倒逼影视制作者转变思维。“一剧两星”政策出台，媒体融合下电视剧收看渠道变得更加多样，资本涌入正在颠覆着影视剧的行业格局，作为一家拥有国企背景的影视剧制作公司，尚世影业如何转型？
市场化运营 调动生产积极性
从影视剧制作公司到整体大战略中的重要一环，如今的尚世影业已经成为东方明珠内容板块的旗舰型事业群。与上市公司在渠道、服务业务中产生的关联，也使其在影视产业链的前端和后端延伸得更加顺畅。
公司成立之初，尚世影业主要的服务对象是东方卫视，双方的关系几乎是一种“店铺与后工厂式”的连接。基于东方卫视在受众和内容上的定位，尚世影业制作的影视剧多以都市现代情感题材为主。
如今，市场化的要求迅速提高，尚世影业对市场的瞄准也不只是电视平台，而是所有客户市场，首先对内容题材进行了拓展。据陈思介绍，去年开始，除了年代剧、都市剧，尚世影业也开始制作古装剧，都市剧中也加入了更多偶像化元素。此外，公司的产品形式也更加丰富，不仅试水网络剧、网台联动剧、周播剧，在影游联动、剧影联动等跨界合作方面也有了新的尝试。
为了进一步释放内部制片人的积极性和能动性，尚世影业建立了市场化的制片管理体制，推出独立制片人制度，并逐步推进制片人激励机制改革。其中，最优秀的制片人可以享受跟市场上的制片人同等待遇，也会从超额利润分享机制中受益。
“独立制片人制度的推行不仅为公司内部制片人提供了更好的创作保障，也为市场上的制片人进入尚世影业提供了可能性，我们可以面向市场选择适合项目的制片人团队。”陈思表示，制定规则只完成了改革的第一步，好作品的诞生才是对制度的肯定。
在他看来，中国的影视业体系已经完全市场化，但还没有形成很好的制片人体系和行业规范，希望通过尚世影业的尝试和努力，能够使制片人这个职业在行业内的地位得到重视和提升。“对于一部剧的成败，个人的作用非常关键。影视行业想要适应市场，就应该在管理、分配、组织等资本组织方式上进行改革，否则我们的竞争力会逐渐丧失。”
精品化战略
打造多元优质内容
尚世影业曾投资制作过《蜗居》《浮沉》《长大》《产科男医生》《刑警队长》等精品大作，也一直以坚持生产高品质剧为己任。在陈思看来，影视剧的投资跟一般商品的投资不一样，需要有自己的理解。而精品化，能经得起时代的考验，是尚世影业对其生产内容的定位。
“尚世影业不做低成本、快收型的产品，高投资、制作周期偏长但质量和市场影响力更大的作品是我们的选择。”陈思表示，想要打造多元、优质的媒体内容，首先要对项目有正确的理解。
以IP为例，如果把IP理解为“在网络上流行的小说”可能比较粗浅。IP的概念跟内容的可延展性密切相关，而可延展性则分两种：一种是单一作品具有可延展性。如人物设计、故事内核很好，以至于可以产生多季内容。第二种是在题材、形式上具有很强的延展性。除了电视剧以外，该IP天然地可以让大家联想到电影、舞台剧或者游戏等，这是跨平台的延展性。
而影视公司对IP的定位，即围绕一个IP要做多大的产能，则会决定其是否可以走精品化路线。是想草草了事，尽快让IP进入市场，还是希望有所积累，通过长远计划使其在各个环节进行衍生，得到市场认可？
对此，陈思肯定地告诉记者，“我们希望制作的内容不仅在一段时间被观众接受，而是可以被长时间认可并且有更多衍生的可能性。定位一旦清楚了，编剧、导演、演员等生产元素自然也不能差。”
“2016年，周播剧值得关注，而周播剧出精品的概率也会大于日播剧。”这是陈思的判断。
事实上，今年尚世影业参与投资的周播剧《他来了，请闭眼》从一开始就向美剧看齐，两集讲述一个案例。据陈思介绍，接下来尚世影业也有很多这样的项目，如与日本富士台合作的翻拍剧《求婚大作战》《约会，恋爱究竟是什么》都会以网络周播或网台周播的形式播出。
作为国内影视剧制作的领先企业之一，尚世影业在坚持正确舆论导向及核心价值观的原则下，秉承“都市气质、现实关注”的创作理念，努力拓展影视剧创作的新题材、新类型，确保每年对精品大剧、商业大片、类型电影等的投资，全力提升精品剧作数量，不断推出高质量、有影响力的剧目和影片。
据工作人员介绍，目前，尚世影业已获得《在不安的世界里安静地活》《晨昏》《输赢》《误入浮华》《重器》等小说的开发权，而《烈火海洋》《夜孔雀》《长街行》《神探夏洛克》（大电影）《约会，恋爱究竟是什么》也会在2016年与观众见面。“我们将加强对小说、剧本等文学版权、IP的储备力度，提高项目策划和原创能力，为影视剧创作提供源源不断的内容。”陈思表示。
此外，对于院线纪录片这一类型电影的投资是尚世影业的一个特色，尽管营收和利润并不大，但公司依然会坚持每年投资一到两部在院线播放的纪录片，这是尚世人对积极向上的精神与人文情怀的坚持。 战略性合作 拓展国内国际市场
“未来，尚世影业将通过与国内外优秀影视制作机构建立战略合作关系、跨国合作拍片等方式，拓展面对全球市场的电视剧投资和制作业务，与国际市场接轨，提高内容制作水平，创作更多优秀影视作品。”陈思表示。
据他介绍，目前，尚世影业已经完成了与美国迪斯尼公司合拍的纪录电影《诞生在中国》的摄制，明年该片将在全球上映，同时第二部合拍片的筹备工作也在进行当中，2017年双方合作的其他院线大片也会在全球上映。
此外，尚世影业跟英国BBC也建立了良好的合作关系。其中，《神探夏洛克》（大电影）将在2016年初有望首次和中国观众见面，双方还将联合摄制纪录电影《地球2》，促成改编经典巨作的想法。近日，尚世影业又与日本富士电视台签署了战略合作协议，约定在未来三年内共同完成至少5部日剧在中国市场的重制。
“制作理念上的一致性是促成这些合作的主要原因。”与此同时，陈思认为，除了在作品版权方面的合作，国外影视剧制作机构的产业运行模式、管理经验也都值得借鉴，而今年较为成功的是周播剧的试水。
“中国观众很幸福，可以连续看完所有的剧集，但这不符合商业规律。”陈思表示，一部电视剧应该在广告商反应过来的时候开始收益，相比日播剧，周播剧留有的盈利空间更明显。
比如《他来了，请闭眼》的播放时间长达3个月。陈思认为，在这段时间里，很多运作都是可以产生的，“当话语体系、模式越来越接近国际时，内容的创作也会随之改变，相信周播剧之后季播剧也会越来越多。”
事实上，加入上市公司后，尚世影业要做的是影视制作事业群，其职能是为整个上市公司积攒人气、流量。因此，除了内容制作，演艺培训、艺人经纪、内容营销等业务都将为公司转型储备资源。
据尚世影业副总经理王庆丰介绍，尚世影业将与国内知名的互联网专业营销公司合资设立内容营销服务平台，为国内外知名品牌提供基于影视内容的专业营销服务。
为了准确把脉用户需求，尚世影业出资3亿元收购新三板挂牌的成熟影视公司——西安同大（嘉行传媒）20%的股权，以资本手段实现外延式扩张。在股权投资的同时，与嘉行团队就IP开发、影视制作、艺人经纪等领域达成一系列战略合作。
针对影视制作和播出机构都将注意力转向90后、00后趋势，尚世影业与国内知名垂直类视频网络社区——哔哩哔哩弹幕网合资设立“哔哩哔哩影业”，从事针对年轻收视人群的内容制作和宣传推广，完善市场布局。
此外，尚世影业也在尝试影视剧与舞台剧的联动，目前正在拍摄中、即将于2016年公映的电影《21克拉》就是从舞台剧改编而来。依借与SMG及上市公司的耦合，通过“购投联动”、“影游联动”及投资合作等创新方式，实现与上市公司各事业群及台、集团各业务板块的深度耦合与业务协同，“未来我们将通过品牌授权或代工等多种方式进行内容衍生产品的拓展，外围衍生将支持影视主业的发展。”王庆丰表示。
全媒体融合
挖掘影视产品价值
正如陈思所言，新媒体战略是市场和组织对于尚世影业的必然要求。
随着媒体融合的逐渐加强，中国影视剧市场也发生了很大变化。电视之外产生了更多观看电视剧的终端，市场逐步从B2B向B2C转变。电影更是如此，在视频网站和各种互联网终端，“买票看片”已经成为用户的主动行为，互联网在影视剧行业产生的作用越来越大。“IPTV、OTT、互联网自制以及手机移动端的应用等渠道仍然是东方明珠的强项。因此，‘新媒体’也是上市公司对于尚世影业的定位之一。”陈思告诉记者。
那么，新媒体环境为影视制作业带来了哪些新的题材、类型和模式，尚世影业又将如何进一步挖掘影视内容的价值？
对此，陈思认为，首先是题材的突破。“目前视频网站在探案、玄幻、穿越、异能甚至鬼怪等题材均有所涉猎。与此同时，互联网天然的互动性也使其可以直接与用户发生关系，甚至向其收费，这些形式的出现都丰富了影视剧题材。”
题材的丰富性也激发了电视剧创作的灵活性以及类型的多元性。“电视剧未必一定是40分钟一集，10分钟、25分钟也可以，我们可以根据题材、类型进行时长的调整，一个小品或是段子也可以拍成电视剧。而除了互联网独播的网剧以外，拿许可证的电视剧也可以在互联网上进行首播，这说明电视剧在播放环节也已形成新的模式。”陈思表示，如今，卫视之间的竞争已经不是主要矛盾，最大的变化是观众对新媒体的接受程度越来越高，这促使内容创作者的想象力更丰富。
顺势而为，尚世影业全面启动内容生产环节的新媒体战略。
据了解，尚世影业将以云平台及互联网大数据分析为依托，凭借新媒体渠道资源及优势，进行个性化内容生产，大力发展新媒体渠道定制剧业务及经营模式，为新媒体渠道提供高度定制的内容资源，拓展网络自制剧蓝海市场。
而在内容生产方式上，尚世影业也要向用户需求主导方式转型，积极合理运用微博、微信、“娱乐宝”等新兴互联网平台工具，充分发挥规模化的粉丝经济效应，贴近并引导用户需求，助力媒资产品营销，提升用户数量、粘性、体验及忠诚度。
此外，其将携手业内的标杆企业、行业新锐，共同探索并创作新媒体环境下的不同媒体产品样式及形态。“希望可以通过一系列的措施，实现与包括新媒体在内的不同播出渠道对接，深度挖掘新媒体背景下媒资产品的价值，加码市场收益。”陈思表示。
（薛少林）
离开SMG电视新闻中心副主任和看看新闻网总经理的岗位，带着互联网背景踏进了影视剧的热土，如今陈思的身份是，上海东方明珠新媒体股份有限公司副总裁、影视制作事业群总裁，上海尚世影业有限公司总经理。
“影视剧是我的兴趣所在，从一个消费者、同行转变为影视内容的制作者，可以更清晰地从它的成型过程感受其内核。当然，直面市场感受到的压力也更直接。”陈思坦言。但乐趣和压力并不止于此。因为转型的不只是陈思，还有尚世影业。用他的话来说，这不是一次单纯的工作调动，而是站在了一个改革的关口——尚世影业要从国有企业向市场化转型。
2015年6月19日，新组建的上海东方明珠新媒体股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌。交易完成后，SMG尚世影业被注入新的上市公司，成为SMG及上市公司新媒体战略中的内容生产引擎。这意味着，其要克服思维惯性、管理惰性，接受市场的检验。
即使没有内部体制的改革，政策和市场也在倒逼影视制作者转变思维。“一剧两星”政策出台，媒体融合下电视剧收看渠道变得更加多样，资本涌入正在颠覆着影视剧的行业格局，作为一家拥有国企背景的影视剧制作公司，尚世影业如何转型？
市场化运营 调动生产积极性
从影视剧制作公司到整体大战略中的重要一环，如今的尚世影业已经成为东方明珠内容板块的旗舰型事业群。与上市公司在渠道、服务业务中产生的关联，也使其在影视产业链的前端和后端延伸得更加顺畅。
公司成立之初，尚世影业主要的服务对象是东方卫视，双方的关系几乎是一种“店铺与后工厂式”的连接。基于东方卫视在受众和内容上的定位，尚世影业制作的影视剧多以都市现代情感题材为主。
如今，市场化的要求迅速提高，尚世影业对市场的瞄准也不只是电视平台，而是所有客户市场，首先对内容题材进行了拓展。据陈思介绍，去年开始，除了年代剧、都市剧，尚世影业也开始制作古装剧，都市剧中也加入了更多偶像化元素。此外，公司的产品形式也更加丰富，不仅试水网络剧、网台联动剧、周播剧，在影游联动、剧影联动等跨界合作方面也有了新的尝试。
为了进一步释放内部制片人的积极性和能动性，尚世影业建立了市场化的制片管理体制，推出独立制片人制度，并逐步推进制片人激励机制改革。其中，最优秀的制片人可以享受跟市场上的制片人同等待遇，也会从超额利润分享机制中受益。
“独立制片人制度的推行不仅为公司内部制片人提供了更好的创作保障，也为市场上的制片人进入尚世影业提供了可能性，我们可以面向市场选择适合项目的制片人团队。”陈思表示，制定规则只完成了改革的第一步，好作品的诞生才是对制度的肯定。
在他看来，中国的影视业体系已经完全市场化，但还没有形成很好的制片人体系和行业规范，希望通过尚世影业的尝试和努力，能够使制片人这个职业在行业内的地位得到重视和提升。“对于一部剧的成败，个人的作用非常关键。影视行业想要适应市场，就应该在管理、分配、组织等资本组织方式上进行改革，否则我们的竞争力会逐渐丧失。”
精品化战略
打造多元优质内容
尚世影业曾投资制作过《蜗居》《浮沉》《长大》《产科男医生》《刑警队长》等精品大作，也一直以坚持生产高品质剧为己任。在陈思看来，影视剧的投资跟一般商品的投资不一样，需要有自己的理解。而精品化，能经得起时代的考验，是尚世影业对其生产内容的定位。
“尚世影业不做低成本、快收型的产品，高投资、制作周期偏长但质量和市场影响力更大的作品是我们的选择。”陈思表示，想要打造多元、优质的媒体内容，首先要对项目有正确的理解。
以IP为例，如果把IP理解为“在网络上流行的小说”可能比较粗浅。IP的概念跟内容的可延展性密切相关，而可延展性则分两种：一种是单一作品具有可延展性。如人物设计、故事内核很好，以至于可以产生多季内容。第二种是在题材、形式上具有很强的延展性。除了电视剧以外，该IP天然地可以让大家联想到电影、舞台剧或者游戏等，这是跨平台的延展性。
而影视公司对IP的定位，即围绕一个IP要做多大的产能，则会决定其是否可以走精品化路线。是想草草了事，尽快让IP进入市场，还是希望有所积累，通过长远计划使其在各个环节进行衍生，得到市场认可？
对此，陈思肯定地告诉记者，“我们希望制作的内容不仅在一段时间被观众接受，而是可以被长时间认可并且有更多衍生的可能性。定位一旦清楚了，编剧、导演、演员等生产元素自然也不能差。”
“2016年，周播剧值得关注，而周播剧出精品的概率也会大于日播剧。”这是陈思的判断。
事实上，今年尚世影业参与投资的周播剧《他来了，请闭眼》从一开始就向美剧看齐，两集讲述一个案例。据陈思介绍，接下来尚世影业也有很多这样的项目，如与日本富士台合作的翻拍剧《求婚大作战》《约会，恋爱究竟是什么》都会以网络周播或网台周播的形式播出。
作为国内影视剧制作的领先企业之一，尚世影业在坚持正确舆论导向及核心价值观的原则下，秉承“都市气质、现实关注”的创作理念，努力拓展影视剧创作的新题材、新类型，确保每年对精品大剧、商业大片、类型电影等的投资，全力提升精品剧作数量，不断推出高质量、有影响力的剧目和影片。
据工作人员介绍，目前，尚世影业已获得《在不安的世界里安静地活》《晨昏》《输赢》《误入浮华》《重器》等小说的开发权，而《烈火海洋》《夜孔雀》《长街行》《神探夏洛克》（大电影）《约会，恋爱究竟是什么》也会在2016年与观众见面。“我们将加强对小说、剧本等文学版权、IP的储备力度，提高项目策划和原创能力，为影视剧创作提供源源不断的内容。”陈思表示。
此外，对于院线纪录片这一类型电影的投资是尚世影业的一个特色，尽管营收和利润并不大，但公司依然会坚持每年投资一到两部在院线播放的纪录片，这是尚世人对积极向上的精神与人文情怀的坚持。 战略性合作 拓展国内国际市场
“未来，尚世影业将通过与国内外优秀影视制作机构建立战略合作关系、跨国合作拍片等方式，拓展面对全球市场的电视剧投资和制作业务，与国际市场接轨，提高内容制作水平，创作更多优秀影视作品。”陈思表示。
据他介绍，目前，尚世影业已经完成了与美国迪斯尼公司合拍的纪录电影《诞生在中国》的摄制，明年该片将在全球上映，同时第二部合拍片的筹备工作也在进行当中，2017年双方合作的其他院线大片也会在全球上映。
此外，尚世影业跟英国BBC也建立了良好的合作关系。其中，《神探夏洛克》（大电影）将在2016年初有望首次和中国观众见面，双方还将联合摄制纪录电影《地球2》，促成改编经典巨作的想法。近日，尚世影业又与日本富士电视台签署了战略合作协议，约定在未来三年内共同完成至少5部日剧在中国市场的重制。
“制作理念上的一致性是促成这些合作的主要原因。”与此同时，陈思认为，除了在作品版权方面的合作，国外影视剧制作机构的产业运行模式、管理经验也都值得借鉴，而今年较为成功的是周播剧的试水。
“中国观众很幸福，可以连续看完所有的剧集，但这不符合商业规律。”陈思表示，一部电视剧应该在广告商反应过来的时候开始收益，相比日播剧，周播剧留有的盈利空间更明显。
比如《他来了，请闭眼》的播放时间长达3个月。陈思认为，在这段时间里，很多运作都是可以产生的，“当话语体系、模式越来越接近国际时，内容的创作也会随之改变，相信周播剧之后季播剧也会越来越多。”
事实上，加入上市公司后，尚世影业要做的是影视制作事业群，其职能是为整个上市公司积攒人气、流量。因此，除了内容制作，演艺培训、艺人经纪、内容营销等业务都将为公司转型储备资源。
据尚世影业副总经理王庆丰介绍，尚世影业将与国内知名的互联网专业营销公司合资设立内容营销服务平台，为国内外知名品牌提供基于影视内容的专业营销服务。
为了准确把脉用户需求，尚世影业出资3亿元收购新三板挂牌的成熟影视公司——西安同大（嘉行传媒）20%的股权，以资本手段实现外延式扩张。在股权投资的同时，与嘉行团队就IP开发、影视制作、艺人经纪等领域达成一系列战略合作。
针对影视制作和播出机构都将注意力转向90后、00后趋势，尚世影业与国内知名垂直类视频网络社区——哔哩哔哩弹幕网合资设立“哔哩哔哩影业”，从事针对年轻收视人群的内容制作和宣传推广，完善市场布局。
此外，尚世影业也在尝试影视剧与舞台剧的联动，目前正在拍摄中、即将于2016年公映的电影《21克拉》就是从舞台剧改编而来。依借与SMG及上市公司的耦合，通过“购投联动”、“影游联动”及投资合作等创新方式，实现与上市公司各事业群及台、集团各业务板块的深度耦合与业务协同，“未来我们将通过品牌授权或代工等多种方式进行内容衍生产品的拓展，外围衍生将支持影视主业的发展。”王庆丰表示。
全媒体融合
挖掘影视产品价值
正如陈思所言，新媒体战略是市场和组织对于尚世影业的必然要求。
随着媒体融合的逐渐加强，中国影视剧市场也发生了很大变化。电视之外产生了更多观看电视剧的终端，市场逐步从B2B向B2C转变。电影更是如此，在视频网站和各种互联网终端，“买票看片”已经成为用户的主动行为，互联网在影视剧行业产生的作用越来越大。“IPTV、OTT、互联网自制以及手机移动端的应用等渠道仍然是东方明珠的强项。因此，‘新媒体’也是上市公司对于尚世影业的定位之一。”陈思告诉记者。
那么，新媒体环境为影视制作业带来了哪些新的题材、类型和模式，尚世影业又将如何进一步挖掘影视内容的价值？
对此，陈思认为，首先是题材的突破。“目前视频网站在探案、玄幻、穿越、异能甚至鬼怪等题材均有所涉猎。与此同时，互联网天然的互动性也使其可以直接与用户发生关系，甚至向其收费，这些形式的出现都丰富了影视剧题材。”
题材的丰富性也激发了电视剧创作的灵活性以及类型的多元性。“电视剧未必一定是40分钟一集，10分钟、25分钟也可以，我们可以根据题材、类型进行时长的调整，一个小品或是段子也可以拍成电视剧。而除了互联网独播的网剧以外，拿许可证的电视剧也可以在互联网上进行首播，这说明电视剧在播放环节也已形成新的模式。”陈思表示，如今，卫视之间的竞争已经不是主要矛盾，最大的变化是观众对新媒体的接受程度越来越高，这促使内容创作者的想象力更丰富。
顺势而为，尚世影业全面启动内容生产环节的新媒体战略。
据了解，尚世影业将以云平台及互联网大数据分析为依托，凭借新媒体渠道资源及优势，进行个性化内容生产，大力发展新媒体渠道定制剧业务及经营模式，为新媒体渠道提供高度定制的内容资源，拓展网络自制剧蓝海市场。
而在内容生产方式上，尚世影业也要向用户需求主导方式转型，积极合理运用微博、微信、“娱乐宝”等新兴互联网平台工具，充分发挥规模化的粉丝经济效应，贴近并引导用户需求，助力媒资产品营销，提升用户数量、粘性、体验及忠诚度。
此外，其将携手业内的标杆企业、行业新锐，共同探索并创作新媒体环境下的不同媒体产品样式及形态。“希望可以通过一系列的措施，实现与包括新媒体在内的不同播出渠道对接，深度挖掘新媒体背景下媒资产品的价值，加码市场收益。”陈思表示。
（薛少林）