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摘要:近几年来,进行项目投资已经成为企业发展的一条重要途径,然而,由于当前项目投资体系和国家相关政策的不健全,企业在项目投资方面仍然存在盲目进行项目投资、项目投资空间认识不足、项目资金储备额不足等等问题,项目投资失误现象屡有发生,企业因为项目投资失误承受的损失相当严重甚至部分企业因此而破产。如何避免项目投资失误,完善企业项目投资,实现项目收益最大化,正逐渐成为当前企业界的研究重点。
关键词:项目投资;失误原因;完善措施
近几年来随着我国经济的持续快速发展,企业逐渐将更多的发展寄希望于成功的项目投资上,但是随之而来的项目投资热潮却不利于我国经济的稳定发展。在这种情况下如何保证项目投资的科学合理,使之与国家的宏观经济政策相适应并实现项目投资的经济效益,具有十分重要的现实意义。
一、企业项目投资的原则
1.一般经济规律原则
项目的选择,首先要符合一般经济规律原则,即项目投资必须满足市场需求大、边际成本递减和产业关联度大这三个条件。这是因为只有当市场需求不断放大时,随着国家经济的发展,项目投资才会有需求;只有当边际成本递减时,项目产量的增加才会伴随着单位成本的减少,企业才可以从项目中获益;只有当企业项目投资的产业关联度大时,项目在市场中才会有更大的适应和发展空间。
2.系统论原则
选择投资项目时一定要把握整体系统的观念,将项目的内部条件和外部环境结合,局部与整体结合,短期利益与长期利益结合,综合评价分析项目系统各要素之间的联系与影响。
3.产业政策原则
项目的选择必须符合国家的产业政策,国家的产业政策体现了国家经济发展的重点。项目投资的产业如果违背国家的产业政策势必会在项目进行过程中受到国家财税政策的限制,使项目的进行步履维艰,严重的甚至会导致整个项目投资的失败。
4.比较优势原则
项目的选择要符合比较优势原则,这里的比较优势不仅指该项目与其他项目相比所体现的优势,还要包括企业与竞争对手相比从事该项目的优势。如果投资该项目的机会成本过高的话,即使企业自身比竞争对手有优势也不见得是一项好的项目投资决策。
二、企业项目投资失误的原因
企业的项目投资具有用时长、风险大等特征。一旦开始就很难改变或者补救,因此,在项目投资初期企业应当进行严密的调查研究。然而在现实生活中很多企业即使拥有很好的发展远景,也会因为种种原因导致项目投资的失败。概括起来原因主要有以下几个方面:
1.对投资空间的认识存在思想误区
项目投资空间就是指广大的市场空间,企业项目投資最可怕的是对市场空间不了解。当前部分企业在进行项目投资时都期望能够找到一块新的从未有人涉足过的市场,显然在当前的经济形势下这种期望是不可能实现的。要知道在当前的经济形势下,任何一个新兴的市场都会挤满竞争者,市场空间是潜在的,需要经营者及时的发现。目前一些企业总是抱怨没有好的项目可以投资,其实并非真的是没有好项目企业自身没有发现潜在的市场空间。
2.缺乏必要的项目可行性研究
在当前我国现行体制下,政府部门在审批通过项目时往往倾向于有利于地方经济利益的项目,这样就造成企业将项目选择的起点更多的定位于能否得到政府支持上来。部分企业在选择项目时没有从实际出发,不顾自身的条件与主营业务限制,不了解、不熟悉所上项目的相关市场要求、生产要求、资金要求和技术要求,将工作的重点放在怎样取得政府支持,拿下项目审批上来,几乎所有的项目建议书跟报告都是围绕着最有可能获得政府的批准,为了争取到项目,故意将项目研究报告做成了“政府可批性报告”。
3.决策具有盲目性
企业决策机制不健全,容易造成决策的盲目性。有的企业,没有专门的项目决策组,项目往往由领导人自己决定;更有甚者,即使企业拥有专门的项目决策组,但是鉴于企业经营者缺乏科学决策理念,常常会凌驾于决策组织上,拒绝按照规定的决策程序办事,或者是虽然也询问过决策组的决定,但都是做做样子,走过场,并不会真正的重视决策组的意见,最终还是按照自己的想法进行。企业领导者不可能完全的了解当前的市场形势和市场需求,更没有谨慎的市场调研,再加上对国家政策及其变化趋势不了解,结果项目上马后会很容易因市场因素或者是政策因素被迫停建,企业也因此蒙受损失。
4.投资决策过程长,易失去市场先机
我国现在普遍存在一个现象,那就是定项目容易,决策通过难。一个项目从产生到真正的投资实施要经过层层的讨论审批,等到项目被审批下来了,往往企业在这个时候已经失去了市场先机。当然,目前各种项目审批过程的长短存在很大的差距,企业在选择项目时一旦忽略对这一问题的考虑,很可能就会因为项目投入的时机不对造成额外的风险,甚至造成整个项目投资的失误。
三、企业完善项目投资的措施
1.建立正确的投资空间认识
每一个人对“中国黄页”、“诚信通计划”、“B2B电子商务”、“阿里巴巴”、“淘宝网”这些名词都不再陌生,它们无一不时刻出现在我们日常的生活当中,然而谁也不会预料到在十几年前几乎不被人看好的马云,现在会如此的成功。马云的成功可以归结为他别于常人的敏锐的发现力和勇于开拓市场的精神。在项目投资的市场上谁占得了先机谁就获得了胜利。要完善项目投资,建立正确的投资空间认识势在必行。一方面提高企业经营者的投资认识,通过对企业经营者进行相关的项目投资知识的培训来提高其认识,使企业领导者认识到投资空间的存在性,保证企业项目投资的积极性;另一方面企业经营者在企业内部要身体力行,带动全体员工积极的去发现潜在市场,鼓励员工创新,并且建立相应的奖励机制。通过这些努力期望能够提高企业发现潜在市场也即投资空间的几率,化被动为主动,以改变企业以往白白错过项目投资机会的现象。
2.重视项目的可行性研究
以实施CRM系统为例,尽管当前有各种数据表明CRM市场成长势头喜人,但是却无法改变企业因实施不当造成的失败结局。有资料显示,CRM实施失败的案例高达80%。究其原因,一是设计这些系统的开发人员缺乏充分的一线销售知识,从而影响了用户友好的实现;二是公司没有意识到自己是否具备驾驭技术的智能;三是将客户看成一堆数字,缺少必要的客户互动,导致用户抵触。因此,企业要保证项目的成功,必须重视项目的可行性研究。项目的可行性研究主要包括以下三个方面:市场可行性研究、技术可行性研究以及经济可行性研究。企业可以通过聘用大量的专门人才或委托科研机构对准备投资的项目进行反复的市场调研,明确市场需求,在产品种类、数量、价格、需求人群等方面进行严格的调查论证。同时,在项目市场可行性基础上进行项目的技术可行性以及经济可行性的调查,选择恰当的技术方案,预测投资回报率以及回报期,寻找投资的盈亏平衡点。
3.完善企业领导者决策意识
要完善企业领导者决策意识,避免企业项目决策的盲目性,一方面,健全企业决策机制,明确责权,改变以往企业那种“有权无责,有责无权,责权脱节”的决策体制,使企业领导者在作出决策时更加的谨慎。另一方面,企业领导者必须认识到当前社会是一个信息社会,决策过程中的各种不确定因素日益增多,决策者仅凭借自己的经验、知识能力已无法适应决策的需要,因而必须学会借助于外界的帮助即由各类专家组成的决策咨询系统进行决策,重视企业决策组专家的建议,尊重知识,尊重客观规律,真正做到科学决策保证项目的成功。
4.缩短项目决策过程
项目因为决策过程过长而延误时机的现象在当前企业中时有发生,要保证项目的顺利实施,降低项目投资风险,缩短项目决策过程成为一种必然。企业缩短项目决策过程可以通过以下进行:改变以往层层审批的决策程序,在企业内部建立专门的审批机构集中办公,审批部门在通过项目之后只需要产生一个最终的报告书,报告书直接上交领导组,由领导组最终拍板决定,集中办公的好处在于缩短了项目文件在各部门之间传递的时间;另外广泛借助外界的帮助,利用外界咨询机构,企业可以很大程度的缩短项目决策前期的资料准备阶段。
四、结束语
总之,一个项目的成败关系着一个企业的成败,项目的重要性必须得到当前企业经营者的重视。这就要求企业在进行项目投资时必须要谨慎对待,首先要抓住项目投资的时机,然后系统考虑影响项目成败的因素,在经过一系列的调查取证之后作出符合企业最大利益的决策,最后在成功的取得项目之后,项目过程的监督也不能松懈。相信经过企业对项目整个过程的努力,会取得项目的顺利进行并最终为企业带来巨大利润。
参考文献:
[1]王心利:模糊综合评价法在项目投资决策中的运用,《财会月刊》,2009年2月.
[2]赵家国:当前企业项目投资初探,《中国工会财会》,2008年5月.
[3]郑名望:中小企业项目投资风险研究,《企业家天地》,2009年2月.
关键词:项目投资;失误原因;完善措施
近几年来随着我国经济的持续快速发展,企业逐渐将更多的发展寄希望于成功的项目投资上,但是随之而来的项目投资热潮却不利于我国经济的稳定发展。在这种情况下如何保证项目投资的科学合理,使之与国家的宏观经济政策相适应并实现项目投资的经济效益,具有十分重要的现实意义。
一、企业项目投资的原则
1.一般经济规律原则
项目的选择,首先要符合一般经济规律原则,即项目投资必须满足市场需求大、边际成本递减和产业关联度大这三个条件。这是因为只有当市场需求不断放大时,随着国家经济的发展,项目投资才会有需求;只有当边际成本递减时,项目产量的增加才会伴随着单位成本的减少,企业才可以从项目中获益;只有当企业项目投资的产业关联度大时,项目在市场中才会有更大的适应和发展空间。
2.系统论原则
选择投资项目时一定要把握整体系统的观念,将项目的内部条件和外部环境结合,局部与整体结合,短期利益与长期利益结合,综合评价分析项目系统各要素之间的联系与影响。
3.产业政策原则
项目的选择必须符合国家的产业政策,国家的产业政策体现了国家经济发展的重点。项目投资的产业如果违背国家的产业政策势必会在项目进行过程中受到国家财税政策的限制,使项目的进行步履维艰,严重的甚至会导致整个项目投资的失败。
4.比较优势原则
项目的选择要符合比较优势原则,这里的比较优势不仅指该项目与其他项目相比所体现的优势,还要包括企业与竞争对手相比从事该项目的优势。如果投资该项目的机会成本过高的话,即使企业自身比竞争对手有优势也不见得是一项好的项目投资决策。
二、企业项目投资失误的原因
企业的项目投资具有用时长、风险大等特征。一旦开始就很难改变或者补救,因此,在项目投资初期企业应当进行严密的调查研究。然而在现实生活中很多企业即使拥有很好的发展远景,也会因为种种原因导致项目投资的失败。概括起来原因主要有以下几个方面:
1.对投资空间的认识存在思想误区
项目投资空间就是指广大的市场空间,企业项目投資最可怕的是对市场空间不了解。当前部分企业在进行项目投资时都期望能够找到一块新的从未有人涉足过的市场,显然在当前的经济形势下这种期望是不可能实现的。要知道在当前的经济形势下,任何一个新兴的市场都会挤满竞争者,市场空间是潜在的,需要经营者及时的发现。目前一些企业总是抱怨没有好的项目可以投资,其实并非真的是没有好项目企业自身没有发现潜在的市场空间。
2.缺乏必要的项目可行性研究
在当前我国现行体制下,政府部门在审批通过项目时往往倾向于有利于地方经济利益的项目,这样就造成企业将项目选择的起点更多的定位于能否得到政府支持上来。部分企业在选择项目时没有从实际出发,不顾自身的条件与主营业务限制,不了解、不熟悉所上项目的相关市场要求、生产要求、资金要求和技术要求,将工作的重点放在怎样取得政府支持,拿下项目审批上来,几乎所有的项目建议书跟报告都是围绕着最有可能获得政府的批准,为了争取到项目,故意将项目研究报告做成了“政府可批性报告”。
3.决策具有盲目性
企业决策机制不健全,容易造成决策的盲目性。有的企业,没有专门的项目决策组,项目往往由领导人自己决定;更有甚者,即使企业拥有专门的项目决策组,但是鉴于企业经营者缺乏科学决策理念,常常会凌驾于决策组织上,拒绝按照规定的决策程序办事,或者是虽然也询问过决策组的决定,但都是做做样子,走过场,并不会真正的重视决策组的意见,最终还是按照自己的想法进行。企业领导者不可能完全的了解当前的市场形势和市场需求,更没有谨慎的市场调研,再加上对国家政策及其变化趋势不了解,结果项目上马后会很容易因市场因素或者是政策因素被迫停建,企业也因此蒙受损失。
4.投资决策过程长,易失去市场先机
我国现在普遍存在一个现象,那就是定项目容易,决策通过难。一个项目从产生到真正的投资实施要经过层层的讨论审批,等到项目被审批下来了,往往企业在这个时候已经失去了市场先机。当然,目前各种项目审批过程的长短存在很大的差距,企业在选择项目时一旦忽略对这一问题的考虑,很可能就会因为项目投入的时机不对造成额外的风险,甚至造成整个项目投资的失误。
三、企业完善项目投资的措施
1.建立正确的投资空间认识
每一个人对“中国黄页”、“诚信通计划”、“B2B电子商务”、“阿里巴巴”、“淘宝网”这些名词都不再陌生,它们无一不时刻出现在我们日常的生活当中,然而谁也不会预料到在十几年前几乎不被人看好的马云,现在会如此的成功。马云的成功可以归结为他别于常人的敏锐的发现力和勇于开拓市场的精神。在项目投资的市场上谁占得了先机谁就获得了胜利。要完善项目投资,建立正确的投资空间认识势在必行。一方面提高企业经营者的投资认识,通过对企业经营者进行相关的项目投资知识的培训来提高其认识,使企业领导者认识到投资空间的存在性,保证企业项目投资的积极性;另一方面企业经营者在企业内部要身体力行,带动全体员工积极的去发现潜在市场,鼓励员工创新,并且建立相应的奖励机制。通过这些努力期望能够提高企业发现潜在市场也即投资空间的几率,化被动为主动,以改变企业以往白白错过项目投资机会的现象。
2.重视项目的可行性研究
以实施CRM系统为例,尽管当前有各种数据表明CRM市场成长势头喜人,但是却无法改变企业因实施不当造成的失败结局。有资料显示,CRM实施失败的案例高达80%。究其原因,一是设计这些系统的开发人员缺乏充分的一线销售知识,从而影响了用户友好的实现;二是公司没有意识到自己是否具备驾驭技术的智能;三是将客户看成一堆数字,缺少必要的客户互动,导致用户抵触。因此,企业要保证项目的成功,必须重视项目的可行性研究。项目的可行性研究主要包括以下三个方面:市场可行性研究、技术可行性研究以及经济可行性研究。企业可以通过聘用大量的专门人才或委托科研机构对准备投资的项目进行反复的市场调研,明确市场需求,在产品种类、数量、价格、需求人群等方面进行严格的调查论证。同时,在项目市场可行性基础上进行项目的技术可行性以及经济可行性的调查,选择恰当的技术方案,预测投资回报率以及回报期,寻找投资的盈亏平衡点。
3.完善企业领导者决策意识
要完善企业领导者决策意识,避免企业项目决策的盲目性,一方面,健全企业决策机制,明确责权,改变以往企业那种“有权无责,有责无权,责权脱节”的决策体制,使企业领导者在作出决策时更加的谨慎。另一方面,企业领导者必须认识到当前社会是一个信息社会,决策过程中的各种不确定因素日益增多,决策者仅凭借自己的经验、知识能力已无法适应决策的需要,因而必须学会借助于外界的帮助即由各类专家组成的决策咨询系统进行决策,重视企业决策组专家的建议,尊重知识,尊重客观规律,真正做到科学决策保证项目的成功。
4.缩短项目决策过程
项目因为决策过程过长而延误时机的现象在当前企业中时有发生,要保证项目的顺利实施,降低项目投资风险,缩短项目决策过程成为一种必然。企业缩短项目决策过程可以通过以下进行:改变以往层层审批的决策程序,在企业内部建立专门的审批机构集中办公,审批部门在通过项目之后只需要产生一个最终的报告书,报告书直接上交领导组,由领导组最终拍板决定,集中办公的好处在于缩短了项目文件在各部门之间传递的时间;另外广泛借助外界的帮助,利用外界咨询机构,企业可以很大程度的缩短项目决策前期的资料准备阶段。
四、结束语
总之,一个项目的成败关系着一个企业的成败,项目的重要性必须得到当前企业经营者的重视。这就要求企业在进行项目投资时必须要谨慎对待,首先要抓住项目投资的时机,然后系统考虑影响项目成败的因素,在经过一系列的调查取证之后作出符合企业最大利益的决策,最后在成功的取得项目之后,项目过程的监督也不能松懈。相信经过企业对项目整个过程的努力,会取得项目的顺利进行并最终为企业带来巨大利润。
参考文献:
[1]王心利:模糊综合评价法在项目投资决策中的运用,《财会月刊》,2009年2月.
[2]赵家国:当前企业项目投资初探,《中国工会财会》,2008年5月.
[3]郑名望:中小企业项目投资风险研究,《企业家天地》,2009年2月.