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经济复苏悄然来临，羊年的春天也走进我们的生活，万物蠢蠢欲动，许多打工者谋划着创业，甚至一边打工，一边实施自己的创业计划，有更多的打工者筹划着羊羊得“亿”，启动创业。在此，笔者一改往日的格调，不写创业失败的故事，也不劝阻大家创业，而是给大家一些建议：如何才能更有效的创业；如何才能降低创业成本；如何才能缩短创业期，尽早步入收获期；如何才能创立大业。
打工者创业，能有老板、风投支持，是非常幸运的，但这种幸运之事对大多数人来讲是小概率事件，大多数创业者既没有原来老板的支持、也没有风险投资的眷顾，更没有达官贵人级的老爸、老岳父的靠山资源，只能是把自己做打工者打工积攒点的血汗钱作为本钱来开创事业。这种创业几乎是白手起家，且把它称之为裸体创业。
创业该不该为钱？
打工者创业初衷有三类，一为赚钱，二不为赚钱，为了实现自己的想法；三是过把瘾，成则高兴，不成则了却一桩心愿。如果纯粹为钱创业，可能赚到钱，但走不长；如果不为钱创业，那肯定创不成；如果纯粹是抱着过把隐的想法创业，则几乎没有成的希望。准确地说，创业为钱，同时又不为钱。这就需要把握好二者的分寸。如果不明白什么情况下为钱，什么情况下不为钱，也创不成。那么什么情况下为钱呢？做打工者可以不为钱背叛自己，可以不为5斗米折腰，可以不用说软话，但是作为创业老板不行，尤其创业初期，就得为钱，因为创业为钱不是为自己，而是为了新诞生的企业组织，你可以不为自己要钱，但你必须为组织的生存而追求钱。所以，创业阶段，你可以不为自己赚钱和省钱，但必须为企业赚钱和省钱。当企业做到一定规模的时候，或者说当企业赢利的时候，做企业就不能只为赚钱，那时你会明白做企业其实是在承担社会责任，首先是为社会提供一种服务，在此基础上派生出的是安排就业，上交税收，捐赠社会。个人的需求同这些相比就太有限了。所以，做企业纯粹从个人求钱来说，实在没有多大意义。创业初期是自己吃苦受累、省吃俭用，大把大把地把钱投入到企业生存和发展中；创业成功后则基本是为社会做贡献。因此，创业求钱是为了企业，不求钱则是对自己来讲的。如果搞反了，就创不成业了。即使创成了，纯粹为了个人私利赚钱，也很可能伴随风险。
打工者在创业前应该明白，每个人来到这个社会，都离不开财富，只不过有人是创造财富的，有人是享受财富的，有人是使用财富的，有人是拥有财富的，有人是欣赏财富的。做老板就必须定位在创造财富，为他人、为社会创造财富。
请勿“入错行”
选行要依据自己的实际情况来定，选行的标准应该是选择新兴的寿命长的行业，换句话说应该是涨潮的行业，当行业涨潮的过程中，市场份额持续扩大，掩盖了你创业能力不足以及诸多问题，潮涨助推着你一步一步的前进。如果选择了一个落潮的行业，也就是衰退期的行业，你纵有天大的本事，也挡不了行业的落潮。对于普通的裸体创业者，选择了落潮行业，只有一种结局：不仅赚不到钱，连本钱也赔了。也有行业既不涨潮也不落潮，一直成熟稳定，比如餐饮业，虽然成熟，但永远不会衰退，对裸体创业者来说，选择这样的行业，需要锤炼的功夫很多，包括时间的磨炼。选行业体现着创业者的战略眼光，能否发现新的涨潮行业，并依据自身的实际情况，选择恰当的进入时机。有些行业政策性非常强，发财容易，破产更容易，而对裸体创业者来说，政策性强的行业发财不易，破产则是随时的事情。因为政策性强的行业，需要很强的政策资源。
如何选择创业伙伴
一个人创业，优势是自主性强，需要协调的矛盾少，但能力、资源、智慧都非常有限，不利于创业成功。一个好汉三个帮，人越多力量越大、资源越多，智慧就越强，然而，人多利益纷争就越大，矛盾和冲突就越多，需要协调沟通的事情就越多。怎么办？就必须选择好创业伙伴，选择好创业伙伴，就等于创业准备工作做好了一半。
其实，太多的创业者创业没有成功，其主要原因就是创业伙伴选择不当。我经常都会遇见创业失败归来的英雄，探讨失败原因时，其中有一半都会归因到创业伙伴的选择失误。大致归纳起来创业伙伴分裂有以下3个阶段。第一阶段，企业连利润还没有，就开始争利益，股份的大小，利益的多少，我吃亏了你占便宜了等等；第二阶段，企业刚有起色，就你争我夺的，把企业消灭在嫩芽之中；第三阶段，当企业开始赢利，红火成长时，开始闹纷争，打得你死我活，最后企业也灭亡了。大部分创业者失败都是败在创业伙伴之间的内讧。
那么，该如何选择创业伙伴呢？最基本的法则，就是选择最了解的人一同创业，大家都相互了解，长短都清楚，不会为相互了解磨合而花费太多的精力，也就是说最熟悉的人一起创业沟通成本低。第二条，选择不太计较的人一起创业。即使亲兄弟一起创业，有一方过分计较，也干不长。创业初期最需要的是模糊学，有个大概的框架原则即可，许多问题在创业推进过程中逐步消化解决。很多创业者奉行“明算帐”的哲学，这对创业团队来说，是最大的伤害，事情还没有办，大家就争得面红耳赤，争得谁也没有热情了。因此说，创业初期，有个大概的原则，随着公司的不断发展逐步细化和理清；碰见理不清的事情奉行不争的原则，在时间的岁月里逐步消化。第三条，选择文化比较接近的人一起创业。朋友关系和家族关系不要混合。创业伙伴不要把朋友关系和家族关系掺合在一起。创业伙伴最坚固的莫若夫妻、父子、兄弟等，纯粹的血缘关系和姻亲关系最容易创业成功。长期的纯粹朋友关系一同创业也是很好的选择伙伴。如果是朋友关系加上夫妻关系等家族关系，这几乎宣告了创业团队不可能走远。再好的朋友也耐不住夫妻枕边风。所以创业伙伴，要么选择纯家族关系，要么选择纯朋友关系。选择了纯朋友关系，就不要半路上让伙伴的家族成员一同参与创业团队。
创业团队最好有一个权威人物
创业团队要有大致分工，做到分工互补，同时强调合作。创业团队最好有个权威人物，或灵魂人物，当大家意见不一致时，权威人物能拍板定调，防止大家议而不决，原地谈步，左冲右突，没有明确的目标。如果有一权威人士，那怕是拍错了板，也比原地踏步好，错误方向走得时间足够长也能达到目的地，议而不决，东拉西扯，原点徘徊永远达不到目的地。 领军人物最好是第一大股东
均衡股份有利有弊。很多朋友一起创业，由于充分体现合作与平等，大家股份均等，3个人各三分之一；5个人，一人20%，甚至团队里的灵魂人物也是和大家一样的股份，这样的股份安排，在创业初期很有效，但创业有所成后麻烦就来了，虽然有权威人士，但股份和大家一样，在重大决策面前往往意见达不成一致，错过了最好的发展机遇，最后败落下来，创业团队四分五裂。所以朋友一块创业，最好是领军人物的股份相对多，虽做不到控股，至少是第一大股东。如果领军者不是第一大股东，当企业发展到一定程度后问题便就出来，就会出现领军者挑战第一大股东，取代第一大股东，或领军者带领核心成员离开了，这些必然造成创业团队的分裂，创业失败。
创业伙伴中最好有人裸创过
创业伙伴中，虽然都是裸创，但最好是有一位曾经创过业，只是失败了，也许他失败得很惨，对创业团队来讲仍然是财富，这位曾经创业的失败者也许过去裸创的行业和现在的行业风马牛不相及，同样也是财富，而且过去创业的时间越长，财富越多。因为，没有创过业的人，创业就如同黑夜探新路，只能是边摸边走；创过业的人，再创业，好比黑夜走老路。有了向导，剩下的就是这位创过业的向导能够导引大家走多久，他在过往的创业过程中，创业的成熟度越高，会带领大家走得时间也长，一旦他不能给大家当向导了，那么大家必须一起黑暗中摸索前行。如果创业伙伴中，根本没有人创过业，都是纯粹的职业经理人，那么只能是大家一起黑暗中摸索，这样的话创业成本会更高，需要摸索的时间会更长，犯得错误会更多。所以说，创业伙伴中，有人创过业，那是创业团队的幸事，他前次创业的成本，至少有一半会摊入此次创业成本中。换句话说，创过业的人再创时，会节省一部分创业探索基础成本，因为他毕竟走过一段创业的路。
模仿与创新相结合
经理人创业的时候大多喜欢创新，喜欢干市场没有的产品，设计新的商业模式，这是大错而特错。创业期若完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。创业要注重创新和模仿相结合，完全模仿有可能成功，但全盘创新一定是死亡，那是绝对不能做的。创新一般是行业领袖企业的事情。
创业首先是模仿，你可以不创新，可以照着行业已经成功的企业去模仿，尤其是按照行业的领袖企业去模仿，商业模式绝对不是设计出来的，更不是读了两本MBA的书，上了几节营销课就知道的，商业模式是试出来，是试错试出来的。任何一个成熟的商业模式都是千百万人千百万次试错后才探索出的可行之道，是大量的资金甚至是全社会的资金以及资源和智慧拓展出来的一条荆棘之路。回首任何一种成功的商业模式，探索的道路都是崎岖不平，歪歪斜斜，把当时条件下所有的可能性都几乎穷尽了，把所有人类的奇思妙想都尝试过了，最后才探索出一条看似简单，而实际上是合情合理的明白之路，人们会感叹“早知如此！”，其实不可能早知道，任何聪明的个人都不可能一人完成商业模式的探索发现，他一定是千千万万的人集体智慧的结晶，就像互联网领域的商业模式探索，那是世纪之交全人类的一次集体探索，是全社会风险资本的一次集体疯狂，很难有人测算出此次探索全人类究竟投入了多少资金、时间、人力、智慧？没有这样的一次集体疯狂，恐怕也没有互联网的今天，如果有人说他一开始就明白互联网商业模式该如何如何，那他一定是在厚着脸皮、恬不知耻地吹牛。所以任何成功商业模式的探索之路都是写满了无数勤奋者的异常艰辛、坚忍不拔者失败的痛苦、以及聪明且富有智慧之人的苦闷和彷徨。
模仿并不是全盘照搬照抄。模仿一定结合实际情况灵活应变。国际上成熟的商业模式，模仿过来，根据中国的国情、民情、风情、人情等具体实际情况做具体的变化，大城市的已经成熟的商业模式，移植到中小城市、乡村都要因地制宜，不然就叫刻舟求剑，形而上学了。有些人创业时往往又走入这样一个极端，不顾具体实际情况，完全照搬照抄，当然是必死无疑。就是最简单的麦当劳、肯德基的快餐服务，在一线城市、二线城市、三线城市的同一种汉堡其价格是不一样的，服务也有调整。猎头服务是从美国拷贝过来的，但美国的服务模式、收费模式和中国就很大不一样，因为，中国有中国的国情，这也是经过无数次的移植性落地探索形成的，同在中国，一线城市和二三线城市也有较大的不同。
模仿并不排斥创新。先有模仿的基础，在模仿的基础上，因地制宜，才能活下来，活下来后，在根据实际情况的发展变化，逐步地、尝试性创新，有时一小小的创新就会有新天地，就会有意向不到的惊喜和收获，当然也有小小的创新，带来巨大的损失。创新一定伴随着风险。作为裸体创业者，把企业从小做大的过程中，创新必须循序渐进，先试验、试点，把试验和试点控制在自己企业能够承受的损失的范围之内，换句话说，你的实验性创新，如果失败了绝不能对企业伤筋动骨。所以，经理人裸体创业，商业模式或产品的选择一定是先仿照着行业内前两位模仿学习，当模仿到一定程度后，有了各方面的积累，再根据实际情况尝试性创新。
突破创新超越领袖企业。裸体创业应遵循模仿、尝试性创新到大胆创新的渐进过程。刚开始照着行业的领袖企业模仿，由于是模仿，成本就比行业领导者低，就有可能积累资本，当积累到一定程度后，尝试性创新，通过尝试性创新，积累更雄厚的资本，当资本积累到一定的规模，具备了和行业领导者抗衡的时候，就可以尝试突破性创新，通过突破性创新超越领跑者，自己变成行业新的领跑者。当成为行业的领跑者是就必须不断创新，不然很快很被追随者超过，领跑者是很累的，因为领跑者是要付出领跑成本的。
千万不要忽悠自己
职场人当中，有些是受别人忽悠，跳入了职场陷进，但也有不少人则是自己忽悠自己。尤其职场中的年轻人，眼前的单位也不错，而自己心仪做一件事情，比如梦想创业，陡然有一好机会降临——有机会做一个知名品牌，加盟某某直销团队，一笔不错的中介生意，自己闷头想了一个人类还从来没有的好的商业模式，或自我感觉遇到了人类还从来没有的绝佳商机，哈哈，千载难逢的机会不容错过，自己兴奋得一晚上睡不着觉，第二天突然向单位提了辞职报告，神神秘秘的开始了自己的创业。大家都不明白你要干什么，都以为你疯了，这纯粹是自己忽悠了自己一把。放弃很快就要到手的奖金和红包而不要，懵懵然投入到自己想象的伟大的创业当中。 你如果这样做，一定是没有创过业者的一时头脑发热，因为对创业根本没有概念，这样的创业绝对是要失败的，因为无论你发现了多么好的绝密的商机，其实，这个商机在这世界上一定有成百上千的人早已都尝试过千万遍了，只是你不知道罢了。所以，建议未创过业者，无论遇到多么好的商机，哪怕是万载难逢，天上掉下的金元宝，都要冷静下来，踏踏实实干到年底，拿到红包后再说。
当然，有人会举例说，许多伟大的成功者都是依然决然地投身战斗，或者说自己忽悠过自己，是偏执狂，是一种精神，但是你怎么知道成功者是靠这种偏执狂的精神成功的？这种说法，是成功者自己总结的？还是别人替他总结的？不可信、不能信，也不是事实的全部，误导人。成功是小概率事件，要成功需要很多必然和偶然的因素，仅仅有这种精神是不够的，需要更多的知道和不知道的事情。人都渴望创业成功，创业成功是一复杂的漫长的长征的过程，需要的是持之以恒，韧性的战斗，成功不仅要有精神准备，还要有更多精神以外的准备，如果精神以外没有准备，仅靠前述的心血来潮的激情和冲动，投入到创业当中，不仅不成功，反而妨碍自己的成功，因为没有精神以外的准备，这种精神就是疯狂，就是自己在忽悠自己，最后距离成功越来越远。
创业也一样。很多经理人创业前往往说，我这些都是全新的，市场上绝对没有，超级好，绝好无比等，如果是这样，我劝你还是不要放市场上试了，一试肯定完了，你这样做只是又一次努力地向着失败的方向奔跑而已。其实很多人都在尝试，那你也没有必要去尝试，就模仿最成熟的商业模式去做，因为你是裸体创业者，没有试错的资本。
创业，为什么熬不过20个月？
为什么打工者创业大多都逃不过20个月关门歇业的宿命呢？笔者做如下演绎：创业者其实提前酝酿了很长时间，过了春节，二、三月份租房子、注册公司开始运作，雄心万丈，大刀阔斧，大把花钱，按商业计划书推进自己的创业计划。很快大半年过去了，钱是按计划花得差不多了，但实际事情却差远了，等到一年快过完了，创业后的第一个春节临近了，事情还没有个头绪来，于是开始节省着花钱，无论是个人和公司都过了个紧巴巴的春节。春节过后钱开始吃紧，于是把家里的钱往外公司拿，家里的那点钱居家过日子没问题，过个三五年也许还有富余，但往公司的窟窿里添仨俩月就不见影了，于是家里钱花得不能再花了。五一劳动节过后，开始向亲戚朋友借钱，借亲戚朋友的钱过了两三个月，就快到八九月份了，再也借不来钱了，公司苟延残喘，距离正现金流还遥遥无期，赢利更甭指望了，于是开始拖欠员工工资，拖欠房屋水电费用，拖欠提供服务商户的钱，总之是一个欠字，前几个月拆东墙补西墙的做法，现在也无东墙可拆了，西墙当然也无法补了。
前不久一位老总听了我的观点，干了一年决定停止创业，他说创业预备的资金花完了，还没有任何希望，不愿把为孩子准备出国读书钱投到创业中来，更不希望走到借朋友钱，欠别人一屁股债的地步。
尽量用非现金资本来拓市场
创业初期，准备创业的资金一定省着花，要有花小钱办大事的思想意识和能力，更要有不花钱也办事的能力，甚至还要有通过挣钱来办事的智慧，不过这要有策划、用巧劲，要借力，把过去做职业经理人积累的情感资源转化为创业资本，尽量少花现金，把节省下来的现金用在你绝对想象不到的未来的困难当中去。用节省下来的现金支持你度过未来创业的严冬，创业是个量变到质变的过程，其中时间的积累也是量变的一个重要因素。
尽量预支期货代替现金开支
而在时间的量变过程中，现金是不能断流的，一旦现金流断了，又不能很快接续上，人气就散了。一般的员工不会忍受你公司欠他3个月工资的，所以，现金流一短，拖欠员工两个月以上工资，基本上也就等于公司该关张了，因为人气已经歇息了，再聚人气何其难也。因此，在创业过程中宁可刚开始手紧点，大家都工资低些，节省每一个铜板，大家一起熬严冬，等熬过严冬，春暖花开之时，再逐步提升每个人的薪酬待遇，千万不要一开张就春暖花开，喜气洋洋，你好我好大家好，工资发得高高的，福利追赶世界500强，比国有企业还好，这样的话很快公司就该歇业收场了。有人会问，工资低如何才能聚集人气，那就看你老板用什么诉求的员工了，是否敢于承诺了，是否敢于用未来激励大家一同创业，用期货换现货了。
用什么鼓励创业团队成员呢？我把一位创成大业的老板凝聚核心团队成员的秘诀分享给各位创业者：“我们经营的是未来，分的是理想，享受的是过程！”怎么样？经典吧，这就是创业团队中领袖人物的魅力。不然的话，没有未来、缺乏理想，谁跟随你享受艰苦曲折的创业过程呢？所以。我常说，创业者要想创大业，或者说能否创成大业，关键看这位创业者是否是一位商业英雄。如果，这位创业者总惦记着参政议政、做什么高深学问，那他就不是商业英雄，当然也很难创成大商业。
创业，选准一点，集全力突破
打工者创业初期不由自主地陷入瞎忙状态，共分为四忙。第一，忙机会。打工者创业初期会是这样的，昨天一个朋友忽悠你一把，今天又认识一个有资源的人诱惑你一次，明天老同学、老战友又要约你谈新的项目，太多的诱惑，数不尽的机会，搞得你精力分散，东一斧子，西一锤，天天谈项目，甚至是应酬，因为都是熟人不好驳面子，只好接触谈谈，时间都耗在谈商业机会上，你惊喜，怎么这么多商业机会？过去怎么没发现呢？第二，忙小钱。今天有一高校请你讲一堂课，明天的安排是上午当评委、下午做一节目，晚上朋友有个新项目想请你做咨询，抽空还得接受记者采访一下，你疲于应付，心想行程怎么安排得这么满？第三，忙朋友。上周，一位熟悉的朋友刚请你聚聚，很快本周朋友的朋友借朋友的面子又要请你喝茶，同学的同学要请你吃饭，战友的战友约你聚会打球，你有邀必应，因为面子过不去，你寻思，过去不这么频繁走动，怎么现在都亲密往来了呢？第四，忙亲戚的正事。甲亲戚求你帮忙解决孩子入托问题，乙亲戚求你帮老人找个医院看个病，丙亲戚的亲戚孩子要上大学，丁亲戚的八干子打不着的亲戚孩子大学毕业求你找个工作。你纳闷，过去也没有这么多事，怎么陡然之间这么多事？
打工者创业，能有老板、风投支持，是非常幸运的，但这种幸运之事对大多数人来讲是小概率事件，大多数创业者既没有原来老板的支持、也没有风险投资的眷顾，更没有达官贵人级的老爸、老岳父的靠山资源，只能是把自己做打工者打工积攒点的血汗钱作为本钱来开创事业。这种创业几乎是白手起家，且把它称之为裸体创业。
创业该不该为钱？
打工者创业初衷有三类，一为赚钱，二不为赚钱，为了实现自己的想法；三是过把瘾，成则高兴，不成则了却一桩心愿。如果纯粹为钱创业，可能赚到钱，但走不长；如果不为钱创业，那肯定创不成；如果纯粹是抱着过把隐的想法创业，则几乎没有成的希望。准确地说，创业为钱，同时又不为钱。这就需要把握好二者的分寸。如果不明白什么情况下为钱，什么情况下不为钱，也创不成。那么什么情况下为钱呢？做打工者可以不为钱背叛自己，可以不为5斗米折腰，可以不用说软话，但是作为创业老板不行，尤其创业初期，就得为钱，因为创业为钱不是为自己，而是为了新诞生的企业组织，你可以不为自己要钱，但你必须为组织的生存而追求钱。所以，创业阶段，你可以不为自己赚钱和省钱，但必须为企业赚钱和省钱。当企业做到一定规模的时候，或者说当企业赢利的时候，做企业就不能只为赚钱，那时你会明白做企业其实是在承担社会责任，首先是为社会提供一种服务，在此基础上派生出的是安排就业，上交税收，捐赠社会。个人的需求同这些相比就太有限了。所以，做企业纯粹从个人求钱来说，实在没有多大意义。创业初期是自己吃苦受累、省吃俭用，大把大把地把钱投入到企业生存和发展中；创业成功后则基本是为社会做贡献。因此，创业求钱是为了企业，不求钱则是对自己来讲的。如果搞反了，就创不成业了。即使创成了，纯粹为了个人私利赚钱，也很可能伴随风险。
打工者在创业前应该明白，每个人来到这个社会，都离不开财富，只不过有人是创造财富的，有人是享受财富的，有人是使用财富的，有人是拥有财富的，有人是欣赏财富的。做老板就必须定位在创造财富，为他人、为社会创造财富。
请勿“入错行”
选行要依据自己的实际情况来定，选行的标准应该是选择新兴的寿命长的行业，换句话说应该是涨潮的行业，当行业涨潮的过程中，市场份额持续扩大，掩盖了你创业能力不足以及诸多问题，潮涨助推着你一步一步的前进。如果选择了一个落潮的行业，也就是衰退期的行业，你纵有天大的本事，也挡不了行业的落潮。对于普通的裸体创业者，选择了落潮行业，只有一种结局：不仅赚不到钱，连本钱也赔了。也有行业既不涨潮也不落潮，一直成熟稳定，比如餐饮业，虽然成熟，但永远不会衰退，对裸体创业者来说，选择这样的行业，需要锤炼的功夫很多，包括时间的磨炼。选行业体现着创业者的战略眼光，能否发现新的涨潮行业，并依据自身的实际情况，选择恰当的进入时机。有些行业政策性非常强，发财容易，破产更容易，而对裸体创业者来说，政策性强的行业发财不易，破产则是随时的事情。因为政策性强的行业，需要很强的政策资源。
如何选择创业伙伴
一个人创业，优势是自主性强，需要协调的矛盾少，但能力、资源、智慧都非常有限，不利于创业成功。一个好汉三个帮，人越多力量越大、资源越多，智慧就越强，然而，人多利益纷争就越大，矛盾和冲突就越多，需要协调沟通的事情就越多。怎么办？就必须选择好创业伙伴，选择好创业伙伴，就等于创业准备工作做好了一半。
其实，太多的创业者创业没有成功，其主要原因就是创业伙伴选择不当。我经常都会遇见创业失败归来的英雄，探讨失败原因时，其中有一半都会归因到创业伙伴的选择失误。大致归纳起来创业伙伴分裂有以下3个阶段。第一阶段，企业连利润还没有，就开始争利益，股份的大小，利益的多少，我吃亏了你占便宜了等等；第二阶段，企业刚有起色，就你争我夺的，把企业消灭在嫩芽之中；第三阶段，当企业开始赢利，红火成长时，开始闹纷争，打得你死我活，最后企业也灭亡了。大部分创业者失败都是败在创业伙伴之间的内讧。
那么，该如何选择创业伙伴呢？最基本的法则，就是选择最了解的人一同创业，大家都相互了解，长短都清楚，不会为相互了解磨合而花费太多的精力，也就是说最熟悉的人一起创业沟通成本低。第二条，选择不太计较的人一起创业。即使亲兄弟一起创业，有一方过分计较，也干不长。创业初期最需要的是模糊学，有个大概的框架原则即可，许多问题在创业推进过程中逐步消化解决。很多创业者奉行“明算帐”的哲学，这对创业团队来说，是最大的伤害，事情还没有办，大家就争得面红耳赤，争得谁也没有热情了。因此说，创业初期，有个大概的原则，随着公司的不断发展逐步细化和理清；碰见理不清的事情奉行不争的原则，在时间的岁月里逐步消化。第三条，选择文化比较接近的人一起创业。朋友关系和家族关系不要混合。创业伙伴不要把朋友关系和家族关系掺合在一起。创业伙伴最坚固的莫若夫妻、父子、兄弟等，纯粹的血缘关系和姻亲关系最容易创业成功。长期的纯粹朋友关系一同创业也是很好的选择伙伴。如果是朋友关系加上夫妻关系等家族关系，这几乎宣告了创业团队不可能走远。再好的朋友也耐不住夫妻枕边风。所以创业伙伴，要么选择纯家族关系，要么选择纯朋友关系。选择了纯朋友关系，就不要半路上让伙伴的家族成员一同参与创业团队。
创业团队最好有一个权威人物
创业团队要有大致分工，做到分工互补，同时强调合作。创业团队最好有个权威人物，或灵魂人物，当大家意见不一致时，权威人物能拍板定调，防止大家议而不决，原地谈步，左冲右突，没有明确的目标。如果有一权威人士，那怕是拍错了板，也比原地踏步好，错误方向走得时间足够长也能达到目的地，议而不决，东拉西扯，原点徘徊永远达不到目的地。 领军人物最好是第一大股东
均衡股份有利有弊。很多朋友一起创业，由于充分体现合作与平等，大家股份均等，3个人各三分之一；5个人，一人20%，甚至团队里的灵魂人物也是和大家一样的股份，这样的股份安排，在创业初期很有效，但创业有所成后麻烦就来了，虽然有权威人士，但股份和大家一样，在重大决策面前往往意见达不成一致，错过了最好的发展机遇，最后败落下来，创业团队四分五裂。所以朋友一块创业，最好是领军人物的股份相对多，虽做不到控股，至少是第一大股东。如果领军者不是第一大股东，当企业发展到一定程度后问题便就出来，就会出现领军者挑战第一大股东，取代第一大股东，或领军者带领核心成员离开了，这些必然造成创业团队的分裂，创业失败。
创业伙伴中最好有人裸创过
创业伙伴中，虽然都是裸创，但最好是有一位曾经创过业，只是失败了，也许他失败得很惨，对创业团队来讲仍然是财富，这位曾经创业的失败者也许过去裸创的行业和现在的行业风马牛不相及，同样也是财富，而且过去创业的时间越长，财富越多。因为，没有创过业的人，创业就如同黑夜探新路，只能是边摸边走；创过业的人，再创业，好比黑夜走老路。有了向导，剩下的就是这位创过业的向导能够导引大家走多久，他在过往的创业过程中，创业的成熟度越高，会带领大家走得时间也长，一旦他不能给大家当向导了，那么大家必须一起黑暗中摸索前行。如果创业伙伴中，根本没有人创过业，都是纯粹的职业经理人，那么只能是大家一起黑暗中摸索，这样的话创业成本会更高，需要摸索的时间会更长，犯得错误会更多。所以说，创业伙伴中，有人创过业，那是创业团队的幸事，他前次创业的成本，至少有一半会摊入此次创业成本中。换句话说，创过业的人再创时，会节省一部分创业探索基础成本，因为他毕竟走过一段创业的路。
模仿与创新相结合
经理人创业的时候大多喜欢创新，喜欢干市场没有的产品，设计新的商业模式，这是大错而特错。创业期若完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。创业要注重创新和模仿相结合，完全模仿有可能成功，但全盘创新一定是死亡，那是绝对不能做的。创新一般是行业领袖企业的事情。
创业首先是模仿，你可以不创新，可以照着行业已经成功的企业去模仿，尤其是按照行业的领袖企业去模仿，商业模式绝对不是设计出来的，更不是读了两本MBA的书，上了几节营销课就知道的，商业模式是试出来，是试错试出来的。任何一个成熟的商业模式都是千百万人千百万次试错后才探索出的可行之道，是大量的资金甚至是全社会的资金以及资源和智慧拓展出来的一条荆棘之路。回首任何一种成功的商业模式，探索的道路都是崎岖不平，歪歪斜斜，把当时条件下所有的可能性都几乎穷尽了，把所有人类的奇思妙想都尝试过了，最后才探索出一条看似简单，而实际上是合情合理的明白之路，人们会感叹“早知如此！”，其实不可能早知道，任何聪明的个人都不可能一人完成商业模式的探索发现，他一定是千千万万的人集体智慧的结晶，就像互联网领域的商业模式探索，那是世纪之交全人类的一次集体探索，是全社会风险资本的一次集体疯狂，很难有人测算出此次探索全人类究竟投入了多少资金、时间、人力、智慧？没有这样的一次集体疯狂，恐怕也没有互联网的今天，如果有人说他一开始就明白互联网商业模式该如何如何，那他一定是在厚着脸皮、恬不知耻地吹牛。所以任何成功商业模式的探索之路都是写满了无数勤奋者的异常艰辛、坚忍不拔者失败的痛苦、以及聪明且富有智慧之人的苦闷和彷徨。
模仿并不是全盘照搬照抄。模仿一定结合实际情况灵活应变。国际上成熟的商业模式，模仿过来，根据中国的国情、民情、风情、人情等具体实际情况做具体的变化，大城市的已经成熟的商业模式，移植到中小城市、乡村都要因地制宜，不然就叫刻舟求剑，形而上学了。有些人创业时往往又走入这样一个极端，不顾具体实际情况，完全照搬照抄，当然是必死无疑。就是最简单的麦当劳、肯德基的快餐服务，在一线城市、二线城市、三线城市的同一种汉堡其价格是不一样的，服务也有调整。猎头服务是从美国拷贝过来的，但美国的服务模式、收费模式和中国就很大不一样，因为，中国有中国的国情，这也是经过无数次的移植性落地探索形成的，同在中国，一线城市和二三线城市也有较大的不同。
模仿并不排斥创新。先有模仿的基础，在模仿的基础上，因地制宜，才能活下来，活下来后，在根据实际情况的发展变化，逐步地、尝试性创新，有时一小小的创新就会有新天地，就会有意向不到的惊喜和收获，当然也有小小的创新，带来巨大的损失。创新一定伴随着风险。作为裸体创业者，把企业从小做大的过程中，创新必须循序渐进，先试验、试点，把试验和试点控制在自己企业能够承受的损失的范围之内，换句话说，你的实验性创新，如果失败了绝不能对企业伤筋动骨。所以，经理人裸体创业，商业模式或产品的选择一定是先仿照着行业内前两位模仿学习，当模仿到一定程度后，有了各方面的积累，再根据实际情况尝试性创新。
突破创新超越领袖企业。裸体创业应遵循模仿、尝试性创新到大胆创新的渐进过程。刚开始照着行业的领袖企业模仿，由于是模仿，成本就比行业领导者低，就有可能积累资本，当积累到一定程度后，尝试性创新，通过尝试性创新，积累更雄厚的资本，当资本积累到一定的规模，具备了和行业领导者抗衡的时候，就可以尝试突破性创新，通过突破性创新超越领跑者，自己变成行业新的领跑者。当成为行业的领跑者是就必须不断创新，不然很快很被追随者超过，领跑者是很累的，因为领跑者是要付出领跑成本的。
千万不要忽悠自己
职场人当中，有些是受别人忽悠，跳入了职场陷进，但也有不少人则是自己忽悠自己。尤其职场中的年轻人，眼前的单位也不错，而自己心仪做一件事情，比如梦想创业，陡然有一好机会降临——有机会做一个知名品牌，加盟某某直销团队，一笔不错的中介生意，自己闷头想了一个人类还从来没有的好的商业模式，或自我感觉遇到了人类还从来没有的绝佳商机，哈哈，千载难逢的机会不容错过，自己兴奋得一晚上睡不着觉，第二天突然向单位提了辞职报告，神神秘秘的开始了自己的创业。大家都不明白你要干什么，都以为你疯了，这纯粹是自己忽悠了自己一把。放弃很快就要到手的奖金和红包而不要，懵懵然投入到自己想象的伟大的创业当中。 你如果这样做，一定是没有创过业者的一时头脑发热，因为对创业根本没有概念，这样的创业绝对是要失败的，因为无论你发现了多么好的绝密的商机，其实，这个商机在这世界上一定有成百上千的人早已都尝试过千万遍了，只是你不知道罢了。所以，建议未创过业者，无论遇到多么好的商机，哪怕是万载难逢，天上掉下的金元宝，都要冷静下来，踏踏实实干到年底，拿到红包后再说。
当然，有人会举例说，许多伟大的成功者都是依然决然地投身战斗，或者说自己忽悠过自己，是偏执狂，是一种精神，但是你怎么知道成功者是靠这种偏执狂的精神成功的？这种说法，是成功者自己总结的？还是别人替他总结的？不可信、不能信，也不是事实的全部，误导人。成功是小概率事件，要成功需要很多必然和偶然的因素，仅仅有这种精神是不够的，需要更多的知道和不知道的事情。人都渴望创业成功，创业成功是一复杂的漫长的长征的过程，需要的是持之以恒，韧性的战斗，成功不仅要有精神准备，还要有更多精神以外的准备，如果精神以外没有准备，仅靠前述的心血来潮的激情和冲动，投入到创业当中，不仅不成功，反而妨碍自己的成功，因为没有精神以外的准备，这种精神就是疯狂，就是自己在忽悠自己，最后距离成功越来越远。
创业也一样。很多经理人创业前往往说，我这些都是全新的，市场上绝对没有，超级好，绝好无比等，如果是这样，我劝你还是不要放市场上试了，一试肯定完了，你这样做只是又一次努力地向着失败的方向奔跑而已。其实很多人都在尝试，那你也没有必要去尝试，就模仿最成熟的商业模式去做，因为你是裸体创业者，没有试错的资本。
创业，为什么熬不过20个月？
为什么打工者创业大多都逃不过20个月关门歇业的宿命呢？笔者做如下演绎：创业者其实提前酝酿了很长时间，过了春节，二、三月份租房子、注册公司开始运作，雄心万丈，大刀阔斧，大把花钱，按商业计划书推进自己的创业计划。很快大半年过去了，钱是按计划花得差不多了，但实际事情却差远了，等到一年快过完了，创业后的第一个春节临近了，事情还没有个头绪来，于是开始节省着花钱，无论是个人和公司都过了个紧巴巴的春节。春节过后钱开始吃紧，于是把家里的钱往外公司拿，家里的那点钱居家过日子没问题，过个三五年也许还有富余，但往公司的窟窿里添仨俩月就不见影了，于是家里钱花得不能再花了。五一劳动节过后，开始向亲戚朋友借钱，借亲戚朋友的钱过了两三个月，就快到八九月份了，再也借不来钱了，公司苟延残喘，距离正现金流还遥遥无期，赢利更甭指望了，于是开始拖欠员工工资，拖欠房屋水电费用，拖欠提供服务商户的钱，总之是一个欠字，前几个月拆东墙补西墙的做法，现在也无东墙可拆了，西墙当然也无法补了。
前不久一位老总听了我的观点，干了一年决定停止创业，他说创业预备的资金花完了，还没有任何希望，不愿把为孩子准备出国读书钱投到创业中来，更不希望走到借朋友钱，欠别人一屁股债的地步。
尽量用非现金资本来拓市场
创业初期，准备创业的资金一定省着花，要有花小钱办大事的思想意识和能力，更要有不花钱也办事的能力，甚至还要有通过挣钱来办事的智慧，不过这要有策划、用巧劲，要借力，把过去做职业经理人积累的情感资源转化为创业资本，尽量少花现金，把节省下来的现金用在你绝对想象不到的未来的困难当中去。用节省下来的现金支持你度过未来创业的严冬，创业是个量变到质变的过程，其中时间的积累也是量变的一个重要因素。
尽量预支期货代替现金开支
而在时间的量变过程中，现金是不能断流的，一旦现金流断了，又不能很快接续上，人气就散了。一般的员工不会忍受你公司欠他3个月工资的，所以，现金流一短，拖欠员工两个月以上工资，基本上也就等于公司该关张了，因为人气已经歇息了，再聚人气何其难也。因此，在创业过程中宁可刚开始手紧点，大家都工资低些，节省每一个铜板，大家一起熬严冬，等熬过严冬，春暖花开之时，再逐步提升每个人的薪酬待遇，千万不要一开张就春暖花开，喜气洋洋，你好我好大家好，工资发得高高的，福利追赶世界500强，比国有企业还好，这样的话很快公司就该歇业收场了。有人会问，工资低如何才能聚集人气，那就看你老板用什么诉求的员工了，是否敢于承诺了，是否敢于用未来激励大家一同创业，用期货换现货了。
用什么鼓励创业团队成员呢？我把一位创成大业的老板凝聚核心团队成员的秘诀分享给各位创业者：“我们经营的是未来，分的是理想，享受的是过程！”怎么样？经典吧，这就是创业团队中领袖人物的魅力。不然的话，没有未来、缺乏理想，谁跟随你享受艰苦曲折的创业过程呢？所以。我常说，创业者要想创大业，或者说能否创成大业，关键看这位创业者是否是一位商业英雄。如果，这位创业者总惦记着参政议政、做什么高深学问，那他就不是商业英雄，当然也很难创成大商业。
创业，选准一点，集全力突破
打工者创业初期不由自主地陷入瞎忙状态，共分为四忙。第一，忙机会。打工者创业初期会是这样的，昨天一个朋友忽悠你一把，今天又认识一个有资源的人诱惑你一次，明天老同学、老战友又要约你谈新的项目，太多的诱惑，数不尽的机会，搞得你精力分散，东一斧子，西一锤，天天谈项目，甚至是应酬，因为都是熟人不好驳面子，只好接触谈谈，时间都耗在谈商业机会上，你惊喜，怎么这么多商业机会？过去怎么没发现呢？第二，忙小钱。今天有一高校请你讲一堂课，明天的安排是上午当评委、下午做一节目，晚上朋友有个新项目想请你做咨询，抽空还得接受记者采访一下，你疲于应付，心想行程怎么安排得这么满？第三，忙朋友。上周，一位熟悉的朋友刚请你聚聚，很快本周朋友的朋友借朋友的面子又要请你喝茶，同学的同学要请你吃饭，战友的战友约你聚会打球，你有邀必应，因为面子过不去，你寻思，过去不这么频繁走动，怎么现在都亲密往来了呢？第四，忙亲戚的正事。甲亲戚求你帮忙解决孩子入托问题，乙亲戚求你帮老人找个医院看个病，丙亲戚的亲戚孩子要上大学，丁亲戚的八干子打不着的亲戚孩子大学毕业求你找个工作。你纳闷，过去也没有这么多事，怎么陡然之间这么多事？