在不少青岛人眼里，地恩地的名字或许还略显陌生，因为这个城市已经生长出海尔、海信、青啤等闻名海内外的品牌企业，也成为城市人引以为自豪的一部分；与他们相比，地恩地的名气、规模都还是小弟弟。但在世界孔加工机械领域一提到激光定位，人们不免惊叹地恩地带来了一次全球范围内的行业革命。
　　
　　创业者语：
　　提高自主创新能力，是企业发展的原动力。让地恩地有个活力之“芯”才是取胜之根，而这根就取决于企业的创新能力。
　　任何时候不要退缩，不要懈怠，不要满足，一直沿着目标向前。“地恩地”公司的英文标志为“D＆D”，字母D与D分别为英文“Dragon”和“Dream”的缩写。“Dragon”中文意思为“龙”，代表公司致力于国家民族产业，始终以“龙”的精神开拓进取；“Dream”中文意思为“梦想”，将公司做成具有中国特色的国际化的中国公司是我们的不懈追求。
　　我们最终能出成果不能说是幸运，只能说是源于坚持。
　　——青岛地恩地董事长张永升
　　
　　“我们不能再像以前那样在给外商做OEM时只是照样加工而没有自己的知识产权了，那样的话，产品在国际市场上终难有竞争力”
　　1997年，从木工机械加工艰难起步的地恩地开始创业，奋不顾身，当年的营业额达到了200万元。从地恩地创立之始，当家人、董事长张永升就告诫自己：让地恩地有个活力之“芯”才是取胜之根，而这根是取决于企业的创新能力。
　　几年前从青岛高新技术创业中心“毕业”的地恩地是一家才仅有10年创业史的民营高科技企业。“我们头拱地地干了10年。这10年回首一看，甘苦自知。在这10年，我们任何时候都没有退缩，没有懈怠，没有满足，一直沿着目标向前。”
　　正是抱着这样的志向，张永升他们将企业命名为“地恩地”。“‘地恩地’公司的英文标志为‘D＆D’，字母D与D分别为英文‘Dragon’和‘Dream’的缩写。‘Dragon’中文意思为‘龙’，代表公司致力于国家民族产业，始终以‘龙’的精神开拓进取；‘Dream’中文意思为‘梦想’，将公司做成具有中国特色的国际化的中国公司是我们的不懈追求。”
　　在开始的那段日子，张永升们跑科研院所，找技术人员，联系货源，开拓销路，恨不得一天24小时都用起来。“心血见证成功。社会是公平的，只要你付出了，社会就会承认你，就会回报你。这几年地恩地一步一个脚印，走得虎虎生风，扎实稳健。”
　　那时，张永升和地恩地看到了众多国际巨头将中国作为制造业基地的首选，于是就主动靠成本优势为欧美等发达国家的企业做贴牌生产，打起了“中国制造”牌，通过站在巨人的肩膀上起步，为自身发展积累了市场资源、人力资源和技术资源，同时也成就了自己的规模优势。
　　同时，青岛地恩地的创业团队发现，尽管一些国内企业借助于成本的优势在短时间内就积累了一定的资本，具备了较大规模制造的实力，但因为技术开发跟不上，被国际巨头盯上后，就很难再有大的作为，不能掌握核心技术，很快沦为国外企业的配套工厂。
　　经过多年的努力打拼，虽然地恩地已经成长壮大成为一家年营业额10亿多元的集团公司， 但张永升仍认为企业“块头太小”：
　　规模小的企业只有走自主创新之路，才会有话语权。对于地恩地公司而言，经过几年的积淀，已经有了一个机械加工和规模制造的有形基础，虽然以前没有像现在这样视创新为生命，但也具备了一定的独立研发能力，特别是在光机电一体化方面，集中了一批优势专家和技术队伍。这种储备给地恩地的技术创新发展准备了基石。
　　创新因其层次的不同，又被分为继承性创新和原始性创新。地恩地以前的创新大都是停留在外观设计、小改小革上，缺乏高人一筹的“绝活”。但张永升和他的创业团队发现，在孔加工机械上，困扰企业多年的一个课题，也是消费者在日常使用中经常反馈的一个问题，就是加工孔的定位得不到圆满解决，用户为了提高精度不得不反复几次才能确定钻孔位位置；如果定位问题得到解决，对于所有孔加工的设备，就将带来一场革命。
　　
　　一个灵感创意带来一个产业
　　张永升和地恩地人没想到一个偶然的机缘让他们捕捉到了寻找已久的灵感，也没想到根据这个创意研制的“孔加工激光定位系统”衍生出了一个全新的产业，为龙的腾飞奠定了坚实的基础。
　　地恩地集团总工程师郭建津对这个偶然的机缘津津乐道：
　　
　　那几年电动工具外形设计不断出新，但功能性的创新难有突破，我们一直在考虑怎样改变它，可想了好多方案都不行。我们电动工具行业最重要的法则之一就是创新，所以台钻的功能性创新一直是我们追寻的方向。有一次我们董事长到国外去，偶然看到他们用激光测距仪来测量室内的距离，这让他灵光突现：激光可以测距，为什么不可以定位呢？这不就是我们要找的办法吗！
　　我当时听到这个创意的第一反应是：“不可能！”因为要实现激光定位，唯一的办法是在钻头中间安装激光设施，这怎么可能呢？但董事长坚信激光一定能定位，要求无论多长时间也要攻下这个难关；所以，我们也就义无反顾地走上了研发之路。
　　于是，一支包括郭建津、谢军伟在内的研发团队迅速在地恩地组建起来。经过近两年半时间的刻苦攻关，找到了解决方案：用两个可以发出激光面的激光发生器，交合成一个激光点，从而实现准确定位。但这样制造出来的激光定位系统，成本达到近千元，比最贵的台钻还高，这显然不可能被市场接受。又是长时间埋头苦干……在确保精度和效果丝毫不差的情况下，激光定位器的成本，终于从近千元大幅下降到几十元。
　　“孔加工激光定位系统”在地恩地每年生产的几十万台台钻上应用后，很快在行业内引起轰动。一些国外企业上门洽谈支付专利费制造激光定位仪，国外几家大企业甚至多次找到地恩地要求买断专利，但张永升和地恩地人答复说，买断专利不行，因为他们看到了一个全新的产业。郭建津认为：
　　台钻要有激光定位仪已成为大势所趋，全球每年各种台钻的产量是260万台左右，同时，很大部分的医疗设备也需要安装这样的激光定位仪，粗略算起来，每年有500万件的市场容量，这是一个每年有10多亿元需求的新产业。我们就要围绕这个产业来做足文章。
　　地恩地已具有较强的研发能力，拥有国内专利400多项、国外专利50多项，且均已用到产品中，拥有注册商标40余例，当之无愧地成为世界孔加工激光定位机械制造业的NO．1。地恩地已由以前的OEM商业模式转变为ODM模式，很大程度上提高了企业在国际市场上的议价能力。
　　地恩地所走的通过自主知识产权创新带动企业创新的路子，为迷茫的中国制造企业创造了一个突破发展的典范。一项原创性自主研发的成功，不仅为地恩地打开了欧美等高端市场，还开启了地恩地通过自主研发、自主技术的成功积累全球市场资源，创造世界级中国民族制造品牌的梦想。
　　从制造起家，到技术立业，再到原创性开发，地恩地不再局限生产产品，而是带来了一次全球范围内的行业革命。如今在世界孔加工机械激光定位方面，地恩地将在世界知识产权体系中，独享这块丰厚的蛋糕。
　　
　　“地恩地公司能在保护企业知识产权中频频获胜，得益于该企业在一年时间内迅速建立起一套有效的知识产权保护体系”
　　激光定位加工技术是地恩地最核心的知识产权，为此张永升和创业团队着手建立了包括行政保护（专利管理部门）、司法保护（法院）、边境保护（海关）3种方式相结合的全方位知识产权保护体系。公司设立了专门的知识产权法律顾问，同时在公司内部成立了知识产权部，下设3个组——技术组、行动组、情报组，专司知识产权事宜。
　　地恩地集团知识产权法律顾问组刚刚到位时，就通过信息渠道发现，南方一公司正在生产销售青岛地恩地集团的专利产品，而且正欲生产另一专利产品，准备销往美国市场。青岛地恩地集团律师马上致函美国公司，严正告知。美国公司接到律师函后，立即放弃了对该公司的采购计划。青岛地恩地集团打赢了知识产权保护的第一仗。
　　地恩地专利保护不止于国内，他们还进一步把维权战线向国外延伸，面对面和国际巨头交锋。地恩地的激光定位孔加工技术在美国申请专利注册时，就碰上了强硬对手——世界顶级的飞机制造商波音公司。
　　2003年的一天，地恩地收到了来自大洋彼岸的一份传真：“鉴于贵公司申请的激光定位孔加工技术专利波音公司已经申请，你们的申请将被驳回。”但来自国家知识产权局的明确答复是，在其他国家从未发现同样专利，波音怎么可能“已经申请”？有人劝他们，别拿鸡蛋碰石头，认了吧。可张永升和地恩地人偏不服输。
　　地恩地立即启动了在美国的专利复核程序，并组织知识产权保护人员对波音公司的同类专利进行全面剖析。他们发现波音的技术专利和地恩地的专利有很大差别，虽然都采用了激光定位，但波音的技术原理和地恩地完全不同。波音采用的是电子摄像辅助技术，而地恩地仅凭平面相交的原理就实现了准确的钻孔定位；况且，两者应用条件和范围也截然不同，地恩地可以在任何条件下使用，而波音则只能在由下向上钻孔时才能使用。
　　结果可想而知。2005年5月20日，地恩地的专利注册在美国顺利通过。贴有“地恩地”标签的激光定位钻孔机床在欧美市场一推出，就引起极大震动。这一具有核心自主知识产权的创新技术已在11个国家和地区注册了发明专利，仅此一项专利就使激光定位器的生产成本降低了90%多。2006年，这项技术在“方达国际五金奖”评选中，在中外1000多家企业中脱颖而出，赢得仅有的3个大奖中的1个。
　　
　　“没有企业文化，也许明天就是企业的末日”
　　持续发展不仅需要成功的经营方略，更需要先进的企业文化来支撑。没有企业文化，也许明天就是企业的末日。
　　张永升和地恩地人认为，企业文化是企业长期发展的明灯，没有文化滋润，企业永远长不成参天大树。这就像黄河的源头，只有有了活水，才能让大河汹涌。
　　为此，地恩地人在立足发展的同时，强化了内部文化整合，建立起独具特色的企业核心理念，这就是“创造财富，成就事业，改善生活”。
　　所谓创造财富，就是地恩地致力于追求物质财富和精神财富的创造积累，并将以此回报社会作为实现价值的起点。
　　所谓成就事业，就是地恩地的事业是创造财富的事业。地恩地的目标是创建百年国际跨国企业，在持续不断向社会提供优质产品、优秀服务、先进理念的同时，还为社会培养掌握先进文化的优秀人才。地恩地的事业是成就客户的事业，地恩地的事业是帮助合作者成功的事业，地恩地的事业是所有地恩地人的事业。
　　所谓改善生活，就是地恩地致力于事业创新、管理创新以及产品创新，通过地恩地人、地恩地合作者以及地恩地客户的共同努力，改善民众的生活质量。
　　企业文化是最持久的生产力，地恩地文化认同的形成，激活了2000多地恩地人的创造精神，干事创业不再只是张永升和企业领导者的一厢情愿，而是变为全体地恩地人的共同行动。
　　同时，张永升利用紧张的工作之余学习清华大学EMBA课程，这是全国顶级的知识充电课程，这无疑为他实现梦想加油助力。
　　有理由相信，一个知识型的企业领导者带领一个现代化企业，裹挟着资本和技术的双翼，前途不言而喻，而这样的责任型企业将给社会和国家不断带来丰硕的回报。
　　
　　从向私人借款融资到即将上市融资，地恩地已走过一段不平坦的创业辉煌路
　　企业的发展离不开融资，从最初向私人借款融资到后来银行贷款支持，地恩地走过了一段不平坦的路。
　　随着地恩地的发展壮大，私人融资显然不能满足需求，银行融资成为公司发展主要资金来源，此外，就是与客户的账期约定。说起这些，张永升感受最深的是：
　　银行实际操作中对民企还是心存疑虑。由于受资金瓶颈的制约，公司有再好的投资计划也无法完成。2002年，我们高管层达成共识，公司要做强做大，就必须进入资本市场。这些年来我们一直自己约束自己，但远远不够，我们认为只有进入资本市场才可以使企业真正进入规范化运作。
　　最初，地恩地高层也曾考虑过到香港或者纳斯达克上市，但最后还是确定在国内上市。“不管在哪里上市都得把基础打好。”张永升说，这已经成为了地恩地管理层的共识。
　　2002年12月，公司完成股份制改造；2004年11月进入上市辅导期；2006年下半年，地恩地的上市工作又开始紧锣密鼓地准备起来。张永升表示：
　　地恩地准备将首次募资的资金用于扩大产能和完善产品线。今年公司预计营业额比去年有大幅度增长，公司计划5年之内把营业额做到20亿～30亿元。地恩地的愿景是坚持龙的梦想，做一个中国特色的跨国公司。