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一、以转变观念．找准定位为契机．探索联社生存的支撑点。要在新时期、新阶段又好又快地发展集体经济，首先要解决一个认识问题或者说端正认识，十多年来。轻工行业管理机构几经变动直至撤销。在跌宕起伏的形势下。在如何正确把握集体经济改革发展的趋势、如何深化联社自身的管理体制改革、如何保持各级联社机构的稳定、如何依法保护好用好联社资产、如何建立和稳定各级联社的基本工作队伍、如何转变观念和改革工作方法等一系列重大问题上。我们认真学习领会总社和四川省委、省政府在不同时期总的改革思路和精神，