“转型过程还未完成，如果我必须给评价，那就是未成功。”戴尔公司创始人迈克尔·戴尔在6月份的投资者会议上这样评价近几年的复兴之路。
　　同时，戴尔还透露，“正在考虑将戴尔公司私有化”。此语一出，立即引起各界哗然，并直接导致戴尔股票在纳斯达克股市收盘前一个半小时内大幅上涨。
　　戴尔退市，听起来有些不可思议，但事实上，这可能是戴尔变革道路上最有力的杀手锏。
　　2007年1月31日，迈克尔·戴尔复出，重新担任公司CFO。原因是在此之前六年时间里，戴尔凭借特有的直销模式保持着全球Pc市场占有率第一的位置，但是从2006年下半年起，惠普超越戴尔，夺取全球出货量第一的宝座。戴尔面临着“不得不变”的局面。
　　迈克尔·戴尔在回归戴尔公司三年半以来进行了多项“变革”举措，引入渠道销售模式、实施收购、从其他公司挖来高管、裁掉近万名员工、更关注产品设计、重设组织架构。但是戴尔公司却并未因此有太大的起色，公司股价自迈克尔·戴尔回归之日，下跌了42％。同期，惠普公司股价上涨了11％，IBM公司股价上涨31％。
　　戴尔需要更彻底的改变，这也成为戴尔发出“私有化”信号的深层原因。
　　
　　戴尔在变，对手变得更快
　　
　　戴尔一直在变，却没有找到有效的突围方式，这是因为Pc业本就处于一个变化的年代。新的市场在不断地被制造出来，厂商战略布局必须走在前面，
　　宏碁借助在上网本的优势，又开始大力进入平板电脑市场。最近，宏碁宣布与方正合作，除Pc之外，将在PCB(印制电板)及电子书方面，得到方正的助力。
　　惠普也在寻找新的突破方式。前不久，惠普以12亿美元收购智能手机厂商Palm，此举将帮助惠普获得Palm有价值的专利技术，以挑战苹果iPhone Os的手机操作系统。
　　“联想将不顾一切地投入，占住移动互联网市场。”柳传志这样形容进入移动市场的决心。在联想的“乐计划”中，将全面进军智能手机和智能本领域，并计划发展庞大的产业系统，与移动运营商，内容提供商，应用开发者等多方面合作，复制苹果“终端+内容+服务”的模式。
　　迈克尔·戴尔公司新的策略重点将从PC市场有所转移，通过一些根本的调整，从以产品为中心转向以服务和解决方案为中心。
　　戴尔全球副总裁、中国总裁闵毅达以目前业务现状，戴尔将坚定不移地继续扮演一个上市公司。但迈克尔·戴尔先生的意思也很明白，如果改革需要，不排除将公司私有化。
　　投行TM Capital副总裁加拉德·扎金私有化并减少投资者的监控可能会给戴尔公司一些时间和空间以开发其服务业务，使其能够更好的与IBM和惠普竞争。作为私有公司，戴尔将可以更加放胆地做出抉择。
　　考夫曼兄弟公司分析师肖·吴戴尔私有化不是不可能，但私有化不会改变公司的结构问题，更不会提高对惠普和苹果的竞争力。
　　分析人士戴尔的产品线还存在缺口，为了应对竞争和推进转型，它还需要实施大刀阔斧的收购，就像惠普在2009年斥139亿美元巨资收购EDS那样。
　　《第一财经周刊》这些变化正在考验迈克尔·戴尔的智慧。如果迈克尔·戴尔最终真的决定将公司私有化，以躲避资本市场的喋喋不休，也情有可原。
　　《中国计算机报》戴尔公司问题的根子在管理。一旦私有化，缺少了资本市场的压力和公众监督，管理上的痼疾能自愈吗?即便是跟美国证监会脱离了干系，也并不意味着得到市场豁免。
　　《IT时代周刊》眼下看来，戴尔真的急于找到复兴良方。
　　《竞争力》戴尔是一个生动的教材，他告诉人们，再革命性的创新也不可能一劳永逸。