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之前一直对科技股敬而远之的沃伦·巴菲特都开始买软件类科技股了，作为英特尔投资副总裁兼软件及服务事业部董事总经理的莉莎·兰伯特就更有足够的理由和信心相信软件部门在英特尔投资的投资组合中的比重会越来越大。与之对应的是，软件部门在整个英特尔战略中起到越来越重要的作用——对于英特尔来说，产品架构、产品组合随着其战略的调整也发生了一定的变化，原来是单一的芯片，现在在芯片的基础之上还有平台、软件和服务。
成功实现由技术专家向投资人转型并负责过多个成功退出项目的莉莎·兰伯特，分享了她的投资心得和准则。
收购不是最终目的
对一家VC/PE（风险投资/股权投资）公司来说，最主要的考量指标是投资盈利。而对代表母公司英特尔的利益进行投资的英特尔投资来说，它的主要任务除了从投资中获得现金收益之外，更重要的是为英特尔壮大其生态体系，为英特尔发现哪些公司适合进入这一体系，进而为英特尔的长远战略目标提供支持。
翻开英特尔投资的投资列表，英特尔投资确实为英特尔发掘到了很多颇具发展潜力的公司，但实际上这些公司最后的归属各异，花落英特尔的并不多。
在面对“英特尔投资所投资的公司中，被英特尔看中，通过收购纳入怀中的公司占的比例并不高，这是为何？”的问题时，莉莎·兰伯特强调了英特尔投资的基本战略。
英特尔投资的战略不是最后实现对一家企业的收购，而是满足英特尔的战略发展需求。英特尔要求英特尔投资帮助其建立一整套生态系统，并弥补产品路线图中的某些欠缺，或者说英特尔需要在某些地区实现扩张时，英特尔投资就会为了满足这些战略需求而进行相关的投资。
在这个投资过程中，如果整体的战略需求要求这家企业进行收购，那么英特尔就收购这家企业。基于这一原则，英特尔收购企业的数量并不是很多，目前仅有上百家。
英特尔投资的理想是，投资一家企业，然后与之建立合作伙伴关系，一起建设企业，推动企业的发展。该家企业符合英特尔的战略发展路线，英特尔投资就帮助推动该企业的建设，促使企业发展，使企业进一步地成长。如果最后在英特尔的生态系统中，这家企业作为一家独立的企业出现，这对英特尔投资来说就是非常成功的一次投资。通过投资来实现生态体系的壮大，并不意味着对前期投资的一家企业进行收购才是最成功的、最理想的状态。
有时候，英特尔投资前期进入的企业会被其他的企业收购，这除了资金意义上的成功退出之外，还有另一层益处。因为英特尔投资选中的企业，基本都是基于英特尔的IA架构，并在此基础上提供解决方案的。收购方把一家提供IA架构解决方案的企业收购后，它自然会对自己的平台进行相对的校准。这会为英特尔生态体系的发展带来推动作用。
“如果最后实现收购是英特尔投资的标准，那英特尔要买的公司太多了。”莉莎·兰伯特表示，英特尔是要建立一个庞大的生态体系，而不是自己变成一个巨无霸。
围着“互联计算”转
“互联计算”是英特尔目前的核心愿景。9月，在英特尔信息技术峰会（IDF2011）上，英特尔总裁兼首席执行官欧德宁阐述了“互联计算”体验的三个要素：第一，必须是栩栩如生、令人愉悦的体验（engaging）；第二，必须是在不同设备上的一致性体验（consistent）；第三，必须是安全无忧的体验（protected）。而围绕着这三个要素，英特尔投资以AppUp为依托，进行了大量的考察和投资。
AppUp 主要分成三个部分，其中一个是应用商店。英特尔投资对于应用商店的投资方向和其他家应用商店是一样的，都是投资于内容，比如游戏、音乐、视频内容，旨在通过提供丰富的移动应用，给用户带来更丰富的体验。莉莎·兰伯特举了两个在游戏领域的投资实例——KABAM和CrowdStar两家公司。
随着智能设备的多样化，用户会要求不管是在客厅看智能电视还是用智能手机，或是在车里听音乐、看视频，都得到一致性的体验。在为用户提供一致性体验方面，莉莎·兰伯特表示这是英特尔投资的一个投资重点，并且已经开始行动了。最近，英特尔投资在美国投资了一家叫做SWEETLABS的公司，这是英特尔投资在该领域投资的首家公司。这家公司使用HTML5技术，让应用商店有这样一种能力——不管用户通过什么设备、使用什么平台接入到应用商店中，用户都可以获得一致性的体验。举例来说，用户打开PC，或者平板电脑，或者笔记本电脑，点击图标，不管是Facebook，还是Twitter，或者其他图标，不需要使用浏览器就能直接进入到相关的应用中。要想实现互联计算，跨平台、跨设备的工具必不可少，而提供这些工具的公司是英特尔投资在努力寻找的目标。
此外，莉莎·兰伯特还表示，英特尔投资还对能在芯片层面上为用户带来一致性体验的软件公司很有兴趣，因为这样的合作方式能最大程度地发挥英特尔芯片的优势，使软硬件相得益彰。
至于安全，英特尔早有部署——2010年8月，英特尔以溢价60%的高价收购了安全软件厂商McAfee。莉莎·兰伯特介绍了收购McAfee一年后，英特尔在安全无忧体验方面所做的努力与成果。
早在英特尔收购McAfee的消息传出后，就有人猜测英特尔的目的是把Macfee的安全技术直接嵌入到底层架构里，目前来看，的确如此。Deepsafe项目是最好的证明：安全软件的服务被直接嵌入到芯片底层当中。这种嵌入的做法主要针对恶意软件，防止设备受到恶意软件的侵害。如果在软件层面来防止这些恶意软件，一定是在操作系统之上来实现的。Deepsafe在芯片层面实现对恶意软件的防御，在操作系统接入之前就把恶意软件排除出去，通过芯片和软件服务的结合来实现操作系统之下的安全防护。英特尔收购McAfee初有回报。
终端产品越来越多，并且很多在使用软件即服务的应用。在使用这些应用的过程中，大量的恶意软件会出现。用户需要专业的方式对数据、资产以及身份进行保护。更进一步，设备在遭受了恶意软件的攻击之后，还能够恢复到以前的状态。基于这些考虑，英特尔投资进行了大量的在安全方面的投资。
英特尔投资选择的企业涵盖了安全保护的多个层面：实现IT反欺诈的iovation、做数据加密的PGP、完成智能设备安全管理的mocana。而在在线反欺诈领域，英特尔投资前期进入的一家叫Accertify的企业，已被AMEX收购。
莉莎·兰伯特总结道，英特尔从三个方面满足用户对于安全的需求：收购McAfee提供芯片层面的安全保护；收购智能安全管理公司Natural Security；投资一些企业建立起合作伙伴关系，开发出细分领域的安全软件。
差异化生长
在旁人看来，莉莎·兰伯特的首要任务是让AppUp茁壮成长。根据她的规划，英特尔投资确实有能力通过差异化来提升AppUp的吸引力。
在AppUp里有一个组件商店。组件商店能够让开发者使用AppUp 里的组件，更好地建立接口。对于独立软件供应商来说，他们想要建立社交游戏平台，提供基于位置的服务，就需要地图服务、广告服务、通知推送服务以及电子礼物服务，这些服务都需要平台来与AppUp进行接口。
AppUp另外一个部分是基础架构，这个部分说明和解释应用商店的运作流程。在应用商店中，需要对应用进行排名。用户在使用的时候，系统会把适当的应用推荐给用户。这些推荐系统和申请系统都属于这一部分。在这个部分所对应的领域，英特尔投资已经有了意向目标：移动支付厂商mFoundry、移动信息推送厂商Urban Airship、基于地理位置的服务公司CloudMade。
不提供专有的或者单一的工具，只要是IA架构设备，都可以使用AppUp提供的各种功能——莉莎·兰伯特认为这是AppUp的独特之处，也是其过人之处。在后续投资中，英特尔投资将更好地发挥AppUp这一特性。
成功实现由技术专家向投资人转型并负责过多个成功退出项目的莉莎·兰伯特，分享了她的投资心得和准则。
收购不是最终目的
对一家VC/PE（风险投资/股权投资）公司来说，最主要的考量指标是投资盈利。而对代表母公司英特尔的利益进行投资的英特尔投资来说，它的主要任务除了从投资中获得现金收益之外，更重要的是为英特尔壮大其生态体系，为英特尔发现哪些公司适合进入这一体系，进而为英特尔的长远战略目标提供支持。
翻开英特尔投资的投资列表，英特尔投资确实为英特尔发掘到了很多颇具发展潜力的公司，但实际上这些公司最后的归属各异，花落英特尔的并不多。
在面对“英特尔投资所投资的公司中，被英特尔看中，通过收购纳入怀中的公司占的比例并不高，这是为何？”的问题时，莉莎·兰伯特强调了英特尔投资的基本战略。
英特尔投资的战略不是最后实现对一家企业的收购，而是满足英特尔的战略发展需求。英特尔要求英特尔投资帮助其建立一整套生态系统，并弥补产品路线图中的某些欠缺，或者说英特尔需要在某些地区实现扩张时，英特尔投资就会为了满足这些战略需求而进行相关的投资。
在这个投资过程中，如果整体的战略需求要求这家企业进行收购，那么英特尔就收购这家企业。基于这一原则，英特尔收购企业的数量并不是很多，目前仅有上百家。
英特尔投资的理想是，投资一家企业，然后与之建立合作伙伴关系，一起建设企业，推动企业的发展。该家企业符合英特尔的战略发展路线，英特尔投资就帮助推动该企业的建设，促使企业发展，使企业进一步地成长。如果最后在英特尔的生态系统中，这家企业作为一家独立的企业出现，这对英特尔投资来说就是非常成功的一次投资。通过投资来实现生态体系的壮大，并不意味着对前期投资的一家企业进行收购才是最成功的、最理想的状态。
有时候，英特尔投资前期进入的企业会被其他的企业收购，这除了资金意义上的成功退出之外，还有另一层益处。因为英特尔投资选中的企业，基本都是基于英特尔的IA架构，并在此基础上提供解决方案的。收购方把一家提供IA架构解决方案的企业收购后，它自然会对自己的平台进行相对的校准。这会为英特尔生态体系的发展带来推动作用。
“如果最后实现收购是英特尔投资的标准，那英特尔要买的公司太多了。”莉莎·兰伯特表示，英特尔是要建立一个庞大的生态体系，而不是自己变成一个巨无霸。
围着“互联计算”转
“互联计算”是英特尔目前的核心愿景。9月，在英特尔信息技术峰会（IDF2011）上，英特尔总裁兼首席执行官欧德宁阐述了“互联计算”体验的三个要素：第一，必须是栩栩如生、令人愉悦的体验（engaging）；第二，必须是在不同设备上的一致性体验（consistent）；第三，必须是安全无忧的体验（protected）。而围绕着这三个要素，英特尔投资以AppUp为依托，进行了大量的考察和投资。
AppUp 主要分成三个部分，其中一个是应用商店。英特尔投资对于应用商店的投资方向和其他家应用商店是一样的，都是投资于内容，比如游戏、音乐、视频内容，旨在通过提供丰富的移动应用，给用户带来更丰富的体验。莉莎·兰伯特举了两个在游戏领域的投资实例——KABAM和CrowdStar两家公司。
随着智能设备的多样化，用户会要求不管是在客厅看智能电视还是用智能手机，或是在车里听音乐、看视频，都得到一致性的体验。在为用户提供一致性体验方面，莉莎·兰伯特表示这是英特尔投资的一个投资重点，并且已经开始行动了。最近，英特尔投资在美国投资了一家叫做SWEETLABS的公司，这是英特尔投资在该领域投资的首家公司。这家公司使用HTML5技术，让应用商店有这样一种能力——不管用户通过什么设备、使用什么平台接入到应用商店中，用户都可以获得一致性的体验。举例来说，用户打开PC，或者平板电脑，或者笔记本电脑，点击图标，不管是Facebook，还是Twitter，或者其他图标，不需要使用浏览器就能直接进入到相关的应用中。要想实现互联计算，跨平台、跨设备的工具必不可少，而提供这些工具的公司是英特尔投资在努力寻找的目标。
此外，莉莎·兰伯特还表示，英特尔投资还对能在芯片层面上为用户带来一致性体验的软件公司很有兴趣，因为这样的合作方式能最大程度地发挥英特尔芯片的优势，使软硬件相得益彰。
至于安全，英特尔早有部署——2010年8月，英特尔以溢价60%的高价收购了安全软件厂商McAfee。莉莎·兰伯特介绍了收购McAfee一年后，英特尔在安全无忧体验方面所做的努力与成果。
早在英特尔收购McAfee的消息传出后，就有人猜测英特尔的目的是把Macfee的安全技术直接嵌入到底层架构里，目前来看，的确如此。Deepsafe项目是最好的证明：安全软件的服务被直接嵌入到芯片底层当中。这种嵌入的做法主要针对恶意软件，防止设备受到恶意软件的侵害。如果在软件层面来防止这些恶意软件，一定是在操作系统之上来实现的。Deepsafe在芯片层面实现对恶意软件的防御，在操作系统接入之前就把恶意软件排除出去，通过芯片和软件服务的结合来实现操作系统之下的安全防护。英特尔收购McAfee初有回报。
终端产品越来越多，并且很多在使用软件即服务的应用。在使用这些应用的过程中，大量的恶意软件会出现。用户需要专业的方式对数据、资产以及身份进行保护。更进一步，设备在遭受了恶意软件的攻击之后，还能够恢复到以前的状态。基于这些考虑，英特尔投资进行了大量的在安全方面的投资。
英特尔投资选择的企业涵盖了安全保护的多个层面：实现IT反欺诈的iovation、做数据加密的PGP、完成智能设备安全管理的mocana。而在在线反欺诈领域，英特尔投资前期进入的一家叫Accertify的企业，已被AMEX收购。
莉莎·兰伯特总结道，英特尔从三个方面满足用户对于安全的需求：收购McAfee提供芯片层面的安全保护；收购智能安全管理公司Natural Security；投资一些企业建立起合作伙伴关系，开发出细分领域的安全软件。
差异化生长
在旁人看来，莉莎·兰伯特的首要任务是让AppUp茁壮成长。根据她的规划，英特尔投资确实有能力通过差异化来提升AppUp的吸引力。
在AppUp里有一个组件商店。组件商店能够让开发者使用AppUp 里的组件，更好地建立接口。对于独立软件供应商来说，他们想要建立社交游戏平台，提供基于位置的服务，就需要地图服务、广告服务、通知推送服务以及电子礼物服务，这些服务都需要平台来与AppUp进行接口。
AppUp另外一个部分是基础架构，这个部分说明和解释应用商店的运作流程。在应用商店中，需要对应用进行排名。用户在使用的时候，系统会把适当的应用推荐给用户。这些推荐系统和申请系统都属于这一部分。在这个部分所对应的领域，英特尔投资已经有了意向目标：移动支付厂商mFoundry、移动信息推送厂商Urban Airship、基于地理位置的服务公司CloudMade。
不提供专有的或者单一的工具，只要是IA架构设备，都可以使用AppUp提供的各种功能——莉莎·兰伯特认为这是AppUp的独特之处，也是其过人之处。在后续投资中，英特尔投资将更好地发挥AppUp这一特性。