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[摘 要]石油工程在现代化背景下，要想更经济、更科学的进行，对于控制工程建设时的预算与结算是非常关键的环节。工程结算是指石油工程固定资产和流动资产的总价值，包括建设工程前期费用、投标成本、建设安装费、设备购置费等相关费用。通过规范石油工程造价预结算方法，提高质量，有利于做好项目投资决策、石油工程建设计划与控制等工作。
[关键词]石油工程 预结算 管理策略
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0034-01
1.工程造价
工程造价有着决定性作用，这一项工作不仅能够降低投资成本，节省资金，而且在预结算审核中还能精确测算工程造价。想要发现工程造价中存在的问题，必须对工程项目造价进行严格审核，并能够针对工作中出现的问题做出决断，解决和控制管理。工程造价预结算审核常见问题及应对措施应当进行分析探讨和深入研究。
2.费用管理
1.建立符合企业实际需求的费用管理体系，梳理各种费用管理流程；
2.运用信息技术将拟建立的管理体系和流程进行固定化和标准化，便于在全公司范围内推广执行。
除了经营成本，成本是最重要的支出，成本管理是财务管理的核心，加强企业内部管理，如：申请、费用、成本费用分配、成本控制和成本审批、支付、收集和其他费用，通过科学有效的管理方法规范企业成本管理，可以更好地进行成本分析和预算控制，评价企业、产品和客户盈利能力。
3.预结算审核问题
工程造价预结算审核通常会出现许多的问题。这就应当要求单位严格按照规章制度进行操作，在工程中找到预结算审核中比较常见的问题，发现问题时第一时间提出应对策略，要求效率高地降低工程造价虚高以及成本增加的情况。加强对工程造价预结算审核常见问题及应对措施的研究，有利于工程造价预结算水平的上升，具有重要的现实意义。因此，加强对工程造价预结算审核常见问题及应对措施的研究是非常必要的。也是对工程造价预结算审核常见问题及应对措施的一个基础性问题。
4.目前存在的问题
（一）因为在中国奖惩管理预算误差是不完美的，错误的施工单位报告没有有效的约束机制，加上施工队的思想动机质量参差不齐，错误的概念，这主要是由工程量估算施工单位造成。一些单位错误地认为：集中预算不是单位降下来的建设单位，建设单位算下来的是建设单位，这被认为是粘贴报表，随处可见。如果建设单位未进行审查，建设单位将寻求非法财产，因此计算工程量较为常见。像以前一样，一些工程实例有这样的现象。
（二）一些环境复杂，地质勘探不准确，设计达不到相应的水平，使现场签证的核实，加上做的不好的信息，在预算结算的编制施工单位，容易重复计算工程量或错过。
（三）在重复计算工作量的同时，建设单位预算编制人员在编制结算时，往往将定额项目列入被列入重复计算的工作中，如定其工作内容已包括了各种工序的工作内容，使用此定额号时就不能准确计算。还有一些操作按规范要求应做，而实际却没做，单位也给编入结算。
5.具体分析
分析结论是通过数据比较得到的，因此，数据比较是分析的基本原则，比较分析掌握两个基本制约因素：一是比较基准，二是比较内容。
比较标准：财务一般是以时间为依据的，对于建设项目的成本分析，不仅要考虑时间基础，还要考虑施工现场，使成本数据具有可比性。
比较内容：我们对建设项目管理进行了分析，有四个层次的数据，即：建设预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间的不同比较表明了不同的问题。在分析中，应根据不同的分析需求定义不同的分析报告，以说明不同的问题。
在分析的时候，应当要遵循层层递进，由表及里的分析方法。
6.有效策略
预算由公司根据施工定额、企业定额公司根据企业定额编制编制，将作为项目部门的控制限。工程部在施工过程中必须控制各项预算费用。另外，根据实际情况，施工预算在不同情况下起着不同的作用。在解决合同计划成本快速估算的问题上，第二是契约预算的概念，替代了施工计划。
（1）明确各级控制目标，明确各级利润。计算之间的差额是预期利润。同时，很显然，实际成本超过了哪个水平，那么利润水平又消失了什么？。
（2）区分各计算函数。合同预算严格控制合同预算的编制，计划成本与合同预算相一致，计划成本应严格控制实际成本的发生。
（3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和合同预算都是以项目的总体准备为基础的，总量可以控制，施工过程中很难控制。因此，参照合同预算和施工计划，计划成本在施工中起到了指导作用。
建设项目的成本分析与一般问题分析基本相同，应遵循比较分析的原则。
7.相关流程
1、合同、专业分包合同及补充合同、相关材料、设备采购。
2、招标文件，包括招标问答文件、投标承诺书、中标书及其组成。
3、会审记录，经批准的组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要。
4、建设工程量清单计价标准或项目预算定额、成本定额和价格信息、价格调整条例等。
5。工程预算书。
6、影响工程造价的相关资料。
7、结算。
总结
石油管道工程项目的成功与否，如何在工程预算结算管理中有效地控制科学的管理方法和手段，这取决于工程预算结算管理。其中，成本控制是核心任务，是企业国际竞争力建设的关键。在项目管理中，项目经理应及时掌握和分析盈利情况，并采取有效措施加以控制。追求可持续发展，实施综合管理，加强科学化和规范化，建立目标控制，并注意动态环境下实现动态跟踪，企业管理人员应以身作则，积极促进石油工程预结算管理的控制能力。
参考文献
[1] 吴辉，高晨.预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究[J].北京工商大学学报（社会科学版）.2010（05）.
[2] 郭立甫，高铁梅，姚坚.3.1基于Copula函数和极值理论的金融传染度量——测度美国次贷危机对重要经济体的传染效应[J].21世纪数量经济学.2013（01）.
[3] 王海平张华龙《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》【2011】323號文.
[4] 李光北张海燕《浅析工程造价的预结算审核思想和研究》中国建设杂志出版社2010.2.
[关键词]石油工程 预结算 管理策略
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0034-01
1.工程造价
工程造价有着决定性作用，这一项工作不仅能够降低投资成本，节省资金，而且在预结算审核中还能精确测算工程造价。想要发现工程造价中存在的问题，必须对工程项目造价进行严格审核，并能够针对工作中出现的问题做出决断，解决和控制管理。工程造价预结算审核常见问题及应对措施应当进行分析探讨和深入研究。
2.费用管理
1.建立符合企业实际需求的费用管理体系，梳理各种费用管理流程；
2.运用信息技术将拟建立的管理体系和流程进行固定化和标准化，便于在全公司范围内推广执行。
除了经营成本，成本是最重要的支出，成本管理是财务管理的核心，加强企业内部管理，如：申请、费用、成本费用分配、成本控制和成本审批、支付、收集和其他费用，通过科学有效的管理方法规范企业成本管理，可以更好地进行成本分析和预算控制，评价企业、产品和客户盈利能力。
3.预结算审核问题
工程造价预结算审核通常会出现许多的问题。这就应当要求单位严格按照规章制度进行操作，在工程中找到预结算审核中比较常见的问题，发现问题时第一时间提出应对策略，要求效率高地降低工程造价虚高以及成本增加的情况。加强对工程造价预结算审核常见问题及应对措施的研究，有利于工程造价预结算水平的上升，具有重要的现实意义。因此，加强对工程造价预结算审核常见问题及应对措施的研究是非常必要的。也是对工程造价预结算审核常见问题及应对措施的一个基础性问题。
4.目前存在的问题
（一）因为在中国奖惩管理预算误差是不完美的，错误的施工单位报告没有有效的约束机制，加上施工队的思想动机质量参差不齐，错误的概念，这主要是由工程量估算施工单位造成。一些单位错误地认为：集中预算不是单位降下来的建设单位，建设单位算下来的是建设单位，这被认为是粘贴报表，随处可见。如果建设单位未进行审查，建设单位将寻求非法财产，因此计算工程量较为常见。像以前一样，一些工程实例有这样的现象。
（二）一些环境复杂，地质勘探不准确，设计达不到相应的水平，使现场签证的核实，加上做的不好的信息，在预算结算的编制施工单位，容易重复计算工程量或错过。
（三）在重复计算工作量的同时，建设单位预算编制人员在编制结算时，往往将定额项目列入被列入重复计算的工作中，如定其工作内容已包括了各种工序的工作内容，使用此定额号时就不能准确计算。还有一些操作按规范要求应做，而实际却没做，单位也给编入结算。
5.具体分析
分析结论是通过数据比较得到的，因此，数据比较是分析的基本原则，比较分析掌握两个基本制约因素：一是比较基准，二是比较内容。
比较标准：财务一般是以时间为依据的，对于建设项目的成本分析，不仅要考虑时间基础，还要考虑施工现场，使成本数据具有可比性。
比较内容：我们对建设项目管理进行了分析，有四个层次的数据，即：建设预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间的不同比较表明了不同的问题。在分析中，应根据不同的分析需求定义不同的分析报告，以说明不同的问题。
在分析的时候，应当要遵循层层递进，由表及里的分析方法。
6.有效策略
预算由公司根据施工定额、企业定额公司根据企业定额编制编制，将作为项目部门的控制限。工程部在施工过程中必须控制各项预算费用。另外，根据实际情况，施工预算在不同情况下起着不同的作用。在解决合同计划成本快速估算的问题上，第二是契约预算的概念，替代了施工计划。
（1）明确各级控制目标，明确各级利润。计算之间的差额是预期利润。同时，很显然，实际成本超过了哪个水平，那么利润水平又消失了什么？。
（2）区分各计算函数。合同预算严格控制合同预算的编制，计划成本与合同预算相一致，计划成本应严格控制实际成本的发生。
（3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和合同预算都是以项目的总体准备为基础的，总量可以控制，施工过程中很难控制。因此，参照合同预算和施工计划，计划成本在施工中起到了指导作用。
建设项目的成本分析与一般问题分析基本相同，应遵循比较分析的原则。
7.相关流程
1、合同、专业分包合同及补充合同、相关材料、设备采购。
2、招标文件，包括招标问答文件、投标承诺书、中标书及其组成。
3、会审记录，经批准的组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要。
4、建设工程量清单计价标准或项目预算定额、成本定额和价格信息、价格调整条例等。
5。工程预算书。
6、影响工程造价的相关资料。
7、结算。
总结
石油管道工程项目的成功与否，如何在工程预算结算管理中有效地控制科学的管理方法和手段，这取决于工程预算结算管理。其中，成本控制是核心任务，是企业国际竞争力建设的关键。在项目管理中，项目经理应及时掌握和分析盈利情况，并采取有效措施加以控制。追求可持续发展，实施综合管理，加强科学化和规范化，建立目标控制，并注意动态环境下实现动态跟踪，企业管理人员应以身作则，积极促进石油工程预结算管理的控制能力。
参考文献
[1] 吴辉，高晨.预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究[J].北京工商大学学报（社会科学版）.2010（05）.
[2] 郭立甫，高铁梅，姚坚.3.1基于Copula函数和极值理论的金融传染度量——测度美国次贷危机对重要经济体的传染效应[J].21世纪数量经济学.2013（01）.
[3] 王海平张华龙《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》【2011】323號文.
[4] 李光北张海燕《浅析工程造价的预结算审核思想和研究》中国建设杂志出版社2010.2.