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【摘 要】 建设工程的现场管理，包括两个方面。一方面是指建设工程项目承包企业对工程质量的管理，另一方面是指政府质量监管机构等相关部门对于建筑工程的质量监管。本文将对建设工程现场的管理进行讨论探析。
【关键词】 建筑工程；现场管理；实践探讨
引言：
施工现场的管理，是在一个工程项目由设计转变为实体的进过程中，根据现场实际情况，组织、安排人力、材料、机械设备，以及运用科学的方法，保证建筑工程的质量、安全、进度等各项指标的顺利实现的过程。现场的管理，有其既定性也有其随机性，如何处理好各类问题，做好现场管理的工作，是值得从业人员通过实践探索的问题。
一、工程现场管理的构成要素
工程的现场管理是一项复杂的工作，首先，必须了解其管理的构成要素，然后将各要素进行科学合理地组合、协调才能有保障地完成任务。
1.工程方案
方案是用以指导准备工作乃至全过程的技术、经济文件。前期施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，不同的施工方案所需的费用相差很大。因此，在工程进行施工前，应组织包括技术、质量施工、机械、材料、劳动力等相关技术人员，共同研究编制方案。
2.材料与设备
对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住采购关、检测关、运输保险关以及使用关。尽量选用国家认证许可、有一定技术资金保障的厂家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品。
3.施工人员
要想保障工程的质量，就要培训、优选施工操作人员，提高素质。首先，按照全面质量管理的观点提高其质量意识，其次是人的专业素质。对于管理干部、技术人员，应有突出的管理、组织以及技术指导、质检能力；对于生产人员，应有熟练的技术、技能、认真的作风，严格执行标准以及相关操作规程的法律意识；对于服务人员，则应做好技术、生活方面的服务，间接保证工程质量。
4.安全保障体系
每一层都该有规划的安全平面防护图，图中应标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场根据平面图进行行防护，并做出安全标识和警示。建立安全的动态防护以及检查制度。
5.施工档案资料的管理
现场管理中，除了以上要素，还有一个重要的构成要素就是档案资料的管理。每一个项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料中包含的材料，比如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等，都必须在整个项目过程中收集、歸类存档。
二、建筑工程施工现场管理的现状和存在的问题
1.工作人员的素质良莠不齐
一方面是管理人员专业素质欠缺，作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理的责住很大，其管理水平直接影响工程项目的质量问题。另一方面，现场施工人员众多，大多来自农村，文化水平参差不齐。又因为技术人员的流动性大，所以不易进行统一管理培训，部分技工对操作过程的不熟悉，经常导致违规操作现象的发生。久而久之，工程的质量难以保证。
2.现场安全监管不力
2.1现场安全责住落实不到位
在工程中，由于基本安全意识的缺乏，导致各种各样的安全隐患。相关制度没有将责住具体到人、现场管理人员与操作人员沟通不到位等，都使安全落实不到位。操作人员工作时，不佩戴安全帽的现象时有发生，充分体现出问题的现实性。
2.2现场安全监管方法单一
安全监管部门的工作方法落后，还在开会、发文件的时代。面对事故隐患没有做好预案，使安全生产体系变成形式。虽然一些施工现场有安全管理的制度，但是配备上的不足，安全设施、安全用品的缺乏是制度只是停留在纸上。
3.现场环境保护力度不够
在项目进行的现场，材料和设备是管理工作的重点，许多材料的随意堆放会使材料之间相互影啊，导致一些材料的效用下降甚至失效。同时，在用到各种各样的机械以及设备时，操作人员不注重保养维修，降低了其使用寿命，同时也增加了工程的成本。
三、解决措施
1.强化技术交底
及时准确的技术交底是加强现场管理的有效措施。交底具体包括：总工程师向技术队长及相关职能部门的负责人交底，技术队长负责技术员、施工员、质检员、安全员以及班组长交待，施工员向班组交底。做好技术交底才能更好地进行现场管理。
2.认真验收、核检，加强材料管理
现场材料的管理对工程的进度、成本有很大影响。工程所需材料经采购回来后，应进行材料的验收，在保证质量合格的基础上，进行数量的史实测，根据不同材料的不同特性，采取不同方法进行数量验收，严禁估计。任何材料的使用都必须经过材料领用的手续，管理员不得在无手续的情况下发放材料（特殊情况允许领取少量材料，但事后必须补办手续）。仓库要统一规划、定位、分类编号。对仓库进行及时检查，特别是对易受潮的物品，更要及时检查，对于易燃易爆品的仓库，必须严禁烟火，确保安全。
3.严格把关，科学进度管理
工程的进度关系着工程的质量与效益，这个环节不仅要严格控制，还要做到科学管理。
3.1编制项目进度计划。首先列出所有步骤。将工作进行细分到各项任务中，创建任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，有条不紊地开展现场施工
3.2实施动态控制。在项目实施中，跟踪检查各计划的实际情况，如果有延误，找出原因，在下一计划中将时间赶回，对于出现的延误、质量问题等情况，进行及时指导、反馈、预警，并制定有效的应对措施。
4.建立全员的安全认知体系，加强安全管理
质量与安全是工程的根本。又因为现场的意外因素很多，所以安全问题更是不可忽视。具体实施如下：
4.1建立安全保障机制。将安全问题制度化，将制度标准化。公司、项目经理部、班组，都要制定安全责任书，若发生安全事故，各级责任人以及班组都要承担责任。
4.2严格落实安全检查。安全设施的投入式必不可少的，如果发生安全事故，损失要比安全方面投入的费用大得多，而且，造成恶劣的影响。项目部由项目部项目经理或安全员牵头，组织专职的安全员、班组定期（每周一次或每旬一次）组织安全检査，对一些违规的班组、操作人员给予相应的处罚。
4.3开展日常化的安全培训。提高工人的自我保护意识，对一些新工人或者转岗的工人，一定要进行岗前培训。
4.4建设文明工地。将施工现场的生活区和工作区分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，同时要有合理的污水排放系统。
5.以文化建设为基础，加强人员管理
人是工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的队伍才能完成质量优良的工程项目。
一方面，要通过培训不断加强管理与技术人员的专业素质，另一方面，要加强企业文化的建设，可以充分调动技术管理人员、技术人员的向心力、凝聚力和工作积极性。需要管理人员充分发挥聪明才智，创造出荣辱与共、职责分明但却充满温暖的工作氛围，让员工感到家庭的温暖。同时，对员工要赏罚分明，多鼓励、举办各类的生产、生活竞赛，从精神和物质两方面积极培养凝聚力。其次，必须明确管理体制，做一个到纪律严明的团队，面对一些工期紧，技术复杂的工程，只有坚定地听从指挥，才能保质如期完成任务。
四、结语
建筑工程现场管理的提升与优化，不仅能够减少成本，还能够确保工程的质量以及提高施工效益，同时，还能够保护施工人员的生命安全。通过以上论述，我们深刻意识到，对施工现场的科学有效的管理，不仅可以为我国的建设创造巨大的经济效益，还有利于社会的蓬勃发展。
参考文献：
[1]赵延玉.如何提高建筑施工过程中的质量管理.中国高新技术企业，2007（6）：121-123
[2]李绍武.优化施工现场管理探讨[J]山西建筑，2008，（14）.
[3]韩宇，辛丹.优化建筑施工现场管理探索[J]黑龙江科技信息，2010，（21）.
【关键词】 建筑工程；现场管理；实践探讨
引言：
施工现场的管理，是在一个工程项目由设计转变为实体的进过程中，根据现场实际情况，组织、安排人力、材料、机械设备，以及运用科学的方法，保证建筑工程的质量、安全、进度等各项指标的顺利实现的过程。现场的管理，有其既定性也有其随机性，如何处理好各类问题，做好现场管理的工作，是值得从业人员通过实践探索的问题。
一、工程现场管理的构成要素
工程的现场管理是一项复杂的工作，首先，必须了解其管理的构成要素，然后将各要素进行科学合理地组合、协调才能有保障地完成任务。
1.工程方案
方案是用以指导准备工作乃至全过程的技术、经济文件。前期施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，不同的施工方案所需的费用相差很大。因此，在工程进行施工前，应组织包括技术、质量施工、机械、材料、劳动力等相关技术人员，共同研究编制方案。
2.材料与设备
对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住采购关、检测关、运输保险关以及使用关。尽量选用国家认证许可、有一定技术资金保障的厂家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品。
3.施工人员
要想保障工程的质量，就要培训、优选施工操作人员，提高素质。首先，按照全面质量管理的观点提高其质量意识，其次是人的专业素质。对于管理干部、技术人员，应有突出的管理、组织以及技术指导、质检能力；对于生产人员，应有熟练的技术、技能、认真的作风，严格执行标准以及相关操作规程的法律意识；对于服务人员，则应做好技术、生活方面的服务，间接保证工程质量。
4.安全保障体系
每一层都该有规划的安全平面防护图，图中应标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场根据平面图进行行防护，并做出安全标识和警示。建立安全的动态防护以及检查制度。
5.施工档案资料的管理
现场管理中，除了以上要素，还有一个重要的构成要素就是档案资料的管理。每一个项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料中包含的材料，比如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等，都必须在整个项目过程中收集、歸类存档。
二、建筑工程施工现场管理的现状和存在的问题
1.工作人员的素质良莠不齐
一方面是管理人员专业素质欠缺，作为施工项目管理实施的最高负责人，项目经理的责住很大，其管理水平直接影响工程项目的质量问题。另一方面，现场施工人员众多，大多来自农村，文化水平参差不齐。又因为技术人员的流动性大，所以不易进行统一管理培训，部分技工对操作过程的不熟悉，经常导致违规操作现象的发生。久而久之，工程的质量难以保证。
2.现场安全监管不力
2.1现场安全责住落实不到位
在工程中，由于基本安全意识的缺乏，导致各种各样的安全隐患。相关制度没有将责住具体到人、现场管理人员与操作人员沟通不到位等，都使安全落实不到位。操作人员工作时，不佩戴安全帽的现象时有发生，充分体现出问题的现实性。
2.2现场安全监管方法单一
安全监管部门的工作方法落后，还在开会、发文件的时代。面对事故隐患没有做好预案，使安全生产体系变成形式。虽然一些施工现场有安全管理的制度，但是配备上的不足，安全设施、安全用品的缺乏是制度只是停留在纸上。
3.现场环境保护力度不够
在项目进行的现场，材料和设备是管理工作的重点，许多材料的随意堆放会使材料之间相互影啊，导致一些材料的效用下降甚至失效。同时，在用到各种各样的机械以及设备时，操作人员不注重保养维修，降低了其使用寿命，同时也增加了工程的成本。
三、解决措施
1.强化技术交底
及时准确的技术交底是加强现场管理的有效措施。交底具体包括：总工程师向技术队长及相关职能部门的负责人交底，技术队长负责技术员、施工员、质检员、安全员以及班组长交待，施工员向班组交底。做好技术交底才能更好地进行现场管理。
2.认真验收、核检，加强材料管理
现场材料的管理对工程的进度、成本有很大影响。工程所需材料经采购回来后，应进行材料的验收，在保证质量合格的基础上，进行数量的史实测，根据不同材料的不同特性，采取不同方法进行数量验收，严禁估计。任何材料的使用都必须经过材料领用的手续，管理员不得在无手续的情况下发放材料（特殊情况允许领取少量材料，但事后必须补办手续）。仓库要统一规划、定位、分类编号。对仓库进行及时检查，特别是对易受潮的物品，更要及时检查，对于易燃易爆品的仓库，必须严禁烟火，确保安全。
3.严格把关，科学进度管理
工程的进度关系着工程的质量与效益，这个环节不仅要严格控制，还要做到科学管理。
3.1编制项目进度计划。首先列出所有步骤。将工作进行细分到各项任务中，创建任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，有条不紊地开展现场施工
3.2实施动态控制。在项目实施中，跟踪检查各计划的实际情况，如果有延误，找出原因，在下一计划中将时间赶回，对于出现的延误、质量问题等情况，进行及时指导、反馈、预警，并制定有效的应对措施。
4.建立全员的安全认知体系，加强安全管理
质量与安全是工程的根本。又因为现场的意外因素很多，所以安全问题更是不可忽视。具体实施如下：
4.1建立安全保障机制。将安全问题制度化，将制度标准化。公司、项目经理部、班组，都要制定安全责任书，若发生安全事故，各级责任人以及班组都要承担责任。
4.2严格落实安全检查。安全设施的投入式必不可少的，如果发生安全事故，损失要比安全方面投入的费用大得多，而且，造成恶劣的影响。项目部由项目部项目经理或安全员牵头，组织专职的安全员、班组定期（每周一次或每旬一次）组织安全检査，对一些违规的班组、操作人员给予相应的处罚。
4.3开展日常化的安全培训。提高工人的自我保护意识，对一些新工人或者转岗的工人，一定要进行岗前培训。
4.4建设文明工地。将施工现场的生活区和工作区分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，同时要有合理的污水排放系统。
5.以文化建设为基础，加强人员管理
人是工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的队伍才能完成质量优良的工程项目。
一方面，要通过培训不断加强管理与技术人员的专业素质，另一方面，要加强企业文化的建设，可以充分调动技术管理人员、技术人员的向心力、凝聚力和工作积极性。需要管理人员充分发挥聪明才智，创造出荣辱与共、职责分明但却充满温暖的工作氛围，让员工感到家庭的温暖。同时，对员工要赏罚分明，多鼓励、举办各类的生产、生活竞赛，从精神和物质两方面积极培养凝聚力。其次，必须明确管理体制，做一个到纪律严明的团队，面对一些工期紧，技术复杂的工程，只有坚定地听从指挥，才能保质如期完成任务。
四、结语
建筑工程现场管理的提升与优化，不仅能够减少成本，还能够确保工程的质量以及提高施工效益，同时，还能够保护施工人员的生命安全。通过以上论述，我们深刻意识到，对施工现场的科学有效的管理，不仅可以为我国的建设创造巨大的经济效益，还有利于社会的蓬勃发展。
参考文献：
[1]赵延玉.如何提高建筑施工过程中的质量管理.中国高新技术企业，2007（6）：121-123
[2]李绍武.优化施工现场管理探讨[J]山西建筑，2008，（14）.
[3]韩宇，辛丹.优化建筑施工现场管理探索[J]黑龙江科技信息，2010，（21）.