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【摘要】近年来，国家综合经济水平日益提升，为建筑行业的高速发展带来了契机。在此种环境下，建筑工程施工质量管理与控制的重要性不断显现，为保障建筑工程的顺利开展，建筑企业应加强施工质量管理方法的创新，并合理进行控制策略的制定。基于此，本文分析了建筑工程施工质量管理中易出现的问题，并针对建筑工程施工质量的管理与控制优化策略提出了几点建议，希望可进一步优化建筑工程的品质。
【关键词】建筑工程;施工质量;管理方法;控制策略
城市化建设与发展过程中，人们对建筑的需求也发生了巨大转变，由传统的实用性功能需求逐步向功能与美观兼备的高质量建筑需求所转化。建筑企业的工程建设与管理能力、施工质量管理成效成为建筑需求能否满足的关键，不仅关系着民众的居住安全与健康，还关乎建筑企业能否获得最大化的经济收益，现已成为当前企业能否稳定与长效发展的关键。为此，建筑工程施工质量的管理与控制势在必行。
1、建筑工程施工质量管理中易出现的问题
1.1缺乏完善的施工管理结构
目前建筑领域常用的建设形式主要有两种，一是建筑企业承包制，二是企业总承包。这两种建筑形式均是指建筑行业将建筑项目分别委托给不同的建筑企业施工，已成为建筑行业长期以来的主要建设形式。同时，建筑工程领域，各个建筑企业的建设能力并不一致，部分建筑企业存在项目建设规划不够规范的问题，因而建筑工程质量难以得到有效保障。工程施工期间，承包企业会与建筑企业进行书面合同的签订，并对建筑工程建设时需应用到的建设技术及具体施工工艺进行详细描述，且在合同管理制度的规范下，将这些内容传达给工程建设企业。此种施工管理结构在工程管理实践中存在一定问题，会使建筑工程存在一定的安全隐患，会对工程的总体施工质量带来不利影响。
1.2施工材料管理不夠科学
对于建筑企业而言，施工材料的性能与质量关乎建筑工程的整体质量。目前，大多数建筑工程施工中都存在材料损耗严重、成本费用过高等问题，由于建筑施工会应用到多种施工材料，因而在材料的采购、验收、检测与存储等各个环节都存在一定的难度，因此，建筑企业的施工材料管理面临着整体科学性不高的困境。在建筑材料存储方面，缺乏科学性主要体现在以下两个方面，一是建筑材料管理人员的质量管理理念不够完善。由于受到工程管理难度高的影响，加之管理者的理念因素，致使施工材料未能合理储存，常出现材料丢失或因受潮淋雨等原因而发生材料变质的问题，影响了建筑工程的整体质量，且会使建筑工程施工与管理成本进一步提升。二是在建筑工程总成本当中，施工材料所占据的比重相对较高，部分建筑企业为获取更高的收益，而选用质量不佳、性能不高但成本低廉的施工材料，或是施工时减少材料使用量，进而使建筑工程质量达不到标准，施工完成会留有一定的安全隐患。
2、建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析
2.1建立科学完善的施工管理结构
要实现建筑工程施工管理结构的进一步优化，建筑企业应制定相对科学的施工方案，并加强施工规范的建立，采用科学合理的施工质量管理措施等等。其中，有两个方面的工作必须重点开展：
2.1.1加强施工前的准备
建筑工程施工方案制定之前，应做好施工前期的准备。建筑企业应对建设企业承包制以及企业总承包这两种建设形式进行有效整合，并在此基础上设计出科学性更高、可行性更强的建筑工程施工方案。同时，应派遣专门的技术人员亲临建筑施工现场进行地质、水文以及气候条件的考察，通过对相关信息的有效整合与分析为建筑工程施工方案的合理编制提供依据。
2.1.2确保各项制度与规范的有效落实
建筑企业应对国家颁布的建设标准进行明确，了解具体的施工质量检验标准，并对这两项内容进行综合性分析，结合国内外先进的施工理念，制定出与建筑工程实际情况相一致的施工质量管理规划方案，进而实现对施工管理结构的合理优化。
2.2加强对施工材料的管控力度
对于建筑工程而言，施工材料的质量管理与控制是极为重要的环节，因而，在实际的建筑工程施工中，应严格进行施工材料的质量把控，并加强施工材料的采购以及存储环节的管理，以确保施工材料符合工程施工的质量标准。一方面，建筑企业的材料采购人员应开发多个施工材料供应商，通过对各个厂家所能提供的施工材料进行价与质量的对比分析，进而筛选出质优、价廉且信誉度较高的供应企业进行合作，确保所采购的施工材料质量可达到施工标准，且可及时、足量的供应。既可节约企业的材料采购成本，也可保障施工质量，为企业带来更高的经济收益。另一方面，施工单位应加强进入施工现场的施工材料的质量管控，严格进行施工材料的合格证、说明书以及质量证明文件的审查，从而保证所应用的建设材料都可以拥有健全的合格证明。
2.3组建专业化的建筑工程施工团队
对于现阶段的建设行业而言，若想促使施工者的综合素养可以获得进一步强化，建设企业则必须要做到以下三个方面：首先，在对人力资源展开招聘工作的过程中，应该对施工者从业资格证进行严格的检查，尤其是对于在特殊岗位的施工者，更需要对其从业资格证持有高度重视，确保一人一证持证上岗，由此不但可以确保施工质量，还可以确保施工者的生命安全。其次，在建筑工程正式展开建设施工以前，建设企业需要组织所有参与建设施工活动的工作者展开全面的培训，针对专业知识、专业技术、施工工艺以及规范操作进行重点培训。最后，建设企业还需要积极建立完善的奖惩机制，对工作认真负责的工作者给予薪酬奖励，从而激励工作者对工作的积极性，激发其责任意识，从而提升建设效率。
结语：
对于建筑行业而言，施工质量管理工作的顺利开展以及开展成效，与建筑工程的施工质量以及建筑行业未来发展之间具有极为紧密的联系。在现阶段建筑工程项目施工质量管理工作常见问题的基础上，若想对施工质量进行有效的控制，建筑企业首先就需要对建筑工程施工管理结构进行优化，根据企业的具体情况，积极引入国内外的先进理念并应用，从而才可以推动施工质量管理工作的正常开展，确保质量管理的全面性与高效性。
参考文献：
[1]玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（11）：230.
[2]张卫民，邢俊波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略浅析[J].名城绘，2018（11）：1.
【关键词】建筑工程;施工质量;管理方法;控制策略
城市化建设与发展过程中，人们对建筑的需求也发生了巨大转变，由传统的实用性功能需求逐步向功能与美观兼备的高质量建筑需求所转化。建筑企业的工程建设与管理能力、施工质量管理成效成为建筑需求能否满足的关键，不仅关系着民众的居住安全与健康，还关乎建筑企业能否获得最大化的经济收益，现已成为当前企业能否稳定与长效发展的关键。为此，建筑工程施工质量的管理与控制势在必行。
1、建筑工程施工质量管理中易出现的问题
1.1缺乏完善的施工管理结构
目前建筑领域常用的建设形式主要有两种，一是建筑企业承包制，二是企业总承包。这两种建筑形式均是指建筑行业将建筑项目分别委托给不同的建筑企业施工，已成为建筑行业长期以来的主要建设形式。同时，建筑工程领域，各个建筑企业的建设能力并不一致，部分建筑企业存在项目建设规划不够规范的问题，因而建筑工程质量难以得到有效保障。工程施工期间，承包企业会与建筑企业进行书面合同的签订，并对建筑工程建设时需应用到的建设技术及具体施工工艺进行详细描述，且在合同管理制度的规范下，将这些内容传达给工程建设企业。此种施工管理结构在工程管理实践中存在一定问题，会使建筑工程存在一定的安全隐患，会对工程的总体施工质量带来不利影响。
1.2施工材料管理不夠科学
对于建筑企业而言，施工材料的性能与质量关乎建筑工程的整体质量。目前，大多数建筑工程施工中都存在材料损耗严重、成本费用过高等问题，由于建筑施工会应用到多种施工材料，因而在材料的采购、验收、检测与存储等各个环节都存在一定的难度，因此，建筑企业的施工材料管理面临着整体科学性不高的困境。在建筑材料存储方面，缺乏科学性主要体现在以下两个方面，一是建筑材料管理人员的质量管理理念不够完善。由于受到工程管理难度高的影响，加之管理者的理念因素，致使施工材料未能合理储存，常出现材料丢失或因受潮淋雨等原因而发生材料变质的问题，影响了建筑工程的整体质量，且会使建筑工程施工与管理成本进一步提升。二是在建筑工程总成本当中，施工材料所占据的比重相对较高，部分建筑企业为获取更高的收益，而选用质量不佳、性能不高但成本低廉的施工材料，或是施工时减少材料使用量，进而使建筑工程质量达不到标准，施工完成会留有一定的安全隐患。
2、建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析
2.1建立科学完善的施工管理结构
要实现建筑工程施工管理结构的进一步优化，建筑企业应制定相对科学的施工方案，并加强施工规范的建立，采用科学合理的施工质量管理措施等等。其中，有两个方面的工作必须重点开展：
2.1.1加强施工前的准备
建筑工程施工方案制定之前，应做好施工前期的准备。建筑企业应对建设企业承包制以及企业总承包这两种建设形式进行有效整合，并在此基础上设计出科学性更高、可行性更强的建筑工程施工方案。同时，应派遣专门的技术人员亲临建筑施工现场进行地质、水文以及气候条件的考察，通过对相关信息的有效整合与分析为建筑工程施工方案的合理编制提供依据。
2.1.2确保各项制度与规范的有效落实
建筑企业应对国家颁布的建设标准进行明确，了解具体的施工质量检验标准，并对这两项内容进行综合性分析，结合国内外先进的施工理念，制定出与建筑工程实际情况相一致的施工质量管理规划方案，进而实现对施工管理结构的合理优化。
2.2加强对施工材料的管控力度
对于建筑工程而言，施工材料的质量管理与控制是极为重要的环节，因而，在实际的建筑工程施工中，应严格进行施工材料的质量把控，并加强施工材料的采购以及存储环节的管理，以确保施工材料符合工程施工的质量标准。一方面，建筑企业的材料采购人员应开发多个施工材料供应商，通过对各个厂家所能提供的施工材料进行价与质量的对比分析，进而筛选出质优、价廉且信誉度较高的供应企业进行合作，确保所采购的施工材料质量可达到施工标准，且可及时、足量的供应。既可节约企业的材料采购成本，也可保障施工质量，为企业带来更高的经济收益。另一方面，施工单位应加强进入施工现场的施工材料的质量管控，严格进行施工材料的合格证、说明书以及质量证明文件的审查，从而保证所应用的建设材料都可以拥有健全的合格证明。
2.3组建专业化的建筑工程施工团队
对于现阶段的建设行业而言，若想促使施工者的综合素养可以获得进一步强化，建设企业则必须要做到以下三个方面：首先，在对人力资源展开招聘工作的过程中，应该对施工者从业资格证进行严格的检查，尤其是对于在特殊岗位的施工者，更需要对其从业资格证持有高度重视，确保一人一证持证上岗，由此不但可以确保施工质量，还可以确保施工者的生命安全。其次，在建筑工程正式展开建设施工以前，建设企业需要组织所有参与建设施工活动的工作者展开全面的培训，针对专业知识、专业技术、施工工艺以及规范操作进行重点培训。最后，建设企业还需要积极建立完善的奖惩机制，对工作认真负责的工作者给予薪酬奖励，从而激励工作者对工作的积极性，激发其责任意识，从而提升建设效率。
结语：
对于建筑行业而言，施工质量管理工作的顺利开展以及开展成效，与建筑工程的施工质量以及建筑行业未来发展之间具有极为紧密的联系。在现阶段建筑工程项目施工质量管理工作常见问题的基础上，若想对施工质量进行有效的控制，建筑企业首先就需要对建筑工程施工管理结构进行优化，根据企业的具体情况，积极引入国内外的先进理念并应用，从而才可以推动施工质量管理工作的正常开展，确保质量管理的全面性与高效性。
参考文献：
[1]玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（11）：230.
[2]张卫民，邢俊波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略浅析[J].名城绘，2018（11）：1.