有人称他是共产党员的楷模——自1979年以来,先后19次被评为厂､局､开发区优秀共产党员;有人称他是企业的“领头雁”——先后数十次荣获局标兵､市先进工作者;也有人称他是企业改革的开拓者——通过加强企业内部管理调整产品结构,使濒临破产的国企重新焕发生机……他就是宽城区人大代表吴长海｡
　　2002年以来,面对市场严峻的形势和考验,在董事会的领导下,吴长海运用民营经济的“经营理念､运行机制,管理手段”,克服了许多困难,积极地､创造性地开展生产经营工作｡制定了“2002年求稳定,2003—2004年打基础,2005年上台阶,2006年大发展”的企业战略目标｡
　　——调整产品结构｡公司投入3000万元资金和设备,组成攻关队伍,仅用4个月的时间就高质量地完成了年产3万套工程胎的项目建设,填补了公司不能生产大型轮胎的空白,年创产值一亿元;针对斜交胎转向慢,难以适应市场需求变化等实际问题,从2005年7月起,果断停止斜交胎生产,增大销路看好的子午线轮胎产量｡并扩建子午胎生产厂区2．1万平方米,当年见效｡
　　——扩大生产规模｡在积极组织现有生产的同时,公司投入5000万元资金,加大设备改造､填平补齐的力度｡并新建标准成品库房7660平方米和轮胎成品存放场2800平方米｡盘活吉化轮胎厂的存量资产,壮大公司的综合生产能力,达到了1+1>2的规模效应｡尤其是通过对30台硫化机的改造,满足了高档次子午线轮胎的生产需要,使子午线轮胎的生产能力得到了跨越式提高｡
　　——不断强化内部科学管理,追求产品的尽善尽美｡2002年6月又通过了中国轮胎产品认证委员会强制性产品认证,获得产品进入市场的通行证｡2005通过了ISO9001—2000认证｡同时,产品质量通过了欧洲､美国指定专业检测机构的检测｡
　　——拓宽视野,走出国门,占领海外市场｡2004年8月公司与美国API公司､香港开来公司达成进一步合作定牌开发､加工､外销子午线轮胎合作协议｡为企业开拓国际市场打开了一个便利的通道｡这两项合作协议的签署,使公司现有的国内一流的子午线轮胎生产设备,通过一定资金的投入和部分设备填平补齐而得到充分利用,发挥最大的能力｡从此企业进入了一个跨跃式发展的新时代!目前,公司生产的半钢子午线轮胎在满足零售市场的同时,其他全部外销,其中65%出口到南美､中东和东南亚等30多个国家和地区｡2004年实现出口子午线轮胎34万条,创汇700万美元,2005年实现出口子午线轮胎122万条,创汇2425万美元,2006年实现出口子午线轮胎141万条,创汇3554万美元｡
　　截止2006年,五年时间里各项经济指标以12．7%的平均增长速度逐年递增｡2005年企业进入全球轮胎75强｡
　　企业取得了长足发展,全厂员工都为此而感到无比欣慰｡但吴长海却在冷静思考之后,又采取了一系列大胆的新举措:引进美国技术,并与美国CMA公司签订了长期技术支持协议,由美国轮胎工程师协会派出高级轮胎技术专家常驻公司指导技术工作｡通过合作,几年来已开发出轿车及轻卡13大系列､8个速度等级､108个规格品种,其中高性能轮胎35个规格品种,经检测,各项指标均达到了欧洲ECE标准｡年产达到300万条生产能力,列入行业前10名｡2005年高性能半钢子午线轮胎出口列全国第三位,成为吉林省长春市出口创汇大户,受到中央办公厅､国务院办公厅､国家发改委､海关总署等部门的通报表彰和省､市政府及商务厅的嘉奖,先后荣获吉林省商务厅“汽车及零部件出口创汇先进单位”､长春市人民政府“长春市出口创汇明星企业”､美国API公司“优秀供应商”等称号｡2006年企业再获长春市人民政府“2006年度优秀外经贸企业”荣誉｡
　　展望明天,前程锦绣｡在迈向国际化现代企业集团的进程中,吴长海更加信心满怀｡我们祝福吴长海和长春轮胎有限责任公司以更大的辉煌业绩去迎接属于他们的灿烂明天!