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摘要：本文主要阐述了创新思维在建筑工程管理中的必要性，并分析了具体的应用措施，希望对有关工作人员有帮助。
参考文献：创新思维;建筑工程;管理;应用
建筑工程管理是一项系统性的工程，管理仅仅是其中一个方面的内容，还包括其他的许多其他建筑方面的内容，比如建筑材料、建筑施工、施工安全、施工人员、建筑施工质量监督等，都需要专业化、科学化的建筑管理。就建筑工程管理过程来说，其管理和建筑工程的管理规划、后期管理等进程密切相关。在实际的施工过程中，应注意建筑工程的管理应与实际情况紧密联系，结合目前已完成的施工进程开展合适的建筑工程管理。最后，为了更好的展开建筑工程的管理工作，还应该积极运用创新思维，只有这样，才可以为建筑企业带来更好的经济效益。
一、创新模式在建筑工程管理中的应用必要性
（一）满足国内生产和发展的需求
众所周知我国目前经济发展速度较快，即使在稳增长，提高经济增长质量，促进经济可持续发展的口号下，也依旧保持在6%的经济增长速度，因此我国的建筑行业的结构变化也愈发突出，经济发展的方式有了质的改变，不在趋向于传统的运营方式，而是向着现代化的综合运营方式进行发展，使得建筑工程企业在市政经济体制的变革之下，迎来了新一轮的经济发展挑战和机遇。建筑工程是我国经济发展的重要支撑，若不及时转型，而单纯的采用传统的管理方式在经济市场中向前行进，势必会遇到众多的阻碍，必然会因为建筑工程管理理念和方式的落后，引起建筑工程管理的一系列不适应问题。将创新模式应用于建筑工程的管理中，有利于建筑工程企业依据国内的实际经济发展请款，根据市场的实际需求进行自我管理方式的创新，从而保证工程企业能够有效满足国内经济生产和发展的需求，提高建筑工程企业在经济市场中的竞争力。
（二）为实现建筑工程的科学化管理提供依据
我国的中小型建筑工程企业数量众多，很多建筑工程企业在建筑工程管理的建设方面的经验还不足，没有能够对建筑工程管理形成正确额认识，使得有关的工作人员在进行建筑工程管理工作时，在很多方面存在着问题。创新的管理模式和其他的管理模式不同，它具有较多的先进的管理知识和先进理念，建筑工程对于创新模式的理解和运用，能够在建筑工程的实际施工作业时，进行必要的创新的管理方式，并不断以创新的思维思考目前管理制度中存在的问题，促进管理制度的创新，使得建筑工程管理在创新模式的基础上，达到建筑工程科学化管理的整体目标，此外，建筑工程企业可以在创新模式的指引下，会对建筑工程管理的一些技术性环节进行有效性的优化和改进，更好的为建筑工程服务，以创新的技术方式进行创新化的高效改革，有利于促进建筑工程施工的质量和效率，从而促进我国建筑行业的整体发展。
二、创新模式在建筑工程管理中的应用
（一）组织结构方面的创新
将创新思维融入到建筑工程的管理中，首先要求管理人员有一定的创新思维，而且可以将创新思维应用与建筑工程管理中，有效改进建筑工程管理工作，想要达到这样的目标，首先要做的工作就是促进建筑工程在组织结构方面的创新，组织结构的创新也可以说是管理创新。组织结构创新涉及到的具体内容就是将建筑工程中所涉及到的各类要素有效的融入到建筑工程的管理体系中，因此我们需要设立相应的建筑工程管理结构。落实到具体的建筑工程管理中就是要在企业内部设立专门的建筑工程管理部门，专门负责有关的建筑管理工作。而对管理者的要求，不仅要有引进具体扎实专业功底和丰富实践经验的管理者之外，还要负责有关的管理人才在引进后的培训工作，，经过系统专业的培训学习，进一步提高所引进人才的专业性，使得建筑工程管理人员的思想紧紧与时代接轨，这也是建筑工程企业建筑工程管理创新性发展的重要工作内容，有利于建筑工程的实施计划可以得到相应的发展。此外，对于在建筑工程管理中所犯下的错误，也要积极分析原因，对于有关责任人，积极追责，只有这样做，才可以有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担责任，责任到人，是督促建筑工程管理人员做好本职工作的重要举措。
（二）创新管理机制
对于建筑企业机制的创新工作，主要表现为建筑企业项目经理子公司可以在市场中抢占一些市场份额，扩大企业的市场影响力，从而加强企业在建筑行业中的市场地位。建筑企業想要切实提高自身建筑管理水平，促进创新管理机制的创新，可以从以下两个方面入手，加快创新：（1）建筑行业要加强自身在市场中的竞争力;（2）建筑行业必须对市场机遇有充足的把握能力。此外，建筑企业的发展主要体现在两个方面的利益，即项目经理部的利益和社会利益。而建筑公司想要在激烈的市场竞争中取得领先地位，就必须对市场信息有足够的灵敏福，对市场信息的准确性有准确的把握，对经济发展方向有足够的认识，这些工作的铺垫，有利于让建筑公司在自己所处的建筑行业的行情有充分的了解。同时，丰富企业文化也是建筑工程管理的重要内容。众所周知，思想是行为的指导者，因此在整个的工作期间，必须把创新思维贯穿于工作的始终，表现在企业的方方面面，将创新思维作为一种企业文化，尽可能的融入到企业文化建设中，有关工作部门可以定期的举办相关的创新主题活动，并积极鼓励员工参加，从而让工作人员能够具有良好的竞争意识和创新意识，可以有效的丰富企业的文化建设，促进企业文化软实力的丰富和发展。在企业的文化中融入创新思维，有利于企业良好的工作氛围，每位员工都会在工作中不自觉的将创新思维应用于工作，从而促进建筑工程的顺利展开。
（三）创新管理观念
我国的建筑企业想要顺利的展开建筑工程管理工作，首先要树立现代化的管理观念，如此才可以更好的将创新思维引入到日常的工作管理中，最终真正的将创新管理应用于工作，发挥出现代化管理的作用。因此，企业在实际工程管理工作中，必须要保证对有关的工作人员逐渐的培养出创新思维观念，具体的形式可以是定期的举办问题研讨大会，将公司的有关管理层都聚集在一起，对企业工程管理中的问题或者是工作中的问题展开激烈的研讨，每位参与者都可以畅所欲言。最后将大家的讨论意见综合在一起，进行统一的筛选处理。通过这种方式，可以有效的增强企业的内部凝聚力，增强企业员工的归属感，同时还达到了培育企业员工创新观念的目的，有利于提高企业员工的管理能力、管理水平，专业知识和业务技能得到在问题研讨中得到提高。建筑企业更应该提高对高素质人才队伍的组建政策，将真正的技术人才引入到企业中，以更加宽阔的眼界去看待自身，看待企业的创新管理观念，才能更好的推动企业可持续发展。
三、结语：
综上所述，创新思维在建筑工程管理中有着重要作用，依据建筑企业的自身特性和行业的内外部环境特点，将创新思维在工作中发扬光大，有利于企业提高生产水平和施工设备的管理能力，有力保证了企业工程质量。
参考文献：
[1]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（18）：290-292.
[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：全文版，2017（8）：24-24
[3]刘希.浅析创新思维在建筑工程管理中的应用[J];科技世界，2016.4（22）：55-56.
参考文献：创新思维;建筑工程;管理;应用
建筑工程管理是一项系统性的工程，管理仅仅是其中一个方面的内容，还包括其他的许多其他建筑方面的内容，比如建筑材料、建筑施工、施工安全、施工人员、建筑施工质量监督等，都需要专业化、科学化的建筑管理。就建筑工程管理过程来说，其管理和建筑工程的管理规划、后期管理等进程密切相关。在实际的施工过程中，应注意建筑工程的管理应与实际情况紧密联系，结合目前已完成的施工进程开展合适的建筑工程管理。最后，为了更好的展开建筑工程的管理工作，还应该积极运用创新思维，只有这样，才可以为建筑企业带来更好的经济效益。
一、创新模式在建筑工程管理中的应用必要性
（一）满足国内生产和发展的需求
众所周知我国目前经济发展速度较快，即使在稳增长，提高经济增长质量，促进经济可持续发展的口号下，也依旧保持在6%的经济增长速度，因此我国的建筑行业的结构变化也愈发突出，经济发展的方式有了质的改变，不在趋向于传统的运营方式，而是向着现代化的综合运营方式进行发展，使得建筑工程企业在市政经济体制的变革之下，迎来了新一轮的经济发展挑战和机遇。建筑工程是我国经济发展的重要支撑，若不及时转型，而单纯的采用传统的管理方式在经济市场中向前行进，势必会遇到众多的阻碍，必然会因为建筑工程管理理念和方式的落后，引起建筑工程管理的一系列不适应问题。将创新模式应用于建筑工程的管理中，有利于建筑工程企业依据国内的实际经济发展请款，根据市场的实际需求进行自我管理方式的创新，从而保证工程企业能够有效满足国内经济生产和发展的需求，提高建筑工程企业在经济市场中的竞争力。
（二）为实现建筑工程的科学化管理提供依据
我国的中小型建筑工程企业数量众多，很多建筑工程企业在建筑工程管理的建设方面的经验还不足，没有能够对建筑工程管理形成正确额认识，使得有关的工作人员在进行建筑工程管理工作时，在很多方面存在着问题。创新的管理模式和其他的管理模式不同，它具有较多的先进的管理知识和先进理念，建筑工程对于创新模式的理解和运用，能够在建筑工程的实际施工作业时，进行必要的创新的管理方式，并不断以创新的思维思考目前管理制度中存在的问题，促进管理制度的创新，使得建筑工程管理在创新模式的基础上，达到建筑工程科学化管理的整体目标，此外，建筑工程企业可以在创新模式的指引下，会对建筑工程管理的一些技术性环节进行有效性的优化和改进，更好的为建筑工程服务，以创新的技术方式进行创新化的高效改革，有利于促进建筑工程施工的质量和效率，从而促进我国建筑行业的整体发展。
二、创新模式在建筑工程管理中的应用
（一）组织结构方面的创新
将创新思维融入到建筑工程的管理中，首先要求管理人员有一定的创新思维，而且可以将创新思维应用与建筑工程管理中，有效改进建筑工程管理工作，想要达到这样的目标，首先要做的工作就是促进建筑工程在组织结构方面的创新，组织结构的创新也可以说是管理创新。组织结构创新涉及到的具体内容就是将建筑工程中所涉及到的各类要素有效的融入到建筑工程的管理体系中，因此我们需要设立相应的建筑工程管理结构。落实到具体的建筑工程管理中就是要在企业内部设立专门的建筑工程管理部门，专门负责有关的建筑管理工作。而对管理者的要求，不仅要有引进具体扎实专业功底和丰富实践经验的管理者之外，还要负责有关的管理人才在引进后的培训工作，，经过系统专业的培训学习，进一步提高所引进人才的专业性，使得建筑工程管理人员的思想紧紧与时代接轨，这也是建筑工程企业建筑工程管理创新性发展的重要工作内容，有利于建筑工程的实施计划可以得到相应的发展。此外，对于在建筑工程管理中所犯下的错误，也要积极分析原因，对于有关责任人，积极追责，只有这样做，才可以有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担责任，责任到人，是督促建筑工程管理人员做好本职工作的重要举措。
（二）创新管理机制
对于建筑企业机制的创新工作，主要表现为建筑企业项目经理子公司可以在市场中抢占一些市场份额，扩大企业的市场影响力，从而加强企业在建筑行业中的市场地位。建筑企業想要切实提高自身建筑管理水平，促进创新管理机制的创新，可以从以下两个方面入手，加快创新：（1）建筑行业要加强自身在市场中的竞争力;（2）建筑行业必须对市场机遇有充足的把握能力。此外，建筑企业的发展主要体现在两个方面的利益，即项目经理部的利益和社会利益。而建筑公司想要在激烈的市场竞争中取得领先地位，就必须对市场信息有足够的灵敏福，对市场信息的准确性有准确的把握，对经济发展方向有足够的认识，这些工作的铺垫，有利于让建筑公司在自己所处的建筑行业的行情有充分的了解。同时，丰富企业文化也是建筑工程管理的重要内容。众所周知，思想是行为的指导者，因此在整个的工作期间，必须把创新思维贯穿于工作的始终，表现在企业的方方面面，将创新思维作为一种企业文化，尽可能的融入到企业文化建设中，有关工作部门可以定期的举办相关的创新主题活动，并积极鼓励员工参加，从而让工作人员能够具有良好的竞争意识和创新意识，可以有效的丰富企业的文化建设，促进企业文化软实力的丰富和发展。在企业的文化中融入创新思维，有利于企业良好的工作氛围，每位员工都会在工作中不自觉的将创新思维应用于工作，从而促进建筑工程的顺利展开。
（三）创新管理观念
我国的建筑企业想要顺利的展开建筑工程管理工作，首先要树立现代化的管理观念，如此才可以更好的将创新思维引入到日常的工作管理中，最终真正的将创新管理应用于工作，发挥出现代化管理的作用。因此，企业在实际工程管理工作中，必须要保证对有关的工作人员逐渐的培养出创新思维观念，具体的形式可以是定期的举办问题研讨大会，将公司的有关管理层都聚集在一起，对企业工程管理中的问题或者是工作中的问题展开激烈的研讨，每位参与者都可以畅所欲言。最后将大家的讨论意见综合在一起，进行统一的筛选处理。通过这种方式，可以有效的增强企业的内部凝聚力，增强企业员工的归属感，同时还达到了培育企业员工创新观念的目的，有利于提高企业员工的管理能力、管理水平，专业知识和业务技能得到在问题研讨中得到提高。建筑企业更应该提高对高素质人才队伍的组建政策，将真正的技术人才引入到企业中，以更加宽阔的眼界去看待自身，看待企业的创新管理观念，才能更好的推动企业可持续发展。
三、结语：
综上所述，创新思维在建筑工程管理中有着重要作用，依据建筑企业的自身特性和行业的内外部环境特点，将创新思维在工作中发扬光大，有利于企业提高生产水平和施工设备的管理能力，有力保证了企业工程质量。
参考文献：
[1]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（18）：290-292.
[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：全文版，2017（8）：24-24
[3]刘希.浅析创新思维在建筑工程管理中的应用[J];科技世界，2016.4（22）：55-56.