论文部分内容阅读
摘要：互联网时代的到来，使传统的领导力不再适应新时代的社会结构。同样的互联网的出现也为领导力的变革提供了充分的可能性和必要性。互联网时代要求领导干部重视互联网知识、掌握网络传播的规律和机制，通过互联网了解民情、引导舆论、凝聚人心、提高领导水平和驾驭能力，塑造E时代的执政模式。
关键词：互联网 ；领导力；互联网思维
中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-01
一、前言
今天的“互联网 ”改变着传统的行业门类，改变着传统的组织结构与权力结构，也改变着传统的领导方式与领导力。同样的随着互联网的深度发展，它既给党和政府更好地执政为民提供了机遇，也带来了新的挑战。因此，如何提升领导力，进一步融入和驾驭互联网，是每个领导干部必须认真思考和严肃对待的新课题。
二、领导力变革和网络环境之间的关系
（一）三大定律提炼互联网思维
在众多网络技术中，网络三大定律，似乎是对互联网思维的最好的提炼和暗示。
第一定律：摩尔定律。微处理器的速度会每18个月翻一番。
因为互联网的三大基础要件：带宽、存储，服务器。而这三大要件都受摩尔定律影响，其价格越来越低，而存储和速度越来越快。因此网络时代的成本是无穷的指向免费。这是互联网思维和传统思维最本质的区别。摩尔定律启示我们：网络时代为我们每个人提供了平等获得资源的可能。
第二定律：迈特卡尔定律。其简单描述是：网络的价值与网络使用者数量的平方成正比。迈特卡尔定律启示我们：任何两个节点都有可能联结上，每个节点都是开放的，平等的，而效率是呈指数级增加的。因此，网络时代每个人都拥有能够影响社会的力量。
第三定律：马太效应。在一定条件下，优势和劣势一旦达到一定程度，就会导致自行强化。因此，网络产业往往出现“强者更强，弱者更弱”。在互联网时代该定律同样适用政府组织，它揭示：只有创新，只有改变传统的观念和思维方式，才能更好地跟上时代，才能走在前面。
这三大定律直接体现了互联网思维的精髓即共享、开放和创新，也正是由于互联网与生俱来的特性为整个社会的变革提供了最强的原始动力，这种力量预言和洞见了领导力变革需要向更灵活、更开放的状态发展，领导力价值观必然要向更民主、更平等方向转变。网络时代带给我们不一样的领导环境。网络时代不但改变了我们的领导环境，同时正深刻的改变着中国社会和权力结构。
（二）互联网正在改变中国的社会和权力结构
传统社会的权力结构是垂直的，权利是集中在中央的手里的，越到地方权利就越稀薄。并且权力之间是分割的，每个地方的政治权利是互不干扰的，而且权力相对是固定的、集中的。
网络社会它的权利和社会结构是扁平的、融合的、流动的、是分散的。中国社会权利结构的变化首先来自于话语权的改变。它打破了传统的通过层层把关层层审批进行信息传播管理。第一，互联网出现以后，信息的传播途径更加多样化、自由化，这样就使得分级管理变得很困难。第二，终端融合的技术趋势让分类管理也变得困难了。智能手机的出现，使以前我们分别要在报纸、广播和电视不同的终端上面去做的事情都可以用手机来实现，这样一种融合的趋势使分类管理变得很难了。第三，现在网络传播的形式最重要的是图像和视频，而不是文字。这样的变化从监管上给带来更大的难度。所以我们发现用管理传统媒体的方式来管理互联网是不管用的。这才是网络时代给我们带来对领导力变革的挑战。既然环境变了，挑战来了，需要我们反思的是如何适应当下网络环境，重新塑造e时代的领导力品格。
1.网络以共享为特征的普遍性带来领导分权化、民主化
在网络世界人类获得了前所未有的平等，受互联网的影响现实世界的权力方式也越来越趋向于个人影响力。互联网时代的领导力呈网状分布，相对于传统金字塔式的集权领导，它更多的强调分权化和民主化，这种新型领导力特征将融入整个时代。在互联网时代，领导力不再是高层垄断的话题，而是每个人的事。
2.网络以即时性和零距离为特征的时空观呼唤领导更加灵活和增强时效性
时空观的变化，带来最明显的效应是人们觉得一切都加速了。在互联网时代进行的每个领导活动都有一个时机问题。因为，网络时代信息的传递方式是快速的、范围是无限扩大的，而留给我们的行动时间却无限缩短。因此，领导活动的时效性要不断增强，将领导管理的重心前移，要求领导工作要有前瞻性。
3.新技术带来新文化呈现领导方式新挑战
第一，组织形态随价值漂移趋于扁平化。与传统金字塔组织相比，扁平化组织成为大势所趋。从行政组织形态看，中央政府正逐步取消地市这一行政基层。组织的发展趋向不是金字塔组织层次结构的完善，而是打乱金字塔组织的结构，形成矩阵式组织，把传统的组织向一个人负责的结构给打散，建立矩阵式结构使下级对多人负责。因此，如何让一线组织成员适应网络时代，创造新的社会价值，又如何为一线组织成员实现自我价值去创造条件，以及下放组织权力而又不失控创造条件，已经成为组织面向21世纪发展的关键任务。
第二，制度的作用由控制向引导转化。工业社会规范创造价值是以控制为主的。制度的产生目的是要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。这种规程将过去的成功固定下来，将过去的失败规避掉，这就是制度的作用。如今，我们发现对于组织的管理方式在于引导而非控制。因此，从控制产生价值到引导产生价值，制度如何更好地适应互联网时代，为创新创造条件已成为我们重新进行制度考量的突破点。
第三，激励方式由奖惩激励向价值激励转化。进入信息社会以后，在奖惩激励、以罚为主的激励体制之外已经出现了以价值为核心的激励体制。在互联网时代，领导力的变革势在必行，而且必须遵从网络逻辑。
参考文献：
[1]柴秀波.思维方式的演进与生态型政府的构建[J].中国行政管理，2011（10）.
[2]张一萍.浅析政府危机管理中新闻媒体的作用[J].云南社会主义学院学报.
[3]周敏.论网络时代领导力的变革[J].中国行政管理，2011（10）.
[4]张文君.论互联网时代官员网络领导力的四个维度[J].太原大学学报，2014（3）.
[5]吴维真.试析网络环境下核心价值力对干部领导力的提升[J].江西广播电视大学学报，2014（4）.
[6]苏晓哲.治理现代化视野中政府领导力研究[J].人力资源管理，2015（10）.
[7]颜佳华，王敬宇.行政哲学：公共行政学的知识基础[J].中国行政管理，2011（10）.
关键词：互联网 ；领导力；互联网思维
中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-01
一、前言
今天的“互联网 ”改变着传统的行业门类，改变着传统的组织结构与权力结构，也改变着传统的领导方式与领导力。同样的随着互联网的深度发展，它既给党和政府更好地执政为民提供了机遇，也带来了新的挑战。因此，如何提升领导力，进一步融入和驾驭互联网，是每个领导干部必须认真思考和严肃对待的新课题。
二、领导力变革和网络环境之间的关系
（一）三大定律提炼互联网思维
在众多网络技术中，网络三大定律，似乎是对互联网思维的最好的提炼和暗示。
第一定律：摩尔定律。微处理器的速度会每18个月翻一番。
因为互联网的三大基础要件：带宽、存储，服务器。而这三大要件都受摩尔定律影响，其价格越来越低，而存储和速度越来越快。因此网络时代的成本是无穷的指向免费。这是互联网思维和传统思维最本质的区别。摩尔定律启示我们：网络时代为我们每个人提供了平等获得资源的可能。
第二定律：迈特卡尔定律。其简单描述是：网络的价值与网络使用者数量的平方成正比。迈特卡尔定律启示我们：任何两个节点都有可能联结上，每个节点都是开放的，平等的，而效率是呈指数级增加的。因此，网络时代每个人都拥有能够影响社会的力量。
第三定律：马太效应。在一定条件下，优势和劣势一旦达到一定程度，就会导致自行强化。因此，网络产业往往出现“强者更强，弱者更弱”。在互联网时代该定律同样适用政府组织，它揭示：只有创新，只有改变传统的观念和思维方式，才能更好地跟上时代，才能走在前面。
这三大定律直接体现了互联网思维的精髓即共享、开放和创新，也正是由于互联网与生俱来的特性为整个社会的变革提供了最强的原始动力，这种力量预言和洞见了领导力变革需要向更灵活、更开放的状态发展，领导力价值观必然要向更民主、更平等方向转变。网络时代带给我们不一样的领导环境。网络时代不但改变了我们的领导环境，同时正深刻的改变着中国社会和权力结构。
（二）互联网正在改变中国的社会和权力结构
传统社会的权力结构是垂直的，权利是集中在中央的手里的，越到地方权利就越稀薄。并且权力之间是分割的，每个地方的政治权利是互不干扰的，而且权力相对是固定的、集中的。
网络社会它的权利和社会结构是扁平的、融合的、流动的、是分散的。中国社会权利结构的变化首先来自于话语权的改变。它打破了传统的通过层层把关层层审批进行信息传播管理。第一，互联网出现以后，信息的传播途径更加多样化、自由化，这样就使得分级管理变得很困难。第二，终端融合的技术趋势让分类管理也变得困难了。智能手机的出现，使以前我们分别要在报纸、广播和电视不同的终端上面去做的事情都可以用手机来实现，这样一种融合的趋势使分类管理变得很难了。第三，现在网络传播的形式最重要的是图像和视频，而不是文字。这样的变化从监管上给带来更大的难度。所以我们发现用管理传统媒体的方式来管理互联网是不管用的。这才是网络时代给我们带来对领导力变革的挑战。既然环境变了，挑战来了，需要我们反思的是如何适应当下网络环境，重新塑造e时代的领导力品格。
1.网络以共享为特征的普遍性带来领导分权化、民主化
在网络世界人类获得了前所未有的平等，受互联网的影响现实世界的权力方式也越来越趋向于个人影响力。互联网时代的领导力呈网状分布，相对于传统金字塔式的集权领导，它更多的强调分权化和民主化，这种新型领导力特征将融入整个时代。在互联网时代，领导力不再是高层垄断的话题，而是每个人的事。
2.网络以即时性和零距离为特征的时空观呼唤领导更加灵活和增强时效性
时空观的变化，带来最明显的效应是人们觉得一切都加速了。在互联网时代进行的每个领导活动都有一个时机问题。因为，网络时代信息的传递方式是快速的、范围是无限扩大的，而留给我们的行动时间却无限缩短。因此，领导活动的时效性要不断增强，将领导管理的重心前移，要求领导工作要有前瞻性。
3.新技术带来新文化呈现领导方式新挑战
第一，组织形态随价值漂移趋于扁平化。与传统金字塔组织相比，扁平化组织成为大势所趋。从行政组织形态看，中央政府正逐步取消地市这一行政基层。组织的发展趋向不是金字塔组织层次结构的完善，而是打乱金字塔组织的结构，形成矩阵式组织，把传统的组织向一个人负责的结构给打散，建立矩阵式结构使下级对多人负责。因此，如何让一线组织成员适应网络时代，创造新的社会价值，又如何为一线组织成员实现自我价值去创造条件，以及下放组织权力而又不失控创造条件，已经成为组织面向21世纪发展的关键任务。
第二，制度的作用由控制向引导转化。工业社会规范创造价值是以控制为主的。制度的产生目的是要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。这种规程将过去的成功固定下来，将过去的失败规避掉，这就是制度的作用。如今，我们发现对于组织的管理方式在于引导而非控制。因此，从控制产生价值到引导产生价值，制度如何更好地适应互联网时代，为创新创造条件已成为我们重新进行制度考量的突破点。
第三，激励方式由奖惩激励向价值激励转化。进入信息社会以后，在奖惩激励、以罚为主的激励体制之外已经出现了以价值为核心的激励体制。在互联网时代，领导力的变革势在必行，而且必须遵从网络逻辑。
参考文献：
[1]柴秀波.思维方式的演进与生态型政府的构建[J].中国行政管理，2011（10）.
[2]张一萍.浅析政府危机管理中新闻媒体的作用[J].云南社会主义学院学报.
[3]周敏.论网络时代领导力的变革[J].中国行政管理，2011（10）.
[4]张文君.论互联网时代官员网络领导力的四个维度[J].太原大学学报，2014（3）.
[5]吴维真.试析网络环境下核心价值力对干部领导力的提升[J].江西广播电视大学学报，2014（4）.
[6]苏晓哲.治理现代化视野中政府领导力研究[J].人力资源管理，2015（10）.
[7]颜佳华，王敬宇.行政哲学：公共行政学的知识基础[J].中国行政管理，2011（10）.