从惠州的小作坊声名鹊起，到家电行业的领头羊，TCL最初名字起源“Today China Lion”，意为“中国雄狮”。
　　在资本与产业的双轮驱动下曾将T CL带上全球彩电大王的宝座，但未来在三网融合与移动互联时代来临，基于同一技术架构的多屏融合、多应用整合已经成为大势所趋。在产业升级与技术革命的大背景下，TCL在新格局中如何保持其狮子般的竞争力？
　　更加专注主营业务，并对旗
　　下产业进行了架构重组，打造出“4+2”的新格局，将原先27个子公司划分为6个板块，重新组建了多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资、物流与服务两大业务群。这是TCL调整的格局大略。
　　在经济危机爆发时，TCL毅然向上游产业链进军，上马液晶模组项目。2009年，T C L联合深超科技投资有限公司共同斥资245亿组建华星光电，意在打破国际巨头在液晶面板行业的垄断地位。这是深圳市建市以来规模最大的投资项目，也是内地迄今最高世代的TFT-LCD生产线。业界普遍认为，中国液晶电视产业有望因此结束“无屏无芯”局面，是中国平板电视产业链建设的巨大进步。
　　除此之外，TCL多媒体也进一步强化新品研发和技术创新，在LED和互联网电视领域，也斩获颇多。以终端为核心，垂直一体化整合上下游产业链的战略布局，在TCL未来的战略版图中日渐清晰。
　　正如李东生所言：“在我们所从事的领域，如果不能达到竞争力基本规模，是很难达到效益和效率的。所以，从数字电子、消费电子和通讯终端三类产品看，我们要做到真正能够和世界级企业竞争力相匹配。”