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摘 要：随着社会经济与科学技术的不断发展，在工程建设和管理的过程中，越来越重视对信息化技术的应用。在进行建筑工程质量监督以及监测时，融入现代化技术和手段，提升其信息化水平，将会对施工企业的建设质量有一个基本的保障。因此，本文对工程管理信息化的架构进行了说明，论述了工程管理信息化的应用模式，对目前建筑工程管理信息化管理的现状进行了分析，并且提出了一些加强措施。
关键词：工程管理；信息化；应用模式
1.工程管理信息化架构及应用模式
工程管理信息化的一个可行途径，是基于四层架构来实现。架构的四层分别是基础设施层、资源层、应用层、服务层。其建立的原则就是在基础设施层实现网络整合和设备共用，在资源层实现数据的集中传递与备份，把具体的系统应用，归入到应用层，在服务层进行不同系统的数据交换与消息的传递。四层架构属于一种通用架构，其具有的系统应用是一体化的，在数据的存储上是比较集中的，而且具有基于IP的统一网络，并且在安全机制上有全面的摄入，在管理模式上，也呈现出高效智能的管理模式。这个架构可以给工程管理信息化的建设提供借鉴，以达到设施共同、数据共享、应用集成并且服务统一的目的。
工程管理信息化应用模式主要是完善工程管理体系、细化项目目标实现科学控制以及推动工程成本管理。其把管理者、管理部门以及管理方法和理念等融合到一个平台上，将信息进行梳理，从而突出工程管理的个性化，形成有效资源。在建立科学规范的管理体系上，实现项目管理能力的提升，扩大项目的竞争优势。
2.工程管理信息化应用的现状
2.1建筑工程管理信息化体制不成熟
我国正处于建筑工程管理信息化的探索阶段，还没有形成相对完备的信息化管理体制。在工程管理信息化平台的建设上，十分滞后；在引进先进的工程管理信息化体制上，也比较不积极。由于国外的建筑工程管理和国内具有一定的区别，所以，即使进行相关管理信息化模式的引用，也和我国目前的建筑工程管理现状不相符合。
2.2对建筑工程管理信息化没有明确的认识
国内还有不少建筑企业没有将工程管理转变为信息化的管理，主要是很多的管理人员没有认识到信息化带来巨大的便利，有的企业没有将工程管理信息化划入企业的规划当中，不重视工程管理信息化，导致建筑工程管理信息化不能持续的发展下去。
2.3建筑工程项目部中信息化人才的缺失
人才是一项技术成熟发展的必要条件，现代不少高校培养建筑工程管理的毕业生，但是真正掌握其信息化的人才少之又少，并且在工程项目部中信息化管理上经验不足，无法对建筑工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。建筑工程管理是一门牵涉范围广的学科，这就对就业人员提出了巨大的挑战。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。
3.加强工程信息化管理的对策研究
3.1健全建筑工程的信息化平台
企业的项目部应该有效管理局域网，互联网等信息平台，使信息的交流更加方便安全，降低企业项目部中存在的风险，实现建筑工程管理服务的完善。积极发展计算机技术，将计算机技术应用到建筑施工管理上去，使决策等朝着时效性发展，使规划朝着科学性进步。建立健全的信息化管理，使得信息朝着规范化方向发展。创建出以数据为中心的工作流程，使得传统的管理朝信息化发展，充分发挥数据在信息化中的作用，避免出现重复或交叉的工作。工程项目信息化在考虑不同参与方需求的基础上，建立出一个对施工现场管理，项目远程监控，项目多方协作，企业知识和情报管理和警报等多方面，实现资源利用的最大化。
3.2提高重视程度，扩大信息化应用范围
目前，在工程管理过程中，已经运用了大量的信息化管理软件，但是仍然缺乏系统开发的重视程度，所以，很多企业在工程管理信息化方面，还处于落后的阶段。因此，建筑单位要在宣传上和工程管理信息化标准上进行重视，要把工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期。在工程管理信息化建设中，有一个核心的技术问题，就是如何提高单一的信息平台，使之在不同建设阶段可以进行信息收集、处理。所以，要加强基础信息化理论，并且对工程不同阶段的信息化实施进行研究，设计相应的模型；要在工程建设的不同阶段，开发出通用的理论体系，把信息处理平台进行优化，从而让其更具有通用性与层次性，建设出在工程设计、实施、验收等不同阶段可以通用的信息资源设施以及相应的基础平台，形成一个完善的管理体系，不仅包含基础软件设施、信息处理，还包括应用系统和信息使用等不同层次。
3.3完善工程建设质量评估信息化系统
要实现对工程质量评估信息化系统的建设和完善，就要充分发挥互联网技术以及计算机技术的优势，将其和质量评估的各个方面加以有效整合，实现对文字、声音、图像以及视频资料信息数据的安全存储和高效查询与读取。优化检测系统、监视系统在施工现场的布设，保障检测信息采集的及时性、全面性以及传输过程的安全性和准确性，结合自动化控制和管理手段完成质量分析，按照国家、行业内的规范及标准，客观公正地对工程施工质量作出评定，并出具质量评估报告。这种评估方式不仅规避了人工评估不够客观公正的缺点，还具有准确、高效的优点，能够根据需要对工程建设情况进行实时监督，当某项评估内容不能满足指标要求时，系统会发出警示以便及时改进和修正，整改到位以后方可继续进行后续环节的测评。
4.结语
总而言之，当下信息技术在各行各业得到普遍应用，针对工程建筑而言，应用信息化管理不单单是革新有关技术，更多的是管理层次上的突破。只有创新工程管理模式，树立现代信息化理念，打破既有模式的禁锢，继而带动工程管理迈向现代化。尽管当下工程管理信息化发展有所成效，但是其真正实现信息化的管理任重而道遠。
参考文献
[1]靳晶，刘苗苗.浅析工程管理信息化应用模式[J].民营科技，2017（10）：105.
[2]杨沛弢.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].山西建筑，2017，43（14）：239-240.
[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（02）：182-183.
[4]陆伟杰，杨辛雨.工程管理信息化应用模式探讨[J].建材与装饰，2016（32）：151-152.
[5]卢利群.建筑工程管理信息化应用探析[J].现代物业（上旬刊），2011，10（07）：232-233.
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）
关键词：工程管理；信息化；应用模式
1.工程管理信息化架构及应用模式
工程管理信息化的一个可行途径，是基于四层架构来实现。架构的四层分别是基础设施层、资源层、应用层、服务层。其建立的原则就是在基础设施层实现网络整合和设备共用，在资源层实现数据的集中传递与备份，把具体的系统应用，归入到应用层，在服务层进行不同系统的数据交换与消息的传递。四层架构属于一种通用架构，其具有的系统应用是一体化的，在数据的存储上是比较集中的，而且具有基于IP的统一网络，并且在安全机制上有全面的摄入，在管理模式上，也呈现出高效智能的管理模式。这个架构可以给工程管理信息化的建设提供借鉴，以达到设施共同、数据共享、应用集成并且服务统一的目的。
工程管理信息化应用模式主要是完善工程管理体系、细化项目目标实现科学控制以及推动工程成本管理。其把管理者、管理部门以及管理方法和理念等融合到一个平台上，将信息进行梳理，从而突出工程管理的个性化，形成有效资源。在建立科学规范的管理体系上，实现项目管理能力的提升，扩大项目的竞争优势。
2.工程管理信息化应用的现状
2.1建筑工程管理信息化体制不成熟
我国正处于建筑工程管理信息化的探索阶段，还没有形成相对完备的信息化管理体制。在工程管理信息化平台的建设上，十分滞后；在引进先进的工程管理信息化体制上，也比较不积极。由于国外的建筑工程管理和国内具有一定的区别，所以，即使进行相关管理信息化模式的引用，也和我国目前的建筑工程管理现状不相符合。
2.2对建筑工程管理信息化没有明确的认识
国内还有不少建筑企业没有将工程管理转变为信息化的管理，主要是很多的管理人员没有认识到信息化带来巨大的便利，有的企业没有将工程管理信息化划入企业的规划当中，不重视工程管理信息化，导致建筑工程管理信息化不能持续的发展下去。
2.3建筑工程项目部中信息化人才的缺失
人才是一项技术成熟发展的必要条件，现代不少高校培养建筑工程管理的毕业生，但是真正掌握其信息化的人才少之又少，并且在工程项目部中信息化管理上经验不足，无法对建筑工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。建筑工程管理是一门牵涉范围广的学科，这就对就业人员提出了巨大的挑战。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。
3.加强工程信息化管理的对策研究
3.1健全建筑工程的信息化平台
企业的项目部应该有效管理局域网，互联网等信息平台，使信息的交流更加方便安全，降低企业项目部中存在的风险，实现建筑工程管理服务的完善。积极发展计算机技术，将计算机技术应用到建筑施工管理上去，使决策等朝着时效性发展，使规划朝着科学性进步。建立健全的信息化管理，使得信息朝着规范化方向发展。创建出以数据为中心的工作流程，使得传统的管理朝信息化发展，充分发挥数据在信息化中的作用，避免出现重复或交叉的工作。工程项目信息化在考虑不同参与方需求的基础上，建立出一个对施工现场管理，项目远程监控，项目多方协作，企业知识和情报管理和警报等多方面，实现资源利用的最大化。
3.2提高重视程度，扩大信息化应用范围
目前，在工程管理过程中，已经运用了大量的信息化管理软件，但是仍然缺乏系统开发的重视程度，所以，很多企业在工程管理信息化方面，还处于落后的阶段。因此，建筑单位要在宣传上和工程管理信息化标准上进行重视，要把工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期。在工程管理信息化建设中，有一个核心的技术问题，就是如何提高单一的信息平台，使之在不同建设阶段可以进行信息收集、处理。所以，要加强基础信息化理论，并且对工程不同阶段的信息化实施进行研究，设计相应的模型；要在工程建设的不同阶段，开发出通用的理论体系，把信息处理平台进行优化，从而让其更具有通用性与层次性，建设出在工程设计、实施、验收等不同阶段可以通用的信息资源设施以及相应的基础平台，形成一个完善的管理体系，不仅包含基础软件设施、信息处理，还包括应用系统和信息使用等不同层次。
3.3完善工程建设质量评估信息化系统
要实现对工程质量评估信息化系统的建设和完善，就要充分发挥互联网技术以及计算机技术的优势，将其和质量评估的各个方面加以有效整合，实现对文字、声音、图像以及视频资料信息数据的安全存储和高效查询与读取。优化检测系统、监视系统在施工现场的布设，保障检测信息采集的及时性、全面性以及传输过程的安全性和准确性，结合自动化控制和管理手段完成质量分析，按照国家、行业内的规范及标准，客观公正地对工程施工质量作出评定，并出具质量评估报告。这种评估方式不仅规避了人工评估不够客观公正的缺点，还具有准确、高效的优点，能够根据需要对工程建设情况进行实时监督，当某项评估内容不能满足指标要求时，系统会发出警示以便及时改进和修正，整改到位以后方可继续进行后续环节的测评。
4.结语
总而言之，当下信息技术在各行各业得到普遍应用，针对工程建筑而言，应用信息化管理不单单是革新有关技术，更多的是管理层次上的突破。只有创新工程管理模式，树立现代信息化理念，打破既有模式的禁锢，继而带动工程管理迈向现代化。尽管当下工程管理信息化发展有所成效，但是其真正实现信息化的管理任重而道遠。
参考文献
[1]靳晶，刘苗苗.浅析工程管理信息化应用模式[J].民营科技，2017（10）：105.
[2]杨沛弢.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].山西建筑，2017，43（14）：239-240.
[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（02）：182-183.
[4]陆伟杰，杨辛雨.工程管理信息化应用模式探讨[J].建材与装饰，2016（32）：151-152.
[5]卢利群.建筑工程管理信息化应用探析[J].现代物业（上旬刊），2011，10（07）：232-233.
（作者单位：齐齐哈尔工程学院）