【摘 要】
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在市场经济体制下，创新运营管理模式、提高医院运营管理的质量和精细化水平是推动医院高质量发展的必经之路。在之前医院运营管理工作当中暴露出一系列问题，诸如重临床服务轻运营管理、重资源获取轻资源配置等，传统粗放的运营管理模式在很大程度上影响着医院投入产出效率的提升。医院在寻求高质量发展的过程中必须要加强对运营管理模式的关注力度，在坚定秉承以人民健康为中心理念不动摇的前提下，立足实际来制订切实可行的创新与
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在市场经济体制下，创新运营管理模式、提高医院运营管理的质量和精细化水平是推动医院高质量发展的必经之路。在之前医院运营管理工作当中暴露出一系列问题，诸如重临床服务轻运营管理、重资源获取轻资源配置等，传统粗放的运营管理模式在很大程度上影响着医院投入产出效率的提升。医院在寻求高质量发展的过程中必须要加强对运营管理模式的关注力度，在坚定秉承以人民健康为中心理念不动摇的前提下，立足实际来制订切实可行的创新与调整策略。
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在人口老龄化形势日益严峻的背景下，社会衰弱作为衰弱的重要维度之一，在调节及预测相关不良健康结局方面具有重要作用。文章就目前国内外常用的社会衰弱评估工具的评估内容、评估方法、应用情况等进行总结分析，为医护人员选择合适的社会衰弱评估工具提供参考。
衰弱是一种老年人群中常见的、以机体稳态储备能力下降及抗应激能力减退为特征的临床状态，在我国有较高的年发生率且与诸多不良结局相关，给家庭和社会带来沉重负担。因此，对老年衰弱的监测及早期诊断将有助于早期干预措施的实施，从而达到延缓或逆转衰弱的发生，维持老年健康的目的。鉴于衰弱是机体多组织器官功能衰退综合作用的结果，与机体功能水平相关的生物因子或可为衰弱的监测提供新思路。因此，本文将从代谢、免疫、氧化应
目的 研究术前衰弱对老年肺癌手术患者术后并发症的影响。方法 选择400例年龄≥60岁，ASAⅠ-Ⅲ级，择期行胸腔镜下肺癌手术的患者，根据28项衰弱量表评估患者衰弱状况，将患者分为非衰弱组（A组），衰弱前期组（B组）和衰弱组（C组）。主要结局指标为术后30 d内并发症发生率。结果 最终纳入334例患者进行数据分析，患者的中位年龄为65岁，衰弱率为35.3%。A组术后并发症发生率为20%,B组为36.
目的 调查乙肝肝硬化住院患者发生衰弱的现状，分析相关影响因素并构建风险预测模型。方法 采用便利抽样方法，选取2021年8月至2022年11月广州市某三级甲等综合医院感染科收治的410例乙肝肝硬化住院患者作为建模集，根据是否发生衰弱分为衰弱组和非衰弱组，对两组相关资料进行比较，应用R Studia（4.1.1）软件构建风险预测模型，应用受试者操作特征曲线（receiver operating cha
目的 分析老年髋部骨折患者衰弱状态评估及其与术后并发症发生的关系。方法 回顾性收集2021年6月至2022年6月收治的271例老年髋部骨折患者临床资料，根据患者是否发生衰弱将其分为衰弱组（133例）和未衰弱组（138例）,统计两组术后并发症发生情况；根据老年髋部骨折合并衰弱患者术后并发症发生情况将其分为并发症组（54例）和无并发症组（79例）,采用多因素logistic回归分析老年髋部骨折合并衰弱
随着我国公共卫生费用和医疗保险政策等改革的深入，大型综合性公立医院普遍面临着运营困境的挑战，如何让医院降本增效、改变困境成为当下医院财务管理工作者们最关心的话题。作为医院运营管理中重要的工具——成本管理能够有效解决公立医院运营之难题，在保证医院正常开展医疗、教学科研、行政后勤等工作的同时，还能通过有效的精细化成本管理达到实现降本增效的目的。本文尝试从成本管理的策略研究为视角，浅谈精细化运营管理，从
大数据时代，公立医院传统的运营管理方法与手段均受到前所未有的冲击。本文通过分析公立医院智慧运营管理现状与问题，探索搭建智慧运营管理路径，并据此引入对大数据时代公立医院智慧运营管理策略研究。
＜正＞《医院运营管理》由中国协和医科大学出版社出版，李为民主编，ISBN:9787567919365。在公立医院收支规模不断扩张的情况下，医院内部的一些经营活动、经济活动、资源配置活动等都趋向于复杂化，行业综合监管力度和内部运行压力逐渐加大,以致医院在运营管理方面出现了诸多问题，影响着其运营管理水平的有效提升。面对这种的情况，医院急需尽快打破运营管理的瓶颈，向高质、高效、可持续的方向发展，
本文旨在分析宁夏某医院的运营状况，以寻求公立三甲医院在公共卫生事件的影响下如何高质量发展。
大学生正处于身心发展的关键时期,辅导员是和学生接触最多的角色,为了给学生的日常学习和生活提供一些帮助,使学生在高校辅导员的引导下树立正确的人生观和价值观,进行高校辅导员队伍的建设是非常重要的。为了保证高校辅导员的综合素质和管理水平能够得到有效提高,要明确主要思路以及主要方向,更好地应对学生管理工作中的问题。