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长岭，曾经驰名全国的老牌国企，辉煌10年继而又陷入困境达10年之久。2009年完成重组后，历经三年改制和创新发展，依靠军工、光伏电气、家电、纺织机电四轮驱动，经营收入三年翻一番，2012年达到15.2亿元。从一度濒临破产的边缘走出困境，成为中国工业行业的排头兵，公司先后荣获“中国经营示范单位、陕西省知识产权优势培育企业、陕西省知识产权创新型试点企业、陕西省电子信息集团经营业绩突出贡献企业、宝鸡市最佳成长性企业”等殊荣，成为陕西工业“稳增长”的一面旗帜。
长岭公司是国家“一五”时期156项重点工程之一。在半个多世纪的发展历程中，为国防建设和陕西地方经济社会发展做出了重大贡献。但是，随着家用电器由卖方市场向买方市场的转变，竞争的日趋激烈，长岭的业绩大幅下滑，经营环境严 重恶化 。为了应对困境，2002 年以后，长岭一分为三，形成了三个相互独立的经营实体，内外积累的各种矛盾不断激化，企业重组 迫在眉睫。
张宝会作为公司内部多年培养成长起来的领导干部，心中一直怀着对长岭的深情，对员工和社会的责任。2006年临危受命，成为长岭的掌舵人。刚被任命就全身心投入到企业改制重组工作中，经过几个月反复研究论证后，他提出了“长岭要摆脱困境，起死回生，必须以长岭股份公司债务重组为突破口，走资产重组、内部整合之路。”他认为，不搞资产重组，无法化解巨额债务；不进行内部整合，长岭四分五裂，人心涣散，没有出路。他这种全新的企业改制重组思路得到了省、市政府、股东和兄弟企业的大力支持和积极响应。
长岭公司重组整合领导班子成立，张宝会任小组组长，他夜以继日、废寝忘食、呕心沥血。他常与领导小组成员一起制定重组方案，积极稳妥地协调各方面关系。为取得债权人支持，他们与之一一进行沟通。功夫不负有心人，在化解长岭债务这关键一步上，各方意见取得一致，债务重组取得圆满成功，化解了长岭冰箱业务形成的15亿元债务，使长岭彻底甩掉了沉重的历史债务负担，重新又站在新的起跑线上，使长岭公司成为我国西北地区首家依照新《破产法》规定的程序依法重整、债务重组和资产重组的上市公司。这对于其它省内外企业改制、重组、并购提供了成功的经验，具有很好的示范效应。
重组整合后，长岭公司对各所属企业按照“统一领导、统一规划、共同发展”的目标实施管理，分步理顺产权关系。董事长、党委书记张宝会提出了“以军为本，军民融合；做精纺电，做大纺机；巩固家电，搞活辅业；进军新能源产业，实现跨越式发展”的发展思路和公司“14413”发展战略。“十二五”期间，按照着力打造长岭电气这“1”个平台，完成科技公司、冰箱公司、纺电公司和机器厂“4”方资源整合；发展长岭军工、家电、纺电纺机和光伏配套产品“4”大支柱产业；支持机器厂改制搞活“1”个辅业，实现营业收入“35”亿元的奋斗目标。
2012年9月23日，举世瞩目的中国第一艘航母交装部队，几代中国人的航母梦成真。为这一重大工程配套的长岭公司研制的某型雷达按时交 付，装备性能稳定，表现良好，保障有力，得到部队首长和用户机关的好评。
2012年9月20日，长岭公司08167 项目在空军和二炮组织的重大试验中取得圆满成功。
2012年四季度，长岭公司为国家重点工程配套的14个新品研发项目陆续进入试飞、试航和产品鉴定的关键时期。
2012年12月18日，陕西省科协会员日活动表彰大会在西安隆重举行，表彰我省获得全国优秀科技工作者，长岭公司董事长、党委书记、科协主席张宝会荣获第五届全国优秀科技工作者，并作了题为《科技创新引领长岭持续发展》的发言，介绍长岭公司科技创新经验。省科协领导在总结讲话中指出：“全国优秀科技工作者不仅是个人荣誉，更是企业荣誉”。
这些鲜活的事例充分说明了长岭公司科技兴企战略推行十年结出了丰硕成果。标志着长岭公司科研能力和科研水平迈上了一个新台阶。多年来，在张宝会带领下，公司坚持科技兴企、人才强企战略，以技术创新作为企业发展的根本，通过构建科技创新体系和人才梯队规划建设，不断增强技术创新能力，推进产业结构调整和企业技术进步，科技创新对企业发展的促进作用明显增强，使长岭各产业焕发生机。
长岭军工电子产业有着50余年光荣历史和专业积累，在多个专业领域保持主导地位，是国家军工电子核心企业之一，多年来长岭军工坚持技术创新和坚持军民结合之路，瞄准国际先进水平，保持了企业核心竞争力和稳步增长的势头，在为国防建设做出重要贡献的同时，创造了良好的业绩。
长岭冰箱是中国西部最大的制冷家电企业，并拥有家电业中国驰名商标。在商务部公布的“家电下乡”中标榜单中，长岭家电是陕西省唯一入选产品。2012年又中标国家“节能惠民”榜，得到国家专项资金支持。长岭冰箱在保持产品质量可靠、服务及时的传统优势的同时，加大新产品开发力度，新款超级节能型冰箱系列化产品，深受消费者欢迎，发展势头越来越好。
长岭纺电作为全国最大的纺织电子仪器和设备研制生产基地，以其技术创新能力和行业品牌影响力继续保持了竞争优势，其7大门类40多项产品，在国内市场占有率达到50%以上。公司长期坚持自主创新、新技术开发累计的成果为其奠定了竞争优势，生产经营保持持续增长。
近年来，长岭公司在寻求培育战略性新兴产业方面进行了积极的开拓。与陕西光伏产业有限公司共同出资成 立了陕西长岭光伏电气有限公司。专门从事光伏逆变器、控制器、汇流箱、配电柜等光伏发电系统相关配件的研制、生产、销售和服务工作。长岭光伏公司很快开发出自主知识产权的系列化产品，并迅速打开市场，营业收入逐年递增，2012年实现销售收入4.43亿元，并呈现高速增长趋势。
随着我国工业化进程加快，环境污染成为一大威胁，饮用水安全日益突出。2012年长岭公司从德国引进先进的一体化电化学饮用水处理技术及生产技术，2013年上半年将完成建线投产，这种产品在國内尚属先例，在城镇化建设及应急供水方面将具有很大发展空间，成为长岭在战略新兴产业领域第二个产业化项目。 应对老龄化社会及劳动力缺乏的趋势而开发的爱心护理仪项目，经过五年的攻关研究，已进入临床实验阶段，力争下半年小批量上市，成为长岭在战略新兴产 业领域第三个产业化项目。这些新项目产业方向明确，将在“十二五”期间成为带动长岭民品转型发展的战略新兴产业，支撑长岭实现持续快速发展。
在体制机制改革方面，经过精心筛选和反复论证，长岭公司把原来的内部配套为主的特种变压器分厂和原来生产家用空调器转型为特种空调器的分厂作为新的优势产业项目重点进行培育，引导其走向市场，扩大发展空间。2011年引入两个有市场资源的战略投资方，分别对两个分厂改制为国有控股的两个子公司，改制一年显现有强大的经营活力和发展潜力。2012年两个子公司规模、效益双双高速增长，员工收入增加，公司分红丰厚，员工精神面貌焕然一新，为分厂改制开了个好头。2013年，在总结两个分厂改制成功经验的基础上，扩大试点范围，培育新的目标，进一步解放生产力，打破传统产业格局，注入发展活力。
运营改善项目是长岭公司为了实现“十二五”战略规划在2011年开展的一项基础性、系统性管理创新试点工作。从公司经营战略、目标确定、战略管理、核心竞争力的梳理与培养，业务流程与组织结构的优化，人才梯队的建设与激励，进行了系统的培训和咨询。在全面诊断的基础上对运营改善方向与重点提出了系统的意见和建议，理清了很多长期以来含糊不清的职能分工，弥补了许多缺失的管理职能，建立和优化了三级业务流程。在对现有业务分析的基础上，形成了公司的核心业务、增长业务、种子业务三层业务链，构成公司的产品战略；在对用户价值和竞争对手分析的基础上，形成公司的价值战略和竞争战略，初步形成一套既有传承，又有创新，效率得到提升的运营体系，干部及骨干团队接受到新思想、新观念的冲击和新知识、新方法的充实，受益匪浅。公司2012年确定的20个改善课题，其中选择薪酬体系改革、绩效管理、人才梯队建设、精益制造、成本管理五大课题作为重点突破，取得显著成绩。
长岭公司属于国家大型企业，现有员工4100余名，拥有各类中高级职称人才达900人，国家级和省部级有突出贡献的专家10人，陕西省“三五”人才3人，省、市有突出贡献专家7人。人才是企业发展的第一资源。长岭公司坚定不移的实施人才强企战略，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、包容失败的浓厚氛围；在实践中发现、培养、锻炼人才，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用政策激励人才，使各类人才工作上有环境，经济上有激励，政治上有荣誉，生活上有保障。为此公司制订了《人才队伍培养与人才梯队建设工作实施方案》。对人才引进与选拔、人才队伍培养、人才的使用与晋升、激励措施等做出具体规定。拓宽了选人用人渠道，完善了人才激励约束机制，优化人才成长发展环境。公司以重点项目为牵引，加快青年人才培养。重点项目是公司培养人才的重要载体。长岭公司承担了多项国家重点工程配套任务，公司以项目带動资源整合，聚集培养人才、攻克难题、锻炼队伍。国家重点工程配套任务要求高，无技术借鉴。公司组织起多个以中青年科技人员为骨干的项目组，出色完成了多项关键技术攻关和新产品试制试验任务，达到了系统设计要求，填补了国内多项技术空白。锻炼了队伍，拿出了过硬的产品，为公司发展做出了重大贡献。长岭公司用好各方面人才，加强人才梯队建设。公司打破“论资排辈”的局限，提拔一批中青年技术骨干担任产品总师和副总师等专业技术领导职务，推行职业生涯规划，构建科技人才技术职务和行政职务双通道，激发了科技人员的创新活力和职业发展动力。通过多种形式的技术攻关、岗位练兵、技术比武发现人才、培养人才、锻炼人才，建立公司的人才梯队，完善公司后备人才库。公司坚持创新人才激励机制，坚持业绩导向，对“科研开发、经营管理、市场营销、技术工人”四类核心骨干人员有效激励。激发了各类人才创造活力和创业热情，呈现人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，促进企业提速加快发展。近年来，公司在各个不同岗位成长起来一批青年技术骨干和业务能手。长岭青年员工荣获陕西省首席技师、陕西青年五四奖章、陕西省技术状元、宝鸡市十大杰出青年、宝鸡市十大青年创新标兵、宝鸡市十大青年岗位能手等荣誉称号。
回顾过去近10年时间里，长岭各企业基本处在分立状态，特别是部分企业长期经营困难，人心涣散，企业凝聚力不足。为此，董事长、党委书记张宝会提出了“以人为本，科学发展，关注民生，调动一切积极因素”作为加强党建思想政治工作的切入点，在生产经营发展同时重视提高员工薪酬福利，加强企业文化建设，以此凝聚人心，培养认同意识。在他的精心组织协调下，长岭公司把提高员工收入当做考核所属企业的一项硬指标来完成。近四年，长岭公司提高了员工收入40%以上，重现生机的冰箱公司增幅比例甚至高于平均水平，一线员工工资性收入累计增幅在70%以上。公司统筹安排，解决与改善员工住房条件。A区集资建房项目即将竣工，今年6月份，357户员工有望喜迁新居。三街坊集资建房、渭北院集资建房项目已经启动，搬迁改建15#、17#楼等老旧危楼，通过两三年的努力，使员工住房难的问题有根本性好转。公司努力提高公共福利，支持社区建设。近三年来，长岭公司筹资3300万元用于社区供水管网、热力管网改造，替代原有管网，减少跑冒滴漏损失，保障生活用水供应，改善水质，关注员工健康。补贴水、电、暖费用，改善民生，美化社区环境。筹资120万元实施了安居小区供暖工程，彻底解决了困扰多年、牵动着社区上千员工、家属心的冬季取暖问题，使530多户小区居民受惠。建设长岭怡馨园：绿化荒坡40亩，园内有绿地、花木、凉亭、花廊、林荫道、音乐喷泉、毛主席诗词石刻、综合活动场、网球场、羽毛球场、健身器械等设施。这为长岭社区居民和周边居民提供了休闲和健身娱乐场所，为绿色宝鸡、和谐宝鸡增添了一幅清新靓丽的画卷，得到宝鸡市委市政府高度称赞。
董事长、党委书记张宝会积极倡导以人为本理念，关注民生，让员工分享发展成果，极大提高了员工工作积极性，员工凝聚力进一步增强，公司效益逐年提升。公司近三年资产总额由16.59亿元增长到21.26亿元，增长了28%；所有者权益由5.37亿元增长到7.8亿元，增长了46.8%。企业经营环境得到根本改善，产业结构调整取得实质进展，员工收入得到稳定增长，历史遗留问题逐步解决，公司向心力进一步增强。当前长岭干部员工精神饱满，干劲十足。为赶任务、抢进度，员工自发加班加点，公司生产经营呈现出喜人局面，长岭冰箱产销两旺、面貌一新，长岭纺电新品俏销、订单不断，长岭军工稳健发展、捷报频传……今年一季度产值、营业收入、回款、品种产量与去年同比增幅20%，全年有望实现营业收入19亿元的年度经营目标，在振兴长岭的道路上再向前迈进一步。
问渠那得清如许，为有源头活水来。长岭近年的快速发展，得益于董事长、党委书记张宝会坚定不移的实施科技兴企、管理强企、人才强企战略，大幅调整产业结构，倾心打造军工、光伏电气、家电、纺织机电四大支柱产业，依靠军工、光伏电气、家电、纺织机电四轮驱动，推动长岭快速、持续、健康、优质发展。而他本人为企业发展却付出了许多，放弃了多少节假日都数不清；他时常为保证重点项目进度，夜以继日地工作，有时连睡眠都成为一种奢望；他家与公司近在咫尺，却难以与家人共享天伦之乐；他经常奔波外地，却从未到过任何景点游玩；他总是为长岭发展而去，为长岭发展而归。他的所有付出，全部缘于他强烈的事业心和责任感，缘于他对长岭的深厚感情，缘于他有一颗振兴长岭的凌云壮志。
在长岭员工眼里，张宝会不仅是企业管理专家，而且是科技专家和学术带头人。他素以“勤奋务实，规范管理，改革创新”的作风深受广大干部员工敬佩，尤其是在倡导技术创新推动科技兴企战略方面，更是成绩显著。自2001年底从一名技术干部走上公司领导岗位以来，先后荣获国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步二等奖6项，发明专利3项，其中一项被评为全国优秀发明专利。张宝会还先后荣获全国优秀科技工作者、全国电子信息行业质量管理先进个人、陕西省劳动模范、陕西省有突出贡献专家、陕西省“三五”人才、宝鸡市有突出贡献拔尖人才等殊荣。2011年光荣当选为宝鸡市渭滨区第十七届人大代表和宝鸡市第十四届人大代表。
党的十八大提出了全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的新目标。长岭人面对这一振奋人心的新目标，倍感使命光荣，任务艰巨，责任重大。在调结构、转方式、稳增长、增效益，全面实现“十二五”发展目标，振兴长岭、再创辉煌的新征程上，长岭人意气风发，他们将以十八大精神为指引，依靠科技创新和管理创新，驱动长岭军工、光伏电气、家电、纺织机电四轮快速前进，实现企业有质量有效益的增长，谱写出长岭改革发展的新篇章！
（作者单位：陕西长岭电气有限责任公司）
长岭公司是国家“一五”时期156项重点工程之一。在半个多世纪的发展历程中，为国防建设和陕西地方经济社会发展做出了重大贡献。但是，随着家用电器由卖方市场向买方市场的转变，竞争的日趋激烈，长岭的业绩大幅下滑，经营环境严 重恶化 。为了应对困境，2002 年以后，长岭一分为三，形成了三个相互独立的经营实体，内外积累的各种矛盾不断激化，企业重组 迫在眉睫。
张宝会作为公司内部多年培养成长起来的领导干部，心中一直怀着对长岭的深情，对员工和社会的责任。2006年临危受命，成为长岭的掌舵人。刚被任命就全身心投入到企业改制重组工作中，经过几个月反复研究论证后，他提出了“长岭要摆脱困境，起死回生，必须以长岭股份公司债务重组为突破口，走资产重组、内部整合之路。”他认为，不搞资产重组，无法化解巨额债务；不进行内部整合，长岭四分五裂，人心涣散，没有出路。他这种全新的企业改制重组思路得到了省、市政府、股东和兄弟企业的大力支持和积极响应。
长岭公司重组整合领导班子成立，张宝会任小组组长，他夜以继日、废寝忘食、呕心沥血。他常与领导小组成员一起制定重组方案，积极稳妥地协调各方面关系。为取得债权人支持，他们与之一一进行沟通。功夫不负有心人，在化解长岭债务这关键一步上，各方意见取得一致，债务重组取得圆满成功，化解了长岭冰箱业务形成的15亿元债务，使长岭彻底甩掉了沉重的历史债务负担，重新又站在新的起跑线上，使长岭公司成为我国西北地区首家依照新《破产法》规定的程序依法重整、债务重组和资产重组的上市公司。这对于其它省内外企业改制、重组、并购提供了成功的经验，具有很好的示范效应。
重组整合后，长岭公司对各所属企业按照“统一领导、统一规划、共同发展”的目标实施管理，分步理顺产权关系。董事长、党委书记张宝会提出了“以军为本，军民融合；做精纺电，做大纺机；巩固家电，搞活辅业；进军新能源产业，实现跨越式发展”的发展思路和公司“14413”发展战略。“十二五”期间，按照着力打造长岭电气这“1”个平台，完成科技公司、冰箱公司、纺电公司和机器厂“4”方资源整合；发展长岭军工、家电、纺电纺机和光伏配套产品“4”大支柱产业；支持机器厂改制搞活“1”个辅业，实现营业收入“35”亿元的奋斗目标。
2012年9月23日，举世瞩目的中国第一艘航母交装部队，几代中国人的航母梦成真。为这一重大工程配套的长岭公司研制的某型雷达按时交 付，装备性能稳定，表现良好，保障有力，得到部队首长和用户机关的好评。
2012年9月20日，长岭公司08167 项目在空军和二炮组织的重大试验中取得圆满成功。
2012年四季度，长岭公司为国家重点工程配套的14个新品研发项目陆续进入试飞、试航和产品鉴定的关键时期。
2012年12月18日，陕西省科协会员日活动表彰大会在西安隆重举行，表彰我省获得全国优秀科技工作者，长岭公司董事长、党委书记、科协主席张宝会荣获第五届全国优秀科技工作者，并作了题为《科技创新引领长岭持续发展》的发言，介绍长岭公司科技创新经验。省科协领导在总结讲话中指出：“全国优秀科技工作者不仅是个人荣誉，更是企业荣誉”。
这些鲜活的事例充分说明了长岭公司科技兴企战略推行十年结出了丰硕成果。标志着长岭公司科研能力和科研水平迈上了一个新台阶。多年来，在张宝会带领下，公司坚持科技兴企、人才强企战略，以技术创新作为企业发展的根本，通过构建科技创新体系和人才梯队规划建设，不断增强技术创新能力，推进产业结构调整和企业技术进步，科技创新对企业发展的促进作用明显增强，使长岭各产业焕发生机。
长岭军工电子产业有着50余年光荣历史和专业积累，在多个专业领域保持主导地位，是国家军工电子核心企业之一，多年来长岭军工坚持技术创新和坚持军民结合之路，瞄准国际先进水平，保持了企业核心竞争力和稳步增长的势头，在为国防建设做出重要贡献的同时，创造了良好的业绩。
长岭冰箱是中国西部最大的制冷家电企业，并拥有家电业中国驰名商标。在商务部公布的“家电下乡”中标榜单中，长岭家电是陕西省唯一入选产品。2012年又中标国家“节能惠民”榜，得到国家专项资金支持。长岭冰箱在保持产品质量可靠、服务及时的传统优势的同时，加大新产品开发力度，新款超级节能型冰箱系列化产品，深受消费者欢迎，发展势头越来越好。
长岭纺电作为全国最大的纺织电子仪器和设备研制生产基地，以其技术创新能力和行业品牌影响力继续保持了竞争优势，其7大门类40多项产品，在国内市场占有率达到50%以上。公司长期坚持自主创新、新技术开发累计的成果为其奠定了竞争优势，生产经营保持持续增长。
近年来，长岭公司在寻求培育战略性新兴产业方面进行了积极的开拓。与陕西光伏产业有限公司共同出资成 立了陕西长岭光伏电气有限公司。专门从事光伏逆变器、控制器、汇流箱、配电柜等光伏发电系统相关配件的研制、生产、销售和服务工作。长岭光伏公司很快开发出自主知识产权的系列化产品，并迅速打开市场，营业收入逐年递增，2012年实现销售收入4.43亿元，并呈现高速增长趋势。
随着我国工业化进程加快，环境污染成为一大威胁，饮用水安全日益突出。2012年长岭公司从德国引进先进的一体化电化学饮用水处理技术及生产技术，2013年上半年将完成建线投产，这种产品在國内尚属先例，在城镇化建设及应急供水方面将具有很大发展空间，成为长岭在战略新兴产业领域第二个产业化项目。 应对老龄化社会及劳动力缺乏的趋势而开发的爱心护理仪项目，经过五年的攻关研究，已进入临床实验阶段，力争下半年小批量上市，成为长岭在战略新兴产 业领域第三个产业化项目。这些新项目产业方向明确，将在“十二五”期间成为带动长岭民品转型发展的战略新兴产业，支撑长岭实现持续快速发展。
在体制机制改革方面，经过精心筛选和反复论证，长岭公司把原来的内部配套为主的特种变压器分厂和原来生产家用空调器转型为特种空调器的分厂作为新的优势产业项目重点进行培育，引导其走向市场，扩大发展空间。2011年引入两个有市场资源的战略投资方，分别对两个分厂改制为国有控股的两个子公司，改制一年显现有强大的经营活力和发展潜力。2012年两个子公司规模、效益双双高速增长，员工收入增加，公司分红丰厚，员工精神面貌焕然一新，为分厂改制开了个好头。2013年，在总结两个分厂改制成功经验的基础上，扩大试点范围，培育新的目标，进一步解放生产力，打破传统产业格局，注入发展活力。
运营改善项目是长岭公司为了实现“十二五”战略规划在2011年开展的一项基础性、系统性管理创新试点工作。从公司经营战略、目标确定、战略管理、核心竞争力的梳理与培养，业务流程与组织结构的优化，人才梯队的建设与激励，进行了系统的培训和咨询。在全面诊断的基础上对运营改善方向与重点提出了系统的意见和建议，理清了很多长期以来含糊不清的职能分工，弥补了许多缺失的管理职能，建立和优化了三级业务流程。在对现有业务分析的基础上，形成了公司的核心业务、增长业务、种子业务三层业务链，构成公司的产品战略；在对用户价值和竞争对手分析的基础上，形成公司的价值战略和竞争战略，初步形成一套既有传承，又有创新，效率得到提升的运营体系，干部及骨干团队接受到新思想、新观念的冲击和新知识、新方法的充实，受益匪浅。公司2012年确定的20个改善课题，其中选择薪酬体系改革、绩效管理、人才梯队建设、精益制造、成本管理五大课题作为重点突破，取得显著成绩。
长岭公司属于国家大型企业，现有员工4100余名，拥有各类中高级职称人才达900人，国家级和省部级有突出贡献的专家10人，陕西省“三五”人才3人，省、市有突出贡献专家7人。人才是企业发展的第一资源。长岭公司坚定不移的实施人才强企战略，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、包容失败的浓厚氛围；在实践中发现、培养、锻炼人才，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用政策激励人才，使各类人才工作上有环境，经济上有激励，政治上有荣誉，生活上有保障。为此公司制订了《人才队伍培养与人才梯队建设工作实施方案》。对人才引进与选拔、人才队伍培养、人才的使用与晋升、激励措施等做出具体规定。拓宽了选人用人渠道，完善了人才激励约束机制，优化人才成长发展环境。公司以重点项目为牵引，加快青年人才培养。重点项目是公司培养人才的重要载体。长岭公司承担了多项国家重点工程配套任务，公司以项目带動资源整合，聚集培养人才、攻克难题、锻炼队伍。国家重点工程配套任务要求高，无技术借鉴。公司组织起多个以中青年科技人员为骨干的项目组，出色完成了多项关键技术攻关和新产品试制试验任务，达到了系统设计要求，填补了国内多项技术空白。锻炼了队伍，拿出了过硬的产品，为公司发展做出了重大贡献。长岭公司用好各方面人才，加强人才梯队建设。公司打破“论资排辈”的局限，提拔一批中青年技术骨干担任产品总师和副总师等专业技术领导职务，推行职业生涯规划，构建科技人才技术职务和行政职务双通道，激发了科技人员的创新活力和职业发展动力。通过多种形式的技术攻关、岗位练兵、技术比武发现人才、培养人才、锻炼人才，建立公司的人才梯队，完善公司后备人才库。公司坚持创新人才激励机制，坚持业绩导向，对“科研开发、经营管理、市场营销、技术工人”四类核心骨干人员有效激励。激发了各类人才创造活力和创业热情，呈现人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，促进企业提速加快发展。近年来，公司在各个不同岗位成长起来一批青年技术骨干和业务能手。长岭青年员工荣获陕西省首席技师、陕西青年五四奖章、陕西省技术状元、宝鸡市十大杰出青年、宝鸡市十大青年创新标兵、宝鸡市十大青年岗位能手等荣誉称号。
回顾过去近10年时间里，长岭各企业基本处在分立状态，特别是部分企业长期经营困难，人心涣散，企业凝聚力不足。为此，董事长、党委书记张宝会提出了“以人为本，科学发展，关注民生，调动一切积极因素”作为加强党建思想政治工作的切入点，在生产经营发展同时重视提高员工薪酬福利，加强企业文化建设，以此凝聚人心，培养认同意识。在他的精心组织协调下，长岭公司把提高员工收入当做考核所属企业的一项硬指标来完成。近四年，长岭公司提高了员工收入40%以上，重现生机的冰箱公司增幅比例甚至高于平均水平，一线员工工资性收入累计增幅在70%以上。公司统筹安排，解决与改善员工住房条件。A区集资建房项目即将竣工，今年6月份，357户员工有望喜迁新居。三街坊集资建房、渭北院集资建房项目已经启动，搬迁改建15#、17#楼等老旧危楼，通过两三年的努力，使员工住房难的问题有根本性好转。公司努力提高公共福利，支持社区建设。近三年来，长岭公司筹资3300万元用于社区供水管网、热力管网改造，替代原有管网，减少跑冒滴漏损失，保障生活用水供应，改善水质，关注员工健康。补贴水、电、暖费用，改善民生，美化社区环境。筹资120万元实施了安居小区供暖工程，彻底解决了困扰多年、牵动着社区上千员工、家属心的冬季取暖问题，使530多户小区居民受惠。建设长岭怡馨园：绿化荒坡40亩，园内有绿地、花木、凉亭、花廊、林荫道、音乐喷泉、毛主席诗词石刻、综合活动场、网球场、羽毛球场、健身器械等设施。这为长岭社区居民和周边居民提供了休闲和健身娱乐场所，为绿色宝鸡、和谐宝鸡增添了一幅清新靓丽的画卷，得到宝鸡市委市政府高度称赞。
董事长、党委书记张宝会积极倡导以人为本理念，关注民生，让员工分享发展成果，极大提高了员工工作积极性，员工凝聚力进一步增强，公司效益逐年提升。公司近三年资产总额由16.59亿元增长到21.26亿元，增长了28%；所有者权益由5.37亿元增长到7.8亿元，增长了46.8%。企业经营环境得到根本改善，产业结构调整取得实质进展，员工收入得到稳定增长，历史遗留问题逐步解决，公司向心力进一步增强。当前长岭干部员工精神饱满，干劲十足。为赶任务、抢进度，员工自发加班加点，公司生产经营呈现出喜人局面，长岭冰箱产销两旺、面貌一新，长岭纺电新品俏销、订单不断，长岭军工稳健发展、捷报频传……今年一季度产值、营业收入、回款、品种产量与去年同比增幅20%，全年有望实现营业收入19亿元的年度经营目标，在振兴长岭的道路上再向前迈进一步。
问渠那得清如许，为有源头活水来。长岭近年的快速发展，得益于董事长、党委书记张宝会坚定不移的实施科技兴企、管理强企、人才强企战略，大幅调整产业结构，倾心打造军工、光伏电气、家电、纺织机电四大支柱产业，依靠军工、光伏电气、家电、纺织机电四轮驱动，推动长岭快速、持续、健康、优质发展。而他本人为企业发展却付出了许多，放弃了多少节假日都数不清；他时常为保证重点项目进度，夜以继日地工作，有时连睡眠都成为一种奢望；他家与公司近在咫尺，却难以与家人共享天伦之乐；他经常奔波外地，却从未到过任何景点游玩；他总是为长岭发展而去，为长岭发展而归。他的所有付出，全部缘于他强烈的事业心和责任感，缘于他对长岭的深厚感情，缘于他有一颗振兴长岭的凌云壮志。
在长岭员工眼里，张宝会不仅是企业管理专家，而且是科技专家和学术带头人。他素以“勤奋务实，规范管理，改革创新”的作风深受广大干部员工敬佩，尤其是在倡导技术创新推动科技兴企战略方面，更是成绩显著。自2001年底从一名技术干部走上公司领导岗位以来，先后荣获国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步二等奖6项，发明专利3项，其中一项被评为全国优秀发明专利。张宝会还先后荣获全国优秀科技工作者、全国电子信息行业质量管理先进个人、陕西省劳动模范、陕西省有突出贡献专家、陕西省“三五”人才、宝鸡市有突出贡献拔尖人才等殊荣。2011年光荣当选为宝鸡市渭滨区第十七届人大代表和宝鸡市第十四届人大代表。
党的十八大提出了全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的新目标。长岭人面对这一振奋人心的新目标，倍感使命光荣，任务艰巨，责任重大。在调结构、转方式、稳增长、增效益，全面实现“十二五”发展目标，振兴长岭、再创辉煌的新征程上，长岭人意气风发，他们将以十八大精神为指引，依靠科技创新和管理创新，驱动长岭军工、光伏电气、家电、纺织机电四轮快速前进，实现企业有质量有效益的增长，谱写出长岭改革发展的新篇章！
（作者单位：陕西长岭电气有限责任公司）