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全面预算是企业加强集权管理、实现集团公司对子公司内部控制的重要手段，被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重，这项工作往往成为企业管理者眼中的“鸡肋”。笔者通过实地考察美国知名企业全面预算管理的成功经验，分析两国企业在文化、体制、机制及管理思想等方面反映出的差异，