论土建施工管理的瓶颈问题及对策

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  摘要:随着我国建筑事业的不断发展,以土建工程为首的建筑工程类型,逐渐成为促进建筑经济长足发展的坚实保障,具有重要的建设意义。然而,介于土建施工的复杂性,现场施工管理工作存在较多问题,且亟待解决。针对于此,文章主要结合具体工程实例,深入分析土建施工管理存在的瓶颈问题。旨在揭示当前土建施工管理存在的不足问题以及具体成因。并在此基础上,利用现代化管理手段与管理要求,提出对应的解决对策,以期从根本上提升土建施工管理水平。
  关键词:土建工程;施工管理;瓶颈问题;解决对策
  土建工程本身就是集系统性与复杂性于一体的建筑工程,涉及到的工序内容众多且复杂,稍有不慎,就很容易出现施工隐患问题。以温投众创大厦工程为例,该土建工程总建筑面积为63003.05㎡,其中地上建筑面积为50183.59㎡,地下建筑面积为12819.46㎡,容积率1.34,绿地率30%,地上23层、地下1层,建筑高度为99.6m。可以说,该工程属于大型土建工程,现场施工工序颇为复杂。往往需要全体施工人员付诸实践与耐心,才能够达成预期的建设目标。然而,介于现场施工管理的复杂性,现场隐患问题重重,需要加以及时解决,以期达成预期的建设目标。
  1 土建施工管理工作的基本内容分析
  一般来说,施工管理工作主要是以现场管理、人员管理、材料管理、安全管理等内容为主。立足于土建工程实际情况,采取切实可行的管理措施,并将其及时贯彻与落实到现场施工当中。综合来看,土建施工管理工作涉及到的内容繁多且复杂,稍有不注意,就很容易出现施工隐患问题,给工程整体质量带来严重隐患。为及时规避这一问题的出现,管理人员加强施工管理力度,并意在从多个层面达成预期的管理目标。
  现场管理主要以施工前的装备工作、施工阶段管理以及后期竣工验收管理为主。通过构建现场施工管理体制,优化各项流程,防止现场质量隐患问题的出现。人员管理主要以加强施工人员施工意识为主,通过夯实加强施工人员职业素质,进一步提升现场施工质量水平。材料管理、安全管理主要也是围绕现场入手,属于现场管理的延伸内容。目的在于确保现场施工材料的安全性与施工安全性,最大限度地避免施工隐患问题的出现。
  2 现阶段土建工程施工管理的瓶颈问题分析
  以下是本人结合案例工程的实际情况,对现场施工管理工作存在的隐患与不足进行深入分析,阐明造成施工管理問题的具体成因,仅供参考。
  2.1 现场施工人员专业素质亟待加强
  介于土建工程现场管理内容众多的影响,现场施工人员往往需要具备专业的技术能力与知识储备,才能够完成现场施工工作。然而,结合现状来看,部分土建工程为了节省开支,获取利益,在现场施工人员的选择方面,并未选择专业能力达标,技术能力过硬的施工人员。所选择的施工人员多存在安全意识淡薄、技术能力不佳的问题。
  2.2 现场安全管理责任制度缺乏合理性
  一般来说,土建工程的现场安全管理责任制度应该严格按照“安全施工、隐患治理”的工作要求,立足于防隐患、防事故的理念意识,合理贯彻与落实现场安全管理责任,最大限度地确保现场施工安全。然而,结合实际情况来看,土建工程在现场安全管理责任制度的设定方面,并未立足于工程实际情况进行合理确定,部分安全管理措施无法得到及时贯彻与落实,难以达到预期管理要求。对于现场施工安全的规范化管理力度不高,且对于现场施工人员职业素质与技能不佳问题并未予以高度重视,导致土建工程隐患问题层出不穷。
  2.3 现场监管能力不高,施工缺乏规范性
  为满足土建工程现场施工要求,常常会选择实行高空作业。而高空作业往往多具备较高的施工难度,如果不稍加处理,很容易造成严重的安全事故。针对于此,在正式施工之前需要管理人员制定科学、合理的现场监管方案,以期规范现场施工操作。但是根据实际情况来看,土建工程在现场监管方面,显得比较薄弱。与此同时,现场部分施工材料,如水泥、钢筋等材料并未符合标准要求,很容易导致现场施工出现明显的质量隐患问题,严重危害现场施工安全[2]。
  3 土建工程施工管理问题的解决对策
  3.1 加强现场施工人员的专业水平与职业素养
  针对现场施工人员专业水平与职业素养不高的问题,建议土建工程的管理人员应该立足于土建工程施工要求,予以及时改进与加强。举例而言,管理人员可以采取定期培训方式,加强现场施工人员的职业素养。主要结合多年的施工经验与经验教训,让施工人员明确现场施工的重难点内容以及相关注意事项,尽可能地避免施工隐患问题。
  与此同时,管理人员应该树立安全施工理念,以及防隐患、防事故的理念意识,确保现场施工人员的安全意识得以有效提升,最大限度地确保现场施工安全。除此之外,现场施工人员应该根据土建工程规范要求,及时改进现场施工存在的不足之处,以便更好地确保现场施工质量。
  3.2 构建科学、合理的安全管理责任制度
  在构建科学、合理的安全管理责任制度的过程中,建议城市土建工程的现场安全管理责任制度应该严格按照“安全施工、隐患治理”的工作要求,解决当前安全管理责任制度存在的不足之处,以便更好地确保现场施工安全。与此同时,介于土建工程客观因素的影响,建议管理人员需要做好应急处理工作,目的在于进一步确保现场施工安全。针对于此,建议现场管理人员及施工人员应该做好设备、技术方面的核查工作,并将责任落实到个人当中,确保在场用具安全、合理。
  3.3 贯彻与落实现场监管责任,夯实现场施工质量
  针对高空作业等工序复杂工作,建议现场施工人员应该积极贯彻与落实现场监管责任,目的在于进一步夯实现场施工质量。在具体实践过程中,管理人员需要制定科学、合理的现场监管方案,规范现场施工操作水平。举例而言,管理人员应该重点监管现场施工材料、施工设备的应用情况,最好结合工程实际情况,做好材料质检工作。可以采取抽样调查方法加以解决,一旦发现不合理问题,必须予以及时更换。
  4结论
  总而言之,针对当前土建工程施工管理存在的瓶颈问题,建议现场施工人员应该从材料控制、人员管理以及质量管控等方面入手,利用切实可行的手段进行全面加强,防止现场施工隐患问题的出现。与此同时,现场施工人员应该及时强化自身的职业素质,将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。并立足于工程实际要求,严格管控各项施工工序,并加强对隐患问题的防治力度,从根本上确保土建工程的施工质量。相信通过全体人员的不断努力,国内土建工程施工管理工作势必会得到完善发展,让我们拭目以待!
  参考文献:
  [1]徐新辉. 土木建筑工程施工的质量控制和施工管理[J]. 资源信息与工程,2017,32(02):141-142.
  [2]李强. 土木建筑工程施工的质量控制和施工管理[D].石家庄铁道大学,2016.
  (作者单位:北京城建七建设工程有限公司)
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