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摘要：国有企业改革是一项长久的系统工程，随着世界经济一体化的加剧，中国国有企业将直面世界跨国公司，在激烈的市场竞争中，国有企业必须在管理上有所创新、拉近与国外成功过企业的差距，才能增强其核心竞争力。鉴于此，本文对国有企业创新管理进行了探讨。
关键词：人力资源；学习型组织；企业文化
中图分类号：F276.1
文献标识码：A
文章编号：1001-828X(2011)02-0055-02
一、我国国有企业管理创新的必然性
1、管理创新是我国国有企业改革的重要部分
我国其在资金、技术上与国外企业尚有不少差距，而管理创新能弥补体制和技术上创新的不足。国有企业管理水平的高低直接关乎到其在日益激烈的市场竞争中的生存与发展。国有企业建立现代企业管理制度，引入创新管理，能直接提升企业的经营效果，新不仅能使国有企业全面提高管理水平，更能使整个国民经济的发展顺利进行。
2、管理创新有利于加快国有企业改革的进程
国有企业要摆脱传统计划经济的色彩，建立现代企业管理制度，同时有利于形成一批素质良好的经营管理者，因为管理创新不同于体制和技术创新，它本身对管理者素质要求就较高，要想有管理上的创新，管理者群体都应当加强自身学习，不仅学习专业技能，更要学会一种宏观决策管理的才能，要在用人与处理问题上都达到一种专业水准，要培育出一批优秀的职业经理人，管理创新可以培育出这个群体，同时这个群体的产生，又有利于国有企业进行更好地管理创新，更能带动整个企业向前发展。
3、管理创新有利于国有企业提高竞争力
国有企业关系国计民生，关系国家建设的长治久安，搞好国有企业的改革对发展国民经济意义重大，只有管理创新才能带动企业其他方面的健康发展，企业的任何经营环境都有赖于管理创造的带动而优化，只有国有企业创新管理方式，其他方面就才能取得进展，比如能够提高工作效率和工作质量，从而有助于做好技术上的革新，对应的所有生产经营环节都会因管理创新而得到改善和优化。这样，企业的竞争力必然会有所提高。
4、管理创新还有利于提升国有企业形象
在我国，国有企业一向以戴着“国有”的帽子而自高自傲，给市场的感觉十分不友好，当一种全新的企业文化形成后，整个国有企业都会把自身真正置于整个市场中，这是有赖于管理创新的。当国有企业自高自傲的态度消失后，更会注重自身建设与发展，自然会提升企业形象，而且国有企业的形象还在一定程度上代表着国家的形象。当它与国外企业进行业务往来时，就直接代表国家的形象。
二、我国国有企业管理创新路径选择
1、进一步学习先进的管理理论
世界经济一体化为我们带来西方成熟的管理理论，我们要大胆的借鉴并学习西方成熟的经验，当然这不是完全的拿来主义，而是去芜存精，与我国国情、我国企业的现实情况相结合，开放思维、突破传统的窠臼，从而达到企业内部资源的优化配置，实现经营效率最优化，走可持续性发展道路，在企业上下形成良好的再学习再培训机制，以推动管理理念的创新发展。一是在发展模式上摒弃传统的资源耗散型的发展之路，而应以提高企业竞争力为核心，慎重选择“多元化”和“专业化”的发展战略，实力强劲的企业可以参考并学习国外先进的“虚拟企业”和“模块组织管理”等发展模式。二是重视智能资本管理。知识经济时代，企业之间的竞争由单纯的产品之争、服务之争演变到人才之争，因此企业的管理要相应的转为以开发和利用人力资源为核心的企业管理模式，重视信息和人才的变化，体现知识和无形资产的价值。
2、努力建设学习型组织
当今世界竞争日益激烈，国有企业要想在世界跨国企业、国内民营企业的挤压下，不断发展自我、长期生存，就必须不断学习新的知识、掌握新的资讯，就要建立学习型组织。当前，一些先知先觉的国有企业已经将创建学习型组织作为企业管理升级、组织变革的有效路径，通过在企业内营造浓厚的学习氛围，达到开创员工的创造力、发展员工的创新思维，从而带动企业继续发展。首先，国有企业要为员工创造环境，韦尔奇说过，最残酷的竞争时刻，同时却是最令人兴奋、最有犒赏价值、最感到充实的时刻。事实也证明，竞争激烈的环境中，员工有不断向上发展的动力，他们会不断观察目标和现实的距离，找出差距，加强学习，满足自我实现的需要。其次，作为管理者要帮助员工进行职业生涯规划，建立合理的激励机制，激发每个人内心的需要，加强沟通交流，加强对员工的人文关怀，完善员工的升迁、福利等制度的建设，帮助员工释放最大活力，以此来增强员工的归属感和成就感，进一步完善学习型组织的建设。最后，组织团队学习，学习型组织的建设不是个人知识能力的提高，而是整个团队在不断学习中，加强共享和互动，将个人的主观能动性融入到团队的共同愿景之中，这样的企业才能永葆活力，管理者要在企业内部营造学习氛围，通畅渠道，员工们可通过互相学习交流、丰富彼此的思想，营造一种充满信任、团结的氛围，形成整体优化搭配的行动平台。
3、加强企业文化建设
国有企业向现代企业转型也体现在企业文化上。当前，企业文化在国有企业中的作用越来越突出，国有企业要不断创新企业文化内容，对长期发展过程中形成的不同的价值观进行整合，提炼出最适合本企业发展的有价值、有特色的企业精神，建立相应的倡导机制，努力使之转变成全体员工的共识，让企业文化的价值理念被全体员工所接受，化为员工的自觉行动，尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理。现代社会，企业留着人才的途径已经不仅仅是物质、薪酬、职位奖励，更多是精神的凝聚，让员工感受到企业的奋发向上的氛围，让其价值观得到充分体现，从而精神上受到极大的鼓舞。在此过程中，企业领导要发挥模范带头作用，以身作则，在实际工作和生活中贯彻企业文化的理念与价值观，做员工的表率和榜样。还要树立一些典型榜样，宣传、表彰优秀的个人或集体，进一步夯实企业文化建设的基础。对于国外的先进文化也要兼收并蓄，将中外企业文化相互融合、优势互补，形成一种“合金型”企业文化，加强企业之间相互交流、学习、借鉴，共享全球优秀企业文化带来的巨大生产力。
4、创新人力资源开发与管理
随着市场经济的发展，国有企业面对经济全球化、资源共享化、人才竞争国际化、员工流动自由化的变化趋势，迫切需要在人力资源管理上有所创新和突破。尽管随着西方人才理念的导入，国有企业在人力资源观念、招聘、培养和使用等方面有了显著进步，但从总体上看，企业在用人问题上的一些弊端，依然阻碍着企业人力资源的有效开发。首先，在员工激励机制上要进一步创新，实现差异化管理。打破铁饭碗，给予员工充分的自主创新权，并对其成就加以奖励。要加大非工资待遇对员工自身能力的敏感系数，拉开收入差距，打破按资排辈，实行差别式薪酬制度，尽量使每个人的最终薪金数额不一样，这样才会有激励作用。其次，创造人才使用机制，在国有企业内部用人制度上，采取完全的竞争模式，能者上岗，无为者下岗。当前，国有企业改制面临着新老交替，究竟谁上岗，谁下岗，不能完全由年龄来决定，应该由个人综合能力来决定，甚至可以采取一边述职一边辞职的完全重新竞聘方式，对国有企业应是很有借鉴意义的。最后，创新人员培训机制。国有企业员工培训大多以理论性教授为主，内容多涉及安全教育、思想教育、普法教育、文明生产等等，内容陈旧而过时，不能适应新时代的发展。新时期国有企业员工培训要真正以人为本，按照员工的实际需求，有针对性的进行培训，把企业文化、企业愿景、企业传统、执行力，沟通能力、团队合作能力、技术前沿等内容加进去，从而达到改善员工的知识结构，提高员工的能力，满足员工对于培训的个性化需求，最终达到满足国有企业培训的终极目标。
结语
总之，随着国内市场的进一步开放，全球化市场竞争趋势日趋明显，国有企业面对经营环境的剧变，必须对现有管理模式进行创新。管理创新是国有企业面对快速发展的经济形势、提高自身竞争力的必由之路，也是历史发展的必然，国内很多企业已经走在时代的前列，海尔在不断学习国外先进经验之后，兼收并蓄，创造性地以OEC管理为基础，创新了企业管理模式。当然，管理创新不是整齐划一的、也不是一成不变的，是每个企业根据自身特点，不断摸索的发展的。
参考文献：
[1]席酉民.新世纪：中国管理科学界的挑战、机遇与对策[J].管理科学学报，2008(1).
[2]刘宏.管理创新——企业生存与发展的动力[J].广东商学院学报，2007(1).
[3]王福鑫.国有企业管理创新的必然性及其关键[J].长沙电力学院学报，2006(2).
[4]陈爱生.管理创新是国有企业发展的关键[J.]南昌航空工业学院学报，2006(2).
[5]陶传平，林玉海.国有企业改革历程述评[J].山东省青年管理干部学院学报，2006(4).
关键词：人力资源；学习型组织；企业文化
中图分类号：F276.1
文献标识码：A
文章编号：1001-828X(2011)02-0055-02
一、我国国有企业管理创新的必然性
1、管理创新是我国国有企业改革的重要部分
我国其在资金、技术上与国外企业尚有不少差距，而管理创新能弥补体制和技术上创新的不足。国有企业管理水平的高低直接关乎到其在日益激烈的市场竞争中的生存与发展。国有企业建立现代企业管理制度，引入创新管理，能直接提升企业的经营效果，新不仅能使国有企业全面提高管理水平，更能使整个国民经济的发展顺利进行。
2、管理创新有利于加快国有企业改革的进程
国有企业要摆脱传统计划经济的色彩，建立现代企业管理制度，同时有利于形成一批素质良好的经营管理者，因为管理创新不同于体制和技术创新，它本身对管理者素质要求就较高，要想有管理上的创新，管理者群体都应当加强自身学习，不仅学习专业技能，更要学会一种宏观决策管理的才能，要在用人与处理问题上都达到一种专业水准，要培育出一批优秀的职业经理人，管理创新可以培育出这个群体，同时这个群体的产生，又有利于国有企业进行更好地管理创新，更能带动整个企业向前发展。
3、管理创新有利于国有企业提高竞争力
国有企业关系国计民生，关系国家建设的长治久安，搞好国有企业的改革对发展国民经济意义重大，只有管理创新才能带动企业其他方面的健康发展，企业的任何经营环境都有赖于管理创造的带动而优化，只有国有企业创新管理方式，其他方面就才能取得进展，比如能够提高工作效率和工作质量，从而有助于做好技术上的革新，对应的所有生产经营环节都会因管理创新而得到改善和优化。这样，企业的竞争力必然会有所提高。
4、管理创新还有利于提升国有企业形象
在我国，国有企业一向以戴着“国有”的帽子而自高自傲，给市场的感觉十分不友好，当一种全新的企业文化形成后，整个国有企业都会把自身真正置于整个市场中，这是有赖于管理创新的。当国有企业自高自傲的态度消失后，更会注重自身建设与发展，自然会提升企业形象，而且国有企业的形象还在一定程度上代表着国家的形象。当它与国外企业进行业务往来时，就直接代表国家的形象。
二、我国国有企业管理创新路径选择
1、进一步学习先进的管理理论
世界经济一体化为我们带来西方成熟的管理理论，我们要大胆的借鉴并学习西方成熟的经验，当然这不是完全的拿来主义，而是去芜存精，与我国国情、我国企业的现实情况相结合，开放思维、突破传统的窠臼，从而达到企业内部资源的优化配置，实现经营效率最优化，走可持续性发展道路，在企业上下形成良好的再学习再培训机制，以推动管理理念的创新发展。一是在发展模式上摒弃传统的资源耗散型的发展之路，而应以提高企业竞争力为核心，慎重选择“多元化”和“专业化”的发展战略，实力强劲的企业可以参考并学习国外先进的“虚拟企业”和“模块组织管理”等发展模式。二是重视智能资本管理。知识经济时代，企业之间的竞争由单纯的产品之争、服务之争演变到人才之争，因此企业的管理要相应的转为以开发和利用人力资源为核心的企业管理模式，重视信息和人才的变化，体现知识和无形资产的价值。
2、努力建设学习型组织
当今世界竞争日益激烈，国有企业要想在世界跨国企业、国内民营企业的挤压下，不断发展自我、长期生存，就必须不断学习新的知识、掌握新的资讯，就要建立学习型组织。当前，一些先知先觉的国有企业已经将创建学习型组织作为企业管理升级、组织变革的有效路径，通过在企业内营造浓厚的学习氛围，达到开创员工的创造力、发展员工的创新思维，从而带动企业继续发展。首先，国有企业要为员工创造环境，韦尔奇说过，最残酷的竞争时刻，同时却是最令人兴奋、最有犒赏价值、最感到充实的时刻。事实也证明，竞争激烈的环境中，员工有不断向上发展的动力，他们会不断观察目标和现实的距离，找出差距，加强学习，满足自我实现的需要。其次，作为管理者要帮助员工进行职业生涯规划，建立合理的激励机制，激发每个人内心的需要，加强沟通交流，加强对员工的人文关怀，完善员工的升迁、福利等制度的建设，帮助员工释放最大活力，以此来增强员工的归属感和成就感，进一步完善学习型组织的建设。最后，组织团队学习，学习型组织的建设不是个人知识能力的提高，而是整个团队在不断学习中，加强共享和互动，将个人的主观能动性融入到团队的共同愿景之中，这样的企业才能永葆活力，管理者要在企业内部营造学习氛围，通畅渠道，员工们可通过互相学习交流、丰富彼此的思想，营造一种充满信任、团结的氛围，形成整体优化搭配的行动平台。
3、加强企业文化建设
国有企业向现代企业转型也体现在企业文化上。当前，企业文化在国有企业中的作用越来越突出，国有企业要不断创新企业文化内容，对长期发展过程中形成的不同的价值观进行整合，提炼出最适合本企业发展的有价值、有特色的企业精神，建立相应的倡导机制，努力使之转变成全体员工的共识，让企业文化的价值理念被全体员工所接受，化为员工的自觉行动，尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理。现代社会，企业留着人才的途径已经不仅仅是物质、薪酬、职位奖励，更多是精神的凝聚，让员工感受到企业的奋发向上的氛围，让其价值观得到充分体现，从而精神上受到极大的鼓舞。在此过程中，企业领导要发挥模范带头作用，以身作则，在实际工作和生活中贯彻企业文化的理念与价值观，做员工的表率和榜样。还要树立一些典型榜样，宣传、表彰优秀的个人或集体，进一步夯实企业文化建设的基础。对于国外的先进文化也要兼收并蓄，将中外企业文化相互融合、优势互补，形成一种“合金型”企业文化，加强企业之间相互交流、学习、借鉴，共享全球优秀企业文化带来的巨大生产力。
4、创新人力资源开发与管理
随着市场经济的发展，国有企业面对经济全球化、资源共享化、人才竞争国际化、员工流动自由化的变化趋势，迫切需要在人力资源管理上有所创新和突破。尽管随着西方人才理念的导入，国有企业在人力资源观念、招聘、培养和使用等方面有了显著进步，但从总体上看，企业在用人问题上的一些弊端，依然阻碍着企业人力资源的有效开发。首先，在员工激励机制上要进一步创新，实现差异化管理。打破铁饭碗，给予员工充分的自主创新权，并对其成就加以奖励。要加大非工资待遇对员工自身能力的敏感系数，拉开收入差距，打破按资排辈，实行差别式薪酬制度，尽量使每个人的最终薪金数额不一样，这样才会有激励作用。其次，创造人才使用机制，在国有企业内部用人制度上，采取完全的竞争模式，能者上岗，无为者下岗。当前，国有企业改制面临着新老交替，究竟谁上岗，谁下岗，不能完全由年龄来决定，应该由个人综合能力来决定，甚至可以采取一边述职一边辞职的完全重新竞聘方式，对国有企业应是很有借鉴意义的。最后，创新人员培训机制。国有企业员工培训大多以理论性教授为主，内容多涉及安全教育、思想教育、普法教育、文明生产等等，内容陈旧而过时，不能适应新时代的发展。新时期国有企业员工培训要真正以人为本，按照员工的实际需求，有针对性的进行培训，把企业文化、企业愿景、企业传统、执行力，沟通能力、团队合作能力、技术前沿等内容加进去，从而达到改善员工的知识结构，提高员工的能力，满足员工对于培训的个性化需求，最终达到满足国有企业培训的终极目标。
结语
总之，随着国内市场的进一步开放，全球化市场竞争趋势日趋明显，国有企业面对经营环境的剧变，必须对现有管理模式进行创新。管理创新是国有企业面对快速发展的经济形势、提高自身竞争力的必由之路，也是历史发展的必然，国内很多企业已经走在时代的前列，海尔在不断学习国外先进经验之后，兼收并蓄，创造性地以OEC管理为基础，创新了企业管理模式。当然，管理创新不是整齐划一的、也不是一成不变的，是每个企业根据自身特点，不断摸索的发展的。
参考文献：
[1]席酉民.新世纪：中国管理科学界的挑战、机遇与对策[J].管理科学学报，2008(1).
[2]刘宏.管理创新——企业生存与发展的动力[J].广东商学院学报，2007(1).
[3]王福鑫.国有企业管理创新的必然性及其关键[J].长沙电力学院学报，2006(2).
[4]陈爱生.管理创新是国有企业发展的关键[J.]南昌航空工业学院学报，2006(2).
[5]陶传平，林玉海.国有企业改革历程述评[J].山东省青年管理干部学院学报，2006(4).