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摘 要：近年来，新时代社会经济的迅速发展，让我国房地产开发项目数量逐渐变得越来越多，房地产市场竞争压力更是变得越来越大。在此背景条件下，房地产企业要想从中脱颖而出，就必须做好工程造价管理，通过工程造价管理效益的提升，为房地产企业创造更多的经济价值。与此同时，本文也将对该内容进行深入分析。
关键词：房地产;工程造价管理;效益提升措施
引言：房地产工程造价管理作为提高房地产企业市场竞争力的有效途径之一。在时间的不断推移下，房地产工程造价管理逐渐得到了人们的高度重视。而要想提高房地产工程造价管理效益，除了需要从地价以及工程造价等方面出发外，还需要在不同的环节对价格模式进行优化。通过对房地产工程项目造价的必选性控制，不仅可在最大限度上提高房地产工程项目造价的经济效益，而且能够为今后房地产的全面发展奠定良好基础。由此可见，采取有效措施提高房地产工程遭际管理效益极为迫切。针对该内容，本文将从决策、招标以及施工过程三个方面着手，给出造价效益提升措施，实现对工程造价的全面控制与管理。
一、决策阶段的效益提升措施
对于房地产工程造价管理而言，决策阶段的造价管理十分重要。据有关调查可知，房地产工程造价管理中，决策阶段带来的影响超过了一半以上。由此可见，若决策阶段的造价管理没有做好，其不仅仅只是给房地产企业带来经济损失的问题，甚至会造成大量的人力与物力资源浪费。[1]对此，要想提高房地产工程造价管理效益以及房地产企业最终的经济效益，可从技术与经济这两个方面着手分析。全面优化房地产工程项目的投资估算过程，保证每个环节都符合工程造价决策要求，实现对房地产工程项目的全面控制，并提高房地产工程经济效益。可将合理的技术经济手段应用于房地产工程造价管理中，进而在减少工程建设周期的同时，对工程造价进行全方面的控制，降低房地产工程造价成本。另外，在设计管理的过程中需要对工程造价内容进行全面分析，保证设计控制阶段各项工作满足程序化管理需求，避免造价设计出现错漏情况，以及各种重复造价现象。[2]房地产工程造价管理不但需要对设计模块进行分析，与此同时还要对项目设计变更进行有效分析，只有这样才能在提升房地产工程项目造价细节管理水平的同时，提高房地产工程项目的整体规划。以上就是决策阶段，房地产工程造价管理效益提升过程中需重视的内容，工程造价人员必须对其加以重视，进而在提高工程造价管理效率的同时，为房地产企业创造更多的经济价值。
二、招标阶段的效益提升措施
经济效益提升原则作为房地产工程项目实施中必须遵守的原则之一。要想提高房地产工程造价管理效益除了需要做好决策阶段的控制外，还应从招标阶段着手，实现房地产工程项目造价的优化管理。具体实施步骤如下：（一）在招标管理中需要对成本进行有效控制，确保各项招投标管理文件的细分，提升招标文件控制管理水平，为造价全面控制与管理创造良好的氛围。[3]（二）需要仔细阅读招标造价管理中的各项内容，保证各项内容与制度管理均满足项目性综合管理需求，并实现对房地产工程项目造价的优化管理，为创新房地产造价模式以及工程项目的顺利实施奠定良好平台。（三）需要在招标管理阶段对文件类型进行全面研究，保证各项文件策略符合法律要求，明确工程造价合同。除此之外，造价招标管理过程需要做到公平、公正、公开，保证各项工程管理制度均符合投标单位的基本要求，实现对工程项目合同的细分管理，为工程项目复杂性管理营造良好的内、外部条件。（四）做好对各种合同义务与责任的研究，实现对房地产工程的合同管理，提升清单报价水平，降低工程造价。房地产工程造价管理需要对各种合同条款进行细分，保证造价条款符合质量控制体系要求，最终实现对房地产工期的全面控制，提高造价管理效益。
三、施工阶段的效益提升措施
在施工阶段，可从以下几个方面着手提高工程造价效益：（一）需要对施工管理中工程转变为实物的各个环节进行综合分析，保证工程造价投资符合项目施工具体需求，最终提高施工造价管理水平。施工阶段作为工程项目建设的关键性内容，为提高造价效率，我们需要从施工各环节出发对造价进行管理，并且需要在此过程中让造价符合预期。另外，在工程造价施工控制管理中，我们可通过优化施工方案的形式，实现对成本的优化控制，提高施工质量。（二）需要对各项管理制度进行全面分析，在最大限度上防止合同之外的費用产生，或者是形成不良的造价管理机制。而要想实现这一目标往往要求工程人员在工程项目实施过程中从合同制定开始对各项指标进行有效控制，确保监管能够发挥造价控制管理的作用，实现对工程项目的全面监管，让房地产工程综合管理水平得以提升。除此之外，工程项目实施阶段需要对设计阶段的各项指标进行严格审查，全面鉴定各项技术指标，保证工程项目符合造价管理效益提升要求。[4]最后需要让工程项目管理与造价管理效益形成良好的联动机制，保证各项工程均符合验收与核对要求，进而在提高工程项目结算管理水平的同时，为工程项目造价优化控制奠定良好基础。（三）需要通过对建设标准的深入分析，制定一套科学合理的工程造价管理方案，提高房地产工程造价总体效益，进而为房地产企业创造更好的经济效益。此外，可通过造价效益与设计管理的有效结合，在项目设计以及结构管理等方面采取有效措施，提升房地产工程造价管理的水平。
结束语
总而言之，市场经济的不断发展以及房地产数量的日益增加，让房地产工程造价管理逐渐显得尤为重要。通过上述对该方面内容的深入分析可知，房地产行业要想在竞争激励的市场环境中脱颖而出，就必须提高工程造价管理效益。具体可从决策、招标以及施工过程这三个方面着手。
参考文献：
[1]阎石林.浅析房地产工程造价控制管理中的常见问题及解决思路[J].商讯，2020（18）：181-182.
[2]汉京刚，王岩，郑丽丽.房地产工程造价管理及创新途径研究[J].住宅与房地产，2020（05）：16.
[3]钱伟.有关房地产工程造价成本控制管理的思考[J].地产，2019（23）：57.
[4]高燕，韩风毅.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].工程建设与设计，2019（20）：222-223.
关键词：房地产;工程造价管理;效益提升措施
引言：房地产工程造价管理作为提高房地产企业市场竞争力的有效途径之一。在时间的不断推移下，房地产工程造价管理逐渐得到了人们的高度重视。而要想提高房地产工程造价管理效益，除了需要从地价以及工程造价等方面出发外，还需要在不同的环节对价格模式进行优化。通过对房地产工程项目造价的必选性控制，不仅可在最大限度上提高房地产工程项目造价的经济效益，而且能够为今后房地产的全面发展奠定良好基础。由此可见，采取有效措施提高房地产工程遭际管理效益极为迫切。针对该内容，本文将从决策、招标以及施工过程三个方面着手，给出造价效益提升措施，实现对工程造价的全面控制与管理。
一、决策阶段的效益提升措施
对于房地产工程造价管理而言，决策阶段的造价管理十分重要。据有关调查可知，房地产工程造价管理中，决策阶段带来的影响超过了一半以上。由此可见，若决策阶段的造价管理没有做好，其不仅仅只是给房地产企业带来经济损失的问题，甚至会造成大量的人力与物力资源浪费。[1]对此，要想提高房地产工程造价管理效益以及房地产企业最终的经济效益，可从技术与经济这两个方面着手分析。全面优化房地产工程项目的投资估算过程，保证每个环节都符合工程造价决策要求，实现对房地产工程项目的全面控制，并提高房地产工程经济效益。可将合理的技术经济手段应用于房地产工程造价管理中，进而在减少工程建设周期的同时，对工程造价进行全方面的控制，降低房地产工程造价成本。另外，在设计管理的过程中需要对工程造价内容进行全面分析，保证设计控制阶段各项工作满足程序化管理需求，避免造价设计出现错漏情况，以及各种重复造价现象。[2]房地产工程造价管理不但需要对设计模块进行分析，与此同时还要对项目设计变更进行有效分析，只有这样才能在提升房地产工程项目造价细节管理水平的同时，提高房地产工程项目的整体规划。以上就是决策阶段，房地产工程造价管理效益提升过程中需重视的内容，工程造价人员必须对其加以重视，进而在提高工程造价管理效率的同时，为房地产企业创造更多的经济价值。
二、招标阶段的效益提升措施
经济效益提升原则作为房地产工程项目实施中必须遵守的原则之一。要想提高房地产工程造价管理效益除了需要做好决策阶段的控制外，还应从招标阶段着手，实现房地产工程项目造价的优化管理。具体实施步骤如下：（一）在招标管理中需要对成本进行有效控制，确保各项招投标管理文件的细分，提升招标文件控制管理水平，为造价全面控制与管理创造良好的氛围。[3]（二）需要仔细阅读招标造价管理中的各项内容，保证各项内容与制度管理均满足项目性综合管理需求，并实现对房地产工程项目造价的优化管理，为创新房地产造价模式以及工程项目的顺利实施奠定良好平台。（三）需要在招标管理阶段对文件类型进行全面研究，保证各项文件策略符合法律要求，明确工程造价合同。除此之外，造价招标管理过程需要做到公平、公正、公开，保证各项工程管理制度均符合投标单位的基本要求，实现对工程项目合同的细分管理，为工程项目复杂性管理营造良好的内、外部条件。（四）做好对各种合同义务与责任的研究，实现对房地产工程的合同管理，提升清单报价水平，降低工程造价。房地产工程造价管理需要对各种合同条款进行细分，保证造价条款符合质量控制体系要求，最终实现对房地产工期的全面控制，提高造价管理效益。
三、施工阶段的效益提升措施
在施工阶段，可从以下几个方面着手提高工程造价效益：（一）需要对施工管理中工程转变为实物的各个环节进行综合分析，保证工程造价投资符合项目施工具体需求，最终提高施工造价管理水平。施工阶段作为工程项目建设的关键性内容，为提高造价效率，我们需要从施工各环节出发对造价进行管理，并且需要在此过程中让造价符合预期。另外，在工程造价施工控制管理中，我们可通过优化施工方案的形式，实现对成本的优化控制，提高施工质量。（二）需要对各项管理制度进行全面分析，在最大限度上防止合同之外的費用产生，或者是形成不良的造价管理机制。而要想实现这一目标往往要求工程人员在工程项目实施过程中从合同制定开始对各项指标进行有效控制，确保监管能够发挥造价控制管理的作用，实现对工程项目的全面监管，让房地产工程综合管理水平得以提升。除此之外，工程项目实施阶段需要对设计阶段的各项指标进行严格审查，全面鉴定各项技术指标，保证工程项目符合造价管理效益提升要求。[4]最后需要让工程项目管理与造价管理效益形成良好的联动机制，保证各项工程均符合验收与核对要求，进而在提高工程项目结算管理水平的同时，为工程项目造价优化控制奠定良好基础。（三）需要通过对建设标准的深入分析，制定一套科学合理的工程造价管理方案，提高房地产工程造价总体效益，进而为房地产企业创造更好的经济效益。此外，可通过造价效益与设计管理的有效结合，在项目设计以及结构管理等方面采取有效措施，提升房地产工程造价管理的水平。
结束语
总而言之，市场经济的不断发展以及房地产数量的日益增加，让房地产工程造价管理逐渐显得尤为重要。通过上述对该方面内容的深入分析可知，房地产行业要想在竞争激励的市场环境中脱颖而出，就必须提高工程造价管理效益。具体可从决策、招标以及施工过程这三个方面着手。
参考文献：
[1]阎石林.浅析房地产工程造价控制管理中的常见问题及解决思路[J].商讯，2020（18）：181-182.
[2]汉京刚，王岩，郑丽丽.房地产工程造价管理及创新途径研究[J].住宅与房地产，2020（05）：16.
[3]钱伟.有关房地产工程造价成本控制管理的思考[J].地产，2019（23）：57.
[4]高燕，韩风毅.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].工程建设与设计，2019（20）：222-223.