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摘要：随着我国经济发展速度不断变化，其管理水平和管理模式也相应发生变化。以建筑行业为例，其市场竞争的激烈程度逐渐提高，为了提高建筑企业的核心竞争力，不少企业在施工过程中采用精细化管理，从而获得更大的经济效益。对建筑工程施工管理进行精细化施工一种是用来实现企业可持续发展的战略决策，也是一种用来降低企业管理成本的管理方式。
关键词：建筑企业;精细化管理;施工
一、 精细化管理
建筑企业属于典型的资源消耗型企业，在施工过程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工环境的多样化以及材料价格的不稳定性等，部分建筑企业甚至出现亏损。加之，建筑过程中的中间环节成本劣势逐渐变大，进行精细化管理势在必行。在开展精细化管理的过程中，需要对参与工程建设的人员更加重视，确保其能够采用有效的管理方式，充分发挥施工人员的参与积极性和工作责任心。为此就需要做到：①数据化管理。施工过程中的数据问题，是施工人员在施工过程中需要重点关注的问题，进行数据化管理能够使得管理工作更加精准。②协调性管理。这就要求施工企业在管理过程中从协调性出发优化资源配置，并且加强各个部门之间的配合，充分利用企业当前的资源，实现资源利用率的最大化。③精细化管理。精细化管理是企业在了解其自身情况的基础上，所采取的进一步管理的方式。精细化管理是企业发展的重点以及核心管理，需要企业管理人员不断对其进行优化和完善。
二、 提高建筑企业精细化管理的措施探讨
（一）完善人才管理机制
在建筑企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实时项目责任制用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核，在这种情况下，施工人员的工程质量和完成情况与其经济效益密切相关，从而激发施工人员和管理人员的工作责任心和工作积极性，确保施工项目有序开展，避免人力物力的浪费。在施工企业中重点要建立合同管理机构，能够对合同内容进行实时的补充，将施工企业的管理工作纳入到法律约束的范围内。此外，施工企业还需要建立相关风险控制制度，确保风险控制工作能够有制度可以遵循。并且还需要重视对公司的领导以及中层干部培训工作，做好人才储备工作，优化薪酬待遇制度，带动优秀人才的加入积极性。对于公司重大工程项目需要与建筑工程行业中的权威人士进行讨论，邀请专业建筑人员加入，降低建筑企业的施工风险。
（二）加快工程信息管理
随着科学技术的进一步发展，其在各行各业中的应用程度不断加深。作为社会发展基础性工程的建筑工程，也需要加大信息技术的引入力度，建立数据信息库，从而为进行精细化管理打下基础。此外，还需要利用信息技术加快建筑工程信息之间的传递速度，提高建筑工程行业的发展速度与发展水平，从而为精细化管理打下基础，实现对于建筑工程施工过程的精细化控制，建立起一套可执行的工程信息管理系统。
（三）施工过程的精细化管理
在建筑施工过程中，需要进行施工技术的检查、安全检查等工作。但是为了避免施工设备、施工操作等影响施工工程的顺利开展，需要管理人员及时进行监督和整改，监督施工人员依照相关施工标准进行施工，并且在施工过程中采用多种检查方法，提高管理水平和质量。在施工技术方面进行精细化管理，要求施工人员能够依照标准进行施工，这也是确保建筑工程施工质量的重点内容。对施工技术进行精细化管理，要求施工人员能够在施工过程中依照施工技术和标准进行科学施工，避免出现质量问题。同时施工监理人员需要对施工人员进行监督和管理，提高施工效率和质量。从某方面来说，精细化管理需要施工人员和管理人员具备较高的综合素养和职业理念，严格执行施工标准，检验施工过程中存在的问题，为此就需要提高管理技术，进而实现整体施工队伍以及建筑工程效率的提高。为此就需要提高薪酬待遇，吸引高素质、高质量的人员组成施工管理队伍，为提高建筑工程施工质量打下良好基础。此外，还需要定期对施工管理人员进行技能培训，引导其将先进的技术理念运用到实际工作中，实现工作质量和工作效率的提高。最后，需要创新施工技术，在引入国外先进技术理念之后，结合我国实际国情进行改进，以达到适应我国施工管理发展的要求。最后还可以在工作人员中开展竞赛活动，激发施工人员的工作积极性，提高其专业技能和专业水平。
对于施工材料进行精细化管理，是指在实际操作过程中依照具体使用的施工材料制定采购计划，确保施工材料的数量、规格符合实际施工要求。精細化管理要求不同部门、不同工种之间进行协调配合，从而有效提高施工材料的精细化管理。对于施工材料的运输，需要依据施工管理的相关标准制定材料运输的距离以及使用流程各方面的规范，避免出现原材料浪费的情况。此外，还需要对施工材料的应用环节进行控制，避免出现资源浪费，提高资源利用率，进而降低施工成本。在施工过程中，施工单位需要进行质量无缺陷管理，这也是精细化管理工作的最终目标。为此，就需要施工单位委托专门的监理部门来进行建筑工程的监督和管理，尤其最好对建筑施工过程中细节性工作的检查，尽早发现施工过程中可能存在的质量隐患，提高建筑工程质量。此外，还需要对施工现场进行巡回检查，及时处理在施工过程中可能存在的缺陷与隐患，实现无缺陷管理的目标。施工现场无事故管理也是精细化管理的目标之一，更是建筑工程的核心与重点工作。这就需要施工单位在日常施工过程中做好现场的安全管理工作，防范安全事故的发生。
三、总结
总之，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程行业也获得相应的发展机遇和发展空间，对于建筑工程企业而言，如果想要在市场竞争获得核心竞争力，就需要采用精细化管理方式，运用信息化技术进行管理，提高我国建筑工程管理的规范程度，以实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（21）：7.
[2] 刘园，王峥.试析铁路隧道施工安全管理与风险预警技术的应用[J].绿色环保建材，2017（09）：117.
[3] 裴丽蓉.精细化管理在公路质量监督管理中的应用分析[J].建筑知识，2017（02）：117+131.
[4] 刘二平.精细化管理在公路质量监督管理中的应用[J].交通世界，2017（12）：168-169.
关键词：建筑企业;精细化管理;施工
一、 精细化管理
建筑企业属于典型的资源消耗型企业，在施工过程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工环境的多样化以及材料价格的不稳定性等，部分建筑企业甚至出现亏损。加之，建筑过程中的中间环节成本劣势逐渐变大，进行精细化管理势在必行。在开展精细化管理的过程中，需要对参与工程建设的人员更加重视，确保其能够采用有效的管理方式，充分发挥施工人员的参与积极性和工作责任心。为此就需要做到：①数据化管理。施工过程中的数据问题，是施工人员在施工过程中需要重点关注的问题，进行数据化管理能够使得管理工作更加精准。②协调性管理。这就要求施工企业在管理过程中从协调性出发优化资源配置，并且加强各个部门之间的配合，充分利用企业当前的资源，实现资源利用率的最大化。③精细化管理。精细化管理是企业在了解其自身情况的基础上，所采取的进一步管理的方式。精细化管理是企业发展的重点以及核心管理，需要企业管理人员不断对其进行优化和完善。
二、 提高建筑企业精细化管理的措施探讨
（一）完善人才管理机制
在建筑企业内需要建立起一套完善的领导机制，确保管理人员与施工人员能够依照各自的工作规范进行严格执行。同时针对一些关键性的工程项目可以实时项目责任制用签订合同的方式对施工项目相关负责人进行约束，并且根据工程项目的实际质量和施工进度进行质量考核和奖惩考核，在这种情况下，施工人员的工程质量和完成情况与其经济效益密切相关，从而激发施工人员和管理人员的工作责任心和工作积极性，确保施工项目有序开展，避免人力物力的浪费。在施工企业中重点要建立合同管理机构，能够对合同内容进行实时的补充，将施工企业的管理工作纳入到法律约束的范围内。此外，施工企业还需要建立相关风险控制制度，确保风险控制工作能够有制度可以遵循。并且还需要重视对公司的领导以及中层干部培训工作，做好人才储备工作，优化薪酬待遇制度，带动优秀人才的加入积极性。对于公司重大工程项目需要与建筑工程行业中的权威人士进行讨论，邀请专业建筑人员加入，降低建筑企业的施工风险。
（二）加快工程信息管理
随着科学技术的进一步发展，其在各行各业中的应用程度不断加深。作为社会发展基础性工程的建筑工程，也需要加大信息技术的引入力度，建立数据信息库，从而为进行精细化管理打下基础。此外，还需要利用信息技术加快建筑工程信息之间的传递速度，提高建筑工程行业的发展速度与发展水平，从而为精细化管理打下基础，实现对于建筑工程施工过程的精细化控制，建立起一套可执行的工程信息管理系统。
（三）施工过程的精细化管理
在建筑施工过程中，需要进行施工技术的检查、安全检查等工作。但是为了避免施工设备、施工操作等影响施工工程的顺利开展，需要管理人员及时进行监督和整改，监督施工人员依照相关施工标准进行施工，并且在施工过程中采用多种检查方法，提高管理水平和质量。在施工技术方面进行精细化管理，要求施工人员能够依照标准进行施工，这也是确保建筑工程施工质量的重点内容。对施工技术进行精细化管理，要求施工人员能够在施工过程中依照施工技术和标准进行科学施工，避免出现质量问题。同时施工监理人员需要对施工人员进行监督和管理，提高施工效率和质量。从某方面来说，精细化管理需要施工人员和管理人员具备较高的综合素养和职业理念，严格执行施工标准，检验施工过程中存在的问题，为此就需要提高管理技术，进而实现整体施工队伍以及建筑工程效率的提高。为此就需要提高薪酬待遇，吸引高素质、高质量的人员组成施工管理队伍，为提高建筑工程施工质量打下良好基础。此外，还需要定期对施工管理人员进行技能培训，引导其将先进的技术理念运用到实际工作中，实现工作质量和工作效率的提高。最后，需要创新施工技术，在引入国外先进技术理念之后，结合我国实际国情进行改进，以达到适应我国施工管理发展的要求。最后还可以在工作人员中开展竞赛活动，激发施工人员的工作积极性，提高其专业技能和专业水平。
对于施工材料进行精细化管理，是指在实际操作过程中依照具体使用的施工材料制定采购计划，确保施工材料的数量、规格符合实际施工要求。精細化管理要求不同部门、不同工种之间进行协调配合，从而有效提高施工材料的精细化管理。对于施工材料的运输，需要依据施工管理的相关标准制定材料运输的距离以及使用流程各方面的规范，避免出现原材料浪费的情况。此外，还需要对施工材料的应用环节进行控制，避免出现资源浪费，提高资源利用率，进而降低施工成本。在施工过程中，施工单位需要进行质量无缺陷管理，这也是精细化管理工作的最终目标。为此，就需要施工单位委托专门的监理部门来进行建筑工程的监督和管理，尤其最好对建筑施工过程中细节性工作的检查，尽早发现施工过程中可能存在的质量隐患，提高建筑工程质量。此外，还需要对施工现场进行巡回检查，及时处理在施工过程中可能存在的缺陷与隐患，实现无缺陷管理的目标。施工现场无事故管理也是精细化管理的目标之一，更是建筑工程的核心与重点工作。这就需要施工单位在日常施工过程中做好现场的安全管理工作，防范安全事故的发生。
三、总结
总之，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程行业也获得相应的发展机遇和发展空间，对于建筑工程企业而言，如果想要在市场竞争获得核心竞争力，就需要采用精细化管理方式，运用信息化技术进行管理，提高我国建筑工程管理的规范程度，以实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（21）：7.
[2] 刘园，王峥.试析铁路隧道施工安全管理与风险预警技术的应用[J].绿色环保建材，2017（09）：117.
[3] 裴丽蓉.精细化管理在公路质量监督管理中的应用分析[J].建筑知识，2017（02）：117+131.
[4] 刘二平.精细化管理在公路质量监督管理中的应用[J].交通世界，2017（12）：168-169.