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摘 要：随着我国经济社会的不断发展，也推动着各企业积极的进行转型升级。现如今房屋建筑行业在不断的发展，而人们对于房屋建筑行业也提出了更高的要求。这就需要房屋建筑行业在今后施工管理过程中一定要進行精细化管理，提高房屋建筑的质量。
关键词：房屋施工;精细管理;管理措施
房屋建筑作为人们生活的居住场所，它已经是不可缺少的建设工程之一，因此现在人们对于房屋建筑工程的关注度也越来越高，而为了更好地满足人们的需要，在进行建设施工过程时，一定要提高建筑施工管理的精细度并且通过精细化管理，可以把在施工过程中所遇到的问题及时的进行解决，从而提高我国房屋建筑工程的发展。因此在进行施工时一定要合理的运用相关的技术问题，从而提高房屋建筑施工管理的整体性。
1 精细化管理的意义
精细化管理是一个新的管理模式，这种管理模式对于企业来讲能够提高施工效率和施工质量。精细化管理可以对管理目标进行细致化的管理，在这个过程中它要求所有的施工流程都要精准、有序化进行。所以在进行施工过程中就需要把各项工作都进行认真的考虑，对于管理中的一些制度也要制定严格的监督计划。之所以重视房屋建筑工程精细化管理是因为它关乎着人们的生命安全，保障房屋建筑能够稳定性发展，同时它还影响着建筑企业的生存。在施工过程中进行精细化管理，是整个工程项目建设的重要环节，它能够与建设中的房屋质量以及进度都有着相应的联系，而且精细化管理方式可以提高房屋建筑工程施工过程中企业的一个形象，可以为将来企业的发展奠定良好的基础，提高企业的知名度，为企业开拓更广阔的市场空间。所以说，在当今时代发展背景下，企业的管理水平，要不断的提高，同时施工单位也要建立相应的制度，从而能够真正的在施工过程中可以更加的安全有效。
2 房屋施工精细化管理策略
为了更好的推动房屋建筑工程施工的管理，就需要企业进行精细化管理方式，从而提高房屋建筑的质量，因此下面将对房屋施工精细化管理，提出一些策略。
2.1质量管理的精细化策略
对于房屋建筑施工来讲，质量是最重要的，因为质量的好坏，可以直接影响着建筑工程的成败。而在这个过程中，施工管理人员的专业素养需要得到不断的提升，使得他们能够在进行施工过程中，可以对每一个施工阶段的质量都进行相应的检测和检查，同时要做好相应的数据记录，如果在检测的过程中发现问题，及时的上报，从而解决，这样能够在一开始就减少后面建筑施工质量问题的出现。也可以在一定程度上减少企业的损失。同时，施工管理人员的管理方法也非常的重要，对于一些管理人员来讲，他们有一个合理的奖惩制度，那么可以提高施工人员的积极性以及主动性，而如果管理人员管理制度非常差，总是是非不分，同时做不到奖惩并罚，那么对于施工人员来讲，他们会有较强的不平衡性，在施工过程中便会不认真工作，态度也不端正。所以说管理人员一定要提高自己的管理制度，在进行人员管理过程中，要充分的了解施工人员内心的需要，同时，对于他们来讲，工资是最为关心的一件事，那么对于在施工过程中出现问题少的以及积极性高的管理人员可以进行相应的资金奖励，从而调动他们的积极性，使他们在工作中更加的严谨认真，而对于那些在操作过程中总是出现问题以及工作不认真的员工，管理人员要进行相应的惩罚，并且要让他们意识到自己哪些方面做的不对，这样下一次他们会严格的要求自己。而且在整个管理过程中，一定要做到公平公正，不能因为有些人跟自己关系好，就对于他所做的一切，不管不问，那么这样不利于得到民心。那么在整个房屋建筑施工过程中，便会出现各种各样的问题，而好的施工团队可以极大的提高施工的效率以及质量，能够以高效率的状态完成整个房屋建筑工程的施工。
2.2精度管理的精细化策略
在房屋建筑工程施工过程中，必须按照规定的周期计划进行完工，因为它与施工企业的成本以及效益有着紧密的联系，对于企业来讲，在规定的时间内完成可以最大程度的提高企业的效益，而对于业主来讲，他们想尽早的入住到自己的房屋中，同时如果施工时间较长，那么所花费的成本会更高，从而增加他们的资金支出。因此，在进行施工时，一定要进行精细化的进度管理，把整个房屋建筑工程施工分为多个项目，然后确切每一个项目的完工时间，同时还要按照规划的施工周期来制定相应的施工计划，从而确保房屋建筑工程施工，可以按照规定完成。如果在进行施工过程中出现了一些时间上的误差，那么就需要相应的负责人及时的进行战略上的调整，与高层领导人员进行交谈，从而制定出一份合理的施工计划。同时，管理人员还要深入了解到底是哪一环节出现了问题，然后做到及时的调整，从而确保整个施工进度能够在周期计划内完成。同时，还要制定多种方案，能够在第一个方案出现问题时，及时的进行第二个方案的实施，从而确保在整个房屋建筑施工过程中不会出现任何问题。
2.3安全管理的精细化策略
安全管理的精细化，就是指在进行施工过程中，必须要先制定一个科学合理的安全策略，它可以确保施工人员在整个施工过程中的安全性，同时当出现意外时，可以及时的有解决的措施，真正的把安全管理制度落实到实处。在过去施工团队再进行施工过程中，有些人员他们缺乏安全意识，所以说在进行施工时可能会出现一些意外，同时他们对于高空吊顶也没有进行绳索上的安全防护以及佩戴安全帽，所以说再在行整个建筑施工过程中难免会发生不可预知的事故，而这就对企业造成了严重的财产损失，同时也威胁着人们的生命健康，阻碍着施工的进度。因为许多施工人员，他们缺乏相应的专业知识，并且文化素质都不高，所以说对于安全意识重视程度不高，认为不戴安全帽也没事，自己已经有了很多年的施工经验。因此就需要企业在进行房屋建筑施工之前，一定要对施工人员进行相应的培训以及安全演练，使得他们能够了解到，在遇到危险时，怎样可以第一时间的保护自己，避免自己受到伤害，同时，企业还可以制定责任监管体制，管理人员负责施工人员的安全，在这个过程中，如果一旦出现意外，则第一时间落实到负责人，这样就可以提高负责人责任意识，使他们可以认识到，在整个施工过程中，他们肩负着重大的责任，在监督过程中，可以更加的认真仔细。在建立安全管理精细化时，需要企业把每一条制度以及在整个房屋建筑过程中会遇到的危害全部进行罗列，同时还要启动安全预防报警器，它可以对所处的地方进行预警，如果在施工过程中出现楼层物体坠落以及绳索不安全问题，它都可以进行提前的预警，从而提醒施工人员做好安全防护。
3 结束语
从上文我们可以了解到，在经济快速发展的时代背景下，房屋建筑企业一定要积极的创新管理模式，房屋建设在施工时一定要保证安全性，对于遇到的问题，及时的解决，从而更好的提升我国房屋建筑施工精细化的管理发展。
参考文献
[1]刘文尧.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰， 2019（14）：205-206.
[2]谭 龙.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].决策探索（中），2018（10）：13-14.
[3]袁其英.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2018（37）：187.
富利建设集团有限公司南京分公司 江苏 南京 210000
关键词：房屋施工;精细管理;管理措施
房屋建筑作为人们生活的居住场所，它已经是不可缺少的建设工程之一，因此现在人们对于房屋建筑工程的关注度也越来越高，而为了更好地满足人们的需要，在进行建设施工过程时，一定要提高建筑施工管理的精细度并且通过精细化管理，可以把在施工过程中所遇到的问题及时的进行解决，从而提高我国房屋建筑工程的发展。因此在进行施工时一定要合理的运用相关的技术问题，从而提高房屋建筑施工管理的整体性。
1 精细化管理的意义
精细化管理是一个新的管理模式，这种管理模式对于企业来讲能够提高施工效率和施工质量。精细化管理可以对管理目标进行细致化的管理，在这个过程中它要求所有的施工流程都要精准、有序化进行。所以在进行施工过程中就需要把各项工作都进行认真的考虑，对于管理中的一些制度也要制定严格的监督计划。之所以重视房屋建筑工程精细化管理是因为它关乎着人们的生命安全，保障房屋建筑能够稳定性发展，同时它还影响着建筑企业的生存。在施工过程中进行精细化管理，是整个工程项目建设的重要环节，它能够与建设中的房屋质量以及进度都有着相应的联系，而且精细化管理方式可以提高房屋建筑工程施工过程中企业的一个形象，可以为将来企业的发展奠定良好的基础，提高企业的知名度，为企业开拓更广阔的市场空间。所以说，在当今时代发展背景下，企业的管理水平，要不断的提高，同时施工单位也要建立相应的制度，从而能够真正的在施工过程中可以更加的安全有效。
2 房屋施工精细化管理策略
为了更好的推动房屋建筑工程施工的管理，就需要企业进行精细化管理方式，从而提高房屋建筑的质量，因此下面将对房屋施工精细化管理，提出一些策略。
2.1质量管理的精细化策略
对于房屋建筑施工来讲，质量是最重要的，因为质量的好坏，可以直接影响着建筑工程的成败。而在这个过程中，施工管理人员的专业素养需要得到不断的提升，使得他们能够在进行施工过程中，可以对每一个施工阶段的质量都进行相应的检测和检查，同时要做好相应的数据记录，如果在检测的过程中发现问题，及时的上报，从而解决，这样能够在一开始就减少后面建筑施工质量问题的出现。也可以在一定程度上减少企业的损失。同时，施工管理人员的管理方法也非常的重要，对于一些管理人员来讲，他们有一个合理的奖惩制度，那么可以提高施工人员的积极性以及主动性，而如果管理人员管理制度非常差，总是是非不分，同时做不到奖惩并罚，那么对于施工人员来讲，他们会有较强的不平衡性，在施工过程中便会不认真工作，态度也不端正。所以说管理人员一定要提高自己的管理制度，在进行人员管理过程中，要充分的了解施工人员内心的需要，同时，对于他们来讲，工资是最为关心的一件事，那么对于在施工过程中出现问题少的以及积极性高的管理人员可以进行相应的资金奖励，从而调动他们的积极性，使他们在工作中更加的严谨认真，而对于那些在操作过程中总是出现问题以及工作不认真的员工，管理人员要进行相应的惩罚，并且要让他们意识到自己哪些方面做的不对，这样下一次他们会严格的要求自己。而且在整个管理过程中，一定要做到公平公正，不能因为有些人跟自己关系好，就对于他所做的一切，不管不问，那么这样不利于得到民心。那么在整个房屋建筑施工过程中，便会出现各种各样的问题，而好的施工团队可以极大的提高施工的效率以及质量，能够以高效率的状态完成整个房屋建筑工程的施工。
2.2精度管理的精细化策略
在房屋建筑工程施工过程中，必须按照规定的周期计划进行完工，因为它与施工企业的成本以及效益有着紧密的联系，对于企业来讲，在规定的时间内完成可以最大程度的提高企业的效益，而对于业主来讲，他们想尽早的入住到自己的房屋中，同时如果施工时间较长，那么所花费的成本会更高，从而增加他们的资金支出。因此，在进行施工时，一定要进行精细化的进度管理，把整个房屋建筑工程施工分为多个项目，然后确切每一个项目的完工时间，同时还要按照规划的施工周期来制定相应的施工计划，从而确保房屋建筑工程施工，可以按照规定完成。如果在进行施工过程中出现了一些时间上的误差，那么就需要相应的负责人及时的进行战略上的调整，与高层领导人员进行交谈，从而制定出一份合理的施工计划。同时，管理人员还要深入了解到底是哪一环节出现了问题，然后做到及时的调整，从而确保整个施工进度能够在周期计划内完成。同时，还要制定多种方案，能够在第一个方案出现问题时，及时的进行第二个方案的实施，从而确保在整个房屋建筑施工过程中不会出现任何问题。
2.3安全管理的精细化策略
安全管理的精细化，就是指在进行施工过程中，必须要先制定一个科学合理的安全策略，它可以确保施工人员在整个施工过程中的安全性，同时当出现意外时，可以及时的有解决的措施，真正的把安全管理制度落实到实处。在过去施工团队再进行施工过程中，有些人员他们缺乏安全意识，所以说在进行施工时可能会出现一些意外，同时他们对于高空吊顶也没有进行绳索上的安全防护以及佩戴安全帽，所以说再在行整个建筑施工过程中难免会发生不可预知的事故，而这就对企业造成了严重的财产损失，同时也威胁着人们的生命健康，阻碍着施工的进度。因为许多施工人员，他们缺乏相应的专业知识，并且文化素质都不高，所以说对于安全意识重视程度不高，认为不戴安全帽也没事，自己已经有了很多年的施工经验。因此就需要企业在进行房屋建筑施工之前，一定要对施工人员进行相应的培训以及安全演练，使得他们能够了解到，在遇到危险时，怎样可以第一时间的保护自己，避免自己受到伤害，同时，企业还可以制定责任监管体制，管理人员负责施工人员的安全，在这个过程中，如果一旦出现意外，则第一时间落实到负责人，这样就可以提高负责人责任意识，使他们可以认识到，在整个施工过程中，他们肩负着重大的责任，在监督过程中，可以更加的认真仔细。在建立安全管理精细化时，需要企业把每一条制度以及在整个房屋建筑过程中会遇到的危害全部进行罗列，同时还要启动安全预防报警器，它可以对所处的地方进行预警，如果在施工过程中出现楼层物体坠落以及绳索不安全问题，它都可以进行提前的预警，从而提醒施工人员做好安全防护。
3 结束语
从上文我们可以了解到，在经济快速发展的时代背景下，房屋建筑企业一定要积极的创新管理模式，房屋建设在施工时一定要保证安全性，对于遇到的问题，及时的解决，从而更好的提升我国房屋建筑施工精细化的管理发展。
参考文献
[1]刘文尧.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰， 2019（14）：205-206.
[2]谭 龙.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].决策探索（中），2018（10）：13-14.
[3]袁其英.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2018（37）：187.
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