当今世界正处在大发展大变革大调整时期。国际金融危机、气候变化、能源资源、公共卫生安全等全球性问题纷踏而至,影响日益显现。科技革命迅猛发展,产业结构调整步履加快,跨国企业的国际竞争更为激烈。在新的发展形势前,怎样才能使自己处于有利地位,成为当前世界各国政府、企业的决策层优先思考的重大问题。谋而后定,行且坚毅,方能成事。谁能站在战略制高点,把握先机,尽早谋划,率先突破,谁就能在新一轮全球竞争中胜出,成为引领时代发展的弄潮儿。面对国际形势正在发生的深刻变化,中国的企业迫切需要明确新的目标定位,选择新的发展模式,制定新的竞争战略。
　　《中国企业怎么办》一书在这方面进行了有益的探索。该书从战略管理的角度,站在全球视野的高度,为解决中国企业可持续发展问题,不仅提供了前沿的理论支撑,而且介绍了许多理念和方法,更给出了丰富的案例佐证。本书对企业战略问题的思考,并不局限于企业微观层面,更上升到产业层面综合考虑。作者将中国企业作为一个整体与具有卓越创新能力的西门子公司进行了标杆对比,尝试在整体上为中国企业的创新战略探寻有效的定位。这些对于当前我们提高企业自主创新能力,培育战略性新兴产业,实现经济发展向创新趋动、内生增长方式的转变具有启发意义。
　　“文章合为时而著,歌诗合为事而作”。本书是作者孟凡辰博士对国外企业战略管理经验的观察和借鉴,也是他多年从事战略研究、管理实践的总结和升华,更是对中国企业战略管理的开拓和启迪。孟凡辰博士长期在欧洲学习、生活和工作,曾在世界一流的科尔尼管理咨询公司担任全球副总裁,具有宽广的国际视野和丰富的实践经验,对西方发达国家的企业运作模式和经营战略有着深刻的理解和把握。
　　孟博士一直关注中国本土企业的发展,回到中国从事了近10年企业管理工作,对中国企业的发展战略进行过深入的思考。尤其是近年来在西门子(中国)有限公司的管理实践,使他对在中国如何进行创新管理获得切实的经验。难能可贵的是,孟博士在工作中不断总结自己的实践,及时地使之上升为理论,并主动地把这些知识传授给青年学子。使我感到幸运的是,在我担任同济大学校长期间能聘请他担任兼职教授和博士生导师。多年来,孟凡辰教授支持同济大学管理学院教学并指导了许多博士和博士后研究生。现在这些青年才俊活跃在我国企业经营管理的第一线,他们的才识和能力得到了所在单位的认可和赞赏。因而,本书作为孟博士长期理论探索、教学研究和管理实践的结晶,自然是言之有理、有据、有物、有情。
　　本书不仅值得企业家、企业高管一读,也值得从事企业和产业战略发展问题研究的专家,以及相关政策制定者参考。随着中国经济的进一步腾飞,中国企业管理实践也将更为丰富多姿,我们也期待有更多的关于中国企业的理论与实践指导的著作问世,不断丰富和发展中国企业的战略管理和创新实践。