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财务共享服务中心是财务管理领域的创新模式,通过对人员、业务的重新优化组合,可以有效降低企业成本、提升企业竞争力。一般而言,财务共享服务中心模式的构建需要前期考察、流程设计、组织机构选择、地理位置选择、具体环节实施、优化流程6个标准步骤。笔者通过对M集团实施财务共享服务中心模式的观察,发现该模式在企业实践过程中被证明是对企业提高效率、降低成本、增强竞争力行之有效的财务管理模式。