朝天区交通局转观念、强措施，多手段强化执纪监督能力，整治机关“微腐败”。
　　全员管控，分类处置。在整治对象上改变“抓大放小”“紧盯违法”的观念，坚持全员管控、动辄则咎。加强问题线索分析研判，分类处置问题线索，对反映一般性或笼统性的问题线索，以约谈、警示提醒的方式进行早提醒、早纠正；对具有可查性的问题线索及时跟进，建立线索台账，把握时机抓紧初核；对已查清的问题先行处理，避免拖延累积。
　　抓早抓小，惩前毖后。积极运用执纪审查“四种形态”，坚持把严明纪律与干部日常监督管理紧密结合，从“抓大放小”向“抓早抓小”转变，“盯紧违纪”微行为，充分运用函询、通报批评、诫勉谈话、等问责手段，以及党纪轻处分等方式，做到关口前移，对苗头性、倾向性问题快查、快纠，防止由违纪滑向违法。
　　高位监督，综合处置。改变过去大包大揽、牵头主抓的方法，把专项治理、行风建设、监督检查等事项交还给下属单位和业务股室等责任主体，纪检组从“过程参与”转向执纪问责，实现对主抓者、主责者、监督者的再监督再檢查。对发生腐败和违纪问题的单位，既追究当事人的责任，又追究相关领导责任。