2016年8月26日至30日，第十四届全国烟草行业职业技能竞赛暨“合和杯”第五届烟机设备修理职业技能竞赛在云南玉溪和曲靖举行。在这次由中国烟草总公司、中国就业培训技术指导中心和中国财贸轻纺烟草工会全国委员会主办，云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）承办的国家级二类竞赛、烟草行业最高规格的职业技能竞赛活动中，来自云南中烟代表队的红塔烟草（集团）有限责任公司（以下简称“红塔集团”）玉溪卷烟厂职工杨存龙、邱仕强分别获得制丝设备SD508机型第一名和卷包设备GDX2机型第一名，王云祥获得制丝设备SQ311A机型第二名。
　　作为全国19家参赛单位之一，红塔集团参赛选手在制丝、卷包设备修理竞赛中全面开花，取得了可喜的成绩。他们背后成功的秘诀是什么呢？红塔集团战略性的人才培训计划、优秀的教练团队配置和完备的人力资源管理体系共同给出了答案。
　　在参赛备战中，红塔集团以云南中烟整体的培训和选拔计划为核心，同时红塔集团职工培训中心充分吸取了历届技能大赛的成功经验，借鉴体育竞赛模式，确定了逐步竞争、最终确定参赛选手的做法，以此保证参赛选手始终保持良好的竞技状态。通过三个阶段的集训和最后阶段的强化训练，全面增强了参赛选手的理论水平和技能操作水平，并在备战过程中进一步强化选手的竞争意识、危机意识，提高心理素质和应试技巧，从根本上保证了选手即便在高强度、高压力下也能正常发挥技能水平。
　　针对参赛选手的培训指导，红塔集团配置了最优秀的教练团队。纵观教练名册，他们都是来自集团省内四厂参加过业内多次技能竞赛具有丰富经验的技术骨干，不但有扎实的理论知识储备，又身怀丰富的实战经验。选手在教练的指导与陪伴下，以匠人精神勤练、巧练、钻研提升，以最饱满的精神、最精湛的技艺奋力迎战。


　　战略性的人才培训计划、优秀的教练团队配置是红塔集团选手取得优异成绩的基石，完备的人力资源管理体系更为红塔选手的腾飞插上了有力的翅膀。近年来，红塔集团不断梳理企业内部管理，整合管理工具，积极构建具有红塔特色的人力资源管理体系。围绕“选、育、用、留”四个维度构建人力资源管理体系，着重于“两书”（干部履职承诺书和岗位绩效计划书）建设，着力于新员工培养计划和岗位胜任能力提升计划，加大人才开发投入，加快推进技术、技能人才职业发展通道建设，让员工实现“经营管理”和“职业技能”两条路径发展，分别在原料保障序列、设备维修序列和卷包操作序列、品牌管理序列设计职业发展任职资格平台。同时，充分发挥集团自身技术方面的优势和影响力，进一步加强高技术、高技能人才培养，超前思考，科学谋划，及早选苗，各方主动，做好储备，使得一大批优秀年轻的技术、技能人才脱颖而出，在引领行业人才培养与发展方面发挥积极作用，在行业、云南中烟各类技能竞赛中奠定有利基础，真正发挥出人力资源管理作为集团新时期展现新形象的窗口。
　　近年来，红塔集团培养出了诸如2015年第十三届全国烟草行业职业技能竞赛暨第六届烟叶分级职业技能竞赛第一名、“全国技术能手”、“全国五一劳动奖章”申报资格获得者梅玲丽等一批优秀的专业技术人才。
　　脚下有基石，红塔选手站得稳，身上有丰满的羽翼，红塔选手可以乘风翱翔，再加上一颗敢于拼搏、永不放弃的心，红塔选手一路走来硕果累累。
　　杨存龙、邱仕强两位选手作为此次竞赛云南中烟代表队中红塔集团竞赛团队的优秀代表，从他们身上，我们能看到一幅红塔匠人在工匠之路上坚韧笃定的前行图景。下面让我们一起走进他们，感受“冠军”背后的成长历程。