又是一年春来到

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:a734266739
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  摘要:有效地控制好建设工程质量管理是一个牵涉面广,难度大以及十分重要的任务,质量控制的好坏会直接影响到人们生命财产,本文主要根据笔者多年从事房建项目管理中,简要的探讨了房建项目管理工作,以期实现建设工程施工的质量目标。
  关键词:房建;项目管理; 安全管理;质量管理;进度管理
  中图分类号:TU714文献标识码: A 文章编号:
  旧岁将辞,新春又到。在期待新年钟声响起的同时,鸿源花园项目也顺利开盘。盘点过去,回首天天,在鸿源花园项目建设过程中的点点滴滴让我受益良多。以下是我从该项目的房建工程管理工作中得到的一点浅见。
  一、项目概况
  鸿源花园位于兴宁市城区中心,是组团式的大型社区。鸿源花园由A区、鸿贵区、鸿盛区和鸿福区组合而成,花园位置因有部分旧房要拆迁,故需分期分区建设,
  A区由12栋建筑物组成,其中11栋均为框架结构、9层建筑物,建筑面积为11.8万m2;1栋为框架剪力墙结构、地下1层、地上18层、建筑面积为1.85万m2。工程造价约1.75亿元。
  鸿盛区:由6栋建筑物组成,均为框架结构、9层建筑物,建筑面积为6.8万m2,于2011年建成;工程造价约8300万元。
  鸿贵区由19栋建筑物组成,其中6栋为框架结构、9层建筑物,建筑面积为3.18万m2,于2011年建成;10栋为框架结构、(部分地下一层)12层建筑物,建筑面积为11.35万m2,于2013年建成;3栋为框架结构、地下一层为人防工程、地上18层建筑物,建筑面积为3.85万m2,于2013年建成;工程造价约2.78亿元。
  鸿福区因旧建筑物拆迁未完成,故暂未能建设。
  
  
  二、项目特点
   (1)项目规模大,技术含量高,工艺要求高,对施工过程的质量控制要求高。
   (2)结构型式独特:各幢塔搂主体为框架--剪力墙现浇混凝土结构,天幕为钢结构。天幕由70根钢管混凝土柱和84根钢筋混凝土柱(见图2)支撑,覆盖面积3.4万m2,属超大型钢结构采光天幕。 钢结构总吨数达2150t。
   (3)中庭为坡型种植屋面,坡度大小不一,曲线走向,对结构和防水施工质量要求高。
  
  
   图2天幕局部图
  三、项目目标
  质量目标:广东省优良样板工程、安全文明施工目标:梅州市建筑工程安全生产、文明施工优良样板工地
  基于项目的整体实施情况,总结经验如下:
  
  (一)、安全管理
  房建工程与公路工程的最大区别,在于房建工程的人力成本所占比例较大,在保证材料充足的前提下,人力资源的优劣已基本成为房建工程施工进度的主要因素。那么随之而来的就是安全生产的重要性,在“以人为本”的理念下,安全管理势必成为房建工程管理的重中之重。作为基层管理者,搞好安全管理、做好安全自查、加强安全考核、是保证安全生产,促进工作顺利完成的基本保障。对此,管理处根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件等在工程开工前,对存在的危险源进行了识别,安排安全监理工程师来重点控制。管理处细化实施了“安全管理考核办法”,明确了具体安全问题的处罚规定,使安全管理不再是一句空话,同时督促并审核承包单位编制安全文明生产管理计划,制定专项应急预案。在施工实施阶段,要求监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。针对房建工程施工班组多、人员进出场频繁的特点,管理处定期组织施工人员进行安全培训、强化自身安全意识,组织监理办对新进场的施工班组及人员进行施工安全交底,定期进行安全检查消除安全隐患,将安全事故防患于未然。
  (二)、质量管理
  房建工程与人们的日常工作生活是密切相关的,所以房建工程的质量显得尤其重要。有了公司之前完成的房建工程中吸取的有效的经验后,在南光高速房建工程中,针对房建工程易出现的漏水问题,我们在设计方面采用了较保守的方案以确保工程质量,因此在结构防水方面没有出现任何问题;但由于房建管理的经验不足,在给排水管道连接过程中忽视了最重要的“试压”环节,造成通水后部分水管接口漏水,从而引起接下来的返工现象。在认真总结分析原因后,在房建工程防渗漏过程中应关注以下的几个方面:
  (1)抓主体结构质量,严格控制结构裂缝和构件的几何尺寸,确保结构的自防水能力及房间尺寸精度。
  (2)严格控制屋面防水层、厨卫间的防水质量,确保房屋不出现渗漏现象。(3)严格控制砌体砌筑、内外墙抹灰质量,确保墙体不开裂、不空鼓。
  (4)严格控制门窗加工质量和安装精度、塞缝质量,确保门窗不渗漏。
  (5)在给排水管道连接完成后,必须进行“试压”实验,在确保整个给排水管道系统无渗漏的情况下,再进行下一步施工。
  (三)、进度管理
  1.设计完善程度
  房建工程最大的特点就是涉及专业广泛,故施工图设计的完善与否将成为影响房建工程施工进度的主要因素。由于个别专业的设计遗漏或错误问题,很可能造成其相关专业的停工或返工,不但会造成不必要的损失,还会影响到整个房建工程的总体计划。所以,一定要加强房建工程施工图设计的审查工作,尽量避免由于设计遗漏、设计错误或不合理设计等原因给房建工程进展带来不必要的影响。
  2.标底单价确定
  目前,在我公司由业主定价抽签中标的定標原则下,一个合理的标底也是影响房建工程进度的关键因素。标底价格直接关系到承包人最终的利益问题,从而会影响到承包人对工程重视的程度以及投入的状况。由于房建工程主要材料为钢筋和混凝土,对于这两部分材料在施工期间的价格变化和材料是否按照比例下浮等特殊情况,应在标底编制时适当考虑或在合同条款中明确。
  3.工作面划分情况
  由于房建工程涉及专业广泛,且各专业间的施工工序衔接性较强,在施工过程中房建工程与其他专业存在较多交叉施工现象,故各专业施工工作面合理的划分也是影响工程整体进度的关键因素。现结合南光项目情况举例说明:
  a、收费雨蓬工程与路面工程交叉施工影响:收费雨蓬项目受交叉施工影响较为明显的就是路面工程中收费广场路面以及收费岛的施工。由于上述路面工程范围内施工的前提条件与收费雨蓬基础施工的前提条件基本一致,故收费雨蓬的基础施工与路面收费岛及广场路面施工存在一定的施工干扰,且在收费岛和雨蓬施工期间往往处于整个项目关键时期,此阶段赶工期的现象较为明显,为避免过多的交叉施工,建议将收费雨蓬的基础施工及收费岛水龙头预埋管线的施工纳入路面单位。在土路基具备工作面后,由路面单位先行完成收费雨蓬基础、广场垫层及收费岛的施工,而后由雨蓬单位进行收费雨蓬主体安装工作。为保证路面工程对后续雨蓬施工工作面移交及时,可在招标文件中对于收费雨蓬基础的施工设定区段工期,这样可以避免因不同设计单位和施工单位的衔接问题造成收费岛和雨蓬基础位置偏差,同时还可以避免因雨蓬基础和收费岛水龙头预埋施工对广场路面及收费岛施工的影响,尽量减少相互交叉时间。对于后续广场混凝土路面及收费雨蓬装修工程,建议可视收费雨蓬具体情况,根据收费雨蓬装修时间等因素,在招标文件中规定收费雨蓬装修时所搭设脚手架要求。在搭设脚手架时期必须保证交通通畅,同时考虑脚手架按照要求搭设的相关费用,从而可以避免部分索赔的发生,还可以保证相关专业尤其是路面工程的正常施工。
  b、房建工程与机电工程施工衔接的影响: 房建工程与机电工程的施工衔接问题主要体现在配电房以及设备房上,机电单位需由房建单位先完成上述2个房间后进行设备安装等工作,而问题往往出现在设备安装前一些管道井、设备基础以及用电部门的要求方面。由于实际进场机电设备可能与设计在外形和要求上有所出入,这样经常造成土建单位施工完成的管道井或设备基础无法正常使用,从而造成部分返工现象。建议将与机电设备相关的辅助工程(包括设备基础等)纳入机电工程范围,这样将有利于机电设备顺利安装调试。
  c、房建工程与装修工程交叉施工影响
  项目房建工程及装修工程划分情况为:土建标段预埋所有管线达到毛坯房程度交由装修单位进行开关、灯具、水龙头安装及地面、吊顶等装修工作。按照上述工作面划分后在后续施工中存在以下几方面问题:
  一方面,由于土建与装修工程分为两家单位施工,由于房建工程涉及专业多、计量细目较多的特殊情况,在工作面划分时会存在施工重复或施工真空的现象。且在土建单位进场开始施工时,装修方案未完全确定或在施工过程中的改变造成土建及后续装修衔接的设计遗漏以及设计冲突问题。由此而引起的返工以及施工空白等现象对土建及装修工作面衔接顺畅上造成了较大影响,从而影响工程整体进度。由此可鉴,房建工程前期设计管理是房建工程的核心。对于上述问题,建议在招标前充分讨论土建及装修的设计方案,同时要求设计院完善并细化施工图设计,并邀请相关专家对施工图进行有效评审,尽量避免施工过程中的改动。
  另一方面,按照南光房建土建及装修工程工作面划分情况,存在工作面移交困难的问题。为保证工程进展速度,对于承包人一般要求有工作面的地方即开展相关施工,但承包人从利益角度出发往往希望全部工作面同时具备施工条件后再进行施工,这就造成土建单位在完成部分工作面后,移交过程中装修单位寻找各种理由不接受或延迟接收工作面的现象。例如对于土建单位完成电线管埋设及穿线后交由装修单位安装开关及灯具的问题上,装修单位则希望开关和灯具到货同时一并安装,以避免电线被偷等责任。同时,按照此工作面划分还存在缺陷责任不明确的问题,由于在水电最后使用是否正常上关系到线路及工具等幾个环节,故在某些设备不能正常使用的前提下,缺陷责任的划分就不够明显。例如:若一个灯具无法正常运作,可能是管道线路、灯具本身或开关其中某一方面或几方面出现问题,要安排相关单位对可能产生问题的相关工作内容进行一一排查后再划分责任,无形中增加了大量工作量。
  对于以上两方面问题,建议将土建和装修合并一起由一家施工单位完成,这样有利于各专业施工衔接及避免承包人因工作面问题所引起的矛盾,促进工程按照要求顺利完成。
  2012年已走过,未结硕果,但小有斩获。在接下来的工作中,我们将要面对新的挑战,作为一名工程一线的项目人员,我要脚踏实地做好本职工作,以更加坚毅的步伐向前迈进。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。看吧,又是一年春来到,期待。
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