关于行政事业单位预算管理问题的思考

来源 :商业故事 | 被引量 : 0次 | 上传用户:suishi2001
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着经济体制的不断改革,预算管理的重要作用愈加显著,而我国新预算法的出台,对行政事业单位的预算管理工作有了新的要求.行政事业单位预算管理是推进政府职能机构提高财政资金使用效益、压缩行政办公经费支出的有效途径,《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》对深化预算管理制度改革提出了总体要求,对于预算的编制、执行、财政资金支出管理以及财政透明度等提出了具体要求.基于此,本文针对目前我国行政事业单位预算管理存在的问题,提出了加强预算管理的具体建议.
其他文献
房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题.并结合企业实施经营情况,提出相应的改善策略.为房地产企业实施全面预算管理提供一定的参考,更好地促进房地产企业的协调发展.
随着市场经济的发展,国有企业为了提高企业竞争力,拥有市场份额,促进产品销售,增加企业盈利,在销售手段上强化了商业信用的运用,导致企业应收账款数额普遍明显增多.企业控制应收账款余额,加快应收账款周转速度的工作日益重要.本文阐述了国有企业应收账款管理的现状和普遍存在的问题,根据这些问题提出了健全管理政策、提高防范意识、加强日常管理、吸纳信息人才及加强绩效考核等相关对策,希望此文对国有企业进行应收账款管理能提供一定参考.
对于任何企业来说,追求经济效益都是其永恒的主题.强化企业成本控制对于提高经济效益至关重要,只有构建科学、完善、系统的成本控制体系,才能使其获得更高的经济效益.但一些企业在成本控制方面缺乏有效的控制措施,直接导致成本控制失控,需要引起重视.本文对此进行了研究和探讨,在分析强化成本控制的重要性基础上,重点分析了企业成本控制现状、存在的问题,最后就如何强化企业成本控制、提升企业成本控制能力、完善企业成本控制体系提出优化对策.
建筑业在我国产业分类中属于第二产业,与其他产业关联性高,是我国GDP重要组成部分,为我国经济持续增长作出了突出贡献,直接决定我国经济是否能快速发展和居民生活水平能否不断提高.随着我国市场经济的飞速发展,部分税收制度已跟不上时代的发展,近几年,我国大刀阔斧地实施了税制改革.特别是“营业税”改“增值税”的税务制度改革、实施,涉及很多行业,对很多行业都造成了严重影响,尤其是对建筑施工企业的影响巨大.对于建筑施工企业而言,关注“营改增”对企业财务和会计方面产生的影响,并采取积极有效的应对措施至关重要.本文就“营改
目前,全国基层林业单位财务工作正在不断改革和完善.但是,在各基层林业单位会计实践中,往往只注重会计的核算职能而忽视其监督职能,进而影响基层林业单位的持续健康发展.当前,随着生态文明的理念越来越深入人心,林业作为绿色产业的支柱,会计监督职能应当也必须要充分发挥出来,以确保林业建设资金使用的合理性,推动林业建设顺利进行.本文在分析基层林业单位会计监督的重要性基础上,深入探讨了基层林业单位会计监督现状和存在的问题,并针对性地提出了基层林业单位会计监督的优化路径,以期为基层林业单位加强会计监督提供有价值的借鉴,防
随着医药卫生体制改革的不断深化,内部控制作为医院管理的重要手段,对公立医院采购工作起着举足轻重的作用.因此针对如何在医药卫生精细化的改革下健全公立医院采购内部控制管理职责机制、加强采购内部控制监督审计职能、完善内部控制信息化技术建设这些问题进行探讨至关重要.本文阐述了公立医院采购内部控制的必要性,并提出在公立医院采购内部控制过程中存在的问题,最后针对性地提出了解决对策,希望能更好地提升医院采购内部控制管理水平,促进公立医院物资采购的整体安全性,促使公立医院物资采购程序和行为的规范化及合法性.
房产开发企业在快速发展的市场经济中占有举足轻重的地位,成为国家经济发展不可或缺的支柱产业.近几年,随着国家一系列调控政策的出台,行业竞争愈来愈激烈,我国房地产开发企业即将迎来新一波的行业大洗牌.因此,通过强化成本核算,准确把握企业各个环节的成本控制,严控各项费用支出,实现降本增效变得越来越重要.本文通过对房地产开发企业成本核算中存在的普遍现象进行深入分析,并提出相关的具体优化措施,希望为房地产企业提升项目成本管理水平提供参考与借鉴.
在我国目前的经济形势下,想把企业做大做强,形成百年企业,必须要有优质的团队.如何吸引优质团队,就要靠企业的文化,企业的文化运营管理是一个系统的工程,也是靠优质的人员来管理与运行,所以企业的良好发展与人是密切相关联的,人的优秀发展也离不开好的企业来成就,所以人与企业是相辅相成的.国有企业作为中国企业的领头羊,想要在未来的行业中起好带头表率的作用,在市场上充分体现企业价值,就必须把与人息息相关的绩效管理工作放在集团企业的重要位置.绩效管理工作做得好的国有企业能够有效引进优质人员,激发员工工作的积极性,作为企业
随着我国建筑安装企业的迅速发展与壮大,以及建筑安装企业所存在固有的跨区经营、施工范围广,甲供材可适用简易计税等特点之下,且伴随着国家各项新政策的陆续出台与落地,建筑安装企业在运营过程中难免会存在各种各样的涉税风险问题,因此本文就建筑安装企业在运营环节所存在的简易计税、收入与成本、合同管控以及基础票据等方面的涉税风险做一个简要的分析,并提出通过规范企业的财务管理建立企业有效的内部机制等相应的防范措施,以供建筑安装同行参考.
成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强化自身成本管理体系.本文以建筑施工企业作为案例分析对象,探讨建筑施工企业如何切实控制项目成本,并以此提高建筑施工项目决策力,提高建筑施工企业经济效益,提升建筑施工企业核心竞争力.