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摘要:随着土建工程的发展,土建施工管理工作已经变得尤为重要,加强土建施工现场管理要更加注重土建施工的质量,确保施工的进度,降低施工成本。本文从事前、事中、事后探讨了土建施工的现场动态即时管理。
关键词:土建施工;现场动态即时管理;应用
中图分类号: TU71 文献标识码: A
引言
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分,随着我国经济建设的发展而取得了长足的发展。土建工程与人们的生活息息相关,随着人们生活水平的提升,对土建施工的质量也提出了更要的要求。现场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节,即时管理的质量关系着土建工程施工的整体质量,只有不断的完善动态即时管理制度,提高管理的水平,才能满足人们对土建施工质量的要求,全面的提升土建施工质量。
一、土建施工现场动态即时管理
现场动态即时管理,也就是通常所说的现场管理,是指在工程施工过程中,采取相应的技术措施,对施工现场的各种因素进行动态管理,针对其变化,即时对施工进行调整,以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中,其管理的主要目标为:保持施工现场的整洁有序,对施工进度进行合理控制,切实做好材料、人员和设备的管理工作,保证施工过程安全高效,环保文明,保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。
现场动态即时管理对于土建施工而言,有着不容忽视的作用和意义,主要表现在以下两个方面:(1)土建施工受各种因素的影响和制约,呈现出动态性的变化,在管理存在很多的不确定因素,很容易对施工人员的安全以及施工质量等造成影响。做好现场管理工作,可以及时解决施工中出现的问题,提高土建工程的施工质量,确保工程施工的顺利进行;(2)建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平,影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力,以及企业的可持续发展。现场动态即时管理,通过对工程施工中原材料、机械设备、运作成本等的管理和控制,能够保证工程施工的顺利进行。
二、现场动态即时管理的主要内容
(一)、对施工材料的管理
施工现场的建筑材料管理方面,主要包括以下幾个方面:(1)由于土建工程所用到的建筑材料多种多样,为防止建材之间相互反应而影响其性能,要对建材分类存放;(2)对于一些特殊的材料,要放在特殊的环境下,如:用于浇筑的水泥,要保存与保温棚中;(3)对与没有立即使用的建材,要定期检测,保证其质量符合工程要求;(4)如发现材料有异常情况,要对其进行抽样检测,一旦验证其不合格,立即退料换料处理;(5)做好建材的进场记录,要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查。
(二)、对土建施工现场秩序的管理
土建施工现场秩序的管理就是做好每一个施工项目间的协调工作,对整个施工工序实施管理,保证前一个施工工序质量合格后,在进行下一阶段的施工,保证土建施工现场施工秩序合理、井井有条。这不仅能保证施工的质量,还能缩短工期,为施工企业创造更多的经济效益。土建施工是一个相对繁杂的工程,需要多种工序共同协调完成,对土建施工现场秩序的管理工作,就是协调各个施工项目,做好各个施工项目之间的联系工作,确保土建工程的现场施工质量。
(三)、对土建施工人员的管理
施工现场人员的管理,首先要建立有效的人力资源管理机制,进行赏罚措施。其次,要对现场施工人员进行施工前培训,除了要加强人员的技术外,还要提高工作人员的职业道德,营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训,培养高素质的建筑人才。在技术培训方面,一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式,集体培训技术理论知识以及少量的实际操作,由有经验的师傅言传身教,这样新的施工人员技术会更加结实。
(四)、对土建施工现场施工设备的管理
施工设备是土建施工现场管理的主要内容之一,设备质量的好坏直接关系到施工质量的优劣,加强对施工设备的管理对保证土建施工质量具有很重要的作用。土建施工现场管理对施工设备的管理,包括对施工设备的常规检查,日常检修以及维护保养等。土建施工现场设备除了需要日常的检修与保养外,还需要加大对新设备的引进,不断的提升设备的工作效率,这样才能有效的提升土建施工的效率,也是保证工程能够按工期完工的保障。
三、土建施工分阶段动态即时管理措施
下面从土建施工现场的事前、事中、事后三方面探讨其动态即时管理措施。
(一)、土建施工的现场事前阶段管理
1、建立完备地施工质量保证体系
土建施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。
2、重视施工组织设计
施工组织设计管理应该重点关注两个方面。首先是敲定施工方案后,根据施工方法、工序安排和技术要求等编制进度计划,防止实际施工活动与施工组织设计相互脱节;其次,在关注单项施工的同时,结合分部、单体、甚至室外工程,各工序合理调度,确保施工活动顺利进行。
(二)、土建施工的现场施工中管理
1、人员管理
施工人员就位情况。首先确认现场人员的数量是否齐全;其次是确认项目部、施工部、技术部、质检部等是否指派专人亲自监督现场施工,人员配备必须达到要求,且现场所有人员必须明确分工,各司其职,密切配合。管理人员、项目经理及各专业技术人员要有良好的职业道德和专业素养;现场质检人员的数量参照工程规模而定;现场管理人员的业务素质达标,认真考察班组长、操作人员的专业水平;关键岗位以及特殊岗位人员一律持证上岗。
2、施工过程中的材料管理
施工现场材料的供应情况。为了保证施工进度,开工前提前备齐各道工序所需的材料和配件,所有材料、配件经质检合格后使用。承包单位结合进度计划购置物资材料。订货合同中必须明确材料的质量要求、供货时间、供货地点等,另外一些特殊材料生产后需要一段时间自然干燥,采购时要充分考虑这一点,提前订货。在土建施工的过程中,现场质量的管理对整个工程的好坏起着重要的影响作用。
3、机械管理
现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用,直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度,因此,从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定,都必须严格审查。对现浇砼结构,定型模板数量的配置将直接影响结构砼浇筑的进度,有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板,这样将造成现场有工作面而无人施工(缺模板)的情况出现,从而影响工程进度,对类似具体问题应引起足够的重视。
(三)、土建施工的现场事后阶段管理
1、工程档案管理
①档案资料管理要求:及时、准确、真实、完整。②档案资料管理原则:验评分离,强化验收,完善手段,过程控制。③档案资料要求实现:齐全整洁、装订成册;杜绝涂改、字迹清晰(不准使用铅笔、圆珠笔和纯蓝墨水);原始资料(常规需四份,数量不足时可采用复印件补充,但不能做备案资料);分类集中,签章完整;工程变更内容须真实完整地反映在竣工图上,竣工图应签章齐全。
2、建筑工程质量验收
建筑工程质量验收应划分为:单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。具体分类按《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)标准执行。其中检验批的划分应依据分项工程的施工实际情况和设计楼层、施工区域、施工工艺需要在施工前进行划定,经项目监理单位审核认可确定,并在工程建设项目中遵照执行。
结束语
总之,对于土建施工而言,现场动态即时管理的作用是十分巨大的,不仅能够对各种施工要素进行合理调配,确保施工的有序进行,还可以实现施工进度、施工质量和施工成本三大目标的协调一致,需要施工企业集合地区实际和企业自身特点进行综合分析,确保现场管理的有效进行。
参考文献
[1] 曹永恒,穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者,2014,(8):326.
[2] 胡俊骏,邹德和.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].建筑施工管理.2011,25(8):477-478.
关键词:土建施工;现场动态即时管理;应用
中图分类号: TU71 文献标识码: A
引言
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分,随着我国经济建设的发展而取得了长足的发展。土建工程与人们的生活息息相关,随着人们生活水平的提升,对土建施工的质量也提出了更要的要求。现场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节,即时管理的质量关系着土建工程施工的整体质量,只有不断的完善动态即时管理制度,提高管理的水平,才能满足人们对土建施工质量的要求,全面的提升土建施工质量。
一、土建施工现场动态即时管理
现场动态即时管理,也就是通常所说的现场管理,是指在工程施工过程中,采取相应的技术措施,对施工现场的各种因素进行动态管理,针对其变化,即时对施工进行调整,以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中,其管理的主要目标为:保持施工现场的整洁有序,对施工进度进行合理控制,切实做好材料、人员和设备的管理工作,保证施工过程安全高效,环保文明,保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。
现场动态即时管理对于土建施工而言,有着不容忽视的作用和意义,主要表现在以下两个方面:(1)土建施工受各种因素的影响和制约,呈现出动态性的变化,在管理存在很多的不确定因素,很容易对施工人员的安全以及施工质量等造成影响。做好现场管理工作,可以及时解决施工中出现的问题,提高土建工程的施工质量,确保工程施工的顺利进行;(2)建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平,影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力,以及企业的可持续发展。现场动态即时管理,通过对工程施工中原材料、机械设备、运作成本等的管理和控制,能够保证工程施工的顺利进行。
二、现场动态即时管理的主要内容
(一)、对施工材料的管理
施工现场的建筑材料管理方面,主要包括以下幾个方面:(1)由于土建工程所用到的建筑材料多种多样,为防止建材之间相互反应而影响其性能,要对建材分类存放;(2)对于一些特殊的材料,要放在特殊的环境下,如:用于浇筑的水泥,要保存与保温棚中;(3)对与没有立即使用的建材,要定期检测,保证其质量符合工程要求;(4)如发现材料有异常情况,要对其进行抽样检测,一旦验证其不合格,立即退料换料处理;(5)做好建材的进场记录,要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查。
(二)、对土建施工现场秩序的管理
土建施工现场秩序的管理就是做好每一个施工项目间的协调工作,对整个施工工序实施管理,保证前一个施工工序质量合格后,在进行下一阶段的施工,保证土建施工现场施工秩序合理、井井有条。这不仅能保证施工的质量,还能缩短工期,为施工企业创造更多的经济效益。土建施工是一个相对繁杂的工程,需要多种工序共同协调完成,对土建施工现场秩序的管理工作,就是协调各个施工项目,做好各个施工项目之间的联系工作,确保土建工程的现场施工质量。
(三)、对土建施工人员的管理
施工现场人员的管理,首先要建立有效的人力资源管理机制,进行赏罚措施。其次,要对现场施工人员进行施工前培训,除了要加强人员的技术外,还要提高工作人员的职业道德,营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训,培养高素质的建筑人才。在技术培训方面,一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式,集体培训技术理论知识以及少量的实际操作,由有经验的师傅言传身教,这样新的施工人员技术会更加结实。
(四)、对土建施工现场施工设备的管理
施工设备是土建施工现场管理的主要内容之一,设备质量的好坏直接关系到施工质量的优劣,加强对施工设备的管理对保证土建施工质量具有很重要的作用。土建施工现场管理对施工设备的管理,包括对施工设备的常规检查,日常检修以及维护保养等。土建施工现场设备除了需要日常的检修与保养外,还需要加大对新设备的引进,不断的提升设备的工作效率,这样才能有效的提升土建施工的效率,也是保证工程能够按工期完工的保障。
三、土建施工分阶段动态即时管理措施
下面从土建施工现场的事前、事中、事后三方面探讨其动态即时管理措施。
(一)、土建施工的现场事前阶段管理
1、建立完备地施工质量保证体系
土建施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。
2、重视施工组织设计
施工组织设计管理应该重点关注两个方面。首先是敲定施工方案后,根据施工方法、工序安排和技术要求等编制进度计划,防止实际施工活动与施工组织设计相互脱节;其次,在关注单项施工的同时,结合分部、单体、甚至室外工程,各工序合理调度,确保施工活动顺利进行。
(二)、土建施工的现场施工中管理
1、人员管理
施工人员就位情况。首先确认现场人员的数量是否齐全;其次是确认项目部、施工部、技术部、质检部等是否指派专人亲自监督现场施工,人员配备必须达到要求,且现场所有人员必须明确分工,各司其职,密切配合。管理人员、项目经理及各专业技术人员要有良好的职业道德和专业素养;现场质检人员的数量参照工程规模而定;现场管理人员的业务素质达标,认真考察班组长、操作人员的专业水平;关键岗位以及特殊岗位人员一律持证上岗。
2、施工过程中的材料管理
施工现场材料的供应情况。为了保证施工进度,开工前提前备齐各道工序所需的材料和配件,所有材料、配件经质检合格后使用。承包单位结合进度计划购置物资材料。订货合同中必须明确材料的质量要求、供货时间、供货地点等,另外一些特殊材料生产后需要一段时间自然干燥,采购时要充分考虑这一点,提前订货。在土建施工的过程中,现场质量的管理对整个工程的好坏起着重要的影响作用。
3、机械管理
现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用,直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度,因此,从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定,都必须严格审查。对现浇砼结构,定型模板数量的配置将直接影响结构砼浇筑的进度,有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板,这样将造成现场有工作面而无人施工(缺模板)的情况出现,从而影响工程进度,对类似具体问题应引起足够的重视。
(三)、土建施工的现场事后阶段管理
1、工程档案管理
①档案资料管理要求:及时、准确、真实、完整。②档案资料管理原则:验评分离,强化验收,完善手段,过程控制。③档案资料要求实现:齐全整洁、装订成册;杜绝涂改、字迹清晰(不准使用铅笔、圆珠笔和纯蓝墨水);原始资料(常规需四份,数量不足时可采用复印件补充,但不能做备案资料);分类集中,签章完整;工程变更内容须真实完整地反映在竣工图上,竣工图应签章齐全。
2、建筑工程质量验收
建筑工程质量验收应划分为:单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。具体分类按《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)标准执行。其中检验批的划分应依据分项工程的施工实际情况和设计楼层、施工区域、施工工艺需要在施工前进行划定,经项目监理单位审核认可确定,并在工程建设项目中遵照执行。
结束语
总之,对于土建施工而言,现场动态即时管理的作用是十分巨大的,不仅能够对各种施工要素进行合理调配,确保施工的有序进行,还可以实现施工进度、施工质量和施工成本三大目标的协调一致,需要施工企业集合地区实际和企业自身特点进行综合分析,确保现场管理的有效进行。
参考文献
[1] 曹永恒,穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者,2014,(8):326.
[2] 胡俊骏,邹德和.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].建筑施工管理.2011,25(8):477-478.