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摘要：随着土建工程的发展，土建施工管理工作已经变得尤为重要，加强土建施工现场管理要更加注重土建施工的质量，确保施工的进度，降低施工成本。本文从事前、事中、事后探讨了土建施工的现场动态即时管理。
关键词：土建施工；现场动态即时管理；应用
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，随着我国经济建设的发展而取得了长足的发展。土建工程与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提升，对土建施工的质量也提出了更要的要求。现场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节，即时管理的质量关系着土建工程施工的整体质量，只有不断的完善动态即时管理制度，提高管理的水平，才能满足人们对土建施工质量的要求，全面的提升土建施工质量。
一、土建施工现场动态即时管理
现场动态即时管理，也就是通常所说的现场管理，是指在工程施工过程中，采取相应的技术措施，对施工现场的各种因素进行动态管理，针对其变化，即时对施工进行调整，以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中，其管理的主要目标为:保持施工现场的整洁有序，对施工进度进行合理控制，切实做好材料、人员和设备的管理工作，保证施工过程安全高效，环保文明，保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。
现场动态即时管理对于土建施工而言，有着不容忽视的作用和意义，主要表现在以下两个方面:(1)土建施工受各种因素的影响和制约，呈现出动态性的变化，在管理存在很多的不确定因素，很容易对施工人员的安全以及施工质量等造成影响。做好现场管理工作，可以及时解决施工中出现的问题，提高土建工程的施工质量，确保工程施工的顺利进行；(2)建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。现场动态即时管理，通过对工程施工中原材料、机械设备、运作成本等的管理和控制，能够保证工程施工的顺利进行。
二、现场动态即时管理的主要内容
（一）、对施工材料的管理
施工现场的建筑材料管理方面，主要包括以下幾个方面:(1)由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；(2)对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如:用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；(3)对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；(4)如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；(5)做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查。
（二）、对土建施工现场秩序的管理
土建施工现场秩序的管理就是做好每一个施工项目间的协调工作，对整个施工工序实施管理，保证前一个施工工序质量合格后，在进行下一阶段的施工，保证土建施工现场施工秩序合理、井井有条。这不仅能保证施工的质量，还能缩短工期，为施工企业创造更多的经济效益。土建施工是一个相对繁杂的工程，需要多种工序共同协调完成，对土建施工现场秩序的管理工作，就是协调各个施工项目，做好各个施工项目之间的联系工作，确保土建工程的现场施工质量。
（三）、对土建施工人员的管理
施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。
（四）、对土建施工现场施工设备的管理
施工设备是土建施工现场管理的主要内容之一，设备质量的好坏直接关系到施工质量的优劣，加强对施工设备的管理对保证土建施工质量具有很重要的作用。土建施工现场管理对施工设备的管理，包括对施工设备的常规检查，日常检修以及维护保养等。土建施工现场设备除了需要日常的检修与保养外，还需要加大对新设备的引进，不断的提升设备的工作效率，这样才能有效的提升土建施工的效率，也是保证工程能够按工期完工的保障。
三、土建施工分阶段动态即时管理措施
下面从土建施工现场的事前、事中、事后三方面探讨其动态即时管理措施。
（一）、土建施工的现场事前阶段管理
1、建立完备地施工质量保证体系
土建施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
2、重视施工组织设计
施工组织设计管理应该重点关注两个方面。首先是敲定施工方案后，根据施工方法、工序安排和技术要求等编制进度计划，防止实际施工活动与施工组织设计相互脱节；其次，在关注单项施工的同时，结合分部、单体、甚至室外工程，各工序合理调度，确保施工活动顺利进行。
（二）、土建施工的现场施工中管理
1、人员管理
施工人员就位情况。首先确认现场人员的数量是否齐全；其次是确认项目部、施工部、技术部、质检部等是否指派专人亲自监督现场施工，人员配备必须达到要求，且现场所有人员必须明确分工，各司其职，密切配合。管理人员、项目经理及各专业技术人员要有良好的职业道德和专业素养；现场质检人员的数量参照工程规模而定；现场管理人员的业务素质达标，认真考察班组长、操作人员的专业水平；关键岗位以及特殊岗位人员一律持证上岗。
2、施工过程中的材料管理
施工现场材料的供应情况。为了保证施工进度，开工前提前备齐各道工序所需的材料和配件，所有材料、配件经质检合格后使用。承包单位结合进度计划购置物资材料。订货合同中必须明确材料的质量要求、供货时间、供货地点等，另外一些特殊材料生产后需要一段时间自然干燥，采购时要充分考虑这一点，提前订货。在土建施工的过程中，现场质量的管理对整个工程的好坏起着重要的影响作用。
3、机械管理
现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。对现浇砼结构，定型模板数量的配置将直接影响结构砼浇筑的进度，有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板，这样将造成现场有工作面而无人施工（缺模板）的情况出现，从而影响工程进度，对类似具体问题应引起足够的重视。
（三）、土建施工的现场事后阶段管理
1、工程档案管理
①档案资料管理要求：及时、准确、真实、完整。②档案资料管理原则：验评分离，强化验收，完善手段，过程控制。③档案资料要求实现：齐全整洁、装订成册；杜绝涂改、字迹清晰（不准使用铅笔、圆珠笔和纯蓝墨水）；原始资料（常规需四份，数量不足时可采用复印件补充，但不能做备案资料）；分类集中，签章完整；工程变更内容须真实完整地反映在竣工图上，竣工图应签章齐全。
2、建筑工程质量验收
建筑工程质量验收应划分为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。具体分类按《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）标准执行。其中检验批的划分应依据分项工程的施工实际情况和设计楼层、施工区域、施工工艺需要在施工前进行划定，经项目监理单位审核认可确定，并在工程建设项目中遵照执行。
结束语
总之，对于土建施工而言，现场动态即时管理的作用是十分巨大的，不仅能够对各种施工要素进行合理调配，确保施工的有序进行，还可以实现施工进度、施工质量和施工成本三大目标的协调一致，需要施工企业集合地区实际和企业自身特点进行综合分析，确保现场管理的有效进行。
参考文献
[1] 曹永恒,穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者,2014,(8):326.
[2] 胡俊骏,邹德和.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].建筑施工管理.2011,25(8):477-478.
关键词：土建施工；现场动态即时管理；应用
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，随着我国经济建设的发展而取得了长足的发展。土建工程与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提升，对土建施工的质量也提出了更要的要求。现场动态即时管理是土建施工管理中重要的环节，即时管理的质量关系着土建工程施工的整体质量，只有不断的完善动态即时管理制度，提高管理的水平，才能满足人们对土建施工质量的要求，全面的提升土建施工质量。
一、土建施工现场动态即时管理
现场动态即时管理，也就是通常所说的现场管理，是指在工程施工过程中，采取相应的技术措施，对施工现场的各种因素进行动态管理，针对其变化，即时对施工进行调整，以保证工程施工质量和施工效率的一种管理方法。在现场动态即时管理中，其管理的主要目标为:保持施工现场的整洁有序，对施工进度进行合理控制，切实做好材料、人员和设备的管理工作，保证施工过程安全高效，环保文明，保证施工质量能够满足工程的设计目标和使用需求。
现场动态即时管理对于土建施工而言，有着不容忽视的作用和意义，主要表现在以下两个方面:(1)土建施工受各种因素的影响和制约，呈现出动态性的变化，在管理存在很多的不确定因素，很容易对施工人员的安全以及施工质量等造成影响。做好现场管理工作，可以及时解决施工中出现的问题，提高土建工程的施工质量，确保工程施工的顺利进行；(2)建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。现场动态即时管理，通过对工程施工中原材料、机械设备、运作成本等的管理和控制，能够保证工程施工的顺利进行。
二、现场动态即时管理的主要内容
（一）、对施工材料的管理
施工现场的建筑材料管理方面，主要包括以下幾个方面:(1)由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；(2)对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如:用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；(3)对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；(4)如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；(5)做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查。
（二）、对土建施工现场秩序的管理
土建施工现场秩序的管理就是做好每一个施工项目间的协调工作，对整个施工工序实施管理，保证前一个施工工序质量合格后，在进行下一阶段的施工，保证土建施工现场施工秩序合理、井井有条。这不仅能保证施工的质量，还能缩短工期，为施工企业创造更多的经济效益。土建施工是一个相对繁杂的工程，需要多种工序共同协调完成，对土建施工现场秩序的管理工作，就是协调各个施工项目，做好各个施工项目之间的联系工作，确保土建工程的现场施工质量。
（三）、对土建施工人员的管理
施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。
（四）、对土建施工现场施工设备的管理
施工设备是土建施工现场管理的主要内容之一，设备质量的好坏直接关系到施工质量的优劣，加强对施工设备的管理对保证土建施工质量具有很重要的作用。土建施工现场管理对施工设备的管理，包括对施工设备的常规检查，日常检修以及维护保养等。土建施工现场设备除了需要日常的检修与保养外，还需要加大对新设备的引进，不断的提升设备的工作效率，这样才能有效的提升土建施工的效率，也是保证工程能够按工期完工的保障。
三、土建施工分阶段动态即时管理措施
下面从土建施工现场的事前、事中、事后三方面探讨其动态即时管理措施。
（一）、土建施工的现场事前阶段管理
1、建立完备地施工质量保证体系
土建施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
2、重视施工组织设计
施工组织设计管理应该重点关注两个方面。首先是敲定施工方案后，根据施工方法、工序安排和技术要求等编制进度计划，防止实际施工活动与施工组织设计相互脱节；其次，在关注单项施工的同时，结合分部、单体、甚至室外工程，各工序合理调度，确保施工活动顺利进行。
（二）、土建施工的现场施工中管理
1、人员管理
施工人员就位情况。首先确认现场人员的数量是否齐全；其次是确认项目部、施工部、技术部、质检部等是否指派专人亲自监督现场施工，人员配备必须达到要求，且现场所有人员必须明确分工，各司其职，密切配合。管理人员、项目经理及各专业技术人员要有良好的职业道德和专业素养；现场质检人员的数量参照工程规模而定；现场管理人员的业务素质达标，认真考察班组长、操作人员的专业水平；关键岗位以及特殊岗位人员一律持证上岗。
2、施工过程中的材料管理
施工现场材料的供应情况。为了保证施工进度，开工前提前备齐各道工序所需的材料和配件，所有材料、配件经质检合格后使用。承包单位结合进度计划购置物资材料。订货合同中必须明确材料的质量要求、供货时间、供货地点等，另外一些特殊材料生产后需要一段时间自然干燥，采购时要充分考虑这一点，提前订货。在土建施工的过程中，现场质量的管理对整个工程的好坏起着重要的影响作用。
3、机械管理
现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。对现浇砼结构，定型模板数量的配置将直接影响结构砼浇筑的进度，有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板，这样将造成现场有工作面而无人施工（缺模板）的情况出现，从而影响工程进度，对类似具体问题应引起足够的重视。
（三）、土建施工的现场事后阶段管理
1、工程档案管理
①档案资料管理要求：及时、准确、真实、完整。②档案资料管理原则：验评分离，强化验收，完善手段，过程控制。③档案资料要求实现：齐全整洁、装订成册；杜绝涂改、字迹清晰（不准使用铅笔、圆珠笔和纯蓝墨水）；原始资料（常规需四份，数量不足时可采用复印件补充，但不能做备案资料）；分类集中，签章完整；工程变更内容须真实完整地反映在竣工图上，竣工图应签章齐全。
2、建筑工程质量验收
建筑工程质量验收应划分为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。具体分类按《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）标准执行。其中检验批的划分应依据分项工程的施工实际情况和设计楼层、施工区域、施工工艺需要在施工前进行划定，经项目监理单位审核认可确定，并在工程建设项目中遵照执行。
结束语
总之，对于土建施工而言，现场动态即时管理的作用是十分巨大的，不仅能够对各种施工要素进行合理调配，确保施工的有序进行，还可以实现施工进度、施工质量和施工成本三大目标的协调一致，需要施工企业集合地区实际和企业自身特点进行综合分析，确保现场管理的有效进行。
参考文献
[1] 曹永恒,穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者,2014,(8):326.
[2] 胡俊骏,邹德和.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].建筑施工管理.2011,25(8):477-478.