【摘 要】
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为什么要构建学习型组织?1951年,爱因斯坦在普林斯顿授课,有一次期末考试结束后,助教小心翼翼地问道:“博士,你为什么给同一班级同学出的考题,跟去年一样?”爱因斯坦平静地说:“答案变了!”这是一个变化超过鼠标点击速度的时代,想象力跟不上现实的时代,一个让我们越来越熟悉也越来越陌生的时代.问题未变,答案一直在变.1955年名列《财富》500强的企业,如今仅剩下11％,标准普尔500指数企业的平均寿命从20世纪50年代的60年下降到了现在的不到20年,新创企业的平均寿命更是不足5年.构建学习型组织,提高适应变
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为什么要构建学习型组织?1951年,爱因斯坦在普林斯顿授课,有一次期末考试结束后,助教小心翼翼地问道:“博士,你为什么给同一班级同学出的考题,跟去年一样?”爱因斯坦平静地说:“答案变了!”这是一个变化超过鼠标点击速度的时代,想象力跟不上现实的时代,一个让我们越来越熟悉也越来越陌生的时代.问题未变,答案一直在变.1955年名列《财富》500强的企业,如今仅剩下11％,标准普尔500指数企业的平均寿命从20世纪50年代的60年下降到了现在的不到20年,新创企业的平均寿命更是不足5年.构建学习型组织,提高适应变化的敏捷性,成为各类企业生存下去的基本要求和必然选择.
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