【摘 要】
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本文分析新医院财务制度的管理,总体目标是在充分满足社会效益的基础上,有效提高医院的经济效益,合理配置现有资源,确保医院的财务预算和运营达到统一的目标.指出了在新医院
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本文分析新医院财务制度的管理,总体目标是在充分满足社会效益的基础上,有效提高医院的经济效益,合理配置现有资源,确保医院的财务预算和运营达到统一的目标.指出了在新医院财务预算管理过程中遇到的问题,包括医院财务预算制度不科学,受传统观念影响未做好预算执行情况的分析报告,医院财务预算管理评价体系不健全,财务预算组织制度的不科学设置,医院财务预算管理实施不力等,这大大增加了医院财务预算管理中出现收支平衡失控的管理风险和问题.最后,提出了新医院财务制度下医院预算管理的完善措施,需建立完善的医院预算管理组织体系,确保有效实现医院综合预算管理,制定相应的奖惩制度,严格监督和控制医院财务预算的执行过程,建立完善的预算控制制度,提高医院管理水平,增强管理者预算管理意识,完善医院财务会计制度,最大限度地增强医院在市场上的竞争力.
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