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摘 要：随着我国经济的快速增长，现代化程度不断提高，我国基础设施建设规模的逐步扩大，道路桥梁施工建设将成为其中重要的组成部分。在道路桥梁工程建设中，施工管理是建设过程中至关重要的环节，决定着工程施工中的质量和安全。由此可见，施工管理在桥梁施工中的重要性。本文在此从道路桥梁施工管理的几个要素出发，对优化管理措施提出了几个重要措施。
关键词：道路桥梁；质量；进度；安全
一、道路桥梁工程管理概述
道路桥梁工程项目管理主要是指，从道路桥梁工程建设的可行性分析，到工程的规划设计、建设施工以及最后工程竣工的整个管理过程，它涵盖了工程建设始终的各个环节。道路桥梁工程建设属于社会基础设施建设，建设道路桥梁工程，首先需要从整体上对道路桥梁工程进行可行性分析研究，这就要建立在城乡规划布局的基础上，然后再作出投资的决策，这种决策在很大程度上是一种政府决策行为，因为道路桥梁工程属于政府基础设施建设，所以还要重点分析投资建设的社会效益。加强道路桥梁工程管理，对于提升工程建设施工水平，节约建设资金投入，并且实现既定的建设目标具有重要意义。
二、道路桥梁施工管理要素分析
1、施工质量
道路桥梁的施工质量是最为重要的，应该严格的按照相关规定做好质量管理监督工作。首先，要有明确的质量审核标准，也就是应用专业的技术手段来规范施工过程中的一些操作规程等，检验的目的是使工程质量达到规范、标准以及制度化管理等，尤其是道路桥梁内部的各个零部件进行相应的力学和物理学的检测，最大限度的防止施工过程中可能出现的危险因素。其次是对组织形式的检验，组织形式包括施工人员的自检以及专职的检查人员，无论是什么形式的组织都应该对工程质量的管理负起责任，做到每天都检验施工过程中是否出现漏洞或者工程质量不到位的情况。最后，就是道路桥梁的质量管理要以较高的标准以及严格的要求来把好每一道质量检测关，一旦出现不合格的施工工序，一定要重新返工，不能为了赶工期或节约成本而任意迁就，要实现道路桥梁施工质量的严格管理，确保工程质量达到相关要求。
2、施工进度
首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡的总需求曲线。从而对管理和财物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。
然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。
最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。
3、施工成本
道路桥梁建设是国家发展的一项重要指标，是一件综合性非常强的工作。国家每年都会投入大量的金钱在桥梁道路建设领域，面对这些重大的工程建设，正确的减少成本消费，才能提高工程效益。
在施工过程中，成本消费主要包括：可见性成本（显性成本）和隐性成本，主要有企业公司的材料耗费、技术开发、渠道管理等开支。另一方面，也包括企业管理人从中帮助企业进行的一些中转渠道，取得更佳的竞争优势或者更大的市场。
怎样控制好成本，把每一分钱用到位置上，就需要进行周密的部署和规划。首先，企业应该进行项目实施的预期开支计划以及成本计划，然后会计定期复查和统计成本花费和已完成工程量，最后就是做好财务工作，为成本造价提供科学保障。
4、施工安全
在道路桥梁施工时，必须要坚持“预防为主，安全第一”的基本方针，在此基础上展开安全有效地施工；同时在思想方面，要防范于未然，不断加强工作人员的安全意识。可定期开展专业性的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场管理对于施工人才的需求，借此使工程安全施工有所保证。随着我国经济的快速发展，对建筑企业的要求也越来越多，新时期要求建筑企业必须要不断完善施工现场的管理制度，针对不同的地质条件、建筑结构引发的新问题，可使用新设备、新技术、新材料、新工艺进行处理，邀请相关专业人士对新工艺、新技术进行详细解读，对新材料、新设备的使用方法进行相关演示，安全有效地处理出现在施工现场的问题。努力创建出一支优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支纪律严明、综合素质高、富有创造力的施工队伍。
三、道路桥梁施工管理优化措施要点
1、完善道路桥梁质量管理体系
在建设工程中应该拥有一套完善的质量管理体系，对出现问题的责任人要严格处理，并制定岗位职责方案。以项目经理为中心，制定出有效的安全管理措施。以各项目的领导为中心，建立监督小组，对施工中可能出现危险的地方，或高空作业要时刻叮嘱，注意施工安全，严格按照安全管理条例进行管理和施工。
2、完善道路桥梁施工的中的管理
首先，要结合实际情况，制定出合理的网络计划图，确定关键线路和关键工序，对重点部位要着力进行施工；其次，设立工地实验室，并配备相应的仪器设施，和有关设备，目的是用实验的数据来控制整个工程的安全。再次，监理人员要发挥自身的职能，做好工程的监督工作。
3、施工工艺管理
（一）选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。
（二）严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确定配合比，严格控制水和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。同时，配合比设计人员应深入施工現场，依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等情况，合理选择好混凝土的设计坍落度，针对现场的砂、石原材料质量情况及时调整施工配合比，协助现场搞好构件的养护工作。
（三）加强混凝土模板强度。施工过程中，通过控制混凝土入模时的温度、分层浇筑及合理的养护措施来保证工程的质量。浇注腹板混凝土时振捣要充分，不漏振、不欠振保证混凝土浇注密实度。对计划中的临时大开间材料吊装堆放区域部位的模板支撑架设前，应预先考虑采用加密立杆和搁栅增加模板支撑架刚度的加强措施、减少变形来加强该区域的抗冲击振动荷载，防止裂缝的发生。
4、重视桥梁铺装层的管理，注重辅助材料的使用
道路桥梁铺装层是决定桥梁表面是否平整的主要项目，铺装的厚度与密度都要从工程实际出发，在保证质量的基础上做好铺装施工计划，并保证铺装层的弯曲性能。铺砖层的防水性能很重要，如果出现渗水的情况，那就必须采取补救措施，不然会导致钢筋混凝土的腐蚀。另一方面，我们不少桥梁位于长期冰冻的自然环境中，为了确保其使用的安全性，我们应该在路面铺上一定厚度的沥青混凝度，这样可以降低冰冻对桥梁的伤害，而那些非冰冻地区的道路桥梁则可以利用防水的混凝土。
四、结语
综上，道路桥梁工程施工管理单位承担着重大责任，只有在施工前期依据工程建设需求、合同标准要求创设科学合理的施工方案，才能确保工程施工依据安排进度合理开展，实现物力、人力、财力资源的最佳化配比、合理控制成本投入，为企业创造更好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 张振理？加强桥梁工程质量管理的若干思考？科技创新导报，2008年11期.
[2] 杨云彪.谈道路桥梁施工中应注意的问题.中国高新技术企业，2009.
关键词：道路桥梁；质量；进度；安全
一、道路桥梁工程管理概述
道路桥梁工程项目管理主要是指，从道路桥梁工程建设的可行性分析，到工程的规划设计、建设施工以及最后工程竣工的整个管理过程，它涵盖了工程建设始终的各个环节。道路桥梁工程建设属于社会基础设施建设，建设道路桥梁工程，首先需要从整体上对道路桥梁工程进行可行性分析研究，这就要建立在城乡规划布局的基础上，然后再作出投资的决策，这种决策在很大程度上是一种政府决策行为，因为道路桥梁工程属于政府基础设施建设，所以还要重点分析投资建设的社会效益。加强道路桥梁工程管理，对于提升工程建设施工水平，节约建设资金投入，并且实现既定的建设目标具有重要意义。
二、道路桥梁施工管理要素分析
1、施工质量
道路桥梁的施工质量是最为重要的，应该严格的按照相关规定做好质量管理监督工作。首先，要有明确的质量审核标准，也就是应用专业的技术手段来规范施工过程中的一些操作规程等，检验的目的是使工程质量达到规范、标准以及制度化管理等，尤其是道路桥梁内部的各个零部件进行相应的力学和物理学的检测，最大限度的防止施工过程中可能出现的危险因素。其次是对组织形式的检验，组织形式包括施工人员的自检以及专职的检查人员，无论是什么形式的组织都应该对工程质量的管理负起责任，做到每天都检验施工过程中是否出现漏洞或者工程质量不到位的情况。最后，就是道路桥梁的质量管理要以较高的标准以及严格的要求来把好每一道质量检测关，一旦出现不合格的施工工序，一定要重新返工，不能为了赶工期或节约成本而任意迁就，要实现道路桥梁施工质量的严格管理，确保工程质量达到相关要求。
2、施工进度
首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡的总需求曲线。从而对管理和财物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。
然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。
最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。
3、施工成本
道路桥梁建设是国家发展的一项重要指标，是一件综合性非常强的工作。国家每年都会投入大量的金钱在桥梁道路建设领域，面对这些重大的工程建设，正确的减少成本消费，才能提高工程效益。
在施工过程中，成本消费主要包括：可见性成本（显性成本）和隐性成本，主要有企业公司的材料耗费、技术开发、渠道管理等开支。另一方面，也包括企业管理人从中帮助企业进行的一些中转渠道，取得更佳的竞争优势或者更大的市场。
怎样控制好成本，把每一分钱用到位置上，就需要进行周密的部署和规划。首先，企业应该进行项目实施的预期开支计划以及成本计划，然后会计定期复查和统计成本花费和已完成工程量，最后就是做好财务工作，为成本造价提供科学保障。
4、施工安全
在道路桥梁施工时，必须要坚持“预防为主，安全第一”的基本方针，在此基础上展开安全有效地施工；同时在思想方面，要防范于未然，不断加强工作人员的安全意识。可定期开展专业性的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场管理对于施工人才的需求，借此使工程安全施工有所保证。随着我国经济的快速发展，对建筑企业的要求也越来越多，新时期要求建筑企业必须要不断完善施工现场的管理制度，针对不同的地质条件、建筑结构引发的新问题，可使用新设备、新技术、新材料、新工艺进行处理，邀请相关专业人士对新工艺、新技术进行详细解读，对新材料、新设备的使用方法进行相关演示，安全有效地处理出现在施工现场的问题。努力创建出一支优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支纪律严明、综合素质高、富有创造力的施工队伍。
三、道路桥梁施工管理优化措施要点
1、完善道路桥梁质量管理体系
在建设工程中应该拥有一套完善的质量管理体系，对出现问题的责任人要严格处理，并制定岗位职责方案。以项目经理为中心，制定出有效的安全管理措施。以各项目的领导为中心，建立监督小组，对施工中可能出现危险的地方，或高空作业要时刻叮嘱，注意施工安全，严格按照安全管理条例进行管理和施工。
2、完善道路桥梁施工的中的管理
首先，要结合实际情况，制定出合理的网络计划图，确定关键线路和关键工序，对重点部位要着力进行施工；其次，设立工地实验室，并配备相应的仪器设施，和有关设备，目的是用实验的数据来控制整个工程的安全。再次，监理人员要发挥自身的职能，做好工程的监督工作。
3、施工工艺管理
（一）选择优质混凝土修补材料，修补混凝土面板。
（二）严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确定配合比，严格控制水和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。同时，配合比设计人员应深入施工現场，依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等情况，合理选择好混凝土的设计坍落度，针对现场的砂、石原材料质量情况及时调整施工配合比，协助现场搞好构件的养护工作。
（三）加强混凝土模板强度。施工过程中，通过控制混凝土入模时的温度、分层浇筑及合理的养护措施来保证工程的质量。浇注腹板混凝土时振捣要充分，不漏振、不欠振保证混凝土浇注密实度。对计划中的临时大开间材料吊装堆放区域部位的模板支撑架设前，应预先考虑采用加密立杆和搁栅增加模板支撑架刚度的加强措施、减少变形来加强该区域的抗冲击振动荷载，防止裂缝的发生。
4、重视桥梁铺装层的管理，注重辅助材料的使用
道路桥梁铺装层是决定桥梁表面是否平整的主要项目，铺装的厚度与密度都要从工程实际出发，在保证质量的基础上做好铺装施工计划，并保证铺装层的弯曲性能。铺砖层的防水性能很重要，如果出现渗水的情况，那就必须采取补救措施，不然会导致钢筋混凝土的腐蚀。另一方面，我们不少桥梁位于长期冰冻的自然环境中，为了确保其使用的安全性，我们应该在路面铺上一定厚度的沥青混凝度，这样可以降低冰冻对桥梁的伤害，而那些非冰冻地区的道路桥梁则可以利用防水的混凝土。
四、结语
综上，道路桥梁工程施工管理单位承担着重大责任，只有在施工前期依据工程建设需求、合同标准要求创设科学合理的施工方案，才能确保工程施工依据安排进度合理开展，实现物力、人力、财力资源的最佳化配比、合理控制成本投入，为企业创造更好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 张振理？加强桥梁工程质量管理的若干思考？科技创新导报，2008年11期.
[2] 杨云彪.谈道路桥梁施工中应注意的问题.中国高新技术企业，2009.