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摘要：对高速公路系统政工工作进行科学管理，对企业员工的工作发展具有十分重要的作用。在对高速公路系统政工工作进行管理期间，将标准化管理引入到政工工作中，能够为其提供有效的执行方法，也能解决政工工作存在的问题，促进企业政工工作的科学发展。因此，在本文中，对标准化管理的概念和意义进行了详细的探讨，针对高速公路系统政工工作中存在的问题，为其提供标准化管理的实施对策。
关键词：标准化管理；高速公路；政工工作
做好高速公路系统政工工作，能够提高高速公路的建设质量，促进管理工作的优化实施，对高速公路系统政工工作的教育宣传工作具有十分重要的作用。在该趋势下，不仅能提高政工人员的思想意识和管理水平，还能解决工作中存在的问题，促进政工工作与标准化管理工作的结合进步。
一、标准化管理
（一）标准化管理的概念
标准化管理是一种主要的管理方法，在执行过程中，主要将社会上的法律制度以及企业内部制度作为依据。在管理工作中，实现标准化能够促进企业整体效率的提升，也能提高企业的管理质量，保证管理体系的优化性。目前，标准化管理体系在我国的一些企业、单位内部得到广泛应用，不仅发挥其较为重要的作用，也得到企业管理部门的认可。为了保证标准化工作的有效实施，在具体实施期间，首先，要能够反应出市场上的自身需求，保证能够制定出符合客户满意程度的标准。然后，将产品标准作为核心，促进标准体系的有效性。最后，将标准化进行纵深推进，利用多种方式对产品进行开发。基于这三点的分析，标准化的实施都是跟着市场进行运转的，结合市场上的经济规律，分析经济体制下存在的问题，还需要促进创新性发展，这样才能发挥整体的系统作用。
（二）标准化管理的意义
标准化管理也是一种制度性质的管理工作，是管理工作中的做高形式。在整体发展趋势下，标准化管理工作需要根据相关的法律、内部管理执行标准严格实施，这样才能促进管理过程执行的标准化，保证管理工作实施能够更为严格。在本文中，针对高速公路在当前发展与管理工作中遇到的政工工作问题，为其建立统一的执行标准，保证考核机制、保障机制在执行过程中更为完善。对于标准性的缺失问题，根据相关的实施原则，保证政工工作的规范性的准则性，就要明确工作中的主要目标和原则，分析岗位职责、促进考核标准的合理性，从而实现日常管理程序的规范执行。随着现代社会的不断发展，开始倡导和谐社会，在这种发展进程中，为了做好政工工作，最为主要的就是要将生产活动中的思想核心作为基础，尽管在高速公路以外的工作，也需要将其充分发挥。所以说，标准化的管理工作对高速公路系统政工工作的实施具有重要作用，确立并实施一套完善的工作标准和管理体系，不仅能保障标准化管理细则、管理要求的全面性和系统性，还能为高速公路系统政工工作的顺利发展提供和坚实基础[1]。
二、高速公路系统政工工作的问题
（一）缺少统一性标准
政工管理工作没有确立一个统一标准，高速公路系统管理工作实施过程中，对政工工作还是一种概念性实施阶段，没有将工作落实到实际中去。在这种发展趋势下，导致实际工作中存在的方针政策没有积极落实，也没有实现具体化，从而影响了政工工作效率的提升，降低了政工人员的工作积极性[2]。具体的问题主要产生三个方面，其一，很多高速公路管理单位虽然已经为其建设了相关的管理规范和相关的制度标准，但实际上，各个地区和各个省份形成的政工工作标准不一致，导致管理结果也更为不同。高速公路的政工工作与普通的政工工作不同，其站点比较分散，线路比较长，在多个地区都处于边缘地带，从而给政工工作的实施带来较大难度。其二，高速公路系统政工工作管理准则还没有制定，还在使用一般的管理规范和纲要形式，其内容不够严格，无法将其有效应用到政工工作中。同时，工作细则也不够明确，政工工作中的管理人员在执行期间比较盲目，依靠自身素质和能力是无法将其充分发挥的。其三，我国高速公路系统在不断转变，其管理单位的工作人员结构逐渐趋于年轻化，人员之间的文化水平存在较大差异，导致政工人员的工作能力也不同。而且，有些企业为了获得更高的经济效益，减少成本的投入期间，没有为其设立专门的政工岗位，也无法对这些政工人员进行良好的教育培训工作，从而无法使政工工作满足其现代化管理需求[3]。
（二）缺少考核机制
在高速公路系统政工工作中，缺少严格的考核机制。无法对工作效果进行合理评价。并且，工作执行效率低、工作执行程度较差等各个方面，都是考核机制缺失导致的。政工工作与其他的管理工作不同，该工作的实施需要重视思想教育以及教育宣傳工作，实际的工作成果无法得以表现，主要的考核标准与制度在执行过程中要会面对较大困难。当前，管理方式结构已经发生较大变化，因为不同的管理机制在执行工作中，需要利用不同的考核评价机制。对于管理体系来说，因为它能促进管理工作执行的科学性与合理性，所以，一定要保证考核机制形成的完善性，在该情况下，不仅能促进现代化高速公路系统的完善性，还能为政工工作的评价工作提供有效的实施意见。改变主观性思考，对考核工作进行分别记录，这样才能使高速公路系统政工工作在管理过程中更合理、更高效[4]。
（三）缺少保障机制
高速公路系统政工工作管理缺少合理的保障机制。政工管理工作是我国、公共服务机构最为主要的部分，得到国家的广泛重视。高速公路系统在现代化发展中，受市场经济环境的影响，一些新政治、新思想没有积极落实到政工宣传教育中来，导致工作人员无法真正理解政工工作。他们认为，政工工作作为部门领导而存在的，与自身发展没有直接关系，从而降低了工作人员的自身积极性。并且，无法为企业的积极发展提供有效的实施保障，对管理工作中的相关人员也不够 重视，对属下员工也不够重视，这样不仅使政工工作管理更为分散，还加大了整体的实施难度[5]。
三、标准化管理对高速公路系统政工工作的促进对策 （一）实现新型管理模式
促进新型管理模式的创新性，基于管理层与被管理层的实际情况，一定要提高管理人员的政工工作能力[6]。引导一些经验丰富的管理人员参与到实际工作中，并获取更多的工作经验，这样不仅能保证政工工作管理的严格执行，还能将政工工作的作用充分发挥。实际上，虽然管理工作中存在相关问题，但在现代化标准下，自身发展还受到较多限制，特别是创新意识的形成需要符合当前的发展 要求。同时，企业还要保证完善、科学的管理机制的形成，并将创新理念渗透到管理体系中，这样不仅促进了企业管理工作的完善性，使其符合现代社会的发展需要，还可以将网络信息技术应用到政工工作中，促进企业人力资源的优化配置，保证企业的长远、稳定发展[7]。
（二）转变政工工作模式
工作模式的积极开展能够将创新观念充分引入，针对思想政治工作的抽象性特征，需要在管理工作中对思想政治进行积极宣传和教育，为其中存在一种被动方式，所以，在新形式下，要转变政工工作的开展模式，积极发挥企业员工的主动性和思想意识。被动转为主动，保证模式的积极开展，这样不仅能让思想教育工作深入到政工工作人员的内心，还能提高整体的学习氛围，促进学习内容的有效宣传，保证教育方式的多样化，从而提高企业员工的学习积极性，促进高速公路系统政工工作的高效运行[8]。
（三）建立完善的政工制度
实现政工制度的完善性，能够将过去传统的工作模式进行创新，并在思想上以及管理结构上对政工工作中存在的问题进行解决。所以说，要促进政工管理工作执行的优化性与有序实施，就要为其执行标准、合理的管理体系。其中，主要表现在两个方面，一方面，建立标准化管理体系，保证政工工作的规范运行。在常规化标准体系下，结合高速公路系统政工工作在执行期间存在的特点和具体的实施要求，促进管理准则的优化性，保证管理体系形成的标准化与规范性，促进体系的有利形成。对于已经形成的标准化管理体系，需要分析主要实施的目标和 的实施原则，促进人员岗位职责的合理性，明确工作人员的责任和义务。在具体实施过程中，实现考核制度的严格性。管理工作基于相关步骤实施期间，在思想上不断传达，这样才能在集中化管理工作中发挥更好的工作效果。另一方面，将标准化管理体系作为主要的实施原则，所以，要明确群众的发展需要。在管理系统中，各个部门还需要相互合作，加强之间的交流与沟通，保证管理工作中的各个措施都能得到落实。
基于以上相关措施的分析和研究，在政工管理工作中，一定要遵循工作中的实施原则，改变工作中存在的缺点，结合实际发展需求，利用合适的管理方法积极改进，这样才能保证政工工作管理目标的有效形成。
四、总结
在交通网络中，高速公路成为其最为主要的部分，在不断发展与建设下，具有较大优势，能够促进汽车制造行业的有效发展。所以，实现标准化管理工作，是高速公路发展格局改变的重要手段。
参考文献：
[1] 孟玉.浅论标准化管理对高速公路系统政工工作的促进[J].中小企业管理与科技，2013（22）：6-6.
[2] 李妮.高速公路政工工作的模式创新研究[J].東方企业文化，2015（9）：188-188.
[3] 甘圣华.基于高速公路政工工作的模式创新分析[J].现代企业文化，2016（18）：57-58.
[4] 石娟.高速公路政工工作优化的思考[J].产业与科技论坛，2014（18）：223-224.
[5] 王会鹏.高速公路政工工作管理对策探索[J].产业与科技论坛，2015，14（16）：255-256.
[6] 徐华.同三高速公路政工思想工作开展探讨[J].企业改革与管理，2015（16）：173.
[7] 何霞.谈新时期高速公路政工管理方式创新[J].广东科技，2014（10）：209-209，214.
[8] 赵宏伟.基于高速公路思想政治工作的优化研究[J].科技风，2016（16）：262.
关键词：标准化管理；高速公路；政工工作
做好高速公路系统政工工作，能够提高高速公路的建设质量，促进管理工作的优化实施，对高速公路系统政工工作的教育宣传工作具有十分重要的作用。在该趋势下，不仅能提高政工人员的思想意识和管理水平，还能解决工作中存在的问题，促进政工工作与标准化管理工作的结合进步。
一、标准化管理
（一）标准化管理的概念
标准化管理是一种主要的管理方法，在执行过程中，主要将社会上的法律制度以及企业内部制度作为依据。在管理工作中，实现标准化能够促进企业整体效率的提升，也能提高企业的管理质量，保证管理体系的优化性。目前，标准化管理体系在我国的一些企业、单位内部得到广泛应用，不仅发挥其较为重要的作用，也得到企业管理部门的认可。为了保证标准化工作的有效实施，在具体实施期间，首先，要能够反应出市场上的自身需求，保证能够制定出符合客户满意程度的标准。然后，将产品标准作为核心，促进标准体系的有效性。最后，将标准化进行纵深推进，利用多种方式对产品进行开发。基于这三点的分析，标准化的实施都是跟着市场进行运转的，结合市场上的经济规律，分析经济体制下存在的问题，还需要促进创新性发展，这样才能发挥整体的系统作用。
（二）标准化管理的意义
标准化管理也是一种制度性质的管理工作，是管理工作中的做高形式。在整体发展趋势下，标准化管理工作需要根据相关的法律、内部管理执行标准严格实施，这样才能促进管理过程执行的标准化，保证管理工作实施能够更为严格。在本文中，针对高速公路在当前发展与管理工作中遇到的政工工作问题，为其建立统一的执行标准，保证考核机制、保障机制在执行过程中更为完善。对于标准性的缺失问题，根据相关的实施原则，保证政工工作的规范性的准则性，就要明确工作中的主要目标和原则，分析岗位职责、促进考核标准的合理性，从而实现日常管理程序的规范执行。随着现代社会的不断发展，开始倡导和谐社会，在这种发展进程中，为了做好政工工作，最为主要的就是要将生产活动中的思想核心作为基础，尽管在高速公路以外的工作，也需要将其充分发挥。所以说，标准化的管理工作对高速公路系统政工工作的实施具有重要作用，确立并实施一套完善的工作标准和管理体系，不仅能保障标准化管理细则、管理要求的全面性和系统性，还能为高速公路系统政工工作的顺利发展提供和坚实基础[1]。
二、高速公路系统政工工作的问题
（一）缺少统一性标准
政工管理工作没有确立一个统一标准，高速公路系统管理工作实施过程中，对政工工作还是一种概念性实施阶段，没有将工作落实到实际中去。在这种发展趋势下，导致实际工作中存在的方针政策没有积极落实，也没有实现具体化，从而影响了政工工作效率的提升，降低了政工人员的工作积极性[2]。具体的问题主要产生三个方面，其一，很多高速公路管理单位虽然已经为其建设了相关的管理规范和相关的制度标准，但实际上，各个地区和各个省份形成的政工工作标准不一致，导致管理结果也更为不同。高速公路的政工工作与普通的政工工作不同，其站点比较分散，线路比较长，在多个地区都处于边缘地带，从而给政工工作的实施带来较大难度。其二，高速公路系统政工工作管理准则还没有制定，还在使用一般的管理规范和纲要形式，其内容不够严格，无法将其有效应用到政工工作中。同时，工作细则也不够明确，政工工作中的管理人员在执行期间比较盲目，依靠自身素质和能力是无法将其充分发挥的。其三，我国高速公路系统在不断转变，其管理单位的工作人员结构逐渐趋于年轻化，人员之间的文化水平存在较大差异，导致政工人员的工作能力也不同。而且，有些企业为了获得更高的经济效益，减少成本的投入期间，没有为其设立专门的政工岗位，也无法对这些政工人员进行良好的教育培训工作，从而无法使政工工作满足其现代化管理需求[3]。
（二）缺少考核机制
在高速公路系统政工工作中，缺少严格的考核机制。无法对工作效果进行合理评价。并且，工作执行效率低、工作执行程度较差等各个方面，都是考核机制缺失导致的。政工工作与其他的管理工作不同，该工作的实施需要重视思想教育以及教育宣傳工作，实际的工作成果无法得以表现，主要的考核标准与制度在执行过程中要会面对较大困难。当前，管理方式结构已经发生较大变化，因为不同的管理机制在执行工作中，需要利用不同的考核评价机制。对于管理体系来说，因为它能促进管理工作执行的科学性与合理性，所以，一定要保证考核机制形成的完善性，在该情况下，不仅能促进现代化高速公路系统的完善性，还能为政工工作的评价工作提供有效的实施意见。改变主观性思考，对考核工作进行分别记录，这样才能使高速公路系统政工工作在管理过程中更合理、更高效[4]。
（三）缺少保障机制
高速公路系统政工工作管理缺少合理的保障机制。政工管理工作是我国、公共服务机构最为主要的部分，得到国家的广泛重视。高速公路系统在现代化发展中，受市场经济环境的影响，一些新政治、新思想没有积极落实到政工宣传教育中来，导致工作人员无法真正理解政工工作。他们认为，政工工作作为部门领导而存在的，与自身发展没有直接关系，从而降低了工作人员的自身积极性。并且，无法为企业的积极发展提供有效的实施保障，对管理工作中的相关人员也不够 重视，对属下员工也不够重视，这样不仅使政工工作管理更为分散，还加大了整体的实施难度[5]。
三、标准化管理对高速公路系统政工工作的促进对策 （一）实现新型管理模式
促进新型管理模式的创新性，基于管理层与被管理层的实际情况，一定要提高管理人员的政工工作能力[6]。引导一些经验丰富的管理人员参与到实际工作中，并获取更多的工作经验，这样不仅能保证政工工作管理的严格执行，还能将政工工作的作用充分发挥。实际上，虽然管理工作中存在相关问题，但在现代化标准下，自身发展还受到较多限制，特别是创新意识的形成需要符合当前的发展 要求。同时，企业还要保证完善、科学的管理机制的形成，并将创新理念渗透到管理体系中，这样不仅促进了企业管理工作的完善性，使其符合现代社会的发展需要，还可以将网络信息技术应用到政工工作中，促进企业人力资源的优化配置，保证企业的长远、稳定发展[7]。
（二）转变政工工作模式
工作模式的积极开展能够将创新观念充分引入，针对思想政治工作的抽象性特征，需要在管理工作中对思想政治进行积极宣传和教育，为其中存在一种被动方式，所以，在新形式下，要转变政工工作的开展模式，积极发挥企业员工的主动性和思想意识。被动转为主动，保证模式的积极开展，这样不仅能让思想教育工作深入到政工工作人员的内心，还能提高整体的学习氛围，促进学习内容的有效宣传，保证教育方式的多样化，从而提高企业员工的学习积极性，促进高速公路系统政工工作的高效运行[8]。
（三）建立完善的政工制度
实现政工制度的完善性，能够将过去传统的工作模式进行创新，并在思想上以及管理结构上对政工工作中存在的问题进行解决。所以说，要促进政工管理工作执行的优化性与有序实施，就要为其执行标准、合理的管理体系。其中，主要表现在两个方面，一方面，建立标准化管理体系，保证政工工作的规范运行。在常规化标准体系下，结合高速公路系统政工工作在执行期间存在的特点和具体的实施要求，促进管理准则的优化性，保证管理体系形成的标准化与规范性，促进体系的有利形成。对于已经形成的标准化管理体系，需要分析主要实施的目标和 的实施原则，促进人员岗位职责的合理性，明确工作人员的责任和义务。在具体实施过程中，实现考核制度的严格性。管理工作基于相关步骤实施期间，在思想上不断传达，这样才能在集中化管理工作中发挥更好的工作效果。另一方面，将标准化管理体系作为主要的实施原则，所以，要明确群众的发展需要。在管理系统中，各个部门还需要相互合作，加强之间的交流与沟通，保证管理工作中的各个措施都能得到落实。
基于以上相关措施的分析和研究，在政工管理工作中，一定要遵循工作中的实施原则，改变工作中存在的缺点，结合实际发展需求，利用合适的管理方法积极改进，这样才能保证政工工作管理目标的有效形成。
四、总结
在交通网络中，高速公路成为其最为主要的部分，在不断发展与建设下，具有较大优势，能够促进汽车制造行业的有效发展。所以，实现标准化管理工作，是高速公路发展格局改变的重要手段。
参考文献：
[1] 孟玉.浅论标准化管理对高速公路系统政工工作的促进[J].中小企业管理与科技，2013（22）：6-6.
[2] 李妮.高速公路政工工作的模式创新研究[J].東方企业文化，2015（9）：188-188.
[3] 甘圣华.基于高速公路政工工作的模式创新分析[J].现代企业文化，2016（18）：57-58.
[4] 石娟.高速公路政工工作优化的思考[J].产业与科技论坛，2014（18）：223-224.
[5] 王会鹏.高速公路政工工作管理对策探索[J].产业与科技论坛，2015，14（16）：255-256.
[6] 徐华.同三高速公路政工思想工作开展探讨[J].企业改革与管理，2015（16）：173.
[7] 何霞.谈新时期高速公路政工管理方式创新[J].广东科技，2014（10）：209-209，214.
[8] 赵宏伟.基于高速公路思想政治工作的优化研究[J].科技风，2016（16）：262.