9月底，哈雷戴维森中国举办了第四届全国车主骑行活动，近三百名哈雷戴维森中外车主驰骋在苍山洱海畔，又在史迪威公路腾冲段浩荡疾行，追忆昔日这条“抗日生命线”上承载的中美友谊。而早前，哈雷戴维森博物馆总裁比尔·戴维森（Bill Davidson）则透露，明年哈雷诞辰110周年的时候，还将有更大型的车主骑行活动。
　　今年是比尔·戴维森第一次来中国，他是哈雷戴维森摩托车公司创始人之一威廉·A·戴维森（William A. Davidson）的曾孙，已经在哈雷工作了28年。
　　在多数人眼里，哈雷戴维森是完美家族企业的代表。但在比尔看来，经过百年风雨，哈雷戴维森已经不能简单地被称为家族企业：“我理解的家族是一个很大的概念，包括员工、供应商、经销商、车主，是一个大家庭，现在这个大家庭的精髓被带到了80多个国家。”很难再找到像哈雷戴维森这样具有强烈认同感的品牌，正是这种超越了家族的族群认同感，使得哈雷戴维森一次次倒下，又一次次站起来。比尔和我们分享他的个人经历，以及这个百年品牌未来的计划。
　　BT：在做博物馆之前都做过一些什么工作，你在公司担任过一些怎样的职位？
　　比尔·戴维森：我1984年3月开始在哈雷戴维森工作，在哈雷戴维森主要做市场营销方面的工作，也担任广告及活动策划方面的职务，曾经发起欧洲的哈雷车主会，并且我在产品计划方面有14年的经验。在担任博物馆总裁之前我负责北美核心客户的营销。应该说博物馆主席是最符合我理想的一个职位，这项工作是很有价值的。
　　BT：经过109年，也有一些现代管理方式进入公司，怎么保持品牌精神呢？
　　比尔·戴维森：我们的品牌有一个统一的核心价值，我们倡导激情、勇敢、个性、自由的品牌精神，同时客户能定制属于自己的摩托车，大家能够拥有一个自我表达的机会。这些作为品牌的重要组成部分，保证我们的传统得以延续下去。
　　在这里我想强调的是，哈雷戴维森有109年的历史，哈雷戴维森博物馆是一个很好的教育和影响的工具，比如对于新员工和客户来说，这里提供了熟悉品牌和展示的机会，这里展示了我们的文化和历史，以及我们经历的很多故事，让大家能够进一步理解我们公司的文化和历史传承。
　　BT：未来有可能会有新的戴维森家族的人加入到这个公司来吗？
　　比尔·戴维森：当然希望能够这样。当我长大的时候，很多人都认为我会自然而然地加入公司，但我感到很幸运的是，我的父母从来没有强迫我加入公司，他们给我很大的自由，让 我可以去追求我自己的梦想，我大概高中的时候才对摩托车和公司商业产生浓厚兴趣。我加入公司并非轻而易举，同样接受了三轮面试，才取得这样一个职位。
　　我有一个13岁的女儿Carol，她现在已经是一个摩托车骑手，随着年龄增长，她总是在问更多关于哈雷戴维森的问题。我当然希望女儿能够为哈雷戴维森工作，但是作为父母，我同样希望她能够追求自己的梦想，而不是父母强加给她的。
　　BT：Carol现在对加入公司有兴趣吗？
　　比尔·戴维森：她经常和我一起参加公司的车主会活动，她有时候会模仿我签名，她喜欢穿哈雷戴维森的一些服饰，同时她也经常驾驶着她的小型摩托车跟在我的大摩托车后面。我希望能告诉大家，我们的品牌所代表的核心价值会不断地延续下去，这是我们公司发展的根基所在，它会一直保持一致。