论文部分内容阅读
目的改进传统的管理模式，解决高值耗材备货储存管理难点。方法手术室设定专人管理，建立最佳初始化库存与计算机条形码跟踪管理相结合，通过不断地循环改进，及时、有效、安全地提供所需的手术用物和器械。结果杜绝了高值耗材漏收费13次（万元以上5次）、一般漏收费12次，查出发票与物品不相符5次，退回过期物品6次，不合格物品6次，价值共达21万元。完成手术量与成本核算前同期相比增加25．00％以上，上缴医院的月纯收入提高到原来的20～30倍。结论对手术室高值耗材管理可以使备货储存规范化、合理化、管理信息化、人员精益化、绩