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摘 要：作为建设项目的核心部分，造价控制目前贯穿于整个工程建设项目的过程中。合理且有效的造价控制不仅能够降低建设项目的工程造价、缩短工期，还能够优化资源配置、提高工程质量。所以，在项目实施中采取有效的造价控制措施，来保证建设项目能够顺利进行，是十分有必要的。本文对项目实施中的造价控制进行分析讨论。
关键词：项目实施 工程造价控制 意义
一、造价控制在项目实施中的意义
建设项目的施工阶段的首要任务就是要保证工程造价的准确性，而想要保证工程造价的准确性，就要严格控制并合理确定工程造价。作为建设项目的重要组成部分，造价控制目前贯穿于整个工程建设的过程中，包括投资决策、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及竣工阶段。虽然根据我国相关部门统计的造价资料显示，项目决策阶段以及设计阶段对整个项目经济造成的影响为75%至95%，而施工阶段给项目带来的影响却只有5%至10%。进入施工阶段时，工程的前期工作包括工程设计阶段、工程招投标阶段、合同的签订等都已经完成了。所以在施工阶段，不是节约投资的最佳阶段，但却是最可能浪费投资的一大阶段，因为项目的施工阶段却是整个工程建设过程中资金投放量最大的阶段，且施工费用几乎占整个工程造价的60%左右。如果此时的造价控制不科学、不合理，那么工程会因为浪费而带来严重的损失。所以，施工阶段的造价控制是十分重要且有必要的。
二、項目实施中的造价控制策略
1.签订合理的合同条款。要想在项目实施过程中进行合理的造价控制，那么首先就要签订合理的合同条款。目前，我国的工程施工合同条款一般都根据《建设工程施工合同文本》条款进行造价管理，施工过程中要求严格按照合同的内容进行工程的造价控制。一般来说，施工合同是由业主和施工企业双方签订的，双方需要根据签订的合同相互约束、相互监督直至工程结束。施工合同一旦签订好，那么就具有了相应的法律效力，任何违背合同条款的一方都要承担相关的法律责任。合同中的每一句话都十分重要并且有可能成为日后业主和施工单位所争论的焦点。因此在签订合同的语言必须要严谨、详实，不可以出现模棱两可的文字，以免给各方带来不必要的损失。在项目实施过程中，环境、气候等其他因素都会导致工程发生变更，从而影响工程的造价，所以在签订合同的时候还要充分了解并预测项目施工过程中可能发生的变数，并对变更后所需要的材料进行合理的估价，以及时调整合同条款，避免不必要的损失。另外，在合同中要给造价控制相关的说明文件一个可行性的指标，例如：明确施工总包的范围、图纸的规范性等。
2.控制费用。
2.1人工费的控制。人工费是指完成各项分部分项工程所需要支出的生产工人工资或者费用。目前来说，人工费一般约占工程造价的12%，由此可见，人工费的所占比例还是比较大的，因此，合理的控制人工费也是造价控制的一大重点。人工费的控制应该要实行“量价分离”的原则，将作业用工以及零星用工按定额工日的一定的比例确定用工的数量和单价，制定合理的劳动定额。整个项目建设过程中，控制成本和提高工程质量是非常重要的。但是由于施工单位的劳动力来源不同，技术水平也参差不齐，所以要分配好相应的工作给相应的人员。那么，一些技术含量要求较高的主体工程项目应该要由技术熟练的人员和队伍来承包，而技术含量较低的次要工程可以承包给日工资单价比较低的人员，以降低人工费。除了制定合理的劳动定额外，也要提高生产人员的技术水平和作业队的组织管理水平。所以，在施工过程中还要采用新的技术，不断地提高作业团队的技能，这样才能有效避免返工和重复用工的现象，一定程度上也能减低经济成本。
2.2材料费的控制。材料费一般在整个工程总价中约占60%至70%，由此可见，材料的消耗在项目工程造价中所占的比例是相当的大，材料费控制的好坏会直接影响整个项目工程的盈亏，所以材料费的控制才是整个项目施工阶段的重点。构成工程实体的是材料，材料的采购是控制材料费的首要条件。材料的采购必须在规定的制度范围之内，防止材料因无法满足工程施工需要而造成不必要的浪费。采购过程中，要选择合理的材料价格、去采购费用最低的采购地点采购。为了方便采购，还可以与建筑材料的供应商建立长期的合作关系，让供应商以“老客户”的价格提供材料给我方。除了控制材料的采购之外，还要严格控制材料的运输、签收、使用以及回收等各个环节。另外，材料的使用量也需要严格控制。施工期间所用的一切材料都要严格按照规定的消耗定额以及工程进度安排，不可以出现浪费材料、超额使用等现象。另外，为降低材料的消耗量，还要对施工技术进行改革并提升。施工过程中要严格控制施工工序并检验产品质量，避免产品因不合格而进行返工，以至于浪费材料。因为材料的浪费也会带来很大的经济损失，这样就使得投资成本增加。如果在材料方面导致资金的严重损失，还有可能无法保障工程的质量，进入造成一点的隐患。因此，材料费的控制还是非常有必要的。
2.3机械设备费用的控制。一般来说，机械设备费用包括了台班折旧费、台班人工费、台班大修理费、台班经常修理费、安装拆除费、保险费等等。在项目施工过程中，设备质量的好坏将直接影响到施工组织实施的顺利与否。机械设备的控制不仅要考虑设备的购买价格、租赁价格，还要管理机械设备的利用率。所以，在施工过程中，要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理地进行施工组织、机械调配，以此提高机械设备的利用率，与此同时，还要经常对施工现场的设备进行养护和维修，降低维修费用、油耗费用等的各项开支，避免因不正当使用而造成机械设备的闲置的状况。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班的价格。
三、结语
综上所述，工程造价控制对于工程项目的施工阶段尤为重要。而造价控制的好坏与施工前签订的合同、施工中所投入的费用以及工程质量都有着尤为密切的联系。只有实现各个环节的造价控制，才能够更好控制好整个施工阶段的造价，提高工程质量、降低工程成本。
参考文献：
[1]李黎，赵琦峰，郑丽华，等.浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制[J].中华民居， 2013（6）：228～229.
[2]陈文佳.浅谈业主在建设项目施工过程中的工程造价控制与管理[J].住宅科技，2012（20）.
[3]李华君.建设项目工程造价控制管理研究[J].科技致富向导，2013，11（56）.
关键词：项目实施 工程造价控制 意义
一、造价控制在项目实施中的意义
建设项目的施工阶段的首要任务就是要保证工程造价的准确性，而想要保证工程造价的准确性，就要严格控制并合理确定工程造价。作为建设项目的重要组成部分，造价控制目前贯穿于整个工程建设的过程中，包括投资决策、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及竣工阶段。虽然根据我国相关部门统计的造价资料显示，项目决策阶段以及设计阶段对整个项目经济造成的影响为75%至95%，而施工阶段给项目带来的影响却只有5%至10%。进入施工阶段时，工程的前期工作包括工程设计阶段、工程招投标阶段、合同的签订等都已经完成了。所以在施工阶段，不是节约投资的最佳阶段，但却是最可能浪费投资的一大阶段，因为项目的施工阶段却是整个工程建设过程中资金投放量最大的阶段，且施工费用几乎占整个工程造价的60%左右。如果此时的造价控制不科学、不合理，那么工程会因为浪费而带来严重的损失。所以，施工阶段的造价控制是十分重要且有必要的。
二、項目实施中的造价控制策略
1.签订合理的合同条款。要想在项目实施过程中进行合理的造价控制，那么首先就要签订合理的合同条款。目前，我国的工程施工合同条款一般都根据《建设工程施工合同文本》条款进行造价管理，施工过程中要求严格按照合同的内容进行工程的造价控制。一般来说，施工合同是由业主和施工企业双方签订的，双方需要根据签订的合同相互约束、相互监督直至工程结束。施工合同一旦签订好，那么就具有了相应的法律效力，任何违背合同条款的一方都要承担相关的法律责任。合同中的每一句话都十分重要并且有可能成为日后业主和施工单位所争论的焦点。因此在签订合同的语言必须要严谨、详实，不可以出现模棱两可的文字，以免给各方带来不必要的损失。在项目实施过程中，环境、气候等其他因素都会导致工程发生变更，从而影响工程的造价，所以在签订合同的时候还要充分了解并预测项目施工过程中可能发生的变数，并对变更后所需要的材料进行合理的估价，以及时调整合同条款，避免不必要的损失。另外，在合同中要给造价控制相关的说明文件一个可行性的指标，例如：明确施工总包的范围、图纸的规范性等。
2.控制费用。
2.1人工费的控制。人工费是指完成各项分部分项工程所需要支出的生产工人工资或者费用。目前来说，人工费一般约占工程造价的12%，由此可见，人工费的所占比例还是比较大的，因此，合理的控制人工费也是造价控制的一大重点。人工费的控制应该要实行“量价分离”的原则，将作业用工以及零星用工按定额工日的一定的比例确定用工的数量和单价，制定合理的劳动定额。整个项目建设过程中，控制成本和提高工程质量是非常重要的。但是由于施工单位的劳动力来源不同，技术水平也参差不齐，所以要分配好相应的工作给相应的人员。那么，一些技术含量要求较高的主体工程项目应该要由技术熟练的人员和队伍来承包，而技术含量较低的次要工程可以承包给日工资单价比较低的人员，以降低人工费。除了制定合理的劳动定额外，也要提高生产人员的技术水平和作业队的组织管理水平。所以，在施工过程中还要采用新的技术，不断地提高作业团队的技能，这样才能有效避免返工和重复用工的现象，一定程度上也能减低经济成本。
2.2材料费的控制。材料费一般在整个工程总价中约占60%至70%，由此可见，材料的消耗在项目工程造价中所占的比例是相当的大，材料费控制的好坏会直接影响整个项目工程的盈亏，所以材料费的控制才是整个项目施工阶段的重点。构成工程实体的是材料，材料的采购是控制材料费的首要条件。材料的采购必须在规定的制度范围之内，防止材料因无法满足工程施工需要而造成不必要的浪费。采购过程中，要选择合理的材料价格、去采购费用最低的采购地点采购。为了方便采购，还可以与建筑材料的供应商建立长期的合作关系，让供应商以“老客户”的价格提供材料给我方。除了控制材料的采购之外，还要严格控制材料的运输、签收、使用以及回收等各个环节。另外，材料的使用量也需要严格控制。施工期间所用的一切材料都要严格按照规定的消耗定额以及工程进度安排，不可以出现浪费材料、超额使用等现象。另外，为降低材料的消耗量，还要对施工技术进行改革并提升。施工过程中要严格控制施工工序并检验产品质量，避免产品因不合格而进行返工，以至于浪费材料。因为材料的浪费也会带来很大的经济损失，这样就使得投资成本增加。如果在材料方面导致资金的严重损失，还有可能无法保障工程的质量，进入造成一点的隐患。因此，材料费的控制还是非常有必要的。
2.3机械设备费用的控制。一般来说，机械设备费用包括了台班折旧费、台班人工费、台班大修理费、台班经常修理费、安装拆除费、保险费等等。在项目施工过程中，设备质量的好坏将直接影响到施工组织实施的顺利与否。机械设备的控制不仅要考虑设备的购买价格、租赁价格，还要管理机械设备的利用率。所以，在施工过程中，要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理地进行施工组织、机械调配，以此提高机械设备的利用率，与此同时，还要经常对施工现场的设备进行养护和维修，降低维修费用、油耗费用等的各项开支，避免因不正当使用而造成机械设备的闲置的状况。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班的价格。
三、结语
综上所述，工程造价控制对于工程项目的施工阶段尤为重要。而造价控制的好坏与施工前签订的合同、施工中所投入的费用以及工程质量都有着尤为密切的联系。只有实现各个环节的造价控制，才能够更好控制好整个施工阶段的造价，提高工程质量、降低工程成本。
参考文献：
[1]李黎，赵琦峰，郑丽华，等.浅谈业主方的全过程工程造价管理与控制[J].中华民居， 2013（6）：228～229.
[2]陈文佳.浅谈业主在建设项目施工过程中的工程造价控制与管理[J].住宅科技，2012（20）.
[3]李华君.建设项目工程造价控制管理研究[J].科技致富向导，2013，11（56）.