跨界合作，即Crossover。它是继电子商务热潮之后，潮流圈现在的“新宠”。Crossover的原意指的是两个不同领域的合作。现在，在更多的时候代表一种新锐的整合理念：其精髓就是将分散的要素组合在一起，最后形成一个有效率的整体。当今社会，音乐需要跨界，营销需要跨界，诸多我们熟悉的事物经过跨界的洗礼，展现出新的面貌让世人为之一惊。那么商品管理工作是否也能跨界呢？
　　我们的回答是：YES！下面从几个方面浅谈商品管理的Crossover：
　　职务Crossover
　　一直以来，我们认为商品管理人员的职业生涯横向可以向买手和销售管理方向发展，纵向可以向商品经理，销售总监晋升。那么当商品管理和信息技术的跨界合作成为事实之后，对于商品管理人员的职业晋升通道就又多了一种模式——企业信息主管（Chief Information Officer，CIO）。
　　这种职务上的跨界，将给“业务领域里最懂IT，信息化领域里最懂业务”的商品管理人员以全新的职业发展和想象空间。
　　目前越来越多的企业，将信息部和商品管理部融合，原来独立的“部门”变成了现在的“组”：信息系统组主要负责公司的IT团队建设、系统建设维护以及对业务部门的培训指导；商品管理组负责对商品的验收、保管、库存监督管理，年度结算盘点管理策划实施工作；物流中心组负责商品的验收、退货以及商品配送，并制定适合公司商品吞吐能力的物流规划和建设。商品管理和物流同为后方支撑部门，接触IT的机会更多，对IT依赖性更强，信息化建设也就更容易。
　　管理融合IT
　　如果商品总监想要了解某个地区的销售贡献有多少来自于新品？新品如果想进一步促销，需要将折扣率控制在多少才能保证单品利润？平均客单价和完成销售任务的关系是什么？
　　以上这些问题都涉及了复杂的业务逻辑，首先通过ERP系统，商品分析人员要区分出哪些是新品，哪些是老品，此外各门店的销售数据需要随时共享，同时还要了解目前销售折扣率的变化趋势，以及不同产品在特定时期的折扣是否有所不同？综合了以上的分析结果，才能回答之前的问题。这个结果不是一般的数据统计，它最大程度体现了业务规则在计算过程中的重要性。