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在现代职场中,很多职场新人都经历过这样的阶段:被安排在不受重视的部门,干着打杂跑腿的工作,得不到必要的指导和提携,在阴暗的角落里自生自灭,时常面临无端的批评、指责,代人受过。对这种状态,心理学上有形象的概括:职场蘑菇。
上班15天了,张萍扳着手指头,小声嘟囔一句:“无聊!”
她刚刚通过国家考试,获得心理咨询师的资格,一心想做一番大事业。可是,一连找了两个月工作,她都因为没工作经验而屡屡遭拒。这次,她放低要求,准备先从助理做起。
没想到连个助理的工作都有那么多人竞争。张萍过五关斩六将,好不容易才被一家咨询中心录用。上班第一天,她看到那些没通过面试的人员名单,总算找到了点儿心理平衡。
可惜,这种平衡没过多久就消失了,这份工作的内容和张萍的设想相差实在太大。确切地说,这份工作还不如叫“接待员”或“内勤”更合适。每天,她就是接听预约电话,为前来咨询的人确定咨询师及时间和房间,然后在咨询结束时收费、开票,下班前支付给当天出诊的咨询师相应的报酬。
让人心烦的是,张萍总要应付各种各样难缠的人。有人一个星期打来六个电话,问来问去也不确定是否真的要来;有人确定了预约时间又改期,改期了又取消;有人坚持说咨询师只说了半个小时,自己只交一半的钱;还有人趾高气扬地一定要找指定的咨询师,派秘书天天来问能不能加号。这些麻烦事统统都要张萍搞定,咨询师们只需要按时来到张萍做好卫生、摆好纸笔的咨询室里,开始谈话,就万事大吉了。
至于在咨询现场旁听的机会,根本没有。又不是医学院的老师带实习生,中心怎么会牺牲客户的利益,不保护他们的隐私,提供给你学习的机会?
有几次,张萍违反纪律,偷着在电话里给对方做咨询,被主任批评,提醒她这样做“角色不对”。
张萍很不服气:不就是怕我做了免费咨询,中心的生意减少一单吗?自己的运气也实在不好,千辛万苦找到工作,还是离真正的心理咨询差了十万八千里。难道做了一年半载这样的接待,再找工作就能说自己“有经验”了吗?这样下去,岂不白白浪费时间?
她工作热情下降,接电话也没以前那么有耐心了。偏巧这时打进电话的人特别烦人,号称自己查阅了很多心理学资料,确定自己的孩子有点儿人格障碍,一定要给他安排一位这方面的专家。正好中心这方面的咨询师有时间,张萍就推荐了这位咨询师。可对方让她把每位咨询师的情况作一番介绍,又不依不饶地问到底是不是专家,够不够权威。
一个电话,足足接了20分钟,张萍有种想摔东西的冲动。她心里嘀咕:专不专家你问我,我怎么回答?我说是,你信还是不信?沒等她说出口,对方说:“我能理解,你们也有商业上的考虑,但你不要正好谁有时间就安排谁来糊弄我。”这话更是让她火冒三丈。
正好有位咨询师结束咨询,来到接待的沙发上休息。张萍抱怨地向她讲述了整个经过。
“他并不是在怀疑你,只是在怀疑他致电的这家咨询中心。他来接受咨询,也一定会怀疑他选定的咨询师。你大可不必抱怨,应该想想他在打这个电话之前,为了打消疑虑,鼓起了多大的勇气。咨询并不是从他和咨询师进入咨询室才开始的,而是从他们打通第一个电话时就开始了。”
前辈的话对张萍触动很大。她记起上课时,老师一直强调:“咨询师不仅要听对方说的内容,还要从对方说话的口气、用词、声音中听出他的心态、情绪和性格特征。”怎么如今工作了,把这些全忘了?
“蘑菇阵”或许是每个职场新兵必须经历的阶段,如何顺利地走过这个阶段,尽可能从中吸取经验,树立起值得信赖的个人形象,是职场新兵的当务之急。
当踌躇满志的美好期望与现实产生巨大落差,肯定会打击到很多年轻人的自信,使他们丧失热情,工作时消极应付,敷衍了事。
对企业而言,管理者可以从琐碎小事中发现人才。刚刚进入公司的大学生专业水平差别不大,人格特质却迥然不同。企业更愿意选择做事认真、踏实、有韧性、有责任感、更加主动积极并善于动脑的新人,作为培养对象。发现这些特质并不难。能持之以恒地完成简单任务、做好小事的人,领导才会在将来,放心地把大事交给你做。
(摘自《青年心理》2010年第10期图/傅树清)
上班15天了,张萍扳着手指头,小声嘟囔一句:“无聊!”
她刚刚通过国家考试,获得心理咨询师的资格,一心想做一番大事业。可是,一连找了两个月工作,她都因为没工作经验而屡屡遭拒。这次,她放低要求,准备先从助理做起。
没想到连个助理的工作都有那么多人竞争。张萍过五关斩六将,好不容易才被一家咨询中心录用。上班第一天,她看到那些没通过面试的人员名单,总算找到了点儿心理平衡。
可惜,这种平衡没过多久就消失了,这份工作的内容和张萍的设想相差实在太大。确切地说,这份工作还不如叫“接待员”或“内勤”更合适。每天,她就是接听预约电话,为前来咨询的人确定咨询师及时间和房间,然后在咨询结束时收费、开票,下班前支付给当天出诊的咨询师相应的报酬。
让人心烦的是,张萍总要应付各种各样难缠的人。有人一个星期打来六个电话,问来问去也不确定是否真的要来;有人确定了预约时间又改期,改期了又取消;有人坚持说咨询师只说了半个小时,自己只交一半的钱;还有人趾高气扬地一定要找指定的咨询师,派秘书天天来问能不能加号。这些麻烦事统统都要张萍搞定,咨询师们只需要按时来到张萍做好卫生、摆好纸笔的咨询室里,开始谈话,就万事大吉了。
至于在咨询现场旁听的机会,根本没有。又不是医学院的老师带实习生,中心怎么会牺牲客户的利益,不保护他们的隐私,提供给你学习的机会?
有几次,张萍违反纪律,偷着在电话里给对方做咨询,被主任批评,提醒她这样做“角色不对”。
张萍很不服气:不就是怕我做了免费咨询,中心的生意减少一单吗?自己的运气也实在不好,千辛万苦找到工作,还是离真正的心理咨询差了十万八千里。难道做了一年半载这样的接待,再找工作就能说自己“有经验”了吗?这样下去,岂不白白浪费时间?
她工作热情下降,接电话也没以前那么有耐心了。偏巧这时打进电话的人特别烦人,号称自己查阅了很多心理学资料,确定自己的孩子有点儿人格障碍,一定要给他安排一位这方面的专家。正好中心这方面的咨询师有时间,张萍就推荐了这位咨询师。可对方让她把每位咨询师的情况作一番介绍,又不依不饶地问到底是不是专家,够不够权威。
一个电话,足足接了20分钟,张萍有种想摔东西的冲动。她心里嘀咕:专不专家你问我,我怎么回答?我说是,你信还是不信?沒等她说出口,对方说:“我能理解,你们也有商业上的考虑,但你不要正好谁有时间就安排谁来糊弄我。”这话更是让她火冒三丈。
正好有位咨询师结束咨询,来到接待的沙发上休息。张萍抱怨地向她讲述了整个经过。
“他并不是在怀疑你,只是在怀疑他致电的这家咨询中心。他来接受咨询,也一定会怀疑他选定的咨询师。你大可不必抱怨,应该想想他在打这个电话之前,为了打消疑虑,鼓起了多大的勇气。咨询并不是从他和咨询师进入咨询室才开始的,而是从他们打通第一个电话时就开始了。”
前辈的话对张萍触动很大。她记起上课时,老师一直强调:“咨询师不仅要听对方说的内容,还要从对方说话的口气、用词、声音中听出他的心态、情绪和性格特征。”怎么如今工作了,把这些全忘了?
“蘑菇阵”或许是每个职场新兵必须经历的阶段,如何顺利地走过这个阶段,尽可能从中吸取经验,树立起值得信赖的个人形象,是职场新兵的当务之急。
当踌躇满志的美好期望与现实产生巨大落差,肯定会打击到很多年轻人的自信,使他们丧失热情,工作时消极应付,敷衍了事。
对企业而言,管理者可以从琐碎小事中发现人才。刚刚进入公司的大学生专业水平差别不大,人格特质却迥然不同。企业更愿意选择做事认真、踏实、有韧性、有责任感、更加主动积极并善于动脑的新人,作为培养对象。发现这些特质并不难。能持之以恒地完成简单任务、做好小事的人,领导才会在将来,放心地把大事交给你做。
(摘自《青年心理》2010年第10期图/傅树清)